打鐵必須自身硬

□劉光賢 李福業

山東能源棗礦集團柴里煤礦大力加強“嚴真細實快”作風建設，挖根源、施硬招、出重拳，抓住黨員干部這個“關鍵少數”，充分放大“頭雁效應”，激勵廣大干部在思想上“騰籠換鳥”，在觀念上“革故鼎新”，在行動上“變革求新”，在境界上“更上層樓”，在實踐上“守正創新”，以“六比六爭”的勇氣和擔當迅速將“嚴真細實快”新風正氣融入各項工作，為礦井轉型突破貢獻智慧和力量。

好作風是“煉”出來的

風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。

2022年新年伊始，棗礦集團就部署開展“解放思想、變革求新”大討論，為各級管理干部思想大解放、能力大提升、作風大轉變、工作大落實指明了路徑、提供了指南。

這是一場統一思想、求真務實的總動員，這是一次對標補差、打氣鼓勁的進軍令。

柴里煤礦立即召開“解放思想、變革求新”大討論動員會和“嚴真細實快”機關作風建設動員會，緊緊圍繞“六比六爭”和“解放思想、變革求新”等主題主線，主動對標“三種精神”“五項承諾”“五條紀律”，針對查擺出來的“思路不清、作風不實、紀律不嚴、落實不力、能力不足”五個方面的問題，在全礦管理干部中深入開展“變革求新服務年”活動，立足“六抓六提升”工作目標，從查糾問題嚴肅問責到典型發言曝光亮相再到深刻反思舉一反三，掀起了新一輪思想大解放、作風大改進、狀態大提升、工作大突破熱潮。

柴里煤礦每天早會都要對查出的作風建設、查暗除盲、重點工作落實閉合等相關問題進行通報，形成“嚴真細實快”作風建設簡報、安全生產簡報、重點工作督查考核通報等，在內部協作平臺下發，相關負責人做典型發言，對出現嚴重問題的單位負責人進行警示、曝光亮相和誠信履職積分考核，向大家傳遞了一個強烈的信號——“嚴真細實快”已烙在靈魂上、落在行動中。

好作風是“帶”出來的

基層在哪里？基層就在區隊、車間、班組、井上井下生產施工現場，就是條件艱苦、困難較多、情況復雜、矛盾突出的地方。

2月15日元宵節當天，綜采一區區長黃成東、綜采二區區長黃銅鈴面對井下工作面過斷層等困難，放棄與家人的團聚，帶領生產骨干堅守在井下一線。

西翼3606②綜放工作面過斷層，23下607綜放工作面初采，通防科全科干部職工在副總工程師王忠橋的帶領下，主動作為，合理組織，超前做好防滅火工作，確保工作面生產平穩推進。

以上率下，形成“頭雁效應”，正是抓好“關鍵少數”的核心所在。柴里煤礦堅持問題導向，大興調查研究之風，各級領導干部建立基層聯系點，帶著問題走基層，帶著感情到一線，以干部的作風指數、擔當指數贏得職工的幸福指數和發展的質量指數。

柴里煤礦把充填開采工作作為打基礎、利長遠的關鍵事、重要事，定出任務書、畫出路線圖、明確時間表，開啟“掛圖作戰”模式。總工程師劉國利帶領充填開采工作專班，進行方案編制、工程項目協調督導，倒排工期，倒逼責任。截至目前，已完成工程設計和可行性論證，累計擴刷3306運聯、軌聯裝車站等巷道65米，修復331運聯、331通道、331南石門平巷、331軌聯等巷道230米，各項工程有序推進。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。轉變工作作風，不是從文件到文件、從會議到會議，而是敢于動真碰硬解難題，扎根基層一線查實情，快速高效響應提效率。”柴里煤礦組織人事部門負責人介紹說。

好作風是“干”出來的

“各級領導干部是本單位重點工作任務的‘總指揮’，要到聽得見炮聲的一線‘指揮作戰’，把落實重點工作作為檢驗能力素質的‘競技場’，以落實顯真功，以實績論英雄。”山東能源集團董事長李偉在2022年度重點工作安排部署會上強調。

柴里煤礦瞄準“三個年”和“轉型突破”主題主線，化“三種”精神為實干作風，把“嚴”的主基調和“實”的主旋律貫穿始終，堅持抓日常、抓細節、抓持續，一級做給一級看，一級帶著一級干，確保責任落實到位、措施落實到位。

按照“嚴真細實快”要求，柴里煤礦定規矩、明底線、劃紅線，相繼出臺《關于進一步加強機關建設的實施意見》《關于新形勢下加強管理干部“嚴真細實快”工作作風建設的實施意見》等制度，全礦各級管理人員沉下身子、深入井下、深入一線，開展突擊抽查、日常檢查和重點檢查，堅持查現場必須查措施、查區域必須查管理干部、查問題必須查根源，壓實監督檢查責任。對上級發現的各類典型問題、嚴重違法違規行為，柴里煤礦堅持分管理、技術、現場三條線精準追責，反向倒查，逐級追溯，強化黨政考核、過程與結果考核、直接責任與連帶問責“三統一”。紀委監察科嚴格踐行問責問廉問效“三問”制度，強化責任追究，增強作風紀律剛性約束力。生產技術部緊盯季節變化帶來的瓦斯、頂板等問題，根據月度生產計劃、日常性工作安排以及隱患問題動態整改完成情況，實施每天一通報一問責。安監處對出現嚴重問題、質量標準化考評連續兩個季度以上處于末位的，一律取消其單位及負責人、責任人評先樹優資格。監督稽察科對不同時期重點工作，科學把握事前、事中、事后特點，差異化實行“三段跟進”管理。經濟運行中心推行成本“三控兩考核”機制，針對各項成本費用實行區隊自控、專業調控、部門管控三級管理，專業與區隊捆綁考核，管控部門聯責考核，高標準、高質量、高效率做好工作。

強勁的履職之風，有力激發了柴里煤礦干部職工“事爭一流、唯旗是奪”的干事創業熱情，為企業高質量發展提供了堅實的作風保障。