文/謝桂森 朱曉晨 賈東紅
遼河油田儲氣庫群在冬季保供中,彰顯了遼河擔當,創造了遼河速度,展現了遼河作為。

冬季保供,盡顯遼河“氣”度。 攝影/張 濤
作為國家戰略儲備庫和東北地區最大的儲氣庫,遼河油田儲氣庫群源源不斷輸送著“熱量”,讓冷冬暖起來。2021-2022冬季保供期間,遼河油田儲氣庫群累計采氣量超過22億立方米,創歷年新高。采氣高峰期時,僅雙6儲氣庫一天的采氣量,就可滿足沈陽全市4天之用。遼河儲氣庫群的冬季保供,彰顯了遼河擔當,創造了遼河速度,展現了遼河作為。
2021年11月12日上午,伴隨著呼嘯的寒風,遼河油田雙6儲氣庫擴容上產工程打開8口井采氣,標志著該工程正式投產,遼河天然氣冬供隊伍再添利“氣”。
作為開發建設近50年的老油田,遼河油田擔起國家能源保供升級的新時代重托,把儲氣庫建設作為轉型發展的重大舉措。“百億方氣庫”與“千萬噸油田”、“流轉區效益上產”一道,正式納入遼河油田長遠發展戰略目標,并被列入國家“十四五”規劃。
殷殷期盼,重任在肩。在“十四五”乃至未來,建設國家級天然氣調峰保供中心,遼河油田的底氣來自豐富的地下空間資源——已探明儲氣量大于5億立方米的氣藏有28個。按照西湖庫容0.14億立方米計算,遼河儲氣庫群可以注入2050多個西湖水量。
底氣還來自獨一無二的儲供條件——雖然遼河油田不以生產天然氣為主,但地處中俄東線上游,位于東北及華北天然氣管網中心,秦—沈線和大—沈線都經過遼河油田,地緣優勢盡顯。
建設儲氣庫,不僅是政治工程、民生工程,也是遼河油田的一項未來工程。目前,遼河油田正按照“達容上產一批、開工建設一批、前期評價一批”的原則,加快建庫速度。
雙臺子儲氣庫群2022年和2027年分批實施投產,充分滿足中俄管道的調峰需求;馬19儲氣庫先導試驗方案已經通過股份公司審查。新庫評價工作中,黃金帶儲氣庫已經完成了預可研方案,興古7潛山、高3、龍氣5儲氣庫前期方案研究也將陸續啟動……
遼河油田,曾經共和國石油能源坐標系中的第三大油田,在國家能源發展版圖中,又將因為儲氣庫及保供核心群而形成新的坐標。
寒冬時節,凜冽的北風擋不住建設熱潮。走進遼河油田儲氣庫群建設現場,吊臂林立、焊機轟鳴,數百名參建干部員工在崗位上揮汗如雨。
應對持續增長的天然氣需求,儲氣庫建設時不我待。遼河油田儲氣庫群參建人與時間賽跑,攻堅克難,將一個個不可能變成了現實,創造了遼河速度。
在全國同批次建設的儲氣庫中,雷61儲氣庫第一個通過集團公司初設、第一個開工建設、第一個實現注氣投產、第一個采氣投產。從正式開工到注氣投產,僅用8個多月時間,成為儲氣庫群建設典范工程。
速度背后,是遼河油田舉全油田之力、集全油田之智打贏這場攻堅戰。
聚識——大項目建設同向發力。專門成立儲氣庫建設項目組,實行平臺化管理,打破機構壁壘,集合了設計、物資、施工、監理、安全監督各專業人員,大大提高了項目施工管理進度。雙6儲氣庫擴容上產工程建設需要1300多個閥門,按照過去的采購流程,周期長達七八個月。而在相關部門和采購單位的通力配合下,供貨周期縮短了近3個月。
聚力——黨建聯盟相融共建。雙臺子儲氣庫群參建承包商達12個、施工隊伍50多個、國內外供貨商達130多個,施工組織協調難度極大。遼河油田發揮黨建優勢,成立雙臺子儲氣庫建設項目“黨建聯盟”,實現資源共享、優勢互補。2021年7月,在工程建設最吃緊時,開展黨建聯盟勞動競賽,有效保證了工作進度和質量。
聚智——打造儲氣庫建設精品工程。為了優質高效建庫,遼河油建公司投入4條自動化焊接生產線,整體焊接合格率達到了99.7%,提升生產效率30%以上。各施工作業機組本著“歇人不歇機”的工作原則,實行24小時倒班作業法,保證施工進度不停向前推進。
在這個規模宏大的國家級工程的建設過程中,遼河石油人通過速度展示了可貴的擔當精神和雄厚的基建實力。數字是最直接的證明——僅雙6儲氣庫擴容上產工程,從開工建設到采氣投產,累計投入20萬人次,特種設備10萬臺次,完成焊口近20000道。
一張發在微信朋友圈里雙手磨破的照片,配文是:“加班加點,為了祖國、為了冬供拼了!”
保供期間,遼河油田雙臺子儲氣庫群作業區生產二班班長丁野在測試中反復手動開啟閥門,留下了一雙被磨破的手。每天在廠區行走3萬多步,他的腳底也磨起了泡。
在難捱的冬天里,基建、設計、監理、電力等各業務領域,有無數像丁野一樣的遼河人。他們堅守崗位保冬供,確保閥門、儀器儀表時刻安全平穩受控,踐行著“愿我一身寒,換得千家暖”的初心使命。儲氣庫公司經理檀德庫感慨地說:“儲氣庫的今天,是靠儲氣庫人白加黑、五加二干出來的?!?/p>
為有效應對2021-2022的冬季天然氣供應緊張局面,遼河儲氣庫制定了1套常規情況下、2套極限情況下的采氣方案。為確保儲氣庫群安全連續運行,在采氣前對所有設備設施進行了多次全方位體檢,開展了全員技能培訓,提高應急處置能力。
大型地下儲氣庫在東北乃至全國都是一項新興業務。新業務、新工藝、新設備、新員工、新管理模式的現狀以及設備的復雜多樣,導致后續生產管理難度超出想象。儲氣庫公司探索推廣了壓縮機“三同步管理法”——日常巡檢維護同步、日常資料同步、日常機組維護同步,逐步形成了班組員工“小問題輕而易舉、一般問題研究處理、尖端問題協助處理”的局面,壓縮機連續運行時間由80小時提高到1500小時。
除了維護日常的生產秩序,排除生產故障也是冬季保供中的一道難題。
2021年11月8日,遼河油田遭遇14年來最大暴風雪及凍雨侵襲。當晚18時,雙6儲氣庫9號井場兩口井突然顯示沒有壓力。值班副區長張學斌帶領3名員工第一時間趕往5公里外的井場,頂風冒雪對全部電線線路進行檢測,直到21時50分故障排除,閥門再次開啟。
大機遇催生大責任,大責任激發大干勁。有擔當的遼河,有速度的遼河,有作為的遼河,正朝著建設國家級天然氣調峰保供中心的宏偉目標闊步前進。