冶金工程EPC總承包項(xiàng)目管理及實(shí)施要點(diǎn)研究

史振永 (山東省冶金設(shè)計(jì)院股份有限公司 山東 濟(jì)南 250101)

引言

我國(guó)經(jīng)過(guò)不斷的工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),重工業(yè)在工業(yè)中的占比、重工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級(jí)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面取得顯著成效。2020年,我國(guó)鋼材產(chǎn)量首次突破13億噸,全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)房屋施工面積達(dá)到149.47億平方米,同比增長(zhǎng)3.68%。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和下游行業(yè)的建材需求增長(zhǎng),為冶金行業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)和發(fā)展空間。企業(yè)新建和擴(kuò)建項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn),帶動(dòng)了冶金工程領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。

1 冶金工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)

1.1 冶金行業(yè)與冶金工程項(xiàng)目

冶金屬于工程技術(shù)領(lǐng)域,研究金屬或金屬化合物的提取以及金屬材料的煉制,其技術(shù)領(lǐng)域包括了物質(zhì)原料和鍛造工藝等方面的研究和應(yīng)用,如金屬與熔渣的物理特性、礦物熔煉、冶金反應(yīng)、工業(yè)材料鍛造等。冶金將礦產(chǎn)資源中的提取物煉制成具有良好使用性能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的材料,為能源、航空航天、國(guó)防軍工、建筑、化工等各個(gè)行業(yè)提供生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)材料。冶金煉制的粗鋼是我國(guó)主要的工業(yè)產(chǎn)品之一,是反映國(guó)家工業(yè)實(shí)力與發(fā)展水平的重要標(biāo)志。

冶金工程項(xiàng)目為業(yè)主提供工業(yè)建設(shè)或技術(shù)改造等產(chǎn)品,包含了規(guī)劃、咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、監(jiān)理等工作內(nèi)容。冶金工程項(xiàng)目為一次性項(xiàng)目,對(duì)于業(yè)主而言不具備重復(fù)性,并且項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜且專(zhuān)業(yè)性要求高,在協(xié)調(diào)、管理、設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)車(chē)等工作中需要消耗較高的成本。因此,業(yè)主通常通過(guò)不同的承包模式將工程項(xiàng)目委托給更為專(zhuān)業(yè)的承包企業(yè)來(lái)完成,以節(jié)省資金與精力聚焦專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域來(lái)獲取更好的投資回報(bào)效益。

1.2 冶金工程項(xiàng)目特點(diǎn)

經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和下游各行業(yè)的發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)于冶金產(chǎn)品的數(shù)量、種類(lèi)和品質(zhì)等方面的需求不斷地?cái)U(kuò)大和變化,冶金工程項(xiàng)目也逐漸走向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化。受項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)地域、涉及領(lǐng)域、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素影響,冶金工程項(xiàng)目具有投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、涉及范圍廣、復(fù)雜程度高、技術(shù)含量高、不確定性大等特點(diǎn)。下面就其中部分特點(diǎn)做簡(jiǎn)要的說(shuō)明。

(1)建設(shè)周期長(zhǎng)。完整的冶金工程項(xiàng)目通常包括咨詢(xún)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、監(jiān)理等內(nèi)容。整個(gè)過(guò)程都需要與業(yè)主、當(dāng)?shù)夭块T(mén)、監(jiān)理公司、供應(yīng)商、分包商等多方進(jìn)行協(xié)調(diào),有時(shí)會(huì)涉及到征地民眾,在設(shè)計(jì)與實(shí)施方面存在方案制定、技術(shù)攻堅(jiān)、施工規(guī)模、季節(jié)性影響等多種影響因素,因此工程項(xiàng)目的工期跨度通常會(huì)很長(zhǎng)。

(2)復(fù)雜程度高?；I備冶金工程項(xiàng)目的投資款項(xiàng)通常會(huì)使用多種的融資方式,這一階段的相關(guān)工作對(duì)于業(yè)主和承包方而言都很為復(fù)雜。另一方面,工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中包含勘察水文地質(zhì)環(huán)境、施工前的場(chǎng)地準(zhǔn)備、基坑圍護(hù)、施工階段臨時(shí)水電資源、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等多方面的工作,每項(xiàng)工作都有其特有的技術(shù)特點(diǎn)和施工工藝特點(diǎn)。綜合多方面因素,冶金工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度相較于其他項(xiàng)目而言更高。

(3)不確定性大。冶金工程項(xiàng)目受季節(jié)氣候、地域特點(diǎn)、政策法規(guī)、上游行業(yè)波動(dòng)、周邊社會(huì)關(guān)系等外部環(huán)境的影響較大;業(yè)主、總承包商、分包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等項(xiàng)目?jī)?nèi)相關(guān)方較多,協(xié)調(diào)溝通成本與變數(shù)都較大;工程項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)潛在地受到自身方案規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)情況的影響而不斷變更。

2 EPC總承包模式與項(xiàng)目管理

2.1 EPC總承包項(xiàng)目管理介紹

EPC工程總承包的項(xiàng)目管理模式是冶金工程中最為常用的項(xiàng)目管理方式。在這種模式中,業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、實(shí)施等全部委托給一家工程總承包商,總承包商則對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等內(nèi)容全面負(fù)責(zé)?？偝邪桃部梢耘c分包商簽訂協(xié)議,將部分工作再次分包,分承包商承擔(dān)分包項(xiàng)目的義務(wù)并對(duì)總承包商負(fù)責(zé)。在這種模式下,業(yè)主對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體性、原則性、目標(biāo)性等方面的協(xié)調(diào)和控制,而較少介入到具體實(shí)施工作中。EPC工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可分為創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程、項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目管理主要內(nèi)容等三個(gè)部分,其中項(xiàng)目的主要內(nèi)容覆蓋了總承包項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容,同時(shí)產(chǎn)品的創(chuàng)造過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程在進(jìn)度上互相交叉,共同推動(dòng)和控制項(xiàng)目主要內(nèi)容的完成。這種交叉形成了EPC 總承包模式的管理優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)。

2.2 EPC工程總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程承包公司專(zhuān)營(yíng)工程項(xiàng)目的建設(shè),以項(xiàng)目管理為中心并圍繞其建立管理體系,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)按照工程項(xiàng)目的需要進(jìn)行設(shè)置,以保障公司資源的合理儲(chǔ)備與調(diào)配。此外,工程承包公司根據(jù)專(zhuān)業(yè)設(shè)置相關(guān)的部門(mén)和科室,形成基礎(chǔ)工作、人力資源、質(zhì)量保證等重要職能的中心,在履行合同內(nèi)容并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)的管理和控制過(guò)程中,由專(zhuān)業(yè)的部門(mén)和科室提供支持,從前線(xiàn)和后方兩個(gè)方向來(lái)保證合同目標(biāo)的達(dá)成。專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的EPC工程總承包項(xiàng)目管理具有交叉化、信息化和專(zhuān)業(yè)化等特點(diǎn)。

(1)交叉化。階段的交叉依賴(lài)于工程承包公司不斷的經(jīng)驗(yàn),也是工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。為便于管理與控制,復(fù)雜的工程項(xiàng)目通常被分解為多個(gè)子階段進(jìn)行管理,并且每個(gè)階段都會(huì)輸出切實(shí)的可交付成果,例如可行性研究報(bào)告、工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)的貨物、建筑安裝工程等。為了提高整體推進(jìn)效率,各階段之間實(shí)施合理的交叉可以很大程度上縮短整體實(shí)施工期。

(2)信息化。工程承包公司在項(xiàng)目管理方向的鉆研與耕耘,可以很好地應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)。例如,應(yīng)用BIM 可視化、可建模、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等特性,通過(guò)創(chuàng)建和整合基礎(chǔ)模型進(jìn)行工藝管道的設(shè)計(jì)、工廠(chǎng)化預(yù)制、實(shí)施方案和設(shè)備安裝的模擬,有助于攻克管道預(yù)制、物流運(yùn)輸、設(shè)備安裝等技術(shù)難點(diǎn),通過(guò)高效率操作保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度,同時(shí)提高項(xiàng)目的精細(xì)實(shí)施和信息化管理。

(3)專(zhuān)業(yè)化。EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的高專(zhuān)業(yè)程度包含較多方面,如項(xiàng)目過(guò)程與管理內(nèi)容的定義、工作階段的拆解、方案設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程管理技術(shù)、文件資料的設(shè)計(jì)與整理、進(jìn)度的控制方法、質(zhì)量控制方法等。專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)在于可以充分被發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用、在內(nèi)部統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中合理地進(jìn)行深度交叉、主動(dòng)控制費(fèi)用并全面控制項(xiàng)目質(zhì)量,業(yè)主通過(guò)EPC模式可以較好的獲取投資效益,并承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)。

3 冶金工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)

3.1 項(xiàng)目管理的實(shí)施要點(diǎn)

EPC工程總承包項(xiàng)目管理包含內(nèi)容較多,管理工作繁雜。為保證冶金工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,需要在管理過(guò)程中把握勘察實(shí)施、設(shè)計(jì)實(shí)施、采購(gòu)實(shí)施、施工實(shí)施等要點(diǎn)。

(1)勘察實(shí)施要點(diǎn)

2.7 幽門(mén)螺桿菌感染 幽門(mén)螺桿菌感染是成人慢性胃炎、十二指腸潰瘍等疾病的重要原因，與兒童慢性胃炎、十二指腸炎和消化性潰瘍的發(fā)生發(fā)展也密切相關(guān)，幽門(mén)螺桿菌感染患兒最初可以無(wú)任何癥狀，隨著病情加重而表現(xiàn)為功能性消化不良、食欲低下和厭食。蔣麗蓉等研究中，厭食患兒行幽門(mén)螺桿菌根治治療后食欲得到明顯改善[17]。

勘察實(shí)施包括了人力資源調(diào)配、工作方案和綱要的編制、工作實(shí)施及相關(guān)文檔處理等內(nèi)容?？辈旃ぷ餍韬戏ê弦?guī),勘察結(jié)果評(píng)價(jià)應(yīng)有結(jié)果正確、方案合理,勘察內(nèi)容的依據(jù)明確。其中,在形成工程勘察任務(wù)書(shū)后需對(duì)進(jìn)行審查并擬定進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)于工程勘察綱要,復(fù)核相關(guān)合同內(nèi)容以確?？辈旃ぷ鳚M(mǎn)足合同約定,確?？辈旃ぷ鞣桨傅暮侠碛行?必要時(shí)需會(huì)同設(shè)計(jì)單位就綱要內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審;向勘察單位以書(shū)面形式明確相關(guān)要求,提供地下與地上的施工環(huán)境情況,對(duì)于有毒有害危險(xiǎn)作業(yè)、勘察變更等情況還需提供相關(guān)批準(zhǔn)文件和勘察許可等;對(duì)于工程勘察的監(jiān)督管理工作需進(jìn)行全面的管理,確保勘察工作按要求、規(guī)范化的完成;在施工階段的交叉方面,需及時(shí)向設(shè)計(jì)和施工單位提交勘察報(bào)告作為后續(xù)設(shè)計(jì)施工的一項(xiàng)依據(jù),配合上下游環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確推進(jìn)。此外,當(dāng)設(shè)計(jì)或施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)報(bào)告存在缺失時(shí),需另外簽發(fā)補(bǔ)充勘察任務(wù)通知書(shū)。

(2)設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中需做好確定設(shè)計(jì)目標(biāo)、做好設(shè)計(jì)內(nèi)容、優(yōu)化和比選設(shè)計(jì)方案、審核概算等工作。

對(duì)于確定設(shè)計(jì)目標(biāo),需根據(jù)可行性研究報(bào)告和相關(guān)影響條件來(lái)協(xié)助業(yè)主擬定設(shè)計(jì)階段的目標(biāo),控制項(xiàng)目的投入、質(zhì)量和進(jìn)度,協(xié)助業(yè)主必選方案,使設(shè)計(jì)合理、可靠和經(jīng)濟(jì)的滿(mǎn)足業(yè)主要求。

對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)容,需從方案的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等方面做好管理工作。其中,方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)要求的提出、設(shè)計(jì)條件的確定、相關(guān)手續(xù)報(bào)批、設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)等。在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)介紹項(xiàng)目的背景和概括論述,提出設(shè)計(jì)條件和要求,確定場(chǎng)地、市政、交通、地質(zhì)、規(guī)劃等設(shè)計(jì)條件。為確保合法的開(kāi)展工程項(xiàng)目,需按規(guī)定及時(shí)地辦理好建設(shè)用地許可以及人防、交管、消防、環(huán)保、水利、衛(wèi)生等相關(guān)手續(xù)。最終,方案的規(guī)劃和設(shè)計(jì)需要與多方確認(rèn),包括對(duì)于業(yè)主需求的滿(mǎn)足、對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的滿(mǎn)足、對(duì)于安全和經(jīng)濟(jì)方面的滿(mǎn)足、對(duì)于技術(shù)條件和可實(shí)施性的滿(mǎn)足、對(duì)于工期和投資控制的滿(mǎn)足等。在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)管理中,需在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中完善更深層的依據(jù)描述、總體設(shè)計(jì)要求、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)概算等以滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)認(rèn)可的深度相關(guān)的內(nèi)容,完善和補(bǔ)充設(shè)計(jì)的條件依賴(lài)等內(nèi)容,補(bǔ)充各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)圖紙和概算及圖文說(shuō)明,并在最終多方確認(rèn)階段確認(rèn)對(duì)于相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的滿(mǎn)足程度,完成材料的報(bào)批。在施工設(shè)計(jì)管理中,在項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)中繼續(xù)進(jìn)行對(duì)于設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)條件的完善和補(bǔ)充,辦理各項(xiàng)手續(xù),與多方確認(rèn)和調(diào)整施工圖文。

對(duì)于優(yōu)化和比選設(shè)計(jì)方案,需根據(jù)對(duì)總體方案、專(zhuān)業(yè)方案、設(shè)備與材料清單、概算與預(yù)算、設(shè)計(jì)和施工圖紙等內(nèi)容的審核對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化,更為科學(xué)合理且經(jīng)濟(jì)的滿(mǎn)足工程的功能、質(zhì)量及安全要求;通過(guò)單指標(biāo)與多指標(biāo)綜合等多種評(píng)價(jià)方法對(duì)候選方案進(jìn)行選比。

對(duì)于采購(gòu)工作的管理,需把控好工作原則、管理制度、供應(yīng)商管理和采購(gòu)程序化等要點(diǎn)。公平公正公開(kāi)與科學(xué)選比是采購(gòu)工作的基本原則,在具體的工程實(shí)施過(guò)程中可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)做適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充,以保證服務(wù)商供貨與服務(wù)的價(jià)格合理、品質(zhì)可靠、服務(wù)到位。對(duì)于采購(gòu)管理的制定,應(yīng)可以適應(yīng)工程總承包管理的要求。對(duì)于供應(yīng)商管理,需通過(guò)建立全面的供應(yīng)商審核機(jī)制,及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的各類(lèi)名單及其所供產(chǎn)品和服務(wù)的名錄。項(xiàng)目的采購(gòu)工作受人為因素影響較大,通過(guò)制定程序化的采購(gòu)工作流程可以很大程度地避免人為因素影響,確保采購(gòu)的科學(xué)與合理。在采購(gòu)的程序化制定過(guò)程中需注意編制計(jì)劃和進(jìn)度、編制名單、購(gòu)品檢驗(yàn)、購(gòu)品的倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)完整覆蓋采購(gòu)的關(guān)鍵工作。

(4)施工實(shí)施要點(diǎn)

施工實(shí)施階段在冶金工程項(xiàng)目的重要程度極高。施工準(zhǔn)備工作對(duì)于降低工程風(fēng)險(xiǎn)、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量有著重要的意義,是工程承包公司獲得較好綜合效益的有效手段。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括收集和研究材料、技術(shù)資料準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、季節(jié)施工準(zhǔn)備等。在施工準(zhǔn)備階段,需對(duì)顯性法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范等原始資料和工程項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理,項(xiàng)目經(jīng)理需組織相關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)方案和專(zhuān)業(yè)圖紙等技術(shù)資料,做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備中,重點(diǎn)完成駐地建設(shè)、臨時(shí)水源電源、交通規(guī)劃、測(cè)量控制等現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的準(zhǔn)備工作。在人力資源準(zhǔn)備方面,項(xiàng)目管理工作需關(guān)注勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和集合,建設(shè)完善的組織機(jī)構(gòu),確保各項(xiàng)工作有對(duì)應(yīng)責(zé)任人、在團(tuán)隊(duì)中有關(guān)鍵人員可以承擔(dān)重要任務(wù),通過(guò)規(guī)章制度規(guī)范施工操作。在物資準(zhǔn)備方面準(zhǔn)備好施工所需的材料和設(shè)施以及資源的調(diào)撥等。季節(jié)施工準(zhǔn)備包括冬期、雨期、夏期等特殊情況下施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有組織、有秩序進(jìn)行,落實(shí)管理和責(zé)任的相應(yīng)負(fù)責(zé)人,確保工程的實(shí)施按計(jì)劃推進(jìn)。

3.2 關(guān)于EPC總承包項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的討論

冶金工程總承包項(xiàng)目包含了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、實(shí)施、交付等一系列活動(dòng),作業(yè)進(jìn)程完整且緊湊。EPC總承包項(xiàng)目管理雖在理論上具有專(zhuān)業(yè)化、信息化、交叉化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),但因影響工程的因素過(guò)多,在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中時(shí)常存在工期評(píng)估不合理、項(xiàng)目范圍失控、風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)、資源競(jìng)爭(zhēng)、分包價(jià)格或合法性模糊、分包方把控困難、總體項(xiàng)目質(zhì)量不到位等問(wèn)題。此外,工程承包公司本身也會(huì)存在組織結(jié)構(gòu)不完善、管理制度不統(tǒng)一、合同管理不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。這些問(wèn)題或與工程項(xiàng)目本身特點(diǎn)有關(guān),或與工程承包公司所處發(fā)展階段有關(guān),項(xiàng)目中出現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題都值得從項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行思考和分析。就項(xiàng)目管理而言,也需要從合理分析、控制需求、控制預(yù)算與成本、規(guī)章制度管理等多方面入手,即對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做及時(shí)和有效的響應(yīng),也為企業(yè)完善項(xiàng)目管理技能進(jìn)行儲(chǔ)備和積累。

結(jié)語(yǔ)

EPC工程總承包模式的應(yīng)用,在國(guó)際市場(chǎng)占比超過(guò)30%,是冶金工程項(xiàng)目最為常用的項(xiàng)目管理方式。我國(guó)在單一的功能設(shè)計(jì)院數(shù)量上遠(yuǎn)高于國(guó)外,但在EPC工程總承包方面相較于國(guó)際領(lǐng)先梯隊(duì)還存在差距,在監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司的數(shù)量與國(guó)外基本持平,在專(zhuān)業(yè)工程公司數(shù)量上遠(yuǎn)少于西方國(guó)家。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和工業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,在各行業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目中看到了工程總承包模式的優(yōu)勢(shì),快速地被市場(chǎng)所認(rèn)可。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)于科學(xué)和合理地開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作、為業(yè)主和承包單位帶來(lái)更為優(yōu)質(zhì)的效益增長(zhǎng),有著重要的意義。