工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全控制措施研究

葉電明

【摘要】為對工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全問題加以解決，本文以重視強化質(zhì)量安全管理的必要性為出發(fā)點，結(jié)合實際案例分析施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理所存在的不足并基于自身工作實踐提出幾點質(zhì)量安全控制路徑。以期能夠為同行業(yè)從業(yè)人員提供參考借鑒，不斷提高工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全控制水平，推進建筑行業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工民建;施工現(xiàn)狀;質(zhì)量安全管理;對策分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.11.056

引言：

國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展為建筑行業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，工民建工程規(guī)模越來越大，現(xiàn)場施工技術(shù)及施工工藝的更新迭代，加大了施工管理難度，為質(zhì)量安全問題的發(fā)生埋下隱患。分析當(dāng)前質(zhì)量安全管理所存在的問題，主要集中在現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)不高，監(jiān)管不利，管理理念落后等方面。因此，為保障建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的可持續(xù)，應(yīng)深入挖掘現(xiàn)場施工安全管理存在的弊端，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化管理路徑，加強工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全建設(shè)。

1、重視強化工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理的必要性

1.1有利于推進工程項目的有序?qū)嵤?/p>

工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理效果關(guān)系著工程項目建設(shè)的連續(xù)性，進而會對工程建設(shè)周期產(chǎn)生影響。通過強化施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，有利于及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，避免質(zhì)量安全事故發(fā)生，確保始終在安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境下完成一系列作業(yè)流程。若質(zhì)量安全管理存在缺失，不僅會對工程建設(shè)進度產(chǎn)生影響，誘發(fā)質(zhì)量安全事故后，還會造成較大的成本損失。

1.2有利于提高施工項目經(jīng)濟效益

工民建施工安全性與施工管理的經(jīng)濟效益存在密切聯(lián)系，通過質(zhì)量安全管理能夠提高安全事故控制水平，降低安全事故發(fā)生率，避免因質(zhì)量安全事故而產(chǎn)生的損失，實現(xiàn)預(yù)期的施工管理經(jīng)濟效益目標(biāo)。另外，質(zhì)量安全管理效果與項目造價控制存在一定聯(lián)系，能夠有效避免項目資金浪費問題，降本增效，保障企業(yè)發(fā)展的效益水平。

1.3有利于提高工民建施工管理水平

當(dāng)前，工民建施工技術(shù)及工藝逐步實現(xiàn)更新迭代，復(fù)雜的工藝流程為現(xiàn)場質(zhì)量安全管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。傳統(tǒng)的管理理念面對如今流程復(fù)雜的施工現(xiàn)場，必將不相適應(yīng)，存在較大的管理漏洞，為質(zhì)量安全問題的發(fā)生留下隱患。因此，在強化施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理過程中，務(wù)必結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況優(yōu)化管理理念，梳理管理流程路徑，全面提高工民建施工管理水平，在源頭上制止風(fēng)險問題，保障工程建設(shè)質(zhì)量[1]。

1.4有利于推進工民建事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

工民建施工是系統(tǒng)性較強的一項工程，其施工過程關(guān)聯(lián)要素較多，確保施工質(zhì)量的同時還需保證施工安全。通過加強施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理正是與這一要求相契合，一方面能夠確保作業(yè)工序有序開展，同時能夠降低安全隱患的發(fā)生概率，例如：有效規(guī)避材料質(zhì)量差存在的隱患、施工機械設(shè)備運行狀態(tài)不良產(chǎn)生的隱患等。使工民建項目能夠高質(zhì)高效完成，推進工民建事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2、案例分析

某市教學(xué)樓工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，于2019年竣工驗收投入使用，在2021年，學(xué)生發(fā)現(xiàn)上層教室在衛(wèi)生清潔，擦地后，下層教室會出現(xiàn)滲水、漏水問題。學(xué)校知情后，組織相關(guān)人員進行檢查后發(fā)現(xiàn)，多數(shù)教室上下貫通的梁板位置存在明顯的裂縫，從而導(dǎo)致上層地面有水后，會向下層滲透。經(jīng)質(zhì)量鑒定部門檢測后，結(jié)果顯示，該教學(xué)樓工程在負(fù)彎矩筋的位置偏下，分析原因為在混凝體澆筑施工時，負(fù)彎矩筋受外力而變形且未及時調(diào)整位置。另外，鉆芯取樣后發(fā)現(xiàn)，樓面大理石粘貼施工時，砂漿厚度控制不合理，較標(biāo)準(zhǔn)值厚100mm左右，使得樓面荷載明顯高于標(biāo)準(zhǔn)值。基于上述兩個原因引發(fā)樓板裂縫等質(zhì)量安全隱患。對該教學(xué)樓重新進行設(shè)計加固后，使其滿足使用的安全性能要求。分析該工程之所以會出現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全問題，主要因為施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不規(guī)范，各項工序施工交接管理存在缺失，質(zhì)量安全控制效力不足。

3、工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全控制存在的不足

3.1施工監(jiān)管不利，為質(zhì)量安全發(fā)生埋下隱患

施工監(jiān)管是工民建施工工序有序落實的有利保障，其能夠?qū)κ┕と藛T的行為加以規(guī)范，避免因違規(guī)操作而產(chǎn)生的質(zhì)量安全隱患。但分析當(dāng)前工民建施工現(xiàn)場，施工監(jiān)管制度不完善問題較為常見，使得現(xiàn)場施工行為的約束力度大打折扣，違規(guī)操作行為普遍存在，現(xiàn)場管理混亂，不利于質(zhì)量安全建設(shè)。此外，現(xiàn)場管理人員工作職責(zé)劃分不清，沒能認(rèn)識到其在質(zhì)量安全控制中的關(guān)鍵作用，管理工作內(nèi)容過于形式化，不能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的施工質(zhì)量問題，留下較多的質(zhì)量安全隱患，影響施工現(xiàn)場質(zhì)量安全控制效果。最后，現(xiàn)場管理應(yīng)急處理方案缺失，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時不能及時妥善的處理，致使難以保證施工人員安全及施工建設(shè)質(zhì)量。在上述案例中，施工監(jiān)管不足必然是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的重要因素之一，由于管理缺失，沒能夠及時發(fā)現(xiàn)負(fù)彎矩筋變形，為后續(xù)的裂縫病害留下隱患。

3.2人員素質(zhì)有待提升，責(zé)任安全意識不足

工民建施工項目錯綜復(fù)雜，現(xiàn)場施工人員及管理人員為施工主體，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平與工程建設(shè)質(zhì)量存在緊密聯(lián)系。為確保施工質(zhì)量及安全，各項工序能夠高質(zhì)高效完成，需重視提高相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。從人員角度分析當(dāng)前工民建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，存在以下幾方面不足，總結(jié)如下表1所示：

3.3質(zhì)量事故頻發(fā)，難以保證工程質(zhì)量

在施工中很多因素會影響工民建質(zhì)量安全，雖小的隱患并不會對工程建設(shè)帶來直接影響，隨著小隱患的積聚勢必會引發(fā)較為嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故，難以保證施工質(zhì)量。例如：由于現(xiàn)場質(zhì)量安全控制不足，施工人員作業(yè)流程未完全按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，埋下質(zhì)量問題隱患，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。再如現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中，材料質(zhì)量把控不嚴(yán)謹(jǐn)，低價劣質(zhì)材料應(yīng)用在現(xiàn)場中，影響施工質(zhì)量，比如水泥標(biāo)號不足，鋼筋存在銹蝕等，將上述材料應(yīng)用于施工中，勢必會影響混凝土結(jié)構(gòu)強度，加大安全事故風(fēng)險。管理人員不注重細(xì)節(jié)化管理，工作開展缺少全面性，誘發(fā)質(zhì)量事故發(fā)生。工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全問題，并不是一個因素而導(dǎo)致的，在加強現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)實現(xiàn)全方位監(jiān)管，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4管理理念落后，質(zhì)量安全管理意識薄弱

管理理念落后，質(zhì)量安全管理意識不足是工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全控制不足的又一要素。在施工建設(shè)過程中，受“輕管理而重建設(shè)”的思維影響深遠(yuǎn)，過于重視經(jīng)濟效益而忽略管理效益。此外，質(zhì)量安全管理意識薄弱，管理工作落實中難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，不能對問題點進行合理的管控和指導(dǎo)。另外，工民建施工工藝隨著時代發(fā)展更新迭代，但現(xiàn)場管理模式及管理理念仍然停留在傳統(tǒng)思維中，管理辦法與實際管理內(nèi)容存在較多的矛盾沖突點，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理成效難以實現(xiàn)質(zhì)的突破，影響企業(yè)在激烈市場環(huán)境下的綜合競爭力。

4、工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全控制路徑研究

4.1建立完善質(zhì)量安全組織體系及管理制度，強化監(jiān)管效力

首先，施工單位在進場后續(xù)及時完善組織架構(gòu)，根據(jù)不同合同包構(gòu)建不同區(qū)域的項目經(jīng)理部，并實施分區(qū)管理理念。項目安全部負(fù)責(zé)構(gòu)建施工現(xiàn)場安全管理體系，組建以項目經(jīng)理為主體的組織架構(gòu)。每月定期結(jié)合施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，開展安全專題會議，對本月安全生產(chǎn)情況進行分析，探討安全管理存在的不足，同時制定下一階段安全管理工作要點，分析重大安全隱患問題，及時規(guī)避各類安全問題。基于完善的組織架構(gòu)及安全管理制度體系，制定現(xiàn)場管理的基本方針，對施工工序不安全的問題加以規(guī)避。考慮到當(dāng)前工民建施工項目主要以分包的方式進行，施工人員及機械設(shè)備較多，增加了現(xiàn)場安全管理難度。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀，制定安全管理規(guī)章制度，全面提升現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。安全管理規(guī)章制度的擬定主要包括以下幾方面內(nèi)容：設(shè)備安全管理、安全檢查、安全教育培訓(xùn)以及安全會議制度等，分析不同機械設(shè)備的操作流程實施針對性安全管理[3]。在此背景下還需不斷改進優(yōu)化安全管理工作質(zhì)量，明確現(xiàn)場管理人員的崗位職責(zé)，并對其質(zhì)量安全管理責(zé)任進行劃分，以責(zé)任制約束質(zhì)量安全管理工作的落實，強化現(xiàn)場監(jiān)管效力。

4.2加強人員培訓(xùn)，提高責(zé)任安全意識

基于上文所述工民建施工現(xiàn)場管理人員方面的質(zhì)量安全管理不足，為強化管理效果。首先應(yīng)重視強化人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，使其有能力勝任崗位職責(zé)，以專業(yè)角度落實現(xiàn)場管理工作，不斷提升現(xiàn)場管理水平。因此需基于工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀及管理需求，確定培訓(xùn)教育內(nèi)容，對管理人員展開統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)包括現(xiàn)場所采取施工工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全風(fēng)險識別方法等，確保其能夠準(zhǔn)確識別施工現(xiàn)場質(zhì)量安全風(fēng)險，并能夠根據(jù)自身經(jīng)驗進行針對性處理，促進提高現(xiàn)場質(zhì)量安全管理質(zhì)量。與此同時，為降低現(xiàn)場管理難度，還應(yīng)落實施工人員的培訓(xùn)教育工作，結(jié)合工程實際，使其能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)所需的專業(yè)知識及施工工藝有著更好的了解，在施工時能夠把控技術(shù)工藝要點，保證施工工序的規(guī)范性，提高現(xiàn)場質(zhì)量安全管理效率。

4.3優(yōu)化施工方案，降低質(zhì)量安全風(fēng)險因素

依據(jù)工程實際情況優(yōu)化施工方案能夠促進施工工序高效落實，在完成施工建設(shè)工作的同時，完成質(zhì)量安全建設(shè)目標(biāo)。在這一過程中，質(zhì)量安全管理人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況分析施工方案，及時發(fā)現(xiàn)方案與實際情況不符的地方，查處問題點并在方案的相應(yīng)位置予以優(yōu)化，將施工方案的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，保證各項施工工序的高質(zhì)量落實。此外，由于工民建施工項目的工程量大，施工工期長，應(yīng)重視材料價格管理，一旦價格發(fā)生較大的變動，及時溝通設(shè)計人員對施工方案加以優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，提高項目建設(shè)經(jīng)濟效益。另外，在施工管理階段，基于業(yè)主方的需求及施工方案的優(yōu)化結(jié)果，對現(xiàn)場質(zhì)量安全管理提供有利指導(dǎo)，保證施工整體質(zhì)量。

4.4加強施工現(xiàn)場工序交接管理，避免質(zhì)量問題發(fā)生

工民建施工工序多且關(guān)系繁雜，以上述教學(xué)樓案例為例，之所以會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫、滲水、漏洞等質(zhì)量問題，主要原因在于施工現(xiàn)場工序交接缺少閉環(huán)管理。在上道工序完成后，未經(jīng)質(zhì)量檢驗合格就開展下道工序，由于隱蔽工程的存在，一旦上道工序存在質(zhì)量安全隱患，將被掩蓋住難以發(fā)現(xiàn)，只有在后續(xù)工程投入使用后逐漸發(fā)展問題所在，帶來較大的質(zhì)量安全隱患。因此在現(xiàn)場質(zhì)量安全管理中應(yīng)做好工序交接管理，實現(xiàn)各項施工工序的環(huán)環(huán)相扣，規(guī)避質(zhì)量問題發(fā)生[4]。如下圖1所示為現(xiàn)場工序交接管理流程圖，在每一項施工工序完成后，均需進行自檢和監(jiān)理單位驗收，無論在哪一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，均需進行返修直至質(zhì)量檢驗合格方可開展下道工序，實現(xiàn)每道工序質(zhì)量安全的閉環(huán)管理，消除隱患要素。

4.5加強施工現(xiàn)場材料管理，奠定質(zhì)量安全基礎(chǔ)

基于較大規(guī)模的工民建施工現(xiàn)場，其所需要的材料品類雜且數(shù)量多，材料質(zhì)量對整體施工質(zhì)量起著決定性影響。因此，材料的管理尤為關(guān)鍵，首先在材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)重視質(zhì)量抽檢，要求供貨商提供資質(zhì)證明、各批次的檢驗各個報告等。并對數(shù)量大的重點材料委托專業(yè)的檢測機構(gòu)進行抽檢，從源頭保證施工原材料質(zhì)量。在施工過程中，對原材料的保管加強管理，集中設(shè)置材料存放點，對不同的材料特征優(yōu)化存儲環(huán)境。例如：水泥和鋼筋材料的存儲應(yīng)確保陰涼干燥，避免潮濕環(huán)境導(dǎo)致水泥結(jié)塊或鋼筋銹蝕而影響施工質(zhì)量。材料堆放應(yīng)整齊，如下圖2所示，保證現(xiàn)場材料管理秩序性。

4.6運用先進技術(shù)，提高現(xiàn)場質(zhì)量安全管理創(chuàng)新水平

當(dāng)前我國已全面步入信息化、智能化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)在各個領(lǐng)域均有所應(yīng)用，并取得了較好的成效。面對工民建施工現(xiàn)場人員、設(shè)備繁雜，施工工藝專業(yè)性強、各專業(yè)間存在平行施工等現(xiàn)狀。在管理過程中應(yīng)當(dāng)充分運用新進技術(shù)優(yōu)勢，例如：打造“智慧工地”信息化質(zhì)量安全管理平臺，借助于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)科技對施工現(xiàn)場進行24h動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)質(zhì)量安全數(shù)據(jù)預(yù)報預(yù)警，有效采集現(xiàn)場施工風(fēng)險要素，及時在平臺中反饋，確保第一時間進行處理。另外，智慧工地平臺中所采集的數(shù)據(jù)，還能夠為相關(guān)政府主管部門、監(jiān)督機構(gòu)提供信息數(shù)據(jù)支持，輔助強化現(xiàn)場管理效果。工民建施工建設(shè)會產(chǎn)生較多的建筑垃圾，與我國環(huán)境資源可持續(xù)發(fā)展相背離，在現(xiàn)場質(zhì)量安全管理理念下，還應(yīng)注重建筑垃圾的資源化利用，通過合理管理規(guī)劃，實現(xiàn)綠色工地、安全工地的發(fā)展建設(shè)，契合于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，提高現(xiàn)場質(zhì)量安全管理創(chuàng)新水平。

結(jié)語：

綜上所述，工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理尤為關(guān)鍵。本文結(jié)合實際質(zhì)量安全案例，分析當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理存在的不足，并結(jié)合自身工作實踐提出建立完善質(zhì)量安全組織體系及管理制度、加強人員培訓(xùn)、優(yōu)化施工方案、重視現(xiàn)場材料質(zhì)量管理及工序交接管理、運用先進技術(shù)創(chuàng)新管理理念，契合于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等對策，期望能夠為民工建事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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