打造北奔重汽高質量發展管理“驅動輪”

何清

習近平總書記深刻指出，我們要辯證認識和把握國內外大勢，加強戰略性、系統性、前瞻性研究謀劃，做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備，善于在危機中育新機、于變局中開新局。北奔重汽集團將深入貫徹落實黨中央決策部署和兵器工業集團黨組的安排要求，扎實推進管理體系優化工作，為高質量發展提供管理“驅動輪”。

加強管理是企業戰略實施的重要保障。企業要成為行業領導者，最重要的是要有一流的企業思想。管理的真諦是點燃員工心中的“火”，要調動每一名員工的積極性、主動性和創造性，“使眾人行、共啟愿景”。

兵器工業集團黨組書記、董事長焦開河同志在集團公司管理體系優化工作領導小組會議暨管理體系優化工作布置會上指出，推動形成齊抓共管、同題共答的體系合力和“公轉”“自轉”協調運轉的體系格局，全面提高集團公司管理水平，以更加堅強有力的管理提升，來推動集團公司發展方針的深入落實，有效支撐“十四五”高質量發展。近年來，北奔重汽集團認真學習領會習近平總書記重要指示，堅決貫徹落實黨中央決策部署和兵器工業集團“八個強調、八項要求”的指導思想，逐步建立“體系的體系”，加強“管理的管理”，書寫了“十四五”開局之年嶄新的“北奔篇章”，“員工與企業共同成長、共享發展成果”的理念深入人心，開始落實落地。但是企業仍然處于爬坡過坎階段，與集團公司黨組高質量的發展要求、職工群眾對幸福美好生活的期待還有較大差距。因此，推動管理體系優化工作，注重管理工作的頂層設計和統籌實施，具有十分重要的意義。

外部市場形勢的變化要求北奔重汽集團必須推進管理體系優化。2021年，重卡市場在嚴峻復雜的大環境考驗下，呈現“前高后低”的走勢。在 2022年，重卡市場仍然是挑戰與機遇并存，并將進入存量競爭階段。在新常態下也有新機遇，一是黨中央、國務院確立了“3060雙碳”目標，相繼出臺了《碳排放權交易管理辦法（試行）》等制度辦法，經濟社會發展全面綠色轉型已邁出堅實步伐，這是“換道超車”機遇；二是內蒙古自治區確立的“221”戰略定位，為北奔重汽集團進軍新能源重卡、消防應急裝備、智慧口岸、蒙古國礦山一體化項目等創造了廣闊空間。北奔重汽集團將緊抓新能源車發展機遇，把各項管理資源向新能源產品傾斜，推動管理職能面向戰斗力生成、面向市場用戶，以管理協同促進管理效率和管理效能提升。

北奔重汽集團始終聚焦主責主業，堅持以軍為本，履行好強軍首責，扎實做好服務部隊的裝備交付、軍民經濟協同創新深度發展等重點工作任務，確保各項目標任務高質量高標準完成，并取得實效。

在企業發展方向和商業模式上，北奔重汽集團將落實好“十四五”規劃，實現從重卡制造商、銷售商到綠色低碳運輸解決一體化方案提供商轉變，做體系、做生態，把工作當成事業去做，為客戶提供“一攬子”的解決方案，實現利國、利企、利民；堅持數字化、網聯化、智能化的產品方向，推動商業模式創新，引進外部戰略合作者，推動轉型升級，形成別人學不到、拿不走的核心競爭力。

在優勝劣汰、破舊立新的創新上，北奔重汽集團將著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，加強產品創新、品牌創新、產業組織創新、商業模式創新，提升有效供給，創造有效需求；建立完善管理邏輯、組織機構和運行機制，推動企業高效健康有序運行；圍繞組織機構、權責、流程等要素，體系化設計，全層級、全要素、全流程管控，構建具有北奔重汽特色的管理體系。

在推進企業管理體系優化上，北奔重汽集團以管理職責、管理流程、管理制度、管理表單為抓手，堅持敢于擔當、深化改革，堅持穩字當頭、穩中求進，堅持系統觀念、體系思維，構建體系完整、架構清晰、流程順暢、責任明確、運行高效的現代企業管理體系。

兵器工業集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想定向領航，把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰略定力，毫不動搖堅持以推動高質量發展為工作主線，努力建設具有全球競爭力的世界一流企業。北奔重汽集團將堅持系統觀念，落實集團公司“1+2+36+N”體系架構，堅持目標導向、問題導向、價值創造導向、結果導向，圍繞企業發展的人力、資金、設備、研發、工藝、制造、銷售等關鍵要素，織細織密橫向、縱向的管理網格，形成橫向協調、縱向到底的矩陣式管理模式。

黨建是第一責任。優化管理體系，要把堅持黨的領導、加強黨的建設、以高質量黨建引領保障企業高質量發展放在首位。黨建工作和生產經營工作是“一體兩面”，相當于手心手背的關系，不分彼此。抓好思想教育、思想動員、思想引導，解決“為什么干”的源泉動力問題，始終堅定理想信念、勇于自我革命、增強斗爭精神，切實凝聚人心。北奔重汽集團將系統梳理黨建工作管理領域中政治建設管理體系、干部人才隊伍建設管理體系、黨建基層基礎工作管理體系、宣傳思想工作管理體系、黨風廉政建設管理體系、統戰群團工作管理體系、巡視巡察管理體系、離退休人員工作管理體系中的盲點、斷點、堵點，進一步完善制度機制。

發展是第一要務。北奔重汽集團將踏踏實實做產品，完成好生產經營目標，創新優化商業模式，堅持不懈推動高質量發展。圍繞裝備研發管理體系、裝備保障管理體系、安全生產管理體系、質量管理體系、市場營銷管理體系、物資采購管理體系，突出高質量發展的主題，堅持依法依規，專業人干專業事，為用戶提供“包您滿意”的產品和服務。要通過管理體系化、流程化、制度化、信息化，把碎片化的管理變成全層級、全流程、全要素的體系化管理。

對每名領導干部來說，要想實現個人價值、更好成就自我，就必須想干事、能干事、干成事。領導干部要增強協作意識、補位意識，積極主動擔當、“多一度”作為，真正保證“管到位”。領導干部要堅定信心、保持定力，堅持不懈、堅決有力推進管理體系優化。

勇于自我革命。道路對了，不怕遙遠。領導干部要正確處理“小我”和“大我”的關系，堅持自己跟自己斗爭，舍棄“小我”，成就“大我”；要發揚斗爭精神，不找任何借口，以體系化思維推進工作。

上下同欲者勝。北奔重汽集團就是一個大家庭，要堅持“一家人、一件事、一條心、一輩子，感動自己，影響他人，振興北奔”理念，始終心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩。團結就是力量，廉潔就是保障，萬眾一心、使眾人行，共建北奔重汽幸福美好家園。

艱難困苦，玉汝于成。北奔重汽集團全體干部職工將在兵器工業集團黨組的正確領導下，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，堅定信心、勇毅前行，保持定力跟著走、堅定信心照著做、強化責任落實好，在新的趕考路上體系化推進北奔高質量發展，為集團公司黨組和全體職工交一份滿意的答卷，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

（作者系北奔重汽集團黨委書記、董事長）