孫 澎 趙長存 王利杰 孫 濤 郝青哲 黃翠艷 王 迪

（1.國網河北省電力有限公司電力科學研究，河北 石家莊 050021； 2.石家莊鐵路職業技術學院，河北 石家莊 050021）

當前，信息科技快速發展，大數據、人工智能等信息技術逐步成熟并被推廣應用，這為能源行業發展升級奠定了技術基礎。本文以信息化、智能化和全球化視角為切入點，從企業邊界、敏捷型價值鏈、產業鏈利益分配三個方面，研究能源互聯網企業生態化發展模式，提出一種以能源互聯網為核心基礎設施的產業價值鏈運作方式，為持續提升全社會的資源利用效率，提供參考和借鑒。

一、能源互聯網企業的生態化模型

能源互聯網的核心是遵循互聯網理念、以開放對等的方式構建的新型能源—信息一體化架構廣域網，真正實現能源的雙向按需傳輸和動態平衡使用，最大限度地提高能源利用效率。眾所周知，能源是現代社會發展的支柱，而信息作為一種生產資源的價值業已被廣泛接受。在能源生產消費流中，嵌含著巨量的經濟社會發展關鍵信息，能源互聯網相關技術的成熟和應用，為挖掘、分析和利用這些信息提供了有效的方法。因此，能源互聯網的綜合價值，不只是高效滿足社會能源需求，還包括充分利用能源信息流的價值，提高社會資源的整體配置效率。站在社會視角上，能源互聯網企業的定位是以能源流管理為核心的、采用平臺化運作模式的社會資源配置中心。

作為社會資源配置中心的能源互聯網企業，其宏觀結構可以表述為“一個能源內核+一個云管理平臺+資金人才輔助機構+柔性產業鏈”，如圖1所示。

圖1 生態化運作的能源互聯網企業

一個能源內核是電網企業，主要負責經營電網，開展輸配售電，為市場提供能源服務，并通過能源流獲取各類產業鏈的信息，直接管理能源信息流，是整個生態化互聯網的心臟。

一個云管理平臺是社會資源配置云平臺，是整個經濟產業鏈的經營管控中心，負責配置社會資源。云管理平臺采用先進的智能信息技術分析處理電網企業提供的能源信息流以及其他信息，發現各類資源有效配置方式，并為市場提供信息服務或通過訂單以及股債權的方式打造柔性產業鏈，直接實現資源有效配置。云管理平臺是整個生態化能源互聯網的大腦，它的效率很大程度上代表著整體資源的配置效率。云管理平臺和電網企業之間采用高股權的一體化強控制運作模式，保證二者之間有效溝通、高效聯動。

資金人才輔助機構包括人才培養與創新機構和投融資平臺，分別為市場注入先進技術、高端管理人才以及資金，同時，也從市場吸收先進知識和融資。輔助機構由云管理平臺指導運作，能源內核、云管理平臺和資金人才輔助機構共同構成能源互聯網企業。

柔性產業鏈是由電網企業提供能源服務，由云管理平臺通過產業鏈信息服務、訂單或產權方式等多種靈活方式撮合的，為目標客戶創造特定價值的產業鏈體系。它的組成結構、目的和期限富有彈性，既可以由云管理平臺直接主導，也可以由各類市場主體通過云管理平臺的公開市場信息服務自發組建，相較傳統的信息不對稱狀態下的產業鏈更富有效率。能源互聯網企業與柔性產業鏈共同構成帶有社會資源配置功能的能源互聯網。

二、能源互聯網企業的資源配置方式

為保障整個能源互聯網高效運作，各類資源有效配置，需要以萬物互聯的網絡思維為指導，重新定義企業邊界，建立敏捷型的柔性產業價值鏈，并合理分配產業鏈各組成實體的利益。

傳統企業理論認為企業是由一系列股權和債權合約組成的利益聯結體。能源互聯網模式下，對企業的理解應該是目標導向的，它是由遵循相同理念的人，為了共同的目標創造特定的價值，攜帶所需資源組成的聯合體，由契約和規則確定內外部邊界，企業或實體的核心價值不再是所有權，而是使用權。一個柔性產業價值鏈視為一個虛擬企業，能源供應是核心資源和企業運作基礎，云管理平臺被認為是整個企業的經營管理層，各產業鏈上下游環節是企業的各個生產環節，技術創新平臺是研發機構，人才服務平臺是人力資源服務與管理機構，投融資平臺是資本運作機構。核心資源剛性與運作模式柔性地組織，既保障了各類資源資本高效配置、有序流動，又方便替換產業鏈上的問題環節，還有助于更加敏捷地應對市場環境的變化。

在組合產業鏈性質的企業時，最為核心問題是利益分配。公平合理為產業鏈各組成實體分配利益是合作形成的基礎，通過利益分配促進價值創造也有助于產業鏈不斷發展。為兼顧公平和效率兩大原則，在堅持市場導向的前提下，采用Shapley值法為各實體分配利益，即按照各實體成員對整個產業鏈邊際貢獻的期望值分配利益。基于Shapley值進行利益分配體現了各實體成員對產業鏈總目標的貢獻程度，避免了分配上的平均主義，比任何一種僅按資源投入價值、資源配置效率及將二者相結合的分配方式都更具合理性和公平性。同時，各實體成員在進行自身發展時，會考慮自身資源對其他成員的邊際貢獻，也就間接促進了整體發展和全體利益最大化。

通過能源互聯網組織起來的社會資源和產業鏈優勢明顯。從宏觀來看，產業價值鏈整體實力強，有類似大企業抗風險能力；從微觀來看，由于各實體聯合方式靈活，具備中小企業靈活敏捷的優勢。以各類資源流動有序、配置高效且市場充分競爭的方式參與國際間的合作與競爭，更具有優勢。

三、能源互聯網企業的建設路徑

立足現實，為建設生態化運作的能源互聯網企業，電網企業應以科技創新、管理創新和商業模式創新為抓手，努力實現職能部門專業化、專業機構產業化和產業集團生態化，不斷提升自身綜合實力和市場影響力，構建好能源互聯網和新一代社會資源配置中心。

職能部門專業化。重新定義現階段企業內部職能管理部門的角色定位。職能部門在做好企業內部經營管理的基礎上，還應持續加強戰略管理、財務管理、人力資源管理、運營管理、營銷管理等一系列職業性管理技能的提升，培養鍛煉出具有能源互聯網思維、管理水平高超、能經營各類企業的通用型經理人專家團隊。高端管理人才可以借助人才機構，協助產業鏈上的企業提升經營管理水平，滿足其發展需求，進而帶動整個產業鏈的高質量發展。

專業機構產業化。企業內部的各個具有專業功能的機構或公司，不再拘泥于原有角色定位，要著眼于整個產業鏈的發展，與產業鏈上下游各環節努力產生積極聯系，全面了解產業發展趨勢，以持續的科技創新引導整個產業鏈高質量發展。

產業集團生態化。企業內部的各產業集群要加強與社會其他行業、企業以及各類機構的廣泛聯系，努力尋求與外部資源合作的契合點，積極融入全社會的整體發展，力爭成為整個社會生態中的關鍵環節。

四、結論

能源是經濟社會發展的重要支柱，電網企業作為關系國計民生的重要能源企業，肩負著重要的社會職責。建設成世界一流能源互聯網企業，充分發揮能源價值與附著在能源流上的信息流等資源的價值，優化能源布局機構，高效保障社會能源供給，進一步帶動社會資源利用效率的提升，這既是目標任務，更是一種使命和擔當。