建筑工程施工全過程管理方法探討

文／鐘威 惠州市建筑工程有限公司 廣東惠州 516001

引言：

在對工程項目進行管理時，施工企業要想從根本上提高綜合管理水平，就需要積極利用信息化技術，將其與現有的管理工作內容進行有效融合，才能對各項施工活動的開展情況進行全方位的了解，并且采用針對性的管理形式。在對工程項目進行全過程管理時，施工企業需要組建更加專業的工作團隊，還需要做好管理技術的更新。尤其是在對工程的施工質量和安全性進行管理時，施工企業需要加強各項影響因素的控制，才能保證工程項目能夠在合同規定的范圍內，順利建設完成[1]。

1、建筑工程施工全過程管理工作的開展特點

目前在對工程項目進行管理時，很多施工企業已經改變了原有的靜態管理模式，通過動態的全過程管理，對工程的實際建設情況進行了全方位的了解，也制定了專門的管理措施，降低了質量和安全隱患的發生幾率。但因為在進行工程項目建設時，產品的類型正在不斷的增加，其涉及到的施工范圍也在不斷的擴大，這也對施工管理工作的開展，提出了更高的要求。在對項目進行全過程管理時，施工企業需要根據不同類型工程的建設要求，制定針對性的全過程管理體系。還需要在原有規章制度的基礎上，對其進行全面的優化，才能為各項工作的開展提供有效的支持，避免因為全工程管理工作的開展過于混亂，無法對工程的實際建設問題進行及時的發現和處理。在對工程項目進行全工程施工管理時，施工企業需要充分發揮全過程管理工作的優勢，要對現有的建筑資源進行優化配置，還需要對各個施工環節進行科學化的管理，只有這樣才能實現工程項目的管理目標。確保工程項目投入使用之后，能夠發揮更大的作用，創造更多的綜合效益[2]。

2、建筑工程施工全過程管理方法的具體應用

2.1 加強前期準備階段的管理

（1）招投標階段全過程管理措施

在進行工程項目建設之前，施工企業需要做好前期的準備工作。在對這一環節進行管理時，首先要對招投標階段進行全方位的管理。在對項目進行招標時，需要選擇資質更高的施工企業，并且對影響工程建設質量的各方面因素進行綜合考量，在此基礎上是要制定科學合理的施工方案，并且對投標文件的各項內容進行全面的審核。項目招標之后，需要對施工項目進行合理的安排，確保各個施工環節能夠有效銜接，促進工程建設活動的順利進行。在進行投標文件編制時，施工企業需要加強工程項目的了解，還需要做好施工成本的預測。在進行技術方案設計時，施工企業也需要選擇更加可靠的施進單位，確保設計方案的內容更加合理，并且提高方案的應用可行性。要保證各項數據資料更加全面完整，才能為后期工程的實際建設，提供科學的指導，降低全過程施工管理工作的開展難度。實際上在對這個階段進行全過程施工管理時，施工企業要提高對全過程管理內容的認知程度，要將全過程管理理念落實到施工管理的各個環節中，才能促進前期準備工作的順利開展。要保證項目能夠順利中標，中標之后還要嚴格按照合同的要求，對各項物料進行全面的準備，確保工程項目能夠順利實施[3]。

（2）合同簽訂全過程管理措施

如圖1所示，在進行項目管理時，施工企業還需要嚴格按照合同的各項要求，對各個施工環節的作業行為進行規范化管理。因為在進行建筑工程施工時，涉及到的內容比較多，相應的合同內容也比較多。尤其是在進行材料采購和人力資源管理時，都需要嚴格按照合同的要求，開展各項管理工作。其中發包合同是合同管理中，最重要的一項內容。建設單位需要選擇合適的承包單位，還需要保證承包單位能夠嚴格按照合同要求，履行各項施工活動。在對合同進行全過程管理時，需要對合同的內容進行協商化管理，才能降低后期糾紛問題的發生幾率。因此參與工程建設的各個單位，都需要對合同條款進行全面的了解，并且嚴格按照合同要求，履行自身的職責。

圖1 合同管理

（3）材料和設備購買全過程管理措施

如圖2所示，在進行工程項目建設時，對材料和設備的需求量比較大，施工企業必須做好采購環節的全工程管理，才能提高工程的建設質量。首先施工企業要選擇更加專業的采購人員開展這項工作，還需要對采購環節進行全方位的追蹤和管理。采購人員在進行材料購買時，需要嚴格按照各個施工環節的建設要求對材料的規格和型號進行正確的選擇，要保證材料在使用時，能夠滿足各方面的要求。還需要對材料的性能進行全面的檢驗，確保材料的運用質量，能夠得到進一步的提升。采購人員還要對市場上一些新型的材料進行重點關注，要將合適的材料應用到工程的建設中，還需要提高材料的采購性價比。采購人員可以根據工程的具體建設要求，制定科學合理的采購計劃，還要做好材料的科學管理。要根據不同類型材料的存放要求，對其進行分類保管。避免在對材料進行存放時，受到各方面因素的影響，導致材料的性能和質量下降。

圖2 物料管理

在對設備進行購買時，主要是對設備的性能進行檢驗，并且選擇性能更加優越的設備進行工程的建設。采購人員還需要對設備的應用安全性進行全面的檢查，避免存在問題的設備在使用期間，對操作人員的生命安全造成嚴重的威脅。在對設備進行管理時，需要開展定期的安全巡查工作。管理人員要對設備的運行情況進行全方位的了解，還需要對設備的故障問題進行深入的檢查。一旦發現設備在使用期間，已經出現了比較明顯的老化和故障問題，要及時上報給相關部門，通知維修人員對問題進行全面的處理。維修人員在開展工作時，如果發現設備的老化故障問題比較嚴重，難以對問題進行徹底的解決，要對設備進行及時的更換，避免這些存在問題的設備在使用時，引發更加嚴重的安全性事故。在對設備巡查工作進行全過程管理時。施工企業還需要制定針對性的管理制度，為安全巡查工作的開展，提供有效的制度支持。

（4）加強施工技術的應用管理

在進行工程建設時，還需要選擇合適的施工技術，才能提高工程的建設水平。目前建筑行業的發展速度正在不斷的加快，一些新型的技術和工藝，已經應用到工程的建設中，且這些新型技術的更新換代速度比較快，極大的提高了工程項目的建設水平。在一些新型的技術理念引導下，施工企業已經對現有的資源進行了合理的配置，并且對這個流程進行了優化和完善，促進了施工活動的有序開展。但因為在進行具體施工時。會受到各種因素的影響，導致施工技術難以順利實施，甚至工程建設面臨更加嚴重的技術性難題。在對這些問題進行解決時，施工企業也要嚴格遵循全過程管理理念的要求，對技術的具體實施進行妥善的管理。施工企業可以在原有施工技術的基礎上。對其進行創新性研究，并且將信息化技術與施工技術進行有效融合，促進工程建設向著智能化和規范化等方向進行更好的發展。在進行技術應用時，還需要根據各個項目的建設特點，制定針對性的技術應用方案。施工企業還要根據工程的實際建設情況，對方案內容進行大力的審核，并且利用BIM等技術，對施工技術的應用可行性進行檢查和驗算。在對施工技術進行選擇時，施工企業還需要引進更加專業的技術型人才，對各項技術的應用特點進行全面的了解，在此基礎上對現有的技術應用方案內容進行持續的優化和完善。

2.2 強化施工環節的管理

施工企業在對工程建設環節進行全過程管理時，需要選擇更加可靠的監理機構，配合施工管理工作的開展。管理人員和監理人員。要對各個環節的建設特點進行全面的了解，并且對各項施工技術的實施要求進行深入的研究。在對施工現場進行管理時，要對現場存在的違規作業行為進行及時的發現，并且上報給相關部門，制定科學有效的措施，對問題進行全面的解決。尤其是在對混凝土結構的建設情況進行管理時，要對材料的配置和運輸以及澆筑、養護等施工環節進行全方位的管理，盡可能提高混凝土結構的建設質量，降低裂縫等問題的發生幾率。因為混凝土結構的建設，屬于工程施工期間。非常重要的一項內容。因此需要對混凝土材料的配比進行科學的設計，還要明確這一項目的建設重點和難點，要根據不同施工環節的建設要求，采用不同的施工監管形式。施工企業要對混凝土結構的建設全過程進行重點管理，一旦發現某一個環節的建設情況，與預期的設計內容不符。要立即停止工程的建設，對導致這些問題出現的原因進行深入的分析，并且制定針對性的修改方案，降低質量問題的發生幾率。在對施工現場進行管理時，還需要做好現場環境的優化，要為各個施工環節的順利實施，提供更加適宜的環境。

2.3 加大施工安全管理力度

在對工程項目進行管理時，施工安全管理工作的開展也非常重要。施工企業需要做好各個部門工作人員的崗前安全培訓和教育，還要定期舉辦安全講座等活動。要在施工現場營造安全文明時高的氛圍，通過潛移默化的影響，進一步強化所有相關人員的安全防護意識。在對施工人員進行安全培訓時，施工企業需要根據時代的發展要求，結合各個工種的實施要求，對現有的培訓內容進行適當的調整，要保證安全培訓和教育工作在開展時，能夠發揮更大的作用。在對施工現場進行安全管理時，還需要做好現場安全設施的檢查，要對各項設施的運用情況進行全方位的了解。如果發現現場的基礎設施建設力度不足，就要加大資金的投入力度，確保安全設施的建設，能夠滿足安全管理要求。因為施工安全管理工作的開展效果，會對施工人員的人身安全，產生直接性的影響。在開展安全管理工作時，施工企業還需要引進一些先進的安全管理技術，對施工現場的安全隱患問題進行全面的排查，并且對隱患問題進行徹底的解決。施工企業還需要定期開展安全改進等工作，并且建立健全的風險防控機制，要對工程建設期間，存在的安全風險問題進行全面的預防，并且將其控制在最低的影響范圍內。只有這樣才能營造安全的施工環境，規避施工風險問題。

2.4 建立信息化管控平臺

在開展全過程施工管理工作時，施工企業需要利用智能化技術，構建信息化綜合管控平臺，促進各個部門之間的溝通和交流。因為在進行工程建設時，各部門之間的建設行為，可能存在一定的矛盾問題。如果無法促進各個部門之間的及時溝通，就難以對施工矛盾問題進行及時的發現和處理。施工企業要做好各個部門職能的劃分，還要通過信息化管控平臺的應用，從綜合層面上，對各個部門進行全方位的管理。要保證各個部門的工作人員，都能明確自身的職責，并且嚴格按照職能要求開展各項工作。在進行綜合管控平臺建設時，施工企業還需要引進更加專業的技術人員，對管控平臺的功能進行進一步的完善。

施工企業還可以將最新的科研成果，運用到綜合管控平臺的建設中。在進行智能化技術應用時，施工企業還需要對工程建設期間，產生的所有數據信息進行全面的提取，并且建立健全的數據庫，為各項施工活動的開展，提供有效的數據支持。在對各項數據資料進行管理時，還要對其中價值比較高的數據進行重點管理。施工企業可以利用信息化管控平臺。對現有的資源進行整合應用，并且促進各項資源的實時共享。在對數據信息進行提取和整理以及儲存期間，施工企業還需要做好數據的備份工作，從而滿足工程建設的需要。施工企業也可以將各項科學技術融合到一起，通過綜合技術的應用，進一步提高全過程管理水平。

結語：

綜上所述，在對建筑工程進行施工管理時，要將管理工作貫穿于工程建設的全過程。施工企業需要對工程的各個建設環節進行全方位的追蹤，并且從整體層面上，對各個環節的建設質量進行綜合控制，才能在保證施工質量的基礎上，盡可能的降低施工成本。施工企業還需要加強現場的安全管理，確保各項施工活動的開展，始終處于可控的范圍內。施工企業在開展管理工作時，需要積極的積累經驗，并且根據各項施工活動的開展特點，制定針對性的管理方案，促進工程的可持續發展。