高管團隊異質性對企業創新的影響

李垚鑫

(西南政法大學商學院，重慶 401120)

0 引言

大量研究強調創新的重要性，并認為創新是企業競爭優勢的核心[1]，這一命題得到了廣泛的肯定。國家“十三五”規劃中明確指出創新的重要性，期望企業將科技創新與創業有效結合，進一步塑造出更多以創新驅動的引領型發展。而IT企業要實現經濟增長，保持其短暫的競爭優勢，就必須實現創新。

高階理論提出:高管團隊(Top Management Team，TMT)是企業的反映體，其人口統計學變量及其異質性會影響企業的創新[2]。創新的主體在于企業，而企業的核心在于高管團隊。因此，深入研究高管團隊對企業創新的影響，對于增強理解高管團隊在企業創新中的角色，進一步發揮高管團隊在企業創新中的特定作用具有較大的價值。但近年來，學者們對于高管團隊異質性的研究關注于TMT人口特征變量之間異質性的討論與分析，后一變量也多關注于企業的績效[3-4]，且目前國內外對于創新的研究多基于技術創新[5-6]，對于高管團隊異質性如何影響企業創新研究較少，實證研究也缺乏。

所以，本文在回顧已有文獻并進行梳理總結的基礎上，通過研究新三板IT行業969家企業高管團隊異質性對于企業創新的影響關系，提出基本模型與研究假設，并進行變量設置、數據分析和實證假設。

1 文獻綜述與理論假設

高階理論提出組織中的高管是組織戰略決策的主體，自身特征會成為高管團隊進行創新決策的依據，要了解組織運作與產出就要了解高管人員，尤其是高管團隊的特征[7]。高階理論通過將一些人口統計學特征作為變量，判斷這些特征對企業創新的影響。其中高管團隊異質性主要是指團隊成員之間人口統計特征、價值觀等的差異性，團隊異質性越高，企業的創新導向就越明顯[8]。

1.1 高管團隊性別異質性與企業創新

企業是一個對外開放的組織，并不斷從外部獲得信息與資源。研究表明，性別的不同將影響高管團隊成員的思維方式與風險決策，雖然性別的不同在一定程度上可以幫助企業分析不同的消費者行為[9]。但更大程度上，不同性別的群體在思維方式、決策行為、價值觀等相關認知方面存在偏差，性別異質性較高的高管團隊成員容易造成沖突，降低企業的決策質量，影響企業內部文化氛圍，因而會對企業的創新造成影響，不利于企業的創新[10]。因此提出:

H1:高管團隊性別異質性與企業創新負相關。

1.2 高管團隊年齡異質性與企業創新

一個人的年齡可以在一定程度上反映其生活閱歷和其思維的不同，進一步可以影響其對待風險的態度與其創新選擇的偏好[11]，不同年齡的高管團隊成員，其成長背景與受教育程度有所不同，進一步表現在進行企業決策時展現出不同的思維方式與決策行為，因而年齡異質性是對企業產出成果有重要影響的因素。高管年齡相近的團隊更容易產生人際吸引，但是無法提供多樣的觀點，而年齡異質性的高管團隊可以提供更多、更新穎的決策，進而有利于企業創新。多數學者的研究也表明，高管團隊的年齡異質性與企業創新呈現著正相關的關系[12]，并由此提出假設:

H2:高管團隊年齡異質性與企業創新正相關。

1.3 高管團隊工作經歷異質性與企業創新

高管人員的社交能力與資源的獲取和積累與其工作經歷有著密不可分的關系，導致各個高管人員對企業的創新有著不同的理解，而這對企業創新的發展發揮了重要作用。一方面，高管團隊的工作經歷異質性可以增強團隊成員的自我提升能力，企業的文化氛圍、團隊的管理風格以及企業創新更容易在這方面實現顛覆[13]；另一方面，這種工作經歷的異質性可以通過團隊成員在進行決策時的經驗判斷體現出來，并且有利于高管團隊從多方面進行決策與分析，有利于企業的創新。高管團隊工作經歷異質性有利于企業進行創新決策，這一點已經得到了多數學術研究者的肯定[14]。由此提出假設:

H3:高管團隊工作經歷異質性與企業創新正相關。

圖1 研究框架

2 研究設計

2.1 樣本選擇與數據來源

基于我國當前國情考慮，中小微型企業在我國占據了相當一部分的數量，在發展提升過程中展現出一定的屬性與特征。因此，要研究高管團隊的異質性，中小微企業具有重要的研究價值與意義。因此，本文選取新三板IT行業的公司作為樣本，IT企業的公司在一定程度上重視企業的創新，其高管團隊的異質性與企業創新更具代表性，通過篩選最終選擇了969家企業，包括2010—2016年的企業數據。

2.2 變量與測量

1)自變量。多數研究表明，高管團隊主要由企業高層管理人員組成，對企業發展創新起著重要作用。因此，本文選擇了企業高管團隊進行研究，其中對高管團隊工作經歷異質性的測量，本研究采用Herfindal-Hirschman 系數來測量，即:

其中，pi是團隊中有i種工作經歷成員所占百分比，n為種類的數量，H值介于0～1，值越大，說明高管團隊異質性越高。

高管團隊年齡異質性與高管團隊性別異質性均采用標準差/均值進行測量。

2)因變量。對于IT行業而言，技術創新是企業生存的根本，不進行技術研發，企業就不能獲得競爭優勢。因此，針對我國新三板IT行業的企業創新，采用其專利數目(企業專利數量對數)來測量，反而能表明企業創新的成果[15]。

3)控制變量。本文將企業規模(企業全體員工對數)、企業年齡(企業經營時間對數)、團隊規模(企業高管團隊人數對數)、ROA(凈利潤/平均資產總額)、董事會規模(董事會總人數對數)作為實證研究的控制變量。

3 實證結果與分析

3.1 變量描述性統計

本文采用SPPS21.0進行分析，得出了表1的描述性統計結果。其中，高管團隊年齡異質性、高管團隊性別異質性的均值分別為0.126 126、0.306 436 1，說明樣本公司高管團隊的年齡和性別異質性程度普遍不高。高管團隊工作經歷異質性均值為1.877 303，說明樣本公司中高管團隊成員的工作經歷異質性程度普遍偏高。

表1 描述性統計

3.2 回歸分析

分析結果如表2所示，5個模型的F值都是顯著的，說明回歸模型整體是顯著的，并且5個模型的VIF檢驗表明，模型不存在多重共線性問題，具有較好的擬合效果。模型1對控制變量進行分析，回歸結果顯示:①企業規模于企業創新顯著正相關，說明規模越大的公司融資能力和抗風險能力越強，越有利于提高企業創新。②企業年齡與企業創新顯著正相關，說明企業年齡越大的企業，在市場上擁有更多的企業資源進行企業創新。③團隊規模、董事會規模與企業創新正相關，說明一個公司團隊的規模越大，思想碰撞越多，越有利于企業創新。④企業ROA與企業創新正相關，說明一個企業的ROA越高，擁有更多的資金進行創新。

模型2、3、4考察了高管團隊異質性對企業創新的影響，回歸結果顯示:①性別異質性與企業創新顯著負相關，假設1得到了驗證。②年齡異質性與企業創新顯著正相關，假設2得到了驗證。③高管團隊工作經歷異質性與企業創新顯著正相關，假設3得到了驗證。模型5將所有的變量都放入模型，得出了相同的結果。

表2 回歸分析

4 結論與討論

由上述結論可得，本文的研究結果傾向于支持高管團隊的相關特征與企業創新存在著密切相關的結論，實證分析結果表明，新三板IT行業中小微型企業高管團隊與企業創新之間存在著相關關系。本文提出的3個假設均得到了驗證，結論如下。

1)高管團隊性別異質性與企業創新有著顯著的負相關關系。性別異質性高的高管團隊所處的思維方式在一定程度上會造成團隊矛盾。據相關研究表明，女性與男性具有天然差異，女性相較于男性更加注重情感、平易近人，對于創新決策考慮更加嚴謹；而男性更偏好風險，決策方式更具競爭意識。因而當高管團隊中男女比例協調時，比高管團隊僅有單一性別時更具穩健性，同時這有利于企業日后相關決策的制定與實施。

2)高管團隊年齡異質性與企業創新顯著正相關。具有一定年齡差異的高管團隊在進行企業創新決策時可以有效地規避風險，年齡較大的高管具有更多的相關經驗，而年齡較小的高管具有更靈活的思想與規劃。企業由此可以保持高管團隊年齡一定程度的差異，既有豐富閱歷的老手型高管，又有新穎思維的新手型高管，這種高管團隊組合可以碰撞出更多的新想法，并促進企業創新活動的開展。

3)高管團隊工作經歷異質性與企業創新顯著正相關，這表明團隊成員工作經歷異質性程度越高，企業創新水平越高。一方面，高管團隊中具有多樣化工作經歷的高成員，在動態變化的環境中，更能根據環境的變化進行動態變革更新；另一方面，不同的經歷會產生不同的未來見解，使決策更完善，同時也促進團隊的創新思維。

當然，本研究也存在著一些局限。雖然文章以新三板969家企業進行實證分析，但是隨著企業增長，并沒有分階段考察企業高管團隊與企業創新關系，如果可以，將更好地揭示高管團隊對企業創新的影響與作用。