我實話實說難道不對嗎？

王老師：

五一國際勞動節(jié)期間，上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)到我所在的基層班站走訪慰問。在座談交流中，我把班站管理中存在的問題不足和下一步工作打算向領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。領(lǐng)導(dǎo)走后，陪同的部門負(fù)責(zé)人說我沒有大局觀，亂捅婁子。難道我實話實說不對嗎？

張志勇

張志勇：

你好！首先對你敢于實話實說的做法給予充分肯定。當(dāng)著上級領(lǐng)導(dǎo)的面，你敢于自我剖析，對班站管理中存在的問題不足以及下一步工作打算如實向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，用一句網(wǎng)絡(luò)語言就是“沒毛病”，還應(yīng)該給你點贊！

五一國際勞動節(jié)期間，工會組織的領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問，一般都帶著任務(wù)下基層。一是代表工會組織到基層走訪各個層級涌現(xiàn)出的勞動模范，慰問堅守在一線工作崗位的員工，送去節(jié)日的問候。這也是工會組織開展的“走基層、訪萬家”“夏送清涼、冬送溫暖”常態(tài)化的一項活動；二是借節(jié)日走訪慰問之機(jī)，采取集體座談和個別訪談的形式，深入了解不同層面、不同崗位、不同性別員工，特別是一線生產(chǎn)崗位員工的所思、所想、所求、所盼，幫助基層解難題、幫助員工解憂愁。這也是各級工會組織的職責(zé)所在。

至于陪同上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)一起來的部門負(fù)責(zé)人，對你實話實說的做法大發(fā)雷霆，說你沒有大局觀，亂捅婁子。我認(rèn)為，他這樣是錯誤的。他所謂的“大局觀”，其實是他自我劃定的“圈子”，認(rèn)為你向上級領(lǐng)導(dǎo)實話實說了，是自我揭短亮丑了，讓“圈子”的負(fù)責(zé)人丟面子了。他說的“捅婁子”，我就搞不清了？到底是你捅了你所在班站的婁子？還是捅了你單位的婁子？況且你匯報管理中存在的問題和不足的同時，有下一步的打算和整改措施。能發(fā)現(xiàn)問題、有整改措施，這不很好嗎？！

各級工會組織每年都會圍繞單位中心任務(wù)的完成開展很多的群眾合理化建議征集、一線難題揭榜掛帥、勞模工匠一線行等活動。在石油石化企業(yè)行業(yè)中，經(jīng)常看到大國工匠創(chuàng)新工作室、技能大師創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室發(fā)揮巨大的作用。

這些行業(yè)之所以成立這么多的創(chuàng)新工作室，目的就是解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力、降低勞動強(qiáng)度、提高安全系數(shù)，最大程度的實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的兩化融合，確保企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。

以上提到的名目眾多的創(chuàng)新工作室，共同的特點就是：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)難題、解決生產(chǎn)難題，把解決難題作為創(chuàng)新工作室追求的目標(biāo)。其實反過來想一想，這與你當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面提出班站管理中的問題不足，并找到了解決這些問題不足的措施辦法，是不是跟創(chuàng)新工作室的原理是一樣的？！可以說是“異曲同工”。可能他們傾向于產(chǎn)品的技術(shù)革新創(chuàng)造，而你是管理的創(chuàng)新；他們聚焦一個點，你聚焦一個面。管理創(chuàng)新，往往優(yōu)于技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的價值。

一個人能找到自身存在的問題，能正視自身存在的問題，敢于暴露問題，并提出改正措施，這種精神和勇氣是難能可貴的，值得保持和發(fā)揚(yáng)！

一個人無論是在工作中還是在生活上可能會存在很多難盡如人意的地方，有些人選擇了默不作聲或一意孤行，志勇你卻敢于自我揭短亮丑。就憑這一點，就值得我給你點贊！希望你不要背上思想包袱，工作中還得有那種虎勁和沖勁。你實話實說了，才是真正的有大局觀。

王友忠