深入開展“質量提升年”行動 全面推進組織工作高質量發展

薛亞軍

習近平總書記提出，要把各級組織部門建設成為講政治、重公道、業務精、作風好的模范部門，這“十二字”是組織部門加強自身建設的根本遵循。組織工作服務高質量發展，就要深入貫徹習近平總書記關于黨的建設和組織工作的重要論述，貫徹落實總書記建設模范部門的重要要求，以全省組織部長會議精神為遵循，查找和解決組織部門、組工干部存在的問題，圍繞政治建部、人才強部、質量立部、文化潤部、從嚴治部、智慧興部，主動按下“快進鍵”，發揚“安專迷”“釘釘子”精神，深入開展全州組織工作“質量提升年”行動，實施打基礎、建機制、提素質、嚴管理、增文化、添智慧六項行動，切實破解“瓶頸”、疏通“卡點”，把組織部門建設成為黨性最強、作風最正、工作出色的部門，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

深入開展打基礎行動，全面摸清家底。當前，玉樹州還普遍存在組織工作數據不清、底數不明、工作中急用現統、急用現找、檔案管理不規范等問題。針對這些問題，我們要全面梳理，精準把脈，把組織部的家底理清，做到情況明、底數清，建立黨員、干部、人才等工作臺賬。具體來說，就是要精準掌握干部、人才、黨員、基層黨組織等情況，精準掌握年輕干部、女干部、少數民族干部、黨外干部和選調生情況，全面梳理基層黨組織建設、干部選拔任用和人才培養引進中存在的問題和短板，健全完善組織工作文書檔案、干部工作紀實檔案、干部人事檔案，厘清過去做得不到位、不扎實的工作，持續用功，提標提質，切實鞏固組織工作基礎。

深入開展建機制行動，規范各項工作。健全完善科學有效、切實可行的組織工作制度體系，是提升組織工作效能的有效舉措。要結合工作實際，從解決重點難點問題入手，積極探索實踐，把行之有效的做法用制度機制固化下來，把務實管用的制度堅持下去，用制度推動工作創新、指導實踐，切實形成“靠制度管人、用制度管事、用制度落實”的良性機制。落實“完善堅定維護黨中央權威和集中統一領導的各項制度”要求，健全完善組織體系建設，健全黨建引領城市基層治理的體制機制，建立黨建品牌創建機制，引導黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定捍衛“兩個確立”。落實“健全提高黨的執政能力和領導水平制度”要求，堅持新時期好干部標準，建立完善干部定期分析研判、干部交流、年輕干部配備預警、“女少非”干部配備動態監測等機制，提高干部工作科學化水平。建立健全人才工作領導、培養使用、評價考核、激勵保障等機制和本土人才培養機制，通過校園引才、青洽會、選調生招錄等方式，進一步加大引才力度，著力構建“大人才”工作格局。圍繞貫徹落實州委工作部署要求，充分發揮考核的“風向標”“指揮棒”“助推器”作用，推行平時考核，改進年度考核，強化考核結果運用，建立健全考核評價體系。

深入開展提素質行動，提升工作能力。習近平總書記指出，“組織工作是一門科學，專業性很強，需要有過硬的專業能力和專業精神”。這就要求廣大組工干部自覺克服“本領恐慌”“知識恐慌”“專業恐慌”，不斷提高專業素養、專業精神。要通過部務會第一議題、部長大講堂、中心組理論學習等方式，搭建科學合理、管用有效的載體平臺，積極開展崗位練兵，引導組工干部樹立學習意識、培養學習自覺、增強學習效果；健全落實組織部門分級分類培訓制度，采取集中培訓、請進來、走出去等多種形式，切實加強對組工干部的入部教育、任職培訓和專題培訓，促進其解放思想、更新理念、開闊眼界、推動工作。要加強實踐鍛煉，建立上下級組織部門干部雙向掛職鍛煉、外派掛職鍛煉和部內輪崗交流等制度，讓干部在實踐中成長。

深入開展嚴管理行動，打造過硬隊伍。把嚴“家規”、重“家教”、正“家風”、濃“家味”統一起來，既要嚴格要求，又要關心愛護，切實解決干部工作生活學習中的問題。要結合“文過我手無差錯，事交我辦請放心”的規范化建設工作，開展“政令暢不暢、狀態好不好、紀律嚴不嚴、工作實不實、服務優不優、正氣足不足、為政廉不廉”自查活動；結合黨史學習教育常態化長效化，鞏固深化“我為群眾辦實事”實踐活動成果，開展公開承諾活動；弘揚組織部門的優良傳統，教育引導組工干部追求和保持高尚的情操，踐行公道正派的職業操守，營造高效嚴謹的干事環境，強化“零失誤、零差錯”工作理念，不讓布置的工作在手里拖延，不讓需要辦理的事項在手里積壓，不讓各種差錯在手里發生，確保件件有著落，事事有回音，做到每日工作任務要清零，工作資料每月要清理，內務要始終清潔，個人形象要清爽。

深入開展增文化行動，凝聚同向合力。組工文化是組織部門的“精氣神”，凝聚著組工干部廣泛認同的價值理念、思維方式和行為準則，積淀著組工干部對工作的認知、實踐體悟和精神追求。要把組工文化建設作為組織部門自身建設的“魂”，培育“對黨忠誠、公道正派、扎根玉樹、團結奮進”的玉樹組工精神。要按照“對黨絕對忠誠，政治上絕對可靠”的要求，依托“三會一課”、主題黨日等活動，打造政治上過硬的組工干部隊伍；要建立部機關管理制度，完善落實考勤、請假、請示報告、學習等制度，形成內容規范、科學可行的內部管理體系，使各項工作都有章可遵、有例可循；要堅持以人為本的核心理念，建設組工文化長廊，開展“美麗科室、美麗崗位”評比活動，以“最美科室”“最美組工人”示范打造“最美組工之家”；要注重人文關懷，建立“三關懷”“四必訪”“五必談”機制，關心關愛干部身心健康，把尊重人、理解人、關心人、支持人貫穿組織工作的各個環節，增強干部“家”的認同感和歸屬感。

深入開展添智慧行動，提高工作效能。智慧組工建設是不斷推進工作理念、方法手段、制度機制創新，推動組織工作核心業務與信息化深度融合，切實提高工作效率的重要舉措。要堅持與時俱進，緊跟時代步伐，深入應用信息化手段，健全信息化體系，創新組織工作方式，用好新玉樹黨建云平臺、12380信訪舉報平臺、領導干部個人重大事項報告核查系統、青海省考核信息管理系統、干部績效考核管理系統、全國黨員信息系統、公務員信息管理系統、公務員工資數字一體化系統及OA系統等系統平臺，發揮好現有平臺的作用，持續提高組織工作的效率和水平。同時，要積極探索開發干部信息管理系統、干部人事檔案綜合管理系統等新的工作平臺，提高組織工作數字化、智能化、精準化管理，以推動玉樹組織工作與時俱進的發展。

（作者系玉樹州委常委、組織部長）

責任編輯：許籍尹