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風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

2022-06-23 07:35:42國網(wǎng)蚌埠供電公司浙江上檢電力檢測有限公司高義波黃倪特彭燦輝浙江之陽儀器設(shè)備有限公司蔣玉琦
電力設(shè)備管理 2022年10期
關(guān)鍵詞:電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理生產(chǎn)

國網(wǎng)蚌埠供電公司 王 梁 浙江上檢電力檢測有限公司 高義波 黃倪特 彭燦輝 浙江之陽儀器設(shè)備有限公司 蔣玉琦

1 引言

風(fēng)險(xiǎn)管理就是在生產(chǎn)過程中重視安全生產(chǎn),有意識的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理,隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,人們對電力的需求越來越大,可以說電力已經(jīng)無處不在,在這種情況下,電力生產(chǎn)企業(yè)做好電力供應(yīng),確保電力生產(chǎn)安全意義重大。但是人們在追求高效生產(chǎn)的過程中逐漸暴露出生產(chǎn)過程中的安全問題,尤其是高壓電力大規(guī)模應(yīng)用后,安全問題更是突出,如果想要保證生產(chǎn)過程中的電力安全問題,就必須將風(fēng)險(xiǎn)管理的意識融入到電力生產(chǎn)中,這樣才能有效保證過程的安全但是目前情況是。

雖然眾多的企業(yè)非常重視電力安全生產(chǎn)管理工作,但是仍然存在著種種安全問題,其中風(fēng)險(xiǎn)管理工作更是滯后,因此筆者認(rèn)為有必要對電力安全生產(chǎn)工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行調(diào)研,并形成文字經(jīng)驗(yàn)[1]。在當(dāng)下的新形勢下,電力企業(yè)只有重視安全生產(chǎn),搭建牢靠的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,才能確保企業(yè)健康穩(wěn)步向前發(fā)展。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中重要的管理方向,風(fēng)險(xiǎn)管理通俗講就是在生產(chǎn)過程中將風(fēng)險(xiǎn)意識融入到生產(chǎn)全過程,針對可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,并提前預(yù)防,從而防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,風(fēng)險(xiǎn)管理在近些年生產(chǎn)過程中被證明是非常有效的管理手段,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可以把企業(yè)因?yàn)榘踩鹿蕩淼慕?jīng)濟(jì)損失降到最低。電力企業(yè)由于自身特點(diǎn),面臨著更多的安全隱患,進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,可以有效的保障員工安全,規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié),一是電力安全管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)體系梳理,按照體系管控要求,確定風(fēng)險(xiǎn)大致范圍,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定風(fēng)險(xiǎn)的等級、危害范圍和可能的規(guī)避措施,在這一過程中,管理人員進(jìn)行的工作主要圍繞內(nèi)部環(huán)境和外部條件進(jìn)行,可以說第一步是從工作的總體把握。二是對可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,并采取措施進(jìn)行預(yù)防,防止危害真正發(fā)生,在這一過程中,管理人員需要對所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,確定風(fēng)險(xiǎn)的等級、采取的措施和后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的評估,一般而言,在第二步的工作中,需要將風(fēng)險(xiǎn)的評估情況通知到具體的崗位人員,并需要崗位人員參與并提高認(rèn)識[2-3]。風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)中很重要,當(dāng)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要分支。

3 電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用

隨著技術(shù)的革新,風(fēng)險(xiǎn)管理在電力生產(chǎn)中的作用越來越大,現(xiàn)在的電力企業(yè),生產(chǎn)都是建立在自動(dòng)化、信息化的基礎(chǔ)上的,高負(fù)荷的生產(chǎn)很容易產(chǎn)生安全事故,因此一個(gè)成熟的風(fēng)險(xiǎn)管控體系至關(guān)重要。在當(dāng)前大環(huán)境下,電力企業(yè)必須努力把保證電力供應(yīng)作為首要任務(wù),在完成這一目標(biāo)的同時(shí),理順企業(yè)安全生產(chǎn)和效率質(zhì)量問題。當(dāng)下,電力企業(yè)非常重視安全管理工作,政府有關(guān)部門也是三令五申的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,可以說安全生產(chǎn)在政府和企業(yè)層面都受到了很高的重視,但是具體到項(xiàng)目生產(chǎn)中,電力企業(yè)還有許多的不足和問題,需要進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在電力體制不斷改革的今天,電力安全生產(chǎn)工作需要不斷推進(jìn),這就需要電力企業(yè)夯實(shí)自身基礎(chǔ),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè),努力推動(dòng)各項(xiàng)風(fēng)控目標(biāo)落地,并在基層人員中開展風(fēng)控的各項(xiàng)工作。

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)具有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才,企業(yè)在這一方面來說就需要把好風(fēng)險(xiǎn)管控的培訓(xùn)工作,電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要圍繞管理人員和基層操作人員展開,在平時(shí)的工作中,風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),對基層人員進(jìn)行基本知識和相關(guān)技能培訓(xùn),并強(qiáng)調(diào)基層人員合規(guī)操作,培訓(xùn)注重各個(gè)環(huán)節(jié),才能取得好的培訓(xùn)效果(如圖1)。只有這樣才能使風(fēng)險(xiǎn)管控的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。另外,企業(yè)應(yīng)該定期展開風(fēng)險(xiǎn)排查,對可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理,同時(shí)還需要注意的就是,安全生產(chǎn)管理部門必須要對公司的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性的研究、分析,借鑒事故企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),定期組織案例分析會(huì),對照事故原因查找本企業(yè)的管理漏洞,制定出具體的防范措施,在方案制定完成之后接下來就是抓緊實(shí)施,確保每一項(xiàng)管理策略都能夠得到有效的實(shí)施,只有這樣才能把企業(yè)的安全管理做到位[4-5]。

圖1 電力培訓(xùn)現(xiàn)場圖

3.2 有效評估風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要工作,針對電力企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,隨著信息技術(shù)在電力生產(chǎn)中的不斷應(yīng)用,信息技術(shù)可以較大限度減少人工工作量,風(fēng)險(xiǎn)評估的效率,根據(jù)調(diào)查,當(dāng)下電力生產(chǎn)中,信息技術(shù)應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。在這一過程中,可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)模擬,這樣可以有效提升工作效率,減少不必要的人力物力投入,計(jì)算機(jī)模擬應(yīng)用在當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)評估中不僅僅是減少人力投入,也可以提升風(fēng)險(xiǎn)評估的針對性,突破人工評估的局限,同時(shí)還可以更早的發(fā)現(xiàn)隱患,并指導(dǎo)人員采取措施。電力系統(tǒng)較為復(fù)雜,加之當(dāng)下程序與系統(tǒng)在電力行業(yè)應(yīng)用相當(dāng)普遍,因此有必要推廣計(jì)算機(jī)模擬在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用,用以助力開展有效的風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

3.3 對風(fēng)險(xiǎn)的控制

風(fēng)險(xiǎn)評估較為重要的一點(diǎn)就是對風(fēng)險(xiǎn)的控制,這主要指在對風(fēng)險(xiǎn)排查過程中完成風(fēng)險(xiǎn)識別后,企業(yè)要采取有效措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,并持續(xù)保證風(fēng)險(xiǎn)不再發(fā)生,這一過程包含對風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一持續(xù)的管理。通常的做法是先去除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),然后形成系統(tǒng)制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而后續(xù)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn),因此對風(fēng)險(xiǎn)的控制是建立在風(fēng)險(xiǎn)識別和評估過程上的,只有做好了這一環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)控制才能取得好的效果,另外對風(fēng)險(xiǎn)的控制是“識別—控制—評估”往復(fù)循環(huán)的,任何一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)都是在一次次的循環(huán)中積累經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化程序,并獲得持續(xù)的效果。對風(fēng)險(xiǎn)的控制可以看出一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平,對風(fēng)險(xiǎn)的控制是以風(fēng)險(xiǎn)識別為基礎(chǔ)的,只有做好風(fēng)險(xiǎn)識別,才能將風(fēng)險(xiǎn)控制做好。

3.4 對風(fēng)險(xiǎn)的評估

從風(fēng)險(xiǎn)評估方面來說,通常在評估工作中,往往會(huì)包括風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)程度等方面的評估。能否對風(fēng)險(xiǎn)存在的關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)程序的高低進(jìn)行及時(shí)有效的評估,對于風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定有著非常重要的作用。在評估的過程當(dāng)中可以選用風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣法(RAM)或作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法(LEC)及標(biāo)準(zhǔn)比對、合規(guī)性評價(jià)、經(jīng)驗(yàn)分析等方法進(jìn)行定量或定性評估,不單能夠讓評估方式更加多元化,同時(shí)還能夠讓評估變得更加準(zhǔn)確。在評估完成之后,將評估的結(jié)果作為找出電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題的依據(jù),這樣就能夠有效的將問題解決,并且能夠在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中對問題作出一定的預(yù)警,使電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷地提高起來。

4 電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

4.1 保證風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,電力企業(yè)做好安全生產(chǎn)需要抓好系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。如果為了使風(fēng)險(xiǎn)管理在電力的企業(yè)管理流程當(dāng)中充分發(fā)揮出其所應(yīng)有的功能,那么就必須進(jìn)一步的提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)化和整體性,風(fēng)險(xiǎn)管理過程。而風(fēng)險(xiǎn)管理所必須做好的工作便是動(dòng)員企業(yè)每一個(gè)員工都可以更加主動(dòng)地投入到管理工作之中,把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要責(zé)任落在每一個(gè)人的頭上,并且唯有如此才可以保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施,同時(shí)還可以有效防止在風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的遺漏。

而風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)施行的整個(gè)流程之中,其系統(tǒng)化性就必須體現(xiàn)在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)以及整個(gè)領(lǐng)域,并且對于每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須加以合理的評價(jià)與管控,同時(shí)企業(yè)在評價(jià)工作結(jié)束以后,必須做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)措施準(zhǔn)備,有效防止企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)流程當(dāng)中所出現(xiàn)的安全隱患。除必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理人員的系統(tǒng)化與全面性以外,還要重視如何通過適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢⑸a(chǎn)作業(yè)施工管理與風(fēng)險(xiǎn)管理人員的鑒定、考核操作實(shí)現(xiàn)有效的融合,使企業(yè)人員能自覺把風(fēng)險(xiǎn)管理人員的各項(xiàng)規(guī)定貫徹于崗位作業(yè)中。

4.2 注重對管理理念和方式的更新

在企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的過程當(dāng)中,就必須要對管理理念加以不斷地革新,這即將對企業(yè)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理發(fā)揮一定的影響,同時(shí)又可以減少某些風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)。此外,要必須重視的是在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的過程當(dāng)中,要不斷提高管理者的自身職業(yè)素質(zhì),并且不斷地提升工作能力。要重視讓每一個(gè)人員在管理工作的過程當(dāng)中意識到了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,并且積極地認(rèn)真地去做好本職工作,確保在管理工作的過程當(dāng)中,能始終保持著一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作心態(tài),而唯有如此才可以使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在各個(gè)崗位上得以有效貫徹。電力企業(yè)也應(yīng)該重視對安全管理理念與管控方法的革新,主動(dòng)通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)安全管理理念上的革新,這樣不但可以讓公司跟隨現(xiàn)代的潮流發(fā)展,還可以讓電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作的流程當(dāng)中顯得更為高效。注重對管理方式和理念的更新還可以節(jié)約人力資源,提升工作效率。

4.3 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性

風(fēng)險(xiǎn)管理是伴隨安全生產(chǎn)整個(gè)過程的,具有連續(xù)性的特點(diǎn),可以說有生產(chǎn)就有安全生產(chǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理工作在進(jìn)行的整個(gè)過程當(dāng)中并沒有一朝一夕的成事,而是要求相應(yīng)的工作可以長期持續(xù)的開展,以及做好定時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)情況監(jiān)控,同時(shí)對出現(xiàn)的重大問題管理措施的及時(shí)調(diào)整,保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作資源在電力生產(chǎn)管理當(dāng)中的合理使用。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作的整個(gè)過程當(dāng)中,一旦發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)生的重大主要問題,就應(yīng)當(dāng)及時(shí)地將各種問題存在隱患信息與解決辦法及時(shí)向崗人員交底,并由各級次的在崗人員實(shí)施本班的各類重大問題重大隱患管理措施,從而使問題隱患排查整頓工作能夠不斷開展,以便實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理工作功能上具有一定的持久性。同時(shí),企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中,必須要主動(dòng)采用現(xiàn)代化的管理與方法,以積極的經(jīng)營理念創(chuàng)造出更為現(xiàn)代化的管理,以更為現(xiàn)代化的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段,給能源生產(chǎn)經(jīng)營帶來更良好的助益。

5 結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中重要的管理方向,風(fēng)險(xiǎn)管理通俗講就是在生產(chǎn)過程中將風(fēng)險(xiǎn)意識融入到生產(chǎn)全過程,針對可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,并提前預(yù)防,從而防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可以把企業(yè)因?yàn)榘踩鹿蕩淼慕?jīng)濟(jì)損失降到最低。社會(huì)的不斷發(fā)展使得電力需求越來越旺盛,人們在追求高效生產(chǎn)的過程中逐漸暴露出生產(chǎn)過程中的安全問題,尤其是高壓電力大規(guī)模應(yīng)用后,這種安全問題更是突出,如果想要保證生產(chǎn)過程中的電力安全問題,就必須將風(fēng)險(xiǎn)管理的意識融入到電力生產(chǎn)中,這樣才能有效保證過程的安全。

本文主要分為三個(gè)部分,即電力安全生產(chǎn)的相關(guān)定義、風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用和應(yīng)用過程中的注意要點(diǎn)三個(gè)部分,電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理需要注意三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一是保證風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性,二是注重對管理理念和方式的更新,三是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性。綜上所述,電力企業(yè)承擔(dān)著國家基礎(chǔ)能源的供應(yīng),電力企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作關(guān)乎經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的和諧,必須引起高度重視。

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