工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的價(jià)值

【摘要】建筑工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中比較重要的一大環(huán)節(jié)，涵蓋了整個(gè)工程所消耗的成本，會(huì)直接關(guān)系到整體工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程造價(jià)預(yù)算加以合理的管控，能夠輔助工程人員更加科學(xué)的管控、配置項(xiàng)目資金，避免工程在后續(xù)開(kāi)展過(guò)程中，由于盲目管理而產(chǎn)生預(yù)算超支的問(wèn)題，影響到工程效益。所以，在建筑工程造價(jià)控制工作中，管理人員需著重關(guān)注工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)，并提高這一環(huán)節(jié)在整體工作中的地位，有效控制工程成本，維護(hù)工程質(zhì)量，推動(dòng)工程持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);工程預(yù)算;造價(jià)管控

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.13.033

引言：

新時(shí)代背景下，我國(guó)各行各業(yè)都迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，建筑行業(yè)自然也不例外。在全新的時(shí)代輔助下，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，建筑數(shù)量也在不斷的增多。整體工程推進(jìn)過(guò)程中，工程預(yù)算與造價(jià)是比較重要的工作內(nèi)容，兩者之間的聯(lián)系也逐漸緊密。在開(kāi)展建筑工程造價(jià)控制工作時(shí)，融入工程預(yù)算，可輔助管理人員增強(qiáng)整體工作的科學(xué)性、全面性以及完整性。基于此，文章將以工程預(yù)算及工程造價(jià)控制為主，著重分析建筑工程造價(jià)控制中工程預(yù)算的應(yīng)用價(jià)值以及應(yīng)用對(duì)策。

1、建筑工程預(yù)算的基本概念

工程預(yù)算簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)指的是在建筑工程的起始階段，根據(jù)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)對(duì)工程未來(lái)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的收入情況，以及資金支出情況進(jìn)行預(yù)估，以及判斷的方法。相較于其他類(lèi)別的相應(yīng)手段來(lái)說(shuō)，工程預(yù)算所形成的成果會(huì)更加的具體，更加的明顯，可輔助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接了解整個(gè)項(xiàng)目的未來(lái)成本支出以及經(jīng)濟(jì)收益，在開(kāi)展建筑工程的施工計(jì)劃編制或財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，工程預(yù)算都起到了十分明顯的作用，是不可或缺的一項(xiàng)參考依據(jù)，并且在工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作中，工程預(yù)算也起到了不容忽視的作用，可以說(shuō)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)的存在，可輔助整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目安全以及項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性發(fā)展也可輔助負(fù)責(zé)單位降低工程成本，提高整體工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

2、建筑工程造價(jià)控制中工程預(yù)算的應(yīng)用價(jià)值

2.1提升工程資金利用率

借由工程預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程推進(jìn)期間能夠進(jìn)一步加強(qiáng)資金分配的合理性以及可行性措施，資金利用率得以提升，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)工程預(yù)算指的是在了解工程的基本信息，限定了工程進(jìn)度的前提下，對(duì)工程中所涉及的人力資源，物力資源以及經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效規(guī)劃的影響，工作內(nèi)容可以預(yù)見(jiàn)，如若建筑工程造價(jià)中未進(jìn)行有效的工程運(yùn)算，那么對(duì)于工程中的項(xiàng)目資金該如何分配，也顯得比較雜亂，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，也會(huì)無(wú)故造成過(guò)度的成本消耗。

2.2強(qiáng)化造價(jià)管控的效果

工程預(yù)算中共包含兩大工作重點(diǎn)，第一圖紙審核，第二工程環(huán)節(jié)審核建筑工程本身具有較高的復(fù)雜性以及綜合性每一張圖紙，每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)工程所形成的影響都極為明顯，通過(guò)工程預(yù)算工程人員可進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)節(jié)以及圖紙的檢查審核，避免集中存在問(wèn)題，有效的遏制工程可能會(huì)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且在圖紙審核中通過(guò)預(yù)算控制可輔助工程人員節(jié)省設(shè)計(jì)成本，在環(huán)節(jié)審核工作中可輔助工程人員更好的處理各環(huán)節(jié)之間的過(guò)渡以及銜接，盡量縮短工期，間接的節(jié)省投資成本，增強(qiáng)造價(jià)管控有效性。

2.3強(qiáng)化工程造價(jià)合理性

在工程造價(jià)管理體系中，工程預(yù)算占據(jù)著基礎(chǔ)性的地位，通過(guò)工程造價(jià)以及工程運(yùn)算管理管理人員能夠進(jìn)一步明確整體的工程成本，也可輔助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)投資計(jì)劃方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化完善，確保其具備更高的完整性以及可行性，并且通過(guò)工程預(yù)算企業(yè)在進(jìn)行貸款審批的程序也可在合理工程造價(jià)的前提下推動(dòng)工程持續(xù)性開(kāi)展。

3、發(fā)揮工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中價(jià)值的對(duì)策

3.1加強(qiáng)預(yù)算重視程度

對(duì)于一項(xiàng)完整的建筑工程來(lái)說(shuō)，開(kāi)展造價(jià)控制工作是工程預(yù)算是十分重要的一大影響元素，若想要有效控制工程造價(jià)，增強(qiáng)整體的工程效益，工程人員必須要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算形成的重視程度，也要注重工程預(yù)算編制這一環(huán)節(jié)，確保該項(xiàng)工作能夠科學(xué)合理的推進(jìn)，能夠以行之有效的手段解決工作中存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督管理以及監(jiān)督審核最大化的維護(hù)并保障各方權(quán)益，提高工程有效性，具體來(lái)說(shuō)在工程造價(jià)控制工作中，工程人員需要做好以下幾點(diǎn)，首先需要提前根據(jù)工程的整理情況明確工程流程，也要根據(jù)工程的基本框架確定工程預(yù)算的重點(diǎn)以及要求，而后需要逐一地按照重點(diǎn)設(shè)防真實(shí)性與此同時(shí)，工程人員需要根據(jù)具體的工程情況構(gòu)建完備且具有較高貼合性的審核制度，基于審核制度，對(duì)各方參與主體的責(zé)權(quán)加以精細(xì)化劃分，如施工單位承包方投資方發(fā)包方的其次需要嚴(yán)格計(jì)算工程量，并根據(jù)具體的工程量展開(kāi)精細(xì)化的工程預(yù)算，如若在工程推進(jìn)過(guò)程中，相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)工程中存在虛假預(yù)算或超預(yù)算的問(wèn)題，一定要及時(shí)記錄并及時(shí)聯(lián)系相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，避免長(zhǎng)期拖延造成更大的經(jīng)濟(jì)影響，在預(yù)結(jié)算審核階段，工程人員需要構(gòu)建完備的審核體系，明確每一筆審核內(nèi)容，如工程量審核，定額套項(xiàng)審核，費(fèi)用審核等等完成審核工作后，還需構(gòu)建完整的審核報(bào)表以方便負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)審核人員應(yīng)定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考察工作，了解項(xiàng)目的實(shí)際情況以及進(jìn)度的運(yùn)行情況，對(duì)工程中的各項(xiàng)流程，各個(gè)環(huán)節(jié)形成嚴(yán)格把控，若在實(shí)地考察階段發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與所遞交的報(bào)表之間存在較為明顯的出入，可及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并及時(shí)的對(duì)問(wèn)題加以處理，最后再預(yù)算審核階段工程人員不僅要關(guān)注資金的配置，更要關(guān)注成本的分析，以此為預(yù)算價(jià)值的有效展現(xiàn)，提供穩(wěn)定依據(jù)。

3.2構(gòu)建合理管理流程

建筑工程預(yù)算并不是一件簡(jiǎn)單的工作集中會(huì)涉及到較多的環(huán)節(jié)以及較多的細(xì)節(jié)，并且也會(huì)受到較多因素的影響，整體工作相對(duì)較為復(fù)雜，所以為保證工程運(yùn)算價(jià)值的全面呈現(xiàn)，在該項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)單位需要根據(jù)具體的工程情況構(gòu)建完備的預(yù)算管理流程，明確劃分每一個(gè)崗位上工作人員的工作內(nèi)容以及工作責(zé)權(quán)清晰化的展開(kāi)任務(wù)劃分，與此同時(shí)也需要構(gòu)建完備的預(yù)算管理制度，在正式推進(jìn)預(yù)算項(xiàng)目審查工作時(shí)，工作人員需要展開(kāi)有效的工作交接，能夠統(tǒng)一明確審查的具體辦法以及具體流程到時(shí)負(fù)責(zé)單位可生成完備的制度體系，要求負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員能夠相互監(jiān)督相互管理在彼此交織的狀態(tài)下增強(qiáng)預(yù)算，審核的合理性，合法性，合規(guī)性，針對(duì)于預(yù)算審核中所應(yīng)用或所涉及到的建筑材料，工程人員一定要做好管理以及保護(hù)，避免對(duì)工程造成不必要的安全影響或經(jīng)濟(jì)影響，推動(dòng)造價(jià)控制工作的穩(wěn)定開(kāi)展。

3.3完善預(yù)算編制體系

構(gòu)建完善的預(yù)算編制體系是工程造價(jià)控制工作中，預(yù)算工作的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最基礎(chǔ)的一大環(huán)節(jié)，這一工作的開(kāi)展能夠維護(hù)整體工作的穩(wěn)定性，也能夠輔助工程人員進(jìn)一步提高造價(jià)預(yù)算的精準(zhǔn)程度，為后續(xù)工程任務(wù)的持續(xù)性開(kāi)展提供便利條件，針對(duì)于預(yù)算編制體系的構(gòu)建，在實(shí)施過(guò)程中工程人員時(shí)注意以下幾大要點(diǎn)，第一在正式開(kāi)展項(xiàng)目任務(wù)之前，各崗位工作人員需要做好全面的準(zhǔn)備工作，例如施工人員與預(yù)算審核人員需要親自到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)勘察現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，技術(shù)人員需要根據(jù)工程需求合理的選擇材料種類(lèi)以及技術(shù)種類(lèi)，只有做好全面的準(zhǔn)備，才能夠保證整體工程持續(xù)性的開(kāi)展，避免其中出現(xiàn)返工問(wèn)題，造成進(jìn)度影響或成本影響第二預(yù)算人員需要親自到達(dá)材料市場(chǎng)，了解材料市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)，知曉各種不同類(lèi)型材料的價(jià)格變動(dòng)幅度，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況編制材料采購(gòu)計(jì)劃，合理控制材料采購(gòu)成本的上下浮動(dòng)范圍，避免范圍過(guò)小，影響到工程狀態(tài)，也避免范圍過(guò)大造成不必要的成本消耗，通常來(lái)說(shuō)為了做好工程預(yù)算以及造價(jià)控制工作，在材料采購(gòu)期間，工程人員可采取分批采購(gòu)的方式實(shí)施操作，例如如若整個(gè)材料市場(chǎng)的價(jià)格普遍較高，那么工程人員可先選購(gòu)部分材料，滿(mǎn)足當(dāng)下的施工需求即可，當(dāng)材料價(jià)格有所下降，可酌情大批量購(gòu)入作為儲(chǔ)備，方便后續(xù)的施工任務(wù)，以此控制工程造價(jià)，另外相較于工程造價(jià)中的其他環(huán)節(jié)預(yù)算管理具有較高的全面化，精細(xì)化以及動(dòng)態(tài)化，在開(kāi)展該項(xiàng)工作時(shí)，工作人員需要根據(jù)具體的工程情況對(duì)工作方案加以?xún)?yōu)化調(diào)整，以最大化的發(fā)揮出工程預(yù)算的造價(jià)優(yōu)勢(shì)以及造價(jià)管理作用。

3.4加強(qiáng)預(yù)算審批力度

造價(jià)預(yù)算審批是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，其整體的流程也相對(duì)較為繁瑣，例如工程管理部門(mén)需要先根據(jù)工程的實(shí)際情況生成工程評(píng)審表并配以相關(guān)的圖片資料文字材料，完成準(zhǔn)備工作后，承包單位需要根據(jù)材料生成工程預(yù)算書(shū)，完成工程預(yù)算書(shū)后需要對(duì)其進(jìn)行審查，確定不存在問(wèn)題后進(jìn)行登記，并填寫(xiě)預(yù)結(jié)算審核表，將該項(xiàng)工作繼續(xù)完成后專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師需要進(jìn)行初審工作以及復(fù)審工作，最后由成本控制部門(mén)的工作人員進(jìn)行校對(duì)，當(dāng)整個(gè)完整流程完成后，整個(gè)預(yù)算審批工作結(jié)束在環(huán)環(huán)相扣的工程體系中，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題，都會(huì)對(duì)最終的審批結(jié)果以及造價(jià)管理結(jié)果造成影響，為了防止這些影響的產(chǎn)生，最大限度的降低，其可能引發(fā)的不良隱患，在工程推進(jìn)過(guò)程中，各環(huán)節(jié)的管理人員都需要加大管理力度，以完備的預(yù)算審批體系推動(dòng)整體工作清晰穩(wěn)定的推進(jìn)綜合分析來(lái)看，預(yù)算審批工作可被劃分為三大部分，分別為市前檢查市中檢查以及事后檢查，作為該項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)單位，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程情況構(gòu)建完備的檢查監(jiān)督體系，在檢查之前也要嚴(yán)格檢驗(yàn)工程造價(jià)預(yù)算是否能夠滿(mǎn)足相應(yīng)要求，以此有效控制風(fēng)險(xiǎn)，眾所周知，在工程項(xiàng)目中決策設(shè)計(jì)，施工是三大十分重要的環(huán)節(jié)，甚至可以算得上是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)與工程預(yù)算，工程造價(jià)管理之間都具有極為緊密的聯(lián)系其中影響程度較為明顯的便是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員極容易由于各種客觀因素的影響致使所生成的方案并不完美，其中存在一定的缺陷，在后續(xù)的工程中容易產(chǎn)生變更一旦變更問(wèn)題存在，那么工程的造價(jià)以及成本必然會(huì)出現(xiàn)較為明顯的變動(dòng)針對(duì)于這一情況相關(guān)工作人員，便需要加大預(yù)算審批力度，在設(shè)計(jì)階段展開(kāi)有效的預(yù)算審核，站在經(jīng)濟(jì)層面與技術(shù)層面雙向?qū)徟こ淘O(shè)計(jì)預(yù)算，保證其具有較高的可行性有效性，除此之外如若項(xiàng)目面臨變更，那么工程人員需要綜合考量關(guān)鍵元素，如施工進(jìn)度施工周期等以此對(duì)工程造價(jià)的審批以及臨時(shí)變更加以有效的約束規(guī)范，對(duì)工程造價(jià)加以進(jìn)一步的控制。

3.5注重施工造價(jià)管控

在一項(xiàng)建筑工程中，施工階段所消耗的成本是巨大的，并且這一階段的資金流動(dòng)性也相對(duì)較高極容易由于各種因素的影響而出現(xiàn)成本過(guò)度消耗的問(wèn)題，所以在施工階段，工程人員必須要做好資金流轉(zhuǎn)管理，合理控制預(yù)算以及造價(jià)以此，降低工程成本，維護(hù)工程效益，在這一環(huán)節(jié)工程人員需要做的基礎(chǔ)工作便是根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定預(yù)算范圍，合理的控制工程造價(jià)幅度為了充分發(fā)揮工程運(yùn)算的有效性，工程人員需要根據(jù)工程的具體情況合理的設(shè)定合同造價(jià)預(yù)算條款，并對(duì)其加以有效落實(shí)，必要時(shí)可委派專(zhuān)業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，以動(dòng)態(tài)化精細(xì)化的監(jiān)督以及管理，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行控制，嚴(yán)格杜絕資金浪費(fèi)情況的存在，另外工程人員也需要根據(jù)工程的實(shí)際需求以及工程進(jìn)度合理的調(diào)整材料的采購(gòu)計(jì)劃，避免材料過(guò)多造成資源消耗以及成本消耗工程人員需定期對(duì)比工程材料的實(shí)際使用量以及預(yù)算使用量，嚴(yán)格檢驗(yàn)是否存在超預(yù)算的問(wèn)題，避免過(guò)度使用材料造成成本提高在這一環(huán)節(jié)工程人員也要注意適度原則，不能一味的為了控制成本控制預(yù)算，而忽視了工程的質(zhì)量，要選擇性?xún)r(jià)比最高的方式實(shí)施造價(jià)管理基礎(chǔ)交底工作也是施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作中的重要一環(huán)，相關(guān)人員需要按照規(guī)范性要求以及及時(shí)性要求展開(kāi)有效的工程技術(shù)交底，引導(dǎo)施工人員能夠提前了解工程基本概況，掌握各種技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)以及應(yīng)用工藝，以維護(hù)工程進(jìn)度，間接控制成本預(yù)算，如若在這一環(huán)節(jié)仍舊發(fā)現(xiàn)存在造價(jià)偏高的問(wèn)題，則應(yīng)及時(shí)與主管人員溝通聯(lián)系在各部門(mén)的配合以及協(xié)調(diào)過(guò)程中，盡量將損失控制在最低。

3.6合理應(yīng)用信息技術(shù)

在現(xiàn)代社會(huì)，信息技術(shù)逐漸融入到我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域，并且發(fā)揮了較大的應(yīng)用價(jià)值，所以在開(kāi)展建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作時(shí)，工程人員引入信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用，可以提高預(yù)算管理的水準(zhǔn)以及造價(jià)控制的整體質(zhì)量，保證預(yù)算結(jié)果能夠具有更高的可靠性，精準(zhǔn)性，真實(shí)性為工程任務(wù)的持續(xù)推進(jìn)，提供有效保障，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析來(lái)看，并不是所有的造價(jià)管理人員都具有較高的預(yù)算管理水準(zhǔn)或造價(jià)管理水準(zhǔn)，由于其主觀條件的缺乏，致使其無(wú)法深度掌握各類(lèi)數(shù)據(jù)，在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，也會(huì)存在較多的漏洞，短時(shí)間內(nèi)很少有造價(jià)管理人員能夠快速自身的綜合管理水準(zhǔn)，而此時(shí)信息技術(shù)便起到了較高的應(yīng)用價(jià)值工程人員可以利用信息技術(shù)加強(qiáng)造價(jià)控制的全面性，以及深度也可利用信息平臺(tái)綜合處理工程文件資料，充分發(fā)揮資料的應(yīng)用價(jià)值更重要的是信息技術(shù)的引入，可有效緩解企業(yè)的人力負(fù)擔(dān)進(jìn)一步提高造價(jià)管控的有效性，輔助工程人員更加穩(wěn)定，更加全面地推進(jìn)預(yù)算管理工作，為緩解企業(yè)所承擔(dān)的技術(shù)負(fù)責(zé)，在后續(xù)發(fā)展中企業(yè)也需要緊跟時(shí)代腳步，加大信息技術(shù)的建設(shè)力度，投入力度以及研發(fā)力度，將信息技術(shù)與整體工程的其他環(huán)節(jié)相互整合以動(dòng)態(tài)化信息化的手段，實(shí)施預(yù)算管理，推動(dòng)工程順利開(kāi)展。

3.7注重提升人員素養(yǎng)

前文提及預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)性相對(duì)較強(qiáng)的工作，其中會(huì)涉及到較多的領(lǐng)域，較多的技術(shù)較多的專(zhuān)業(yè)不論是，在前期的規(guī)劃還是在后期的執(zhí)行過(guò)程中，都要求工作人員要具有較高的工作能力工作素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，如若造價(jià)管理人員自身未達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)于工程所形成的影響將無(wú)可想象，所以在正式開(kāi)展工程項(xiàng)目之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要按照較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選拔工程造價(jià)管理人員，確保其能夠合理應(yīng)對(duì)造價(jià)階段以及預(yù)算階段的各種問(wèn)題，具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水準(zhǔn)以及應(yīng)變能力，在日常工作之余建筑單位可定期組織造價(jià)預(yù)算，管理人員開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，以及職業(yè)考核活動(dòng)，以全面增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，必要時(shí)企業(yè)也可擴(kuò)大人力招募，通過(guò)調(diào)整薪資待遇的方式，吸引更多先進(jìn)的人才以壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力，保證造價(jià)控制工作的持續(xù)性開(kāi)展而作為該項(xiàng)工作中的主要人員，造價(jià)管理人員自身也需要及時(shí)的轉(zhuǎn)移工作態(tài)度，提高自身的工作任職，能夠主動(dòng)的汲取一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域技能，時(shí)刻了解國(guó)家政策的變化，以保證所構(gòu)建的預(yù)算方案，更加的全面更加的科學(xué)能夠有效解決造價(jià)管理工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)，總而言之，建筑企業(yè)要打造全方位人才培養(yǎng)計(jì)劃，有效增強(qiáng)人員素養(yǎng)以及職業(yè)素質(zhì)，合理控制工程成本，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，增強(qiáng)工程效益。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展一項(xiàng)建筑工程時(shí)，若想有效增強(qiáng)造價(jià)控制質(zhì)量，必須要著重關(guān)注工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的預(yù)算管理，增強(qiáng)造價(jià)管控的全面性與科學(xué)性，強(qiáng)化工程效益。在工程造價(jià)控制工作中，導(dǎo)致工程超預(yù)算的原因相對(duì)較多。為充分發(fā)揮工程預(yù)算的應(yīng)用價(jià)值，工程人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，加強(qiáng)預(yù)算重視程度，打造預(yù)算管理流程、編制體系，提高預(yù)算審批力度，也要合理應(yīng)用信息技術(shù)，增強(qiáng)人員綜合素養(yǎng)。

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作者簡(jiǎn)介：

徐明棣（1988—），男，漢族，浙江溫州人，本科，造價(jià)工程師，主要從事建筑工程造價(jià)工作。