建筑工程施工質量管理策略探討

許多烈

菏澤市規劃管理服務中心 山東 菏澤 274000

引言

在建筑工程施工中一旦沒有把控好質量管理的關，就容易出現各種問題，直接會影響到建筑物的使用性能。為了避免出現這種情況，就需要做好質量管理的工作，加強對施工現場的把控。建筑企業只有將工程施工質量放在首位，才能提升市場的核心競爭力，在激烈的市場環境中占有一席之地。由此可見，建筑工程施工質量管理的工作至關重要，應該要引起重視，在工程施工中不斷改進質量管理的策略，以此才能從提升建筑工程施工的水平。

1 分析影響建筑工程施工質量的因素

影響建筑工程施工質量的因素主要有三個：①材料因素。材料是建筑工程施工中最為基礎的構成要素，也是保證施工質量的前提。一旦材料的管理環節出現了問題，就會直接影響到施工的效果。如果質量管理人員沒有把控好材料關，導致不合格的材料進入施工現場，就會對施工造成嚴重的負面影響，會埋下巨大的安全隱患[1]。材料管理也是質量管理中一項重要的內容，不容忽視，要依照流程來加強對材料的管理，把控好材料的采購、運輸、儲存等各個環節，對每個環節進行監督和管理。②施工技術因素。如果建筑工程施工技術出現了問題，就會降低工程施工質量。由于建筑工程施工周期比較長，并且會涉及很多的施工工藝，不同的施工項目使用的施工技術也是不相同的[2]。在施工技術的選擇上面應該要結合具體的施工要求，以此才能將各項技術的優勢充分地發揮出來。在確定最終施工方案時要綜合考慮各方面因素，一定要提前做好技術調研的工作，提升建筑工程施工的經濟效益。③組織因素。影響質量管理還有一個重要的因素就是組織因素，建筑工程會涉及很多的組織流程，從施工的起始階段到施工的竣工階段，都會有很多的組織流程。需要對圖紙的審查階段以及工程的竣工階段進行嚴格的把控，只有加強組織管理工作，才能保證建筑工程項目能夠有序地進行，保證每個環節的施工安全和質量。一旦組織與管理工作出現了問題，就會出現不同程度的差異，最終不能保證施工的安全和質量[3]。

2 優化建筑工程施工質量管理的策略

2.1 建立和完善施工質量管理的體系

要想質量管理工作能夠高效開展，就需要有相應的體系作為支撐。因此，首要的任務應該要完善施工質量管理的體系，為質量管理工作的開展提供支持和保障，確保所有的質量管理工作都能有章可依，按照相關規范流程來執行和操作。首先，明確劃分管理的責任。應該要將質量管理的責任細化，將具體任務落實到個人頭上，嚴格按照目標責任制度來實施，一旦發現有質量問題就能第一時間追責，并就相關問題及時有效的來處理。其次，制定精細化的管理制度。要對質量管理制度進行細化，以此來推動精細化管理的實施與開展，提升質量管理的有效性[4]。需要注意的是，制定的制度要全面，能夠貫穿于施工的全過程，為質量管理工作的執行提供強有力的支撐。第三，明確質量管理的流程。要對質量管理的流程進行明確，確保所有的質量管理人員都能按照管理流程和環節來操作，將各項質量管理制度都能落實到位，以免出現管理形式化的現象。在管理上要盡量避免出現紕漏，有效地控制好施工的質量。第四，設立預控機制。為了有效地控制突發事件的發生，就需要設立預控機制，以此來有效的處理和解決突發情況，以免影響到正常施工。第五，完善績效考核體系。為了激發出質量管理人員的積極性和主動性，需要建立績效考核體系，將績效考核體系與工資掛鉤，讓質量管理人員能夠全身心地投入到工作中來，發揮出自身的價值，更好地服務于建筑工程施工質量管理的工作。在管理中要把握好技術施工的重點和要點內容，加強對工程施工的監管力度，如果發現有不規范的操作行為應該要及時制止，提升建筑工程施工的規范性、科學性，為后續的施工奠定堅實的基礎[5]。還需要強調的一點是，在對管理體系構建的過程中應該要將新的管理方法與舊的管理方法相結合，在結合時也需要有一定的創新。在具體實施的過程中應該先要結合項目的具體情況，在此基礎上來建立符合工程施工要求的管理機制。同時，在常規化的管理流程還應該要加入新的施工質量管理理念，以此才能不斷完善質量管理體系，促使管理體系得到創新。

2.2 重視對材料的管理

材料管理是質量管理中的一項重要內容，應該要有效地來對材料進行管理，加強對材料管理的力度。在材料采購的環節應該要按照采購流程執行，采購人員需要先做好市場調研的工作，提前了解清楚材料的市場價格變動機構，在此基礎上選擇優質的供貨商，提升材料的性價比，要對比對家供貨商，選擇質優價廉的供貨商，以此才能實現降低施工成本的目的。在材料進入到施工現場之前，應該要加強對材料的檢驗工作，不僅要仔細地對材料的型號進行核對，還需要對材料的規格進行仔細的檢查，一定要嚴禁不合格的材料進入到施工現場，以此才能從根本上來保證施工的質量。在材料使用過程中應該要依照限額管理的模式進行，對材料的使用量嚴格把控，要提升材料的使用效率，發揮出材料的最大效用，以免出現材料浪費的現象[6]。還需要注意的是，要科學的儲存材料。由于建筑工程會涉及很多不同類型的材料，這些材料的儲存方式也是各有差異的，要選擇固定的區域來對材料進行儲存，并將材料進行分類。同時，要控制好儲存的環境，溫濕度都應該要控制在適合的范圍內，以免材料生銹或是腐爛，影響到材料的使用性能。最關鍵的是，應該要依據施工的需求合理的控制好材料的采購量，以免造成不必要的損失。

2.3 完善質量監督機制

建立有效的質量監督機制很有必要，不僅能夠加強各個部門之間的交流和溝通，而且還能推動各項工作的協調，更為重要的是能夠為提升建筑工程施工質量提供保障。要按照“誰管理、誰負責”的原則來進行，每個施工環節都應該要選派專業的質量人員來進行監督和管理。特別是要了解清楚相應的法律法規，質量監督人員依照法律法規來辦事，提升質量管理的科學化和規范化。要定期或是不定期地對施工質量進行檢驗，質檢員應該要仔細檢查各個環節的施工情況，并做好檢查記錄的工作，對檢查的結果進行匯總。在檢查的過程中如果發現了異常情況應該及時反映出來，并采取相應的解決措施，避免質量管理出現漏洞。

2.4 采取多元化的管理方法

建筑工程施工質量管理工作是一項系統的工程，會受到外界各種因素的影響。在管理時應該要采取多種管理的方案，嚴格把控好施工各個環節的質量，對施工的全過程開展動態化的管理，加強對材料以及設備的管理，并優化配置施工中的人力、物力等各項資源。對于管理人員要樹立正確的質量管理意識，要依照施工的要求來做好技術交底的工作，提升施工方案的可實施性。管理人員的水平高低直接關系到質量管理的效果，因此，要重視提升管理人員的技能水平。加大對施工人員以及管理人員的培訓力度，做好基礎工作，為后續的施工提供保障。在上崗之前應該要先進行考核，考核合格后才能上崗操作。特別要注意做好施工前期的準備工作。施工前應該要對施工的現場進行考察，了解清楚周邊環境，為后續的質量管理工作提供依據。在檢查施工方案時要結合實際情況，評估方案是否可行，是否能滿足實際施工的需求。特別是要把控好設計階段的質量，要從源頭上避免施工出現問題。要加強與設計人員的溝通，就其中存在的問題進行解決，提升施工的安全性，盡量減少施工的安全隱患。管理人員應該要站在宏觀的角度去考慮問題，做好施工現場的規劃布局工作，為施工人員提供相對舒適的施工環境，并且要確保施工的安全性，做好各項防護措施。施工現場應該要按照封閉式管理的方式進行，嚴禁其他無關人員進入到施工現場。還需要強調的一點是，要加強對機械設備的管理。在建筑工程施工中會應用到多種類型的機械設備，一旦機械設備出現了問題，就會影響到施工的進度。要依據施工的需求來合理地選擇施工機械，在機械使用的過程中應該要嚴格按照要求來操作。同時，要加強對機械的維修和更新，確保機械都處于正常運轉的狀態，對老舊的機械應該要及時更換。

2.5 加強技術管理

技術因素是影響施工質量的一個重要因素，在質量管理中也不忽視對技術的管理。如果施工人員的技術不達標，就會影響到施工的質量。基于此，做好技術管理的工作很重要。管理人員要把控好各個環節的施工技術，要定期開展講座，將施工的重點技術進行仔細的講解，確保管理人員能夠理解和把握技術的要點內容。技術在實施的過程中還應該要考慮到施工的環境，結合施工環境來選擇合適的施工工藝和施工流程，確保每一道工序都能達標。如在地基施工的過程中，需要查看是否存在軟土地基，采取適合的措施對其進行夯實作業和處理，確保地基結構的穩定性；混凝土施工需要嚴格的控制混凝土材料及配比，并保證澆筑、振搗等工序嚴格依照步驟進行。做好質量檢查和驗收工作，在每一環節施工完成之后，及時進行質量檢查和驗收，整改其中的問題，最大化的降低建筑工程質量隱患。重視對施工環境的管理，對氣候、溫度、濕度等進行科學的分析，在此基礎上制定適合的施工方案，避免因施工現場溫度過高、溫度過低、嚴寒、炎熱、多雨等影響工程項目質量[7]。此外，建筑工程施工需要重點做好進度、質量、成本、安全、合同管理一系列工作，實現工程項目施工建設綜合效益最大化。還需要注意的是，建筑工程施工需要重點做好進度、質量、成本、安全、合同管理一系列工作，實現工程項目施工建設綜合效益最大化。

3 結束語

綜上所述，對于建筑工程施工而言加強質量管理工作具有很重要的價值意義，不僅能夠為施工營造安全的氛圍，確保施工項目能夠有序進行，而且能夠推動建筑企業向著更好的方向發展。鑒于質量管理的重要性，在建筑工程施工中應該要突出質量管理的優勢，利用各種有效的管理方式來推動質量管理工作的進行，把控好施工每一個環節的質量關，確保工程項目能夠按照要求按時完工，以此來提升建筑工程的安全性。