企業的薪酬激勵作用及人工成本控制分析

陳爾涵

摘要：企業的發展與職工的工作態度息息相關，二者密不可分。職工的工作積極性和主動性是決定其崗位工作任務是否能夠按時、按量完成的重要因素，一旦企業職工工作態度渙散、工作任務無法按時完成，企業需要另招人才予以對崗位工作的補給，這勢必會造成企業在人工成本上的支出，造成企業不必要的成本支出，同時也會導致企業資金的流失。而企業的薪酬激勵機制，是提高企業職工工作積極性的有效途徑和最佳方式，激勵機制的完善可以給予員工工作上的動力，使員工按時且高質量的完成企業工作，提高企業的工作效益。因此，本文將圍繞企業的薪酬激勵作用及人工成本控制進行分析和闡述。

關鍵詞：企業;薪酬激勵作用;人工成本控制

一、引言

企業人力資源是企業發展的重要資源，也是企業進步的關鍵因素，企業的薪酬管理制度是促進企業職工提高專業水平，為企業發展做出實際工作和實際貢獻的重要制度，同時，薪酬激勵機制也是人力資源管理的重要工作之一，機制的制定對職工和企業來說都發揮著巨大的作用。企業員工的薪酬水平在逐年的增長，企業的經濟收益雖同步增長，但兩個方面的持平增長，會導致企業人工成本的壓力始終過重。而隨著社會的發展、時代的更新，員工對薪酬的期望值及要求也十分的高，因此，企業如何運用薪酬激勵作用提高員工的工作積極性，加強員工的工作能力，控制企業的人工成本，是企業必須深思且探究的重要問題。

二、企業薪酬及人工成本的現狀

企業職工薪酬的意義是職工為企業工作，完成企業交代的任務，促進企業良性發展，相應的，企業要為職工所付出的辛勤勞動給予固定的“回報”，其中包括為職工繳納醫保、社保、公積金等以及員工每個月固定的底薪及獎金，還有公司為員工提供的各項福利，這些方面總體便形成了企業薪酬體系，也是企業的人工成本支出的一部分。隨著時代的發展和社會的進步，許多企業在薪酬管理與人工成本控制上存在著許多問題和不足之處，其中包括企業對員工的福利不到位、激勵機制的不完善，企業薪酬機制激勵作用不到位，促使員工對企業管理產生不滿，導致員工對企業所交代的任務“熟視無睹”，工作態度不積極，致使企業發展陷入瓶頸期。因此，企業薪酬激勵作用影響著企業員工的工作態度和工作效率，使企業不得不在增加員工數量，使企業人工成本升高，加大了企業的人工成本支出和壓力，影響了企業的健康發展。

三、如何進行企業的薪酬激勵

（一）對員工意見進行收集，結合企業實際

針對目前部分企業薪酬及人工成本方面存在的不足之處，企業都應該學會反思自身企業是否存在制度上的不足、查擺出相關問題，并針對問題對企業薪酬激勵機制和管理制度采取必要的措施進行改進和完善。人力資源在開展工作的過程中應用薪酬激勵的方式能夠有效引進專業人才[1]。企業經營者可以對會計部門、人力部門進行約談，從專業部門中探尋企業薪酬激勵及人工成本控制中的相關意見，充分考慮職工對企業發展的思路和想法。其次，根據意見結合企業實際對公司激勵制度進行完善，提高薪酬激勵和人工成本控制的完整性。會計人員在會計核算工作中需要按照最新的會計制度，對各崗位分工的不同、工作質量及工作完成的效率，合理核算職工的應得工資與應得福利，按時按數發放給職工。使企業職工在工作中得到相應勞動報酬，加強為企業服務的工作理念，為企業創造高效益，使企業每年都提高經濟效益的前提下，盡量保持職工薪酬逐年增長，同時企業要把控人工成本的增長程度，保證企業經濟效益高于薪酬成本增長幅度。

（二）創新企業激勵方式

企業薪酬激勵方式的單一，時常使企業有些工作態度積極、工作效率高的員工，由于受同部門同事的消極影響，使員工在工作過程中主動性受到打擊，影響員工在工作中的進取心。企業要想尋求長遠持續穩定的發展，獲取強有力的競爭優勢，必須有一支高素質的員工隊伍[2]。因此，企業在薪酬激勵機制中要進行多方面、多層次的規劃，防止出現激勵“一刀切”的狀況發生。企業除了進行薪酬激勵外，也要結合工作實際，對員工進行福利發放，讓員工感受到企業經營者對員工的熱切關懷，提高員工對企業的依賴感和幸福感。而這樣的工作氛圍，會激發員工之間的“勝負欲”，能夠使員工之間互相帶動，互相影響，讓員工為企業的發展不斷努力和奮斗。同時，企業經營者也要重視薪酬激勵的時效性，員工為公司做出貢獻的時候，經營者要及時進行薪酬激勵和福利的發放，才能夠保持并增強員工對工作的“熱情度”，感受到經營者對員工的尊重和重視。因此，企業只有創新激勵方式，重視激勵機制，才能夠使員工提升工作實力，持續為企業做出貢獻，為企業創造收益，提高企業的經濟效益，才能夠減少職工大幅度的流動，以更好的維持和控制企業的人工成本支出。

四、企業薪酬激勵的成果

企業要重視薪酬激勵作用對人工成本控制的決定性作用，薪酬制度的完善，使企業員工看到在企業工作的前景和未來，并時刻能夠樹立起“以為企業的發展創造效益”的工作理念，能夠保持員工的工作積極性和主動性，對企業保持經濟收益連年增長具有舉足輕重的作用。只有企業有發展，才能夠使員工流動性小，人工成本支出才能保持可控和穩定的范圍，企業才能夠更好的把控人工成本的增長。同時，企業薪酬激勵能夠為企業員工營造更好的工作氛圍，在一定程度上對企業提高經營效益、提升員工工作質量和工作實力上產生了促進作用，只有員工專業性強、工作積極性高，企業才能得以快速發展，才能夠使企業有充足的資金和底氣以面對意外的發生。

五、結語

綜上所述，企業職工薪酬與人工成本控制在企業的經營管理中非常重要，這兩者之間也存在著息息相關的連帶關系，針對企業在薪酬管理制度與人工成本中存在的問題，企業經營者和人力資源部門、財務部門要采取必要的措施，完善企業薪酬管理制度，運用薪酬激勵方式提高企業職工的工作積極性，制定合理預算方案，提高企業經營收入，合理進行人工成本預算控制，以達成企業經營目標和人工成本控制目標，從而促進企業良性發展。

參考文獻：

[1]高曉平. 淺析如何發揮企業薪酬分配的激勵作用[J]. 商訊， 2019， No.181（27）：68-69.

[2]郭曉玉. 淺析薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用與對策[J]. 市場周刊·理論版， 2019.