薪酬管理在人力資源管理中的重要性分析

邵雅娟

摘 要： 企業在開展人力資源薪酬管理的時候，科學有效的薪酬管理模式對于企業發展和提升管理水平具有積極的促進作用，還能夠激發員工的工作積極性和主動性，增強員工對企業的認同感。所以，企業要積極學習先進的薪酬管理模式，結合企業戰略發展目標，完善薪酬管理機制，獎優罰劣，培養和選拔更多優秀人才，助力企業高質量發展，提升企業競爭力。

關鍵詞：薪酬管理;人力資源管理;重要性

引言：企業實施有效的薪酬管理方案，對企業整體運營發展產生了積極的影響，提升職工工作積極性，調動職工熱情，是企業加速完成升級轉型的重要推手。因此，企業對人力這一寶貴資源的充分開發和利用，可助推企業順利完成各項工作，實現人員自我價值，為企業發展創造更大的價值。

一、薪酬管理在人力資源管理中的重要性

一個企業可以提供的薪酬水平以及分配模式一直都是企業成員非常關注的內容，也是員工來到企業并為之努力奮斗的直接目的和主要動力，沒有薪酬管理，人力資源管理其他工作將無法正常開展，不管是招聘階段人事的“砍價”，還是后期工作績效考核，升職加薪都是人力資源管理的重要工作內容，所以說薪酬管理在人力資源管理工作中起決定性作用。另外，薪酬管理也從側面體現出了企業的整體實力，求職者也可以從企業整體的薪資水平來評估企業的發展前景以及整體價值，促進勞資雙方科學雙向選擇。科學的薪酬體系能夠兼顧勞資雙方利益，在保證企業利潤的前提下最大限度激勵員工，促使其發揮主觀能動性，培養與企業同步發展的人才團隊，提高企業核心競爭力，實現互利雙贏，促進企業可持續發展，因此，科學的薪酬管理體系是企業得以生存發展的基礎。

二、薪酬管理存在的問題

1.企業沒有建立完善的薪酬管理制度

企業的薪酬福利管理工作能否順利開展，主要取決于該企業是否建立了科學合理的薪酬福利管理制度。一個好的薪酬福利管理制度可以為企業人力資源管理工作的進行提供保障。然而我國現階段，很多企業的薪酬福利管理制度的實踐狀況不容樂觀，不僅相關的理論知識沒有學習理解到位，尚未完善的相關制度也存在較多缺陷。例如，我國現階段部分企業仍然對技術以及勞動熟練程度相同的工作人員在工作時以不同方式完成相同的任務量獲得相同報酬的理念。這種傳統的理念使工作人員無法獲得工作積極性，倦怠、不專注的情況時有發生，嚴重阻礙了科學合理的薪酬福利管理制度的建立。

2.薪酬管理人員不到位

當前，我國大多數企業負責人力資源的專業人員數量小，甚至有些企業并沒有配備相應的專門的人力資源管理人員，通常由其他部門兼職管理。在這種情況下，薪酬管理方面的專門負責人員更是處于嚴重缺乏的狀態， 這也是造成我國薪酬體系存在問題的主要原因之一。與此同時， 很多企業在年度薪酬計劃編制時不能與企業其他部門進行充分的溝通，極有可能造成企業薪酬管理準確性及實用性的缺失，甚至與實際的需求嚴重不符，并不適用于企業實際的日常運行， 普通員工對于公司制定的薪酬管理制度并不了解， 是管理者與被管理者之間的誤解逐漸擴大。

三、人力資源管理中加強薪酬管理的措施

1.更新薪酬管理制度

為薪酬管理工作提供必要的制度保障，在現有的薪酬管理制度的基礎上，結合企業內外環境變化，對制度要求展開調整，以動態化的方式來調整評價機制，逐步建立制度化與規范化的評價程序，采用可行化與定量化的考核標準，為后續的薪酬管理做好準備工作。利用績效考核結果來影響員工的可變薪酬時，若可變薪酬占比較小，對于員工的約束以及激勵作用就會隨之減弱;若將可變薪酬占比調整得過高，員工會產生不安全感。所以企業要先對各個崗位實施評估，按照員工的崗位來確定薪酬側重點與工資結構，確保可變薪酬處于合理的浮動范圍內，有效利用薪酬激發員工的創造性。

2.落實溝通機制

企業對薪酬方案進行優化后，需要獲得員工的認同與接受，薪酬管理結果直接關系著員工個人利益，員工基于自身的認識水平、職位以及所處立場，可能會對新的薪酬制度產生質疑，甚至出現抗拒、抵觸心理。因此，企業要圍繞薪酬問題設置溝通機制，借助溝通與宣傳，讓員工可以正確地認識更新薪酬管理系統的必要性及重要性，以及這些改變對于自身的益處，為了使員工認可企業的薪酬制度與管理措施，可圍繞薪酬這一主題，組織員工座談會，鼓勵員工闡述自己的觀點，吸納合理的意見，盡量實現合理與公平，減少員工與管理者之間的矛盾。同時，還要開展市場調查，了解市場薪酬水平，及時結合外部影響因素，調整薪酬結構，保持競爭地位。

3.人力資源保障

在經過充分優化后的薪酬管理體系實施之前，企業應當對相關工作人員進行強力的培訓，具體包括理論知識培訓和薪酬制度培訓，進而最大程度避免體系則具體實施的過程中產生事務或誤差，進一步推進優化體系的順利實施。與此同時，在薪酬管理體系的實際實施過程中，也應當將人才培養加入到公司的發展戰略當中，加強對人才的重視， 對于在企業日常運行過程中，有突出表現的優秀員工，給予其有效的培訓條件， 為其提供良好的選拔機會， 進而達到暢通員工晉升通道的目的。與此同時，充分鼓勵公司員工進行自我能力的提升， 促進員工個人素質以及各方面能力的提升， 進而保證員工能夠得到與其付出、技能相匹配的薪酬。在這過程中， 需要企業提升對人力資源部門的重視， 增強企業內部人力資源管理的專業性。

四、結語

綜上所述，優化薪酬管理是當前經濟時代， 企業人力資源管理的重要方面，只有進一步優化企業薪酬管理，才能真正實現我國企業內部管理效率的提升。但就目前我國企業人力資源薪酬管理現狀而言，還存在很多問題， 相關人員應予以解決，具體可以通過完善薪酬管理體系、制定企業薪酬策略實現企業人力資源薪酬管理體系的優化，在這種情況下，企業也應當對薪酬管理體系的實施提供保障，進一步推進我國企業的良好發展。

參考文獻：

[1]石麗軍.淺談薪酬激勵在人力資源管理中的重要性及其應用[J].財經界，2016（09）：344.

[2]張怡.企業人力資源管理中的薪酬管理重要性探討[J].中外企業家，2015（29）：149+151.

[3]李一萱.薪酬激勵在人力資源管理中的重要性分析[J].科技經濟市場，2014（04）：57.