工程建筑管理的影響因素及對策分析

文／余小雄 中國聯合工程有限公司 浙江杭州 310000

引言：

為加快建設工作的進步，應做好工程建筑管理，既可增強工程整體質量，還可在優化整合各資源的同時，減少部分資源消耗，符合建筑行業可持續發展路線。但就目前發展趨勢來講，工程建筑管理是復雜性與繁瑣性活動，涉及范圍和內容較廣，若仍使用以往管理思想和模式必將會影響管理活動的開展，還會降低工程質量，和預期效果相悖。

1、對工程建筑管理的闡述

1.1 概念

以管理學層面而言，工程建筑管理是指對工程內職能和資源予以分配、調動的工作。即管理者作為工程建筑管理工作的核心，負責建筑工程各方管理職責，如人員、成本、安全和質量。將企業持續發展為目標的工程建筑管理，既可規范工程建設行為，將管理工作落實到根本。

1.2 特點

依托于現代建筑技術的成熟，工程建設行業得已飛速發展，這也是使之呈現綜合性、復雜等工作特點，具體為：（1）管理人員借助健全化監督制度和嚴格規定，對管理要素加以預測和評估，但卻因涉及項目較多對專業能力存在極高要求，如現代化管理意識、手段及方法等，還應具備崗位責任意識及敬業精神，凸顯管理工作在工程建筑中的作用。（2）工程建筑管理涵蓋諸多要素，如工程決策、項目篩選、方案設計和工程招標等，不僅要求管理人員全面了解工程項目，還應和現場勘察等部門予以溝通，用以保證管理工作的有序施行。

1.3 意義

通常而言，工程建設活動和管理體系密切相關，通過對各項目細節的管理，彰顯工程安全和質量管理的意義。具體體現在以下方面：（1）以企業發展趨勢和特點為目標，制定科學的管理制度，推進管理工作進展，以便可及時發現工程建設時面臨的潛在風險及漏洞，既可減少資金投入/損失，還可提高企業市場競爭力。（2）建筑市場的蓬勃發展，致使行業準入門檻降低，頻發粗制濫造工程，既會影響工程質量，還會危及使用者生命安全和財產安全，嚴重者還會阻礙行業良性發展。在此過程中，工程建筑管理活動可在規范行業標準的同時，剔除不良建設行為，保證企業市場形象及聲譽[1]。

1.4 新變化

依托于建筑行業的蓬勃發展，工程建筑管理可見以下新變化：（1）機械化、自動化。隨施工技術持續創新成熟，各類新設備、新技術得已涌現，不僅可提高建筑施工作業效率，還可做好各資源管理，滿足當前管理要求。（2）智慧化。部分建筑企業已落實智慧化工程建設，如人臉識別等現代技術（見圖1），便于施工現場管控避免無關人員入場。（3）標準化。隨工程建設質量和管理要求的提高，使之在逐步創新管理辦法及模式的前提下，增強施工管理工作，確保工程質量[2]。

圖1 人臉識別驗證現代技術

2、工程建筑管理的影響因素

2.1 人員因素

作為影響工程建筑管理質量的首要因素，人員對管理活動可行性、穩步施行有著較大影響。例如市政工程建設時，除現場施工員、安全員及質檢員外，還涉及特殊項目下技術人員。但從國內建筑行業發展狀況而言，諸多企業缺少專業性人才，特別為現代信息管理者，諸多工程建設仍傾向于既往人工管理，不僅頻發管理漏洞，還難以滿足現代工程管理要求，提高管理難度。此外，由于思想觀念的制約，部分管理人員對現代管理理論、思想存在抵觸情緒，特別是在企業薪酬與激勵體系不到位的前提下，致使其創新意識薄弱，不僅難以應對現有管理任務，還不能為企業發展提供決策意見。

2.2 思想因素

基于企業宏觀層面考量，管理人員由企業高層管理人員、現場監管人員、技術人員構成，高層管理人員作為管理活動的決策者和領導者，若其管理意識不到位極易面臨管理問題。具體為：（1）隨建筑市場競爭壓力的提高，各企業為獲取承攬機會，紛紛以“低價中標”的方式贏得市場份額，而為保證自身效益會盡量減少施工成本，導致不合格材料/工藝入場，既威脅工程整體質量安全，還會埋下施工隱患，阻礙后續工程的施行。（2）市場經濟背景下，“利益至上”的思想態度阻礙高層管理者思維創新，導致工程建筑管理局限于成本、工期等層面，而專業性管理團隊投資不到位，難以及時應對工程建設中存在的各類問題。

2.3 制度因素

針對工程建設行業政府部門已出臺相關政策，但卻未將其運用至具體工程建設環節，導致管理活動欠缺可行性、科學性優勢，難以彰顯其在工程建筑管理中的指導價值。同時，政府部門也應委派管理人員開展監管工作，排除濫竽充數的監理單位外，政府不作為、人員腐敗等問題導致各項工作形同虛設。以客觀因素而言，地區不定期出臺相關政策對區域發展予以調整，致使市政和房屋建筑等工作遭受影響。例如環境層面，為響應“可持續發展”戰略目標，部分地區要求管理單位取得“環境污染控制檢測資質證書”后開展管理活動，無疑會提高管理工作準入門檻，導致檢測單位供不應求[3]。

2.4 施工因素

（1）材料管理。管理人員應深入施工現場，以施工方案為基準核查入場材料數目、規格及質量，還應在融合“節能環保”理念的同時盡量使用綠色環保材料。但由于工程建筑項目繁瑣、材料種類等特點，致使其難以準確調控材料入場和使用狀況，引發不合格材料入場情況，降低施工質量。（2）技術管理。新時代背景影響下，使建筑企業愈發注重新技術新工藝的研發，用以增強建設效率和質量，但并非所有技術工藝均符合施工要求，若方案選擇不合理會帶來安全隱患[4]。

3、工程建筑管理的整改措施

3.1 加強專業人才隊伍建設

針對工程建筑管理工作，各項施工項目均具備強專業意識、專業技能的特點，這無疑對管理人員提出嚴格要求。簡言之，管理人員既要豐富自身管理知識，還應對施工技能予以學習，用以保證管理活動的穩步施行。為更好落實此目標，高層管理者應增加人才引入力度，通過福利待遇吸引人才，組建高素質管理隊伍；而在現有管理人員中，定期組織崗位培訓計劃，以此提高其管理技能，為工程建筑管理工作提供保障。此外，以施工作業原則做好工程管理宣傳工作，通過施工人員、管理人員間的相互搭配，確保管理活動和施工計劃的同步性。以市政工程為例，對不同建設規模下管理人員配置情況予以說明：小型規模，施工、安全、質量、材料審驗和機械管理人員配置比例為1:1:1:1:1；中型規模，人員配置比例依次為1:2:2:1:1；大型規模，人員配置比例依次為2:3:3:1:2。

3.2 轉變傳統管理思想，創新管理理念

通過對建筑工程建設現狀的剖析，可知其正處于飛速發展趨勢，為確保管理工作的有序施行，應在融合現代化思想的基礎上創新管理理念，增強管理效率。具體如下：（1）落實由上至下原則，借助現代化管理理念，增強高層管理者、監管人員、管理人員思想教育。特別為高層管理者，應時刻掌握建筑行業市場動態和國家政策，及時更新自身理念，保證工程建筑管理計劃的可行性與穩定性，酌情運用高科技技術提高管理效率。（2）以工程監管人員的角度，時刻認識到自身崗位職責。從施工準備至材料審查等環節均應做好監管，避免劣質材料入場，影響工程質量；項目運行期間綜合考慮各項目標準，確保各環節施工質量和既定要求契合；待分項工程完畢時，施行抽樣檢查確保其質量[5]。

3.3 健全工程管理體系，融合國家政策

目前政府部門已出臺相關法律法規，使工程建筑管理更具規范化、具體化價值，如《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等，這也是企業施行各項管理活動的前提。為將國家政策落實到實處，企業應依據建筑行業變動和工程情況制定健全化規章制度，以各部門、各班組間協作交流的方式，有利于信息傳遞，便于高效化管理活動；將政府監管納入管理核心，細致劃分部門職責權限的前提下，響應國家號召，提高管理活動的實時性和科學性，滿足可持續性發展戰略目標[6]。

3.4 做好質量監督、風險控制等細節管理

從整體上來看，由于施工單位組成架構的不同，致使施工技術參差不齊，欠缺規范化標準，還會出現相互干擾和制約等狀況。調查發現，該種現象不僅和施工人員技能有關，還是由管理方案決定。為做好項目質量監督，管理人員應在全方位評估施工人員水平的同時，以項目難易程度和是否復雜等特點，酌情調整施工范圍，再通過新技術、節能環保材料的運用，真正意義上落實管理活動。

而在風險控制中，可在工程建設前，詳細勘察現場地質水文、環境特點和工程特點等因素下，融合既往工程經驗，借助風險識別法剖析各影響因素比重，酌情探明其形成誘因，制定針對性方案措施。常見地質天氣等環境因素，若未及時做好方案均會影響施工進度和質量。

3.5 做好施工各項資源全過程管理

依據工程具體狀況酌情制定工程建筑管理計劃、制度，可機械設備、材料、環境和施工方法等管理工作落實到實處。具體為：（1）機械設備管理。以工程情況調整機械設備施工計劃，確保各設備有序銜接和正常運行；操作人員應滿足持證上崗原則，依據使用說明書施行各項操作，若設備運行期間存在故障問題應和上級部門匯報，切勿自主/隨意檢修，以免造成零部件毀損。（2）材料管理。入場前詳細核查材料來源，確保其質量合格，隨后方可驗收入庫；依據材料品種和規格的不同，做好防雨防潮等工作，確保其性能穩定。（3）環境管理。酌情計算項目工期，以施工進度為前提增強技術環境管控，避免因技術差導致的工程損失；時刻落實“文明施工、文明生產”項目準則，確保施工現場干凈整潔、材料放置規整。（4）施工方法。做好施工項目組織設計，依據工程狀況調整施工方案，既可確保設備穩定運行，還可縮短項目工期，保證施工質量[7]。

3.6 增強合同管理

對于工程建筑管理活動，根本目的是保證企業利益，這和合同管理密不可分。即在項目合同擬定過程中，為避免內容錯誤引起的雙方損失，應對材料施行招評標、詢報價等監督工作；簽訂時更應核查內容是否合理，在凸顯工程合同公正及公平性質的同時，確保雙方利益；具體施工環節若存在不合理部分，應及時告知，協商最佳解決方案。

結語：

綜上所述，建筑工程是民生工程，其工程建設質量和群眾切身利益、社會穩定密切相關，還會影響建筑行業發展的首要問題。隨社會經濟發展，工程建筑管理也應緊跟時代腳步，在明確自身不足和缺陷的同時，對管理思想和模式予以創新，再凸顯工程管理價值的同時，制定科學的管理體系，增強工程建筑管理水平，保證工程質量。