論高級經濟師人力資源管理發展現狀及對策

李新秀 東營市東營區人民法院

在當前的政治經濟條件下，每個事業單位都面臨著巨大的壓力，這種壓力可能來自于不同規模的同類型單位，也可能來自于單位內部，為克服這種發展困境，事業單位需將人才優勢轉變為發展優勢，從根本上開展人才調配和結構優化。高級經濟管理師的崗位特殊性，決定了其開展人力資源管理，可對單位的持續穩定發展的意義重大，每個單位都需要重視這一方面的工作。但每個事業單位內部的崗位設置等都有所區別，應立足于單位本身的情況，從理念、方法、制度等多個方面來開展。

一、高級經濟師人力資源在事業單位管理中的作用

每個事業單位都應該充分意識到人才在單位中的重要作用，重視人才體系的建設，加強人才培養力度，不斷開發現有人才的工作潛力，使得在單位中能夠人崗匹配、人盡其才。在市場經濟穩步發展的過程中，高級經濟師體系日漸成熟，高級經濟師人力資源管理在單位中的作用主要體現在以下幾個方面：

（一）能夠保障發展戰略的有效落實

事業單位的發展是一個動態的過程，在不同的發展階段，所面臨的發展問題也是有所區別的，而如果能夠在每個階段都積極做好高級經濟師人力資源管理，就可有效保障單位戰略的高效實施，幫助其實現穩定有序地發展。我國的國家機關中，事業單位的工作日漸復雜化，為保障各項工作的高效開展，就必須要加強內部管理，而人才是單位內的重要要素，經由人才的科學配置和優化，可使得人才能夠有效執行單位戰略，提升單位的工作水準。對任何一個規模和類型的事業單位而言，如果其缺乏人才保障和支持，就會導致發展后勁不足，即使有戰略目標和方向的指引，無人實施也很難為單位贏得發展先機[1]。而高級經濟師人力資源管理在事業單位中的實施，可引導其逐步構建完善的人力資源架構和管理體系，使得高級經濟師能夠利用其專業優勢，為單位的戰略落實服務。

（二）能夠有效提高經濟效益

高級經濟師人力資源管理的開展，因為可科學配置高級經濟師這一人才資源，就可使得每個高級經濟師，都可以做好經濟分析、預測，輔助單位決策，保持單位發展和工作方向正確性。雖然在事業單位內部，高級經濟師人力資源管理對單位的價值創造作用無法在短期內立馬呈現，但對單位的長遠發展卻是非常有利的。每一個事業單位，要保持長遠穩步的發展步伐，不僅要有正確的戰略引導，也需要有優秀的人才來執行各項戰略，一旦在單位的各項工作開展中沒有人才支持，必將導致其發展進程緩慢，甚至會對其造成巨大的損失。由于高級經濟師隊伍對事業單位發展的突出作用，各個單位在條件允許的情況下，都應該逐步構建高級經濟師人才團隊，確保該團隊內的每個人員，都有豐富的專業知識，能夠靈活應用自身的專業素質，來解決自身發展中的各種問題，幫助事業單位應對來自內外部的諸多挑戰。

（三）能夠打造競爭優勢

因為高級經濟師的崗位特殊性，其可以在事業單位的發展過程中，進行各種的經濟分析，最終的分析結果可用于單位的戰略決策，使得單位的成本投入大大降低，能夠用最小的投入獲得最高的效益。通過高級經濟師的人力資源管理，可在原有的人力資源結構基礎上開展一系列的優化和調整，使得在單位的各項工作進行中，可根據實際的需求來進行人才的科學配置，用人才配置來保障事業單位的穩定、有序運營，提高其綜合競爭力。

二、高級經濟師人力資源管理發展現狀

（一）相關管理人員不夠重視

高級經濟師人力資源管理涉及了很多的工作內容，具有較高的復雜性、專業性，為保障此項工作的成效，事業單位要從思想上意識到這項工作的重要性，只有從思想上重視了此項工作，才能夠選派專業人才負責這一方面的工作，并進行相應的制度建設。在我國，事業單位的數量眾多，各個事業單位的發展情況都各有不同，對于一些成立比較早的事業單位，在長期的工作中形成了一套相對成熟的人力資源管理體系，在工作不斷調整的過程中，內部不僅設置有高級經濟師崗位，更對這一崗位開展了人力資源管理工作，充分發揮了高級經濟師的崗位職能，但一些新成立的事業單位，其工作經驗不足，內部所設置的高級經濟師崗位，形同虛設[2]。

（二）未能針對人力資源進行科學的規劃

高級經濟師人力資源管理，與事業單位發展息息相關，為通過此項工作使單位內的運行更為高效越科學，在單位內部必須要進行相應的人力資源規劃，但人力資源規劃的編制過程中，必須要立足于單位本身的情況，綜合分析該規劃方案的科學性、有效性。現階段的國家戰略方向引導下，事業單位所承擔的任務越發艱巨，部分單位工作體系尚不成熟，人力資源規劃缺乏對自身情況的考慮，規劃可行性不足，在后續單位工作的過程中，如果再按照這種人力資源規劃來執行，可能會導致出現高級經濟師人力資源配置方面的問題，人崗不匹配，難以發揮人才的專業優勢。

（三）缺乏科學有效的管理模式

在高級經濟師人力資源管理的開展中，為全面保障此項管理工作的高效、有序開展，在事業單位內部要構建完善的管理模式，利用管理模式來指導實際的管理工作。實際上，在事業單位內部，高級經濟師屬于高端人才，與普通員工有所不同，在開展人力資源管理的過程中，不能直接利用普通員工的人力資源管理模式來開展。就當下事業單位高級經濟師人力資源管理的現狀來看，管理模式方面的問題還是相對明顯的，具體表現在以下幾個方面：（1）人才篩選環節，直接套用的是原先的人才篩選機制，這種篩選機制的創新性不足，在高級經濟師的篩選過程中，往往未開展嚴格的考核與評估，沒有按照高級經濟師的崗位特殊性來進行相應的篩選機制優化，難以給單位選拔出優秀的高級經濟師[3]。（2）績效考核環節，績效考核在單位內的實施，可在一定程度上對單位職工起到重要的約束作用，隨著市場環境的變化，績效考核顯得越來越重要，但部分事業單位沒有緊跟新時代的發展要求來進行績效考核機制的優化，導致績效考核在單位中的作用難以凸顯，存在著明顯的形式化問題，因為對高級經濟師未實施全面考核，導致每個高級經濟師都無法根據考核結果來發現自身工作的不足。（3）薪資待遇方面，科學的薪資體系，對單位員工的激勵作用相對明顯，但在部分單位的高級經濟師人力資源管理方面，薪資待遇不夠合理，激勵作用不明顯，在部分崗位上，存在著干多干少一個樣的現象，崗位員工的工作積極性不夠，長期處于消極懈怠的工作狀態下，工作態度不認真。

（四）高級經濟師的競爭意識不夠

在事業單位內部，良性的競爭環境有助于保持崗位員工之間的競爭，使得各個員工都能夠在自身的崗位上注意學習和創新，提高其專業素質與能力。但就當下一些事業單位高級經濟師人力資源管理的現狀來看，高級經濟師的競爭意識不夠，與普通員工相比，單位中的高級經濟師數量是相對較少的，因為數量較少，一些高級經濟師的競爭意識不足，長期在自身的工作中，得過且過，不注重新知識的學習和工作經驗的積累，長期下去將難以保持其專業性。

三、高級經濟師人力資源管理的對策

（一）提高對高級經濟師人力資源管理的重視程度

在事業單位內部的領導層、基層員工，都應該對高級經濟師人力資源管理有正確的認知，借鑒國內外成功的管理經驗，再結合自身的情況，制定高級經濟師人力資源管理的目標、方向和規定，設置專業的管理團隊，在該團隊內配置優秀的管理人才。此外，在事業單位內部的高級經濟師人力資源管理時，要全面落實以人為本的理念，細分高級經濟師在單位中的職責，并做好高級經濟師的培養，結合單位對這方面人才的要求，給予高級經濟師一定的協調規劃職責，使得其能夠利用自身的專業知識和能力，針對單位工作中的很多問題，給出合理化建議[4]。新聘請的高級經濟師，要給予其一段適應期，在這一時間段內，高級經濟師要對事業單位內部的情況有清晰明確的了解，熟知單位的發展背景、發展目標和發展方向，在對單位情況有了初步的掌握以后，在此基礎上利用自身的專業知識來進行相應的問題處理。為了使高級經濟師能夠在單位具有一定的歸屬感，事業單位要關心高級經濟師的工作情況、生活情況，了解高級經濟師關于自身工作的相關建議，在高級經濟師遇到了生活、工作中的問題以后，及時提供相應的幫助，使得高級經濟師可以在自身的工作中感受到來自單位的關懷，認同單位理念并利用自身的專業更好地為單位服務。

（二）科學編制人力資源規劃

為改變很多事業單位在高級經濟師人力資源管理方面的不足，提升管理工作的有效性，事業單位應根據自身的情況，制定完善的管理規劃。針對高級經濟師的人力資源管理，應按照高級經濟師的配置和工作情況來展開，立足事業單位定位、戰略方向和高級經濟師的職業特殊性，確保人力資源管理規劃編制的科學性與可行性，使得在單位內部，高級經濟師的工作可得到科學的安排。在單位內部，要指定特定部門，選派專業人員來負責高級經濟師的人力資源規劃工作。結合當下事業單位中高級經濟師的崗位職責，每個高級經濟師需在對單位內部全部經濟活動開展分析時，了解單位內部的收入和支出情況，按照當下單位的性質、規模和工作要求，對未來的工作動向作出合理的預測，當事業單位編制了可行的人力資源規劃以后，需嚴格執行該規劃，科學配置高級經濟師，并做好信息化建設工作，給高級經濟師的工作開展提供便捷[5]。

（三）加強完善相關管理體系

完善的管理體系能夠發揮制度約束作用，在事業單位內部的高級經濟師人力資源管理過程中，每個單位都需要不斷進行管理體系的優化。首先，嚴格遵循事業單位的選人、用人機制，來進行高級經濟師的配置，事業單位都有一套自己的選人標準，當其有高級經濟師方面的人才需求時，及時將這一方面的需求上報上級機關，由機關統一發布人才招聘標準，符合招聘條件的高級經濟師都可報名，審核通過以后參與統一考試，擇優錄用。其次，事業單位要制定完善的績效考核體系，使得在高級經濟師人力資源管理過程中，可嚴格執行績效考核，使得每個高級經濟師都能夠重視考核結果，根據對考核結果的掌握來發現自身工作中存在的不足，并在未來的工作中加以改進，提高自己的工作能力。但為保障績效考核的科學性，事業單位要制定一套完善的考核標準，確保考核指標的合理性，比如，工作內容完成程度、完成質量、工作態度、遲到早退情況等，都應該作為考核的重點，經由定量化考核和結果的公示，來發揮績效考核的激勵、約束作用。第三，在原有的薪資結構基礎上進行相應的改進，結合國家對事業單位的薪資要求，并立足于單位本身，在原有基礎上對薪酬體系加以適當優化與調整，使得高級經濟師可以獲得滿意的報酬。

（四）培養高級經濟師的競爭意識

結合國家對事業單位改革的要求，為提高高級經濟師人力資源管理的成效，在開展人力資源管理的過程中，應重視對高級經濟師競爭意識的培養，比如，可在人才培訓的過程中引入競爭機制，使得每個高級經濟師都可以高度重視并對待培訓，經由培訓來提高高級經濟師的專業素質、技能水平、崗位責任意識。在人才隊伍建設的過程中，也應當加強對于工作人員的心理素質教育，通過運用管理心理學這一理念，充分摒棄定式思維對于工作產生的危害，糾正工作人員對于新事物接受存在的偏見心理，不斷貫徹規則教育，只有這樣才能夠為隊伍建設的推進提供良好的條件。

（五）開發激勵機制

我國高級經濟師內部管理體系并不完善，相關管理機制都處于建設過程中，而人才的激勵機制，一直以來都沒有得到良好的應用。大多情況下，高級經濟師人才隊伍建設的激勵與評價機制并不受地方控制，也考慮不到地區的特點，都是由政府部門統一下發的。導致扎根工作的應用型人才的積極性提升不上來，高級經濟師管制無法形成強大吸引力。開發引進本土或外來的優秀人才，對于當前的經濟開發工作來說意義重大。與此同時，人才激勵機制的完善，必能夠為我國高級經濟師的人力資源管理帶來更多驚喜。良好的激勵機制有助于高級經濟師發揮自身優勢，能夠提高高級經濟師的積極性，增加人才的實力，提升高級經濟師工作的滿意度。因此管理人員應當針對高級經濟師隊伍建設展開探討，緊跟時代發展步伐，從細節入手，通過組織更加專業系統的培訓工作，從而提高工作隊伍的工作水平。從發展這一角度出發，最終打造一支具有較高的專業素養的隊伍。根據實際情況，制定科學有效的管理方針，加強對國家政策的宣傳工作，強化人才開發意識。管理人員應當針對工作中常見的一些問題采取針對性的措施，從而通過廣播宣傳、資料宣傳等方式，提高工作人員的管理意識，引導一線的工作人員能夠充分意識到高級經濟師個人發展與人力資源管理的契合發展的意義，并且全身心的投入工作中。

結束語：現階段的很多事業單位逐步意識到了高級經濟師人力資源管理的重要性，但因為此項工作的復雜性，在實際的工作過程中，常常存在很多的限制性因素，針對這種情況，這些單位在未來的高級經濟師人力資源管理過程中，都必須要增大管理理念、制度的更新，全面提高工作成效。