試論優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

姜 磊 (山東省冠縣建筑安裝總公司 山東 聊城 252500)

引言

建筑工程管理是指工程修建過程中的組織管理和技術管理工作。建筑工程施工管理是指施工員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理。建設工程管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作,內容是研究如何高效益地實現項目目標。建設項目是一次性的,故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性,是一種相互結合的立體多維的關系,這就說明項目是具有系統性的施工,具有系統管理的特點。加強項目管理,必須對施工項目的生產要素詳細分析,認真研究并強化其管理。

1 建筑工程施工質量控制的重要性及作用

1.1 適應建筑工程的特殊化

在建筑企業組織運行發展過程中,工程建設項目的類型具有顯著的多樣化特征,需要通過多種方式區別建筑工程不同項目的重點,還要在運用多項先進科學技術成果的同時,實現更加高效的復雜多工種施工。由于建筑工程受到外部環境影響較大,必須加強規范化建設,精細化管理。同時,建筑范圍基本為片區化、規?；?體量大、人員缺少的情況普遍存在。開展更加有效的管理,在不斷滿足功能需求以及質量要求的同時,落實企業組織運行發展過程中的相關制度,使得企業的市場競爭能力和建筑工程質量水平不斷提升?！?br>