大數(shù)據(jù)能力驅(qū)動電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析

□文/李甜甜 黃聿舟 裴旭東

（西安石油大學(xué) 陜西·西安）

［提要］ 電子商務(wù)行業(yè)擁有的線上流量紅利逐漸飽和，消費者逐漸重視對購物的參與感和體驗感。本文通過文獻(xiàn)檢索與參與式觀察方法探討消費升級下電子商務(wù)典型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的過程——京東線上結(jié)合線下的新零售業(yè)態(tài)，為電商企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供借鑒。

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)逐步發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)，消費者在線購物變得越來越普遍，線上的流量紅利達(dá)到飽和，企業(yè)整體規(guī)模的增速趨于穩(wěn)定甚至出現(xiàn)下滑，消費者不斷追求產(chǎn)品的個性化和質(zhì)量，對購物的參與感和體驗感的要求越來越高。在消費升級背景下，電子商務(wù)企業(yè)面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，迫切要求進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，而創(chuàng)新的過程也是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程。

一、消費升級背景下大數(shù)據(jù)能力驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新的理論框架

對于電子商務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)商業(yè)模式即新零售模式，新零售注重消費者的體驗需求，結(jié)合線上平臺，不斷在線下開設(shè)門店，使消費者享受到“線上下單，線下體驗”的模式。它是以消費者為中心，圍繞消費者布局線下門店，不僅為消費者提供極大的便利性，更滿足消費者多方面的需求，豐富消費者的體驗。一個企業(yè)構(gòu)筑研發(fā)能力，最具挑戰(zhàn)的是變革傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)商業(yè)邏輯，在消費升級背景下進(jìn)行企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的過程是將所有場景重新定義，改變價值創(chuàng)造和獲取方式以及商業(yè)邏輯的整體重塑過程，消費升級背景下大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新如圖1 所示。（圖1）

圖1 消費升級背景下大數(shù)據(jù)能力驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新理論框架圖

二、研究設(shè)計

（一）研究方法。案例研究法善于回答“是什么”和“怎么樣”的問題，因此本文意圖研究電子商務(wù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目的在于探討和研究在消費升級背景下大數(shù)據(jù)能力如何影響電子商務(wù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過典型案例京東，研究其數(shù)字化轉(zhuǎn)型及利用大數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)型新零售的過程，使構(gòu)建的理論具有說服力和普遍性。

（二）樣本選擇

1、京東基本情況，見表1。（表1）

表1 案例企業(yè)基本情況一覽表

2、資料收集與數(shù)據(jù)分析。為確保本研究的信度和效度，本文采用兩種不同的數(shù)據(jù)收集方法，包括文獻(xiàn)檢索方法和參與式觀察研究方法。這些方法所獲取數(shù)據(jù)相互補充和驗證，得到的數(shù)據(jù)更具說服力。本研究的多重證據(jù)來源，如表2 所示。（表2）

表2 本研究多重數(shù)據(jù)來源一覽表

三、案例分析——京東新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（一）京東企業(yè)概況。京東作為我國網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的典型代表，其運營模式的創(chuàng)新對其他電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展具有參考意義，京東在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中遇到的瓶頸和問題對電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供前車之鑒和運營模式的創(chuàng)新提供更好的借鑒。京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，通過提高企業(yè)管理人員的“數(shù)字化思維意識”，企業(yè)“數(shù)字化”運營架構(gòu)設(shè)計對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面覆蓋企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。

（二）京東基于大數(shù)據(jù)能力的商業(yè)模式創(chuàng)新——京東新零售。京東新零售的主要特征體現(xiàn)在精準(zhǔn)營銷、O2O 模式、大數(shù)據(jù)三個方面。京東的目標(biāo)客戶主要是“80 后”“90 后”的年輕群體，他們對于用戶體驗更為注重，京東通過布局線下，不僅滿足消費者的需求，而且將潛在的線下目標(biāo)客戶引流線上，線上線下融合發(fā)展，線上為線下門店提供數(shù)據(jù)支撐，線下對線上進(jìn)行引流。京東新零售運營模式如圖2 所示。通過京東線上大數(shù)據(jù)為其線下門店的品牌、模型和管理提供了資源。京東通過線下布局，為線下便利店提供在線流程平臺，通過大數(shù)據(jù)隨時了解實體店產(chǎn)品供需情況。（圖2）

圖2 京東新零售運營模式圖

1、京東利用大數(shù)據(jù)能力實現(xiàn)對線下的精準(zhǔn)布局。京東通過對海量數(shù)據(jù)資源的深度分析和處理，幫助企業(yè)實時洞悉市場情況并布局線下，進(jìn)而提高京東消費者線下市場占有率。通過線下布局，為線下便利店提供在線流程平臺，該平臺負(fù)責(zé)商品、倉儲和分銷，通過大數(shù)據(jù)隨時了解便利店的貨品情況。京東的大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)對市場環(huán)境的實時洞察分析整合了供應(yīng)鏈和生產(chǎn)鏈。京東供應(yīng)鏈通過減少中間環(huán)節(jié)，核心是專注于消費者購物體驗的基礎(chǔ)上，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，依據(jù)大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)能力降低整個運營過程的成本。

2、京東新零售精準(zhǔn)預(yù)測消費升級背景下消費者行為和需求動向。通過對京東運營模式相關(guān)資歷的收集，京東通過打通人流、數(shù)據(jù)流和服務(wù)流，重點關(guān)注顧客價值和消費者體驗的提升，依托大數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)一步細(xì)分顧客群，洞察市場變化情況，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析并預(yù)測消費者動向，鎖定潛在有需求的用戶，不斷調(diào)整商業(yè)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)高品質(zhì)、高績效的目的。在消費背景升級下，京東不斷挖掘潛在的商業(yè)價值，提升京東的市場競爭力。京東致力于為品牌所有者提供全面的解決方案，以實現(xiàn)快速的銷量增長，加快消費者引流。

3、大數(shù)據(jù)環(huán)境下積極與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，彌補自身不足的同時開拓新領(lǐng)域。京東通過與企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作、與微信合作，實現(xiàn)京東大數(shù)據(jù)的線上線下高度融合，使品牌方、京東和騰訊的權(quán)利與消費者互通，京東將從轉(zhuǎn)型新零售的過程中為合作伙伴提供更多營銷創(chuàng)新、數(shù)據(jù)連接和邊界融合的能力，京東對于合作方的挑選是其高速穩(wěn)步發(fā)展的前提。在硬性條件約束的基礎(chǔ)上確保合作優(yōu)質(zhì)的入駐商家和供應(yīng)商，京東可以合作的模式包括FBP、LBP、SOP、SOPL 四個方面，見表3。京東通過客戶體驗價值的創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，滿足消費者逐步增長的體驗式需求。（表3）

S曲線過零點偏差是對失真信號測距偏差的一個標(biāo)準(zhǔn)度量參數(shù)，測距偏差受到多個因素影響，在相關(guān)間隔d1的情況下表達(dá)式為：

表3 京東合作的四種模式一覽表

4、依托大數(shù)據(jù)京東物流高效發(fā)展。通過多年的努力和巨額資金投入，京東集團(tuán)建立了包括倉儲、運輸和配送在內(nèi)的完整物流體系。在此基礎(chǔ)上，京東不斷改善物流服務(wù)模式，發(fā)展雙向配送模式。京東的物流在保障其商城業(yè)務(wù)配送效率和質(zhì)量的前提下，向外部市場開放配送服務(wù)，承接第三方配送業(yè)務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)資源利用率和回報率。在為外部用戶提供包裹配送服務(wù)的同時，京東所擁有的先進(jìn)物流技術(shù)也在逐步向外部有償輸出，減少低效物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)投入，降低物流建設(shè)成本，將企業(yè)資金和管理資源集中到核心業(yè)務(wù)，以保持其市場領(lǐng)先優(yōu)勢。

四、研究總結(jié)

（一）研究結(jié)論。通過對京東新零售運營模式的分析，可以發(fā)現(xiàn)在京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，其資源整合能力、資源存儲與深度分析能力、市場分析與預(yù)測能力，通過客戶價值、盈利模式的創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

1、在企業(yè)資源方面。大數(shù)據(jù)能力通過合作伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、資源整合與洞察預(yù)測能力驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)對于企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新具有關(guān)鍵作用，能夠幫助企業(yè)抓住時事熱點，依托大數(shù)據(jù)的深度分析能力可以對市場需求和消費者偏好進(jìn)行精準(zhǔn)洞察。企業(yè)通過相對競爭者較低的成本有效觸達(dá)目標(biāo)客戶，結(jié)合消費者特征和線上線下渠道的特征確立合適的內(nèi)容策略。在各個渠道間引導(dǎo)消費者消費過程，與顧客產(chǎn)生正確方式的交互。通過各個數(shù)據(jù)渠道捕獲到的數(shù)據(jù)，分析進(jìn)而為消費者制定個性化的服務(wù)和內(nèi)容。

2、在客戶價值方面。大數(shù)據(jù)的洞察預(yù)測優(yōu)勢可以幫助企業(yè)了解和預(yù)測市場環(huán)境的變化，企業(yè)能及時鎖定市場細(xì)分的目標(biāo)顧客及對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。在消費升級背景下，消費方式和消費觀念都發(fā)生了巨大改變，出現(xiàn)了消費主體年輕化、追求個性化和高品質(zhì)產(chǎn)品等特點，由于客戶關(guān)系企業(yè)與銷售者是相互依存的關(guān)系，企業(yè)需要依據(jù)消費者實時需求的變化趨勢，在短期內(nèi)調(diào)配和整合企業(yè)資源，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)并不斷優(yōu)化運作流程。基于大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，京東能夠重新審視和整合利用內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，因此充分利用大數(shù)據(jù)能力是驅(qū)動新零售企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

3、在盈利模式創(chuàng)新方面。企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)能力在優(yōu)化與控制成本和擴(kuò)寬增值服務(wù)收入兩個方面進(jìn)行創(chuàng)新。京東通過廣告營銷、電商平臺維護(hù)對成本加以控制，通過對傳統(tǒng)銷售模式進(jìn)行模式創(chuàng)新，減少中間環(huán)節(jié)。通過與跨電商合作并挑選優(yōu)質(zhì)商家，嚴(yán)選制造商，并且以跨業(yè)態(tài)合作的方式延伸至線下，多維度多領(lǐng)域創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

（二）管理啟示

1、新零售企業(yè)借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，擴(kuò)寬消費群體。面對外部需求不斷變化的消費者及企業(yè)內(nèi)部資源和技術(shù)的變化，電子商務(wù)企業(yè)需要利用線上資源，以消費者為中心開展線下服務(wù)，滿足消費者的體驗需求以及顧客的便利性需求，進(jìn)一步挖掘更多的潛在客戶，不斷擴(kuò)寬消費群體。消費升級背景下，線下卻有相當(dāng)多的潛在客戶未被挖掘，京東重視多元渠道建設(shè)，挖掘潛在消費者，更精準(zhǔn)預(yù)測客戶需求和消費行為特征，在不同的消費場景擴(kuò)寬消費群體和市場占有率。

2、企業(yè)以消費者為中心創(chuàng)新線上線下透明的新零售模式。市場競爭日趨激烈，市場透明度不斷提高，企業(yè)產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢逐漸消失，而非價格因素成為互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)搶占競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，如用戶體驗。電子商務(wù)企業(yè)不斷增強(qiáng)用戶的消費體驗，以消費者為中心展開企業(yè)活動，推動企業(yè)向著柔性化、個性化和高效化的目標(biāo)發(fā)展。在消費升級背景下，大數(shù)據(jù)資源與人力資源、技術(shù)資源及物質(zhì)資源相結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)能力為用戶提供更透明的過程服務(wù)。

3、企業(yè)不斷提升對數(shù)據(jù)的深度分析能力、實時洞察與預(yù)測能力和資源整合能力。消費升級背景下，企業(yè)基于大數(shù)據(jù)平臺收集的信息，可以快速響應(yīng)市場。電子商務(wù)企業(yè)可以利用其自身大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢精準(zhǔn)預(yù)測消費者市場，推出獨特的營銷模式。在此基礎(chǔ)上，依托大流量平臺和流量用戶洞察消費者偏愛，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析客流情況，進(jìn)而精準(zhǔn)設(shè)立線下門店，從而滿足消費者的購物體驗和滿意度。全透明的新零售模式，結(jié)合多種營銷方式、利用多種分銷渠道滿足客戶價值，驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。