互聯網金融背景下德陽裝備制造產業發展戰略研究

韓未斌

（中共射洪市委黨校，四川 射洪 629200）

新常態下，互聯網金融是推動德陽裝備制造業高質量發展的重要驅動力。十四五期間，德陽裝備制造業正處于轉型升級的黃金發展期，推動互聯網金融與裝備制造的融合與發展是一項惠及德陽經濟全方位發展的新模式。在互聯網金融如火如荼的發展大背景下，疫情防控常態的格局下，供給側結構性改革的推動下，德陽裝備制造業轉型升級勢在必行。但是，德陽裝備制造業存在的一個突出問題是籌資渠道單一，籌資成本高、籌資風險大，傳統商業銀行融資無法與德陽高速發展的裝備制造業資金需求相匹配，導致出現資金短缺等問題，進一步影響制造企業研發和技術創新的資金投入，最終影響德陽經濟的可持續發展。

一、德陽市裝備制造產業現狀分析

德陽是我國重大裝備制造業基地，既有國機重裝、東方電氣、宏華石油等一批國內一流、世界知名的重裝制造企業，也有規模龐大的中小型制造業企業，呈現兩頭大中間小的格局，德陽裝備制造業“兩級分化”嚴重。德陽裝備制造企業在轉型升級的過程中，籌資成本高，風險大仍然制約企業的發展?；ヂ摼W金融可以把社會更廣泛的閑置資金聚集起來，支持裝備制造企業發展。

(一)德陽裝備制造業市場集中度低，競爭力弱

在2020四川省制造業企業100強排行榜中，德陽上榜8家，低于成都(49家)、綿陽(13家)，與宜賓的8家數量相同，他們分別是東方電氣、四川中煙工業、四川宏達(集團)、劍南春集團、四川藍劍飲品集團、四川美豐化工、特變電工(德陽)、四川宏華電氣8家企業入圍四川制造業100強。其中，裝備制造企業僅有4家入圍。企業入圍數量少，表明德陽EMI規模效應不突出，與成都相比，德陽EMI集聚效應比較弱，落后于綿陽，與宜賓入圍企業相同，德陽裝備制造業要有危機意識，加強裝備制造業上下游的整合管理，提高德陽EMI的核心競爭力。

(二)德陽裝備制造業產權制度以國有制為主體

德陽國有裝備制造企業普遍存在著權責分離的弊端，導致在改革過程中企業管理者產生不求有功，但求無過的思想，企業創新能力不足。德陽裝備制造業中大部分企業屬于國有企業，產權制度以國有制為主體，如東方電氣集團是國務院國資委監管企業，國有資本持股比例超過55%以上，主營發電設備。四川美豐化工也屬于中國石化的控股上市公司，國有比例超過50%以上。民營企業在德陽裝備制造企業發展中規模小，難以起到對德陽經濟的帶動作用。目前德陽裝備制造業面臨轉型升級，需要大量的民營企業，更多的私人資本進入，進一步促進德陽經濟高質量發展。

(三)德陽裝備制造業面臨人才和資本外流的困境

裝備制造業是一個資本、勞動、技術密集的行業。德陽裝備制造業的發展和壯大，需要各生產要素的聯動發展。2020年德陽人口統計表明，德陽人口在過去10年間，呈現正流出狀態，勞動力向成都等大城市轉移，導致德陽裝備制造業人才面臨短缺的困境。同時，十三五期間，成渝兩地同城化速度的加快，總部經濟逐步向成都集聚，導致德陽若干裝備制造企業的總部由德陽遷至成都。此外，德陽市營商環境和融資環境，與成都相比相對較弱，資本要素也面臨外流的不良局面。

(四)德陽裝備制造業具有技術研發周期長的特點

德陽裝備制造業具有一批重要影響力的國家大型企業，涉及的關鍵技術和專利多，需要突破的技術難點多，大多數技術具有研發周期長的特點，導致前期需要的資金投入量大，引發對資本市場的巨大依賴。同時，德陽金融市場起步晚，發展不成熟，融資條件比較苛刻，大型制造企業融資尚可，但是中小企業可以抵押的固定資產少，導致融資渠道變窄，融資成本抬高，不利于德陽民營制造企業的發展和壯大。

二、互聯網金融背景下德陽裝備制造產業金融協同效應分析

互聯網金融背景下德陽裝備制造產業金融協同效應主要體現在傳導效應、價值增值效應、可控效應和優化效應上。如下圖所示。

互聯網金融背景下德陽裝備制造產業金融協同效應圖

(一)傳導效應分析

以核心裝備制造企業為中心，德陽裝備制造業傳導效應如上圖所示。分為外傳導效應和內傳導效應。內傳導效應主要體現在上游的原材料供應商和加工商。上游的企業可以為核心制造企業提供原材料、制造企業零部件、電力等能源供應，重點產生物流、信息、資金的傳導，同時有伴隨制造技術的轉移。外傳導效應主要體現在加工機械制造商、電商企業和政府部門。加工機械制造商起到中介的作用，有力的支持了德陽裝備制造業的發展，是制造業生產過程中的關鍵一環，是德陽制造業的重要組成部分，存在物質和資金流的交換。通過線上線下相結合，電商企業對德陽裝備制造業產品的流動，起到正傳導效應，拓寬了營銷渠道。政府部門提供政府補貼給到德陽裝備制造業，對于德陽裝備制造業資金約束問題，起到正面的傳導效應。在傳導效應中，要發揮核心企業在德陽裝備制造業的正效應，推動德陽制造業走智能制造新路徑。

(二)價值增值效應分析

以核心裝備制造企業為中心，德陽裝備制造業價值增值效應如上圖所示。價值增值效應主要體現在金融行業。德陽制造業企業在生命周期發展的不同階段，都需要對資金進行合理的籌資、投資、經營和分配。大數據、云計算、互聯網等新技術的出現，在傳統金融融資方式的基礎上，產生了互聯網金融，同時銀行、保險公司、基金公司、資產證券化等投資方式，給德陽制造業提供了新的融資渠道和投資渠道，為德陽制造業企業實現價值增值提供了多種方式。德陽裝備制造業和生產性服務業(銀行等)存在價值增值的雙向流動，在流動中實現價值增值。

(三)可控效應分析

以核心裝備制造企業為中心，德陽裝備制造業可控效應如上圖所示。可控效應主要體現在物流產業、信息技術行業、政府機構和擔保行業等。德陽裝備制造業企業在生產各個環節面臨諸多不可控因素的影響。在物流行業，鐵路、公路、航運、航空等諸多運輸方式的選擇下，物流成本的高低，決定著制造業建廠的地址選擇，德陽制造業企業要做到成本可控，才能在市場競爭中處于有力地位。在信息技術行業，利用互聯網技術和在線銷售平臺等方式，降低庫存成本、廣告支出、減少營銷費用，實現成本可控，同時利用互聯網渠道進行產業銷售，實現多元化營銷，做到風險可控。此外，在政府機構中引入區塊鏈技術，做到信息安全可控。在擔保行業，做好德陽裝備制造企業的信用評估調查，給每家德陽裝備制造企業制作一個信用檔案，做到風險可控，做好實時更新和監控數據，真正實現德陽裝備制造企業的成本可控、風險可控和信息安全。

(四)優化效應分析

以核心裝備制造企業為中心，德陽裝備制造業優化效應如上圖所示。優化效應貫穿于德陽裝備制造企業全流程中。在終端用戶環節，優化效應體現在服務對象上。比如德陽裝備制造企業，為中國三峽工程提供發電設備，改進產品設計，提高企業對產品的依賴，獲得高的認可度和好評。在金融機構選擇上，優化效應體現在融資渠道的擴大、籌資成本的降低、投資收益的增加，降低監督成本，同時還可以借助互聯網金融機構進行投融資，比如P2P平臺。在短期資產管理階段，優化效應可以采取歸口分級管理、ABC分類管理法、適時制管理等手段實現存貨的高效管理，實現成本降低。同時，對現金的管理，做到合理浮存，會計出納分離，現金管理的效應得到優化。應收賬款作為企業重要的資產，利用5C評估法和信用評分法，對德陽裝備制造企業的客戶進行評價和打分，及時回收應收賬款，實現企業效益最大化。

三、互聯網金融助推德陽市裝備制造產業發展戰略分析

利用互聯網金融的大數據優勢，優化營商環境，解決德陽裝備制造企業資金融通問題，實現德陽裝備制造業集聚發展，規?；l展、集約化發展，市場集中度進一步提高，區域影響力不斷擴大。

(一)提高德陽裝備制造業市場集中度，加強核心競爭力

裝備制造業是德陽工業發展的主力軍，處于制造業的心臟部門。提高德陽裝備制造業市場集中度，重點要發揮重裝設備、發電設備、石油裝備、電纜裝備等傳統優勢產業和企業的領頭羊作用，主動創新，加大研發，帶動中小制造企業穩步發展。從互聯網金融角度來看，不僅銀行等金融機構要主動發揮作用，德陽裝備制造產業在資金籌集過程中，還可以采取眾籌、P2P等新型融資方式進行籌資。裝備制造業安排大量的金融扶持政策予以保障，同時，降低德陽裝備制造企業的進入壁壘，鼓勵民間資本進入，發展壯大裝備制造業。

(二)建立股權制衡和董事會治理制度，強化德陽民營資本引入

一是積極主動引入戰略投資者，形成大股東相互監督、相互制衡的局面，建立具有產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。二是積極引進民間資本，壯大民營企業。德陽裝備制造企業要廣泛吸收社會資金，推動國有企業進行產權變革，允許非國有資本參股裝備制造龍頭企業，增強裝備制造企業的活力。三是積極支持員工持股。企業內部職工出資購買該公司股權，成立的員工持股理事會，參與企業管理。

(三)加強德陽裝備制造企業核心人才激勵制度建設

一是加強公司領導層對核心人才激勵制度建設。核心人才是優秀的人力資源。例如，領導經常深入生產一線，了解核心人才的需求，傾聽他們的意見，通過物質獎勵和精神關懷予以激勵。二是注重核心人才激勵的長遠規劃。提供晉升的平臺，有吸引力的薪酬激勵制度，如員工持股等。三是提高核心人才在企業管理上的參與度。開展調研分析，借鑒學習會計事務所和律師事務所合伙人的管理制度，引入德陽裝備制造業，提高管理的彈性和效率。四是提高核心人才有市場競爭力的薪酬報酬，讓核心人才在德陽裝備制造企業“引得進、用得好、留得住”，更好的為德陽經濟發展提供智力支持和人才保障。

(四)引入“5G+工業互聯網技術”，拓展德陽走智能制造的新路徑

5G技術的出現，為德陽制造業走智能制造提供了“新引擎”。傳統的3G、4G、藍牙等技術在可靠性、傳輸效率、安全性方面與德陽高端制造的定位存在一定的差距和不足。5G是智能制造對通信需求的優秀解決方案。一是毫米波通信技術為5G提供了高可靠性和高數據傳輸速率；移動邊緣計算降低了用戶等待時間。這些關鍵技術的突破，為5G技術在德陽裝備制造企業中實踐提供了技術保障。二是進行“數字制造”的革新。利用專家知識庫、數字機器人控制制造系統、進行智能制造的生產過程。通過計算機控制的制造軟件和硬件集成的數字制造系統可以代替腦力勞動者和體力勞動者完成多種任務，包括傳感、決策分析和成本控制。三是實施數字網絡制造的再升級。在互聯網網絡系統支持下，資本、勞動、技術等生產要素和制造要素包括人員和物理設備、資金等都連接在一起，進入數字網絡制造階段。四是云平臺+智能制造。在大數據、區塊鏈、人工智能的推動下，云平臺成為智能制造新技術應用的基礎架構，產品設計制造和設備的維護與檢修階段都有智能制造的影響。

(五)實施供應鏈融資模式，推動德陽裝備制造業轉型升級

德陽裝備制造業的高質量發展，需要不同層次規模裝備制造業企業的共同參與。德陽裝備制造業轉型升級，離不開資金的支持。以裝備制造核心企業為中心，整合上下游企業，以產業和資金為傳導機制，將單個制造企業的融資變為制造行業的整體融資，擔保的資產增加，融資成本降低，融資方式多樣化，風險可控，可以獲得持續、多次的信貸支持，實現不同規模層次的裝備制造企業融資。第三方支付參與主導模式，借助P2P網貸平臺，對支付數據的收集和整理，有針對性的對資金進行引導，把資金引導在有融資需求的裝備制造企業上，幫助裝備制造企業降低信貸風險。