建筑工程施工技術及現場施工管理探究

趙 勇 (山東省冶金設計院股份有限公司 山東 濟南 250101)

前言

施工技術的現場管理,是施工過程中一系列復雜的技術的管理。施工企業應確保在遵循建筑工程現場施工客觀規律的條件下,提高自身的技術水平,并應用科學有效的管理方法,對工程的流程進行合理安排,這樣可以更加有序和合理地進行施工操作,確保工程造價的精準和整個工程項目的質量。科學有序的施工技術管理,不但可以提高施工作業效率,還可以提高施工人員的積極性,對施工中潛在的問題進行提前預防,同時還能提出科學、合理的建議,解決施工中出現的技術難題,及時消除建筑工程現場的技術隱患消,確保施工現場的每道施工工序都能安全、有效地進行,保障施工質量,降低成本,提高工程效益,增加企業市場競爭力。

1 建筑工程施工技術

1.1 基礎工程施工技術

建筑工程是否可以順利完成,會受到眾多因素影響。其主要有地理位置、地質條件、氣候、水文、資金、材料、機器設備和施工技術等等。這當中每一項,都會影響到建筑施工的安全和工程質量。因此,必須加強建筑施工全過程、動態化管理。

1.2 模板工程施工技術

建筑模板是一種臨時性支護結構,按設計要求制作,使混凝土結構、構件按規定的位置、幾何尺寸成形,保持其正確位置,并承受建筑模板自重及作用在其上的外部荷載。進行模板工程的目的,是保證混凝土工程質量與施工安全、加快施工進度和降低工程成本。我們要深刻認識到模板工程施工技術的重要作用,通過選擇最優的建筑結構模板來提高工程質量。

1.3 鋼筋施工技術

建筑工程中一個重要的技術就是鋼筋施工技術。鋼筋是指鋼筋混凝土用和預應力鋼筋混凝土用鋼材,其橫截面為圓形,有時為帶有遠角的方形,包括光圓鋼筋、帶助鋼筋、扭轉鋼筋,是建筑施工中使用最頻繁的材料。鋼筋混凝土用鋼筋是指鋼筋混凝土配筋用的直條或盤條狀鋼材,其外形分為光圓鋼筋和變形鋼筋兩種,交貨狀態為直條和盤圓兩種。光圓鋼筋實際上就是普通低碳鋼的小圓鋼和盤圓。變形鋼筋是表面帶助的鋼筋,通常帶有2道縱助和沿長度方向均勻分布的橫助。鋼筋在混凝土中主要承受拉應力,變形鋼筋由于助的作用,和混凝土有較大的粘結能力,因而能更好地承受外力的作用。鋼筋廣泛用于各種建筑結構。特別是大型、重型、輕型薄壁和高層建筑結構。鋼筋施工技術包括鋼筋加工、鋼筋機械連接、鋼筋焊接、鋼筋綁扎安裝及冬期施工等鋼筋施工基本技術。

2 建筑工程施工技術管理的對策

2.1 制定科學的施工管理制度

通過分析在建筑工程施工技術管理中的相關問題,我們可以發現,要想加強施工技術管理,必須制定相對比較合理與科學的施工管理制度。通過貫徹執行施工管理制度,進而促進建筑工程施工技術管理的發展。相關管理部門要制定切實可行的施工管理制度,并嚴格劃分管理職責,做到各負其責,主動擔責,出錯問責。比如,施工程中一旦出現問題,以前難以找到責任方,現在有了施工管理制度,能夠快速地找到責任人,避免相關單位與人員相互推諉。要定期檢查管理制度落實情況,激發施工人員的積極性與主動性。

2.2 設計全面的施工管理模式

(1)建立質量管理部門并對項目進行細化管理。由于建筑施工的復雜性,致使職能部門繁多,但部門權責的不一致,導致在管理方面無法一次完成。在施工過程中,將各個部門間的職能進行細化,將責任落實到個人,這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。上述管理部門同時還負有管理質量目標的職責。在工程開始前,確定好各個階段的質量管理目標,對有可能給質量造成不良影響的因為進行分析與討論,將信息反對計劃提前制定出來,充分的了解施工中的各項工序,從而制定出最佳的質量控制方案。

(2)現場管理的高效性以及管理部門的獨立。現場管理是整個管理工作的重點,會對工程的完成進度與質量產生直接的影響,同時它也是執行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會有質量檢查小組進行現場跟進,同時將安全管理措施落到實處,確保應急方案能隨時啟動。雖然高效的管理部門負有目標管理的責任,但是它并非是任何事都需要管理的部門,在進行統籌領導時,要讓其他部門制定具體實施方案,對經濟、認為和技術等因素進行綜合分析,確保對整個工程的施工質量都實施動態管理。

(3)監督檢查監理人員做好本職工作。現場工程需要負責的項目比較繁多,難免有失誤發生。因此,在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法,主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢,獨立的進行檢測,檢查其是否符合圖紙設計要求,對發現的問題應及時向業主匯報。

(4)借助互聯網+軟件進行管理。隨著科技的發展和社會的進步,互聯網+的概念已深入建筑業。學會借助互聯網+平臺軟件,是實現科學管理的有效途徑。建立建筑工程智能化管理平臺,利用大數據,實現施工現場信息實時采集和共享,通過視頻對施工現場進行全程、動態監控和管理。

2.3 加強施工環節管理

(1)建筑材料管理。購買原材料時貨比三家,爭取用最少的資金購買最多的、品質最好的材料,同時要加強對購買人員的監督,防止相關工作人員利用職位之便與材料供應商相互勾結,謀取利益,造成施工企業的損失,造成不可挽回的后果。在施工過程中要遵循節約原則,對廢棄的資源要重新利用,使材料發揮最大的作用,防止資源浪費。要加強對施工人員的監控,避免偷工減料,保證施工質量。

(2)人員管理。建筑工程施工涉及的人員多、種類廣,工作人員的專業水平、工作態度等方面的差距較大,其工作能力也參差不齊,管理難度非常之大。但是施工人員的管理水平與施工質量存在密切關系,工作人員的素質在很大程度上決定著企業的風貌。所以,施工企業應加大工作人員的管理力度。應完善相應的責任制度,將責任切實落實到每個工作人員身上,使其明確自己的職責和權力。

(3)設備管理。一是機械設備的選購問題。建筑工程在施工過程中購買設備的資金投入可謂是十分巨大,因此,在選購設備方面務必要十分謹慎,防止設備以次充好的現象的發生,強化設備的可操作性。二是已購買設備的管理。機械設備在日常使用過程中應加強防護,定時進行保養。要注意放置機器的環境,不能陽光暴曬,也要避免潮濕,應采取措施延長設備的使用時間。三是加強對機械使用人員的培訓和監管,使其專業技能,能夠高效完成施工任務。

2.4 加強專業人才培養

人才是第一生產力,專業人才對于工程施工具有極其重要的意義。因此,在進行綜合管理過程中,要針對性地培訓與管理員工,提升及員工的專業技能與綜合素質。通過定期對員工進行職業技能與專業知識的培訓,提高員工的操作技能。企業可以通過考核的方式來檢驗人才培養的效果,同時聘請專業人員對其員工進行培養,提高員工的工作積極性與專業水平。

3 建筑施工現場管理工作中存在的問題

3.1 質量管理意識淡薄

施工企業在建筑工程施工過程中必須把質量監管放在重要位置,但許多建筑企業更重視經濟效益,往往忽視了工程質量管理的重要性,導致出現建筑工程質量問題。同時,各個施工企業的管理水平和管理措施存在一定的差異,施工現場涉及的管理內容比較多,有的缺乏質量控制,有的忽視了建筑材料的控制,有的對施工設備缺乏專業的管理,有的施工人員專業素質低,這都導致施工的質量和安全問題。

3.2 安全生產意識淡薄

在施工過程中,安全生產處于非常重要的地位,與建筑工程的質量直接掛鉤。因此,企業必須加強施工現場的安全生產工作。從當前建筑行業的實際情況來看,有的往往會忽視施工現場的安全工作,重視施工的經濟效益,這增加了施工現場的安全風險,提高了事故發生的頻率。同時,有些施工企業在施工之前忽視施工人員的安全培訓工作,導致管理人員與施工人員的安全意識淡薄,這也在一定程度上埋下了施工安全隱患。

3.3 建材管理不到位

在建筑工程中,必須嚴格保證建材質量。但在有的施工現場,很多建筑材料往往隨意堆放,既影響施工現場的秩序,又影響建筑管理工作的效率。同時,有的建筑企業對于建筑材料的采購與使用缺乏具體管理,這在一定程度上提高了施工成本。建筑材料容易受到環境影響,施工現場如果沒有設置專門堆放建筑材料的地點,那么會導致各種建筑材料在建筑施工過程中由于自然因素影響而發生化學反應,在一定程度上影響建筑材料的質量,給工程留下安全隱患。

3.4 資金不足,工期過短

有些建筑企業往往會忽視安全管理問題,將施工工程分配給分包商。這些分包商的資金狀況與承建能力之間存在差異,有些分包商資金匱乏,會在一定程度上延緩施工,影響施工進度,影響施工安全,降低施工質量。有些施工企業為了獲得更多的經濟效益,不斷縮短工期,忽視施工現場的安全管理。

3.5 施工過程管理不當

在施工現場管理過程中,很多施工人員會忽視了施工流程管理,一些管理人員不能及時發現施工過程中存在的問題,導致施工問題越來越嚴重。有些施工企業缺少相關管理人員,導致在管理過程中管理不當。在較大規模的施工過程中,如果施工管理人員不足,會進一步加大施工管理工作的難度,無法及時實現施工管理目標。

3.6 安全管理體系存在缺陷

為了保證施工的安全性,要不斷完善施工安全管理體系。有些施工人員可能會因為安全管理體系的不完善,缺乏安全管理意識,在施工過程中違規操作,影響到施工的安全。許多施工企業的獎懲制度也存在一定的問題,不能夠及時準確的評價施工人員的工作表現,這在一定程度上影響了施工人員的工作積極性。

4 優化施工現場管理的有效措施

4.1 優化安全管理措施

在建筑工程管理過程中,安全管理是重要的環節之一,安全貫穿于整個施工過程之中。施工企業要不斷保證安全管理工作的有效性、完善性,及時優化安全管理措施。要積極開展專業培訓,不斷提高施工人員的安全施工質量意識與質量控制管理意識。施工企業要進一步加強機械設備管理,減少機械設備安全問題的發生頻率。要建立相關的應急響應機制,當出現安全事故問題時,要及時有效應對,減少因為安全事故而造成的經濟損失。

4.2 增強項目管理意識

為了進一步提高施工管理的效果,施工企業必須明確管理要求,讓所有員工充分認識項目管理的重要性。要建立有效的管理機制,約束管理人員的行為,增強相關管理人員的項目管理意識,提高項目管理效率。

4.3 加強建筑材料與設備管理

在施工管理工作中,必須加強施工材料管理。要嚴格按照相關建筑標準來購買材料,加強材料管理,避免材料出現質量問題,減少因為材料質量問題而造成不必要的經濟損失。在建筑材料堆放過程中,要嚴格按照材料分類標準,減少因為堆放不合理而造成的麻煩。施工企業要進一步加強施工設備管理,更好地發揮出施工設備的效能,降低施工成本,及時做好施工設備維修保養工作,提高設備管理人員的專業技術水平,保證設備運行安全。

4.4 加強安全防護

在施工現場管理過程中,加強現場安全防護十分重要。應該及時圍擋封閉施工場地,避免非施工人員進入,減少安全事故的發生,減少施工對于周圍環境的不利影響,降低施工對于周邊居民生活的影響。加強安全防護,有利于施工人員及其周邊居民的人身安全。相關管理人員應該結合實際工作情況,針對性地開展安全工作,保證建筑工程施工順利進行。

結語

加強建筑工程項目管理工作,必須以建筑工程項目技術為著眼點,通過構建科學的現場施工管理組織規劃、建立健全現場管理監督制度、強化安全管理工作,確保建筑工程項目現場施工管理工作的可控性和有效性,進一步提高現場施工管理效果。