愛拼才會贏

文／魏 璐 唐勝凱

華北油田采油三廠實施科學精準考核、精準激勵，增強了發展內生動力。

“各位，前三個月的績效考核結果精彩紛呈。僅資產清理一項，河間作業區就拿到了13萬元大紅包。4月的考核結果即將揭曉，你期待嗎？”即將出爐的4月考核結果，在華北油田采油三廠工作交流群內引發了一片熱議。

今年以來，華北油田采油三廠著眼重要任務、重大潛力、重大風險，聚焦解決深層次矛盾和持續發展的根本性問題，以變革性思維推進績效方式轉變，以精準激勵為核心，立足考核“定位精準、對象精準、力度精準”三位一體，構建“分段+分項、實時+階段、獎勵+約束”的績效考核新模式，實現個人收入與企業效益的精準對接，推動管理效能持續提升。

既有大誘惑也有小驚喜

考核權重在哪，干部員工的目光就盯在哪，執行就會朝向哪。采油三廠注重考核方式轉變，堅持定位精準，在前期廣泛征求意見、統籌各方利益訴求、匯聚各家真知灼見的基礎上，設置專項獎勵，持續深化搶紅包機制運行，避免推拖躲問題。

“我們聚焦重點工作、重要任務、急難險重事項，將績效核定額進行拆分，突出重點指標獎勵考核。”采油三廠相關負責人說。

按照承擔責任的不同差異分配，與對應承擔的生產經營類業績掛鉤考核，設置17項基礎紅包。圍繞原油產量規模上升、管理崗位發揮作用、人力資源挖潛等關鍵事項，以及難點、焦點和熱點問題設置23項超額紅包。此外，創新加入了維護廠合法權益、見義勇為、典型選樹等激勵項，切實讓擔當作為者得到實惠、受到尊崇。41項紅包總價值超過1000萬元。

以原油商品量考核為例。將優化考核方式作為推動經營油藏的重要舉措。按基礎值和奮斗值將總商品量考核劃分為三段，又按照老井、措施井、新井劃分成三項，多維度推動老井穩產、措施增產、效益建產。

潛山井馬30-4井于2021年11月4日自噴投產，截至今年2月22日，已保持穩產110天，平均日產油16.31噸。按照考核辦法中“地質研究所自主設計井位投產后連續三個月及以上平均日產油量不低于15噸”的要求，地質研究所獲得了8萬元的大紅包。其中，負責評價建產工作的技術人員劉傳成，一次性獲得了43000元的紅包。

單兵獨當一面，團隊撐起一片

單絲不成線，獨木不成林。采油三廠注重考核過程推進，堅持對象精準，讓責任壓得更緊、落得更實，確保單兵作戰發揮長處、協同作戰補齊短板，從而統一戰線，化解慵懶散問題。

為進一步推進責任傳導壓實，采油三廠橫向在單位之間、縱向在業務鏈條之間建立起全過程考核機制，重點指標細化分解至各部門，重點任務精準落實至個人，實現人人有考卷、卷卷不雷同。

值得一提的是，根據工作內容、崗位性質，采油三廠為95名三級管理人員私人定制了業績合同，進一步明確了各類獎罰與管理人員績效掛鉤比例和方式。既壓擔子又壯膽子，形成“管理人員履責效果—單位效益—全員收入—全員責任意識”同頻共振的良性循環，達到激勵一個、帶動一群的效果。

今年以來，為實現綜合能耗硬下降，采油三廠每月對各作業區能耗水平進行動態排名，作用直達耗能班站，最大幅度發揮節能工藝效用。政策下發后，各作業區迅速響應，分班站尋找能耗節約點，研究電費峰谷價格，試驗太陽能加熱技術。其中，肅寧作業區通過優化王二計注水管網，在保證注水量的前提下停掉一套注水泵，率先搶得千元紅包。

有效激發干部員工的參與感和積極性，人人心中有目標、肩上有擔子、手上有措施。采油三廠營造出了人人重視、個個參與、全面受益的局面。

有人心動，有人心痛

重獎不重，沒人心動；重罰不重，沒人心痛。表面上的一團和氣，只能帶來工作上的一潭死水。采油三廠注重考核結果運用，堅持力度精準，拉大獎罰差距，及時化解等靠要問題。

突出價值導向，科學評價不同崗位員工的貢獻。在公平、公正、公開的基礎上，合理拉開收入分配差距。對盡職盡責的行為運用鯰魚效應進行激活，讓其嘗到甜頭；對失職失責行為運用熱爐效應進行處罰，讓其吃到苦頭。真金白銀的差距體現在日常工作中，達到激勵先進、鞭策后進、推動中間的目的。

河間作業區主動翻舊賬、查現場，發現有一條投產于1977年、原值高達1.3億元的工藝管網，已經停用多年，現已不具備調劑、利舊價值，但仍然在資產賬上占用折舊折耗，便積極辦理報廢程序。僅此一項，該作業區就得到了13萬元的紅包獎勵。

●供圖/華北油田

消息一出，各單位迅速行動起來。從資產管理部門索取資產臺賬明細，對照生產現場逐項清理，符合條件的申請閑置資產報廢。此項工作降低了資產占用和折舊折耗，擴張成本下降空間，進一步優化完善了資金配置，有效緩解了經營創效壓力。

采油三廠共有油井開井1100余口。為進一步提升油井平衡率，提高抽油機系統效率，新增核定各作業區平衡度合格率基值考核，每提高（降低）1%獎勵（減發）500元。

1-2月，有4個采油作業區平衡率未達標，扣罰共計32000余元。通報下發后，各采油作業區集思廣益，全力提升抽油機系統效率。其中，留北作業區率先實現扭虧為盈，拿到3月份最高紅包獎勵。其他作業區搶紅包的氛圍愈加濃郁。一季度，采油三廠共調平衡207井次，完成全年預計工作量的65%，全廠平衡度合格率提高了10.57%。

此外，將過去應急搶險作業工每月每人500元的固定崗位獎勵，變為浮動激勵。以一個工作日100元為標準，按實際工作日考核，以激勵應急搶險人員在一線生產現場工作。隊干部按時考核，結合站內二次分配和業績指標完成情況，形成每人每月500～800元的浮動獎勵，進一步培育“獎金是掙來的”“獎勵≠福利”的理念。

“精準激勵，打破大鍋飯的意義，不僅僅在于肉眼可見的收入差距，而且能使大家意識到自己和別人的思想差距、能力差距。總而言之，守株待兔的故事已經距離我們很遠，愛拼才會贏才是今天的主旋律。”采油三廠基礎管理提升專家劉龍河說道。