電力企業(yè)財務管理人員全生涯培訓課程設計研究

萬 錦 馬 強 汝小璽 岳麗麗

（國網甘肅省電力公司酒泉供電公司，甘肅 酒泉 735000）

一、電力企業(yè)財務管理人員全生涯培訓的必要性

對于國網公司所屬的電力企業(yè)而言，在“建設具有中國特色、國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)”旗幟引領下，在“一體四翼”發(fā)展總體布局指導下，加強各級各類人才隊伍建設，落實好新形勢下的培訓培養(yǎng)工作，成為進一步發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的重點任務。財務管理人員作為企業(yè)內部管理的核心成員之一，對他們的培訓勢必要放到第一梯隊來進行。

從實際來看，電力企業(yè)財務管理人員的財務基礎能力、政策制度理解能力和實務問題處理能力三方面應并重發(fā)展，且培訓內容應具有明顯的連貫性，引導財務管理人員從剛入職時理論能力強、實務能力弱的階段，逐步熟悉電力企業(yè)內部的財務管理流程，從易到難、線性掌握崗位上的各項專業(yè)能力。因此，建立既符合財務管理各專業(yè)的實際業(yè)務需求，又橫跨員工從入職到離退整個周期的全生涯培訓體系，必須充分考慮員工的個人能力以及成長規(guī)律。同時，有計劃地開展全面培訓工作，不斷彌補員工的短板，這樣才能充分地發(fā)揮企業(yè)財務核心、監(jiān)督、預測、決策、控制的作用。

二、電力企業(yè)財務管理人員全生涯能力體系與培訓體系構建

構建財務管理人員全生涯培訓體系，是開展培訓課程設計和培訓教學的前置條件。全生涯培訓體系通過崗位工作分析的方式作為……