去年以來,遂寧市大英縣推動成立紅色物業和諧優居社區服務有限公司,探索出了一條“黨建引領、商業經營、公益運作”的“造血式”發展新路子。“組織建立”與“公司建立”同步,增強黨建引領力。由縣委組織部向街道提供注冊資金并協調辦公場所,市場化選聘職業經理人擔任公司總經理,建立薪酬績效體系,提升管理團隊專業性、穩定性。同步設立“紅色物業”公司黨委,黨委書記由街道黨工委組織委員兼任,把黨的領導寫入公司章程。“社會效益”與“經濟效益”并重,增強持續發展力。按照“民意調查、研判核算、收費聽證、簽署協議、進駐服務”的方式,逐步向老舊小區覆蓋。堅持公司公益屬性,同步將小區廣告位、停車位租賃費用于補貼收支缺口。“服務提升”與“管理提升”一體,增強核心競爭力。堅持以居民滿意為根本宗旨,公司從安全防范、環境衛生等4個方面,建立服務質量標準體系。設立服務問題投訴熱線,每季度由社區牽頭開展物業服務滿意度測評。同時,縣委組織部也建立“5+N”管理考核體系,將滿意指數、費用收繳等5類工作情形納入固定考核,將疫情防控等工作納入動態考核,結果與公司管理團隊年終績效掛鉤。(中共大英縣委組織部)