提高制造企業工裝管理的策略與應用

喻 飛，劉正武

（寧波路寶科技實業集團有限公司研發部，浙江寧波 315800）

1 引言

在生產過程中，工藝裝備可以起到保證產品加工尺寸、提高生產效率、確保安全生產以及減輕勞動強度等作用。通過構建質量管理體系框架，采取確定工裝管理流程、落實相關人員職責、實行工裝差異性管理、制訂工裝編號方法、完善工裝評審制度等措施，使工裝管理有效可控，從而提高企業技術水平和運行效率，為企業開發高質量產品提供有力保障，增強市場競爭力[1]。

2 工藝裝備概念及提高工裝管理水平的意義

工藝裝備，是指在產品制造過程中所用的各種工具的總稱，包括刀具、夾具、模具、量具、檢具、輔具、鉗工工具、工位器具等，簡稱為工裝。在生產過程中，工藝裝備可以起到保證產品加工尺寸、提高生產效率、確保安全生產以及減輕勞動強度等作用。

工裝的設計、制造、使用和管理，體現了企業管理的工藝技術水平。夾具設計與制造是制造環境中生產準備時間和加工成本的重要因素，工裝設計水平的高低，很大程度上反應出企業制造能力的高低，直接影響企業的經濟效益，影響企業市場競爭力。結構合理正確的工裝夾具，是產品質量的重要保證，也是降低勞動強度、節省生產成本和提高生產效率的重要途徑之一。

3 中小型企業工裝管理混亂現狀極其危害

很多中小型企業，在工裝方面存在管理混亂現象，一定程度上影響生產效率，甚至造成產品質量問題。

如果企業沒有形成系統的工裝管理流程和采取有效可行的工裝管理措施，就可能會產生工裝設計使用方面的諸多問題。如：①工裝未進行標識，工裝錯誤使用，造成產品不合格；②因為沒有工裝驗收評審，未能發現工裝設計中的錯誤，造成產品批量不合格；③工裝沒有規定使用壽命周期，超過使用周期仍然繼續使用，工裝磨損造成產品不合格；④其它如：因無專人管理，查找工裝，造成生產時間損失及工裝遺失而耽誤生產等等[2~3]。

4 建立企業工裝管理模式的策略與措施

很多公司都通過了ISO 體系認證，為提高工裝管理，可以按照公司《質量體系程序》文件制定《工裝管理程序》，明確工裝管理目的，規定適用范圍，并對各方職責和控制程序進行描述。

（1）編制工裝管理程序。

確定工裝管理流程，編制工裝管理程序?；境绦蛉鐖D1所示。

圖1 工裝管理流程

對工裝資料的歸口部門、工裝編號和各種記錄文件等進行規定，制訂《工裝管理程序》作為公司第三層次管理文件，從而使工裝的設計、制造及管理規范化、制度化，保證產品生產的順利進行，確保產品質量的穩定。

（2）落實相關人員職責。

產品設計人員或工藝技術人員負責編制“設計任務書”，工裝設計人員負責工裝的設計，組織工裝的調試和工裝的評審，負責處理工裝在制造、檢驗、使用及檢修等過程中的技術問題；工裝制造部門負責工裝模具的生產制造和檢修，參與工裝的調試；工裝使用部門負責工裝的使用與保管，定期檢修、日常保養和提交工裝報廢申請；資料員負責工裝圖樣和工裝設計文件的發放、回收和保管；技術部為工裝資料的歸口管理部門。

（3）實行工裝差異性管理。

根據工裝對產品性能和尺寸的影響程度進行分類，以便對不同類別的工裝進行差異性管理。如：根據產品性能和尺寸的影響，從大到小分為A類、B類和C類。驗收時，A類工裝全尺寸檢測，C類關鍵尺寸檢測，在維護保養上也相應進行差異性管理。

（4）制訂工裝編號方法。

對工裝的編號方法應進行規定，如GZ-ABCDE-FGH-IJ，其中字母“GZ”表示工裝，字母“ABC”為部門代號，“DE”為部門或車間代碼，“FGH”為工裝序列號，“IJ”為工裝圖號，如GZ-RFF-33-12-00。該編碼應采用鋼印或電刻筆或其它方式，刻在工裝非工作表面。如圖2 所示為電刻和鋼印，圖3 所示為工裝編碼，圖4所示為工裝庫。

圖2 電刻和鋼印

圖3 工裝編碼

圖4 工裝庫

（5）完善工裝評審制度。

工裝保管賬物卡一致，完善工裝評審制度。工裝制造完成，由工裝設計人員組織使用部門和檢驗部門進行檢驗和樣件驗證，確認工裝設計制造的符合性，并填寫“工裝模具評審單”，如表1 所示。對評審合格的工裝，移交工裝保管員，填寫“工裝履歷卡”入工裝庫，如圖4所示，并建立“工裝模具臺賬”，如表2 所示，登記工裝的編號和名稱等相關信息。工裝保管要做到賬、物、卡一致。工裝領用應記錄在“工裝履歷卡”上。對重要度高的工裝，如A 類工裝，使用部門應制定“年度工裝維護計劃”，由制定人員負責實施，并填寫“工裝定期維修記錄單”，如表3 所示。由工裝設計人員制定“工裝易損件清單”，使用部門負責執行，易損件更換記錄在“工裝履歷卡”上。工裝使用部門負責對工裝的日常維護和簡易維修，使用部門無法修理的工裝填寫“工裝修理（報廢）申請單”，由工裝制造部門修理，經修復后的工裝，按流程確認合格后投入生產使用，維修記錄反映在“工裝履歷卡”上，無法修復的工裝，確認后報廢。

表1 工裝模具評審單

表2 工裝模具臺賬

表3 工裝模具定期維修記錄表

5 結束語

綜上所述，經過工裝管理流程建立前后的一段時間的比對，產品的廢品率下降了約3%，班產提高了約1%。工裝管理流程的建立，有利于工裝管理水平和企業整體技術水平的提高，為企業開發高水平、高質量的產品提供了有力保障，也有利于提高企業運行效率，減少浪費，增強企業的市場競爭力。