鍛造堪當(dāng)重任的“生力軍”

吳鵬

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，關(guān)乎黨的命運(yùn)、國(guó)家的命運(yùn)、民族的命運(yùn)、人民的福祉，是百年大計(jì)。近年來(lái)，樂至縣圍繞“后繼有人”根本大計(jì)，探索精選、勤育、重用、嚴(yán)管全鏈條成長(zhǎng)機(jī)制，努力鍛造一支可堪大用、能擔(dān)重任的高素質(zhì)專業(yè)化“生力軍”。

堅(jiān)持“選”有方向，建強(qiáng)年輕干部“儲(chǔ)備鏈”。培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安。暢通入口擴(kuò)增量。實(shí)施“四個(gè)一批”儲(chǔ)才擴(kuò)容行動(dòng)，通過每年新入職選調(diào)生全員納入一批、從新到崗的“雙一流”高校急需緊缺人才直接儲(chǔ)備一批、面向企事業(yè)單位擇優(yōu)調(diào)任一批、從新錄用人員中公開考選一批，儲(chǔ)備一批優(yōu)秀年輕干部。一線識(shí)別優(yōu)存量。完善“一線識(shí)別”優(yōu)選機(jī)制，聚焦鄉(xiāng)村振興、疫情防控、招商引資、信訪維穩(wěn)等一線，全方位開展干部調(diào)研，了解掌握優(yōu)秀年輕干部數(shù)量、專長(zhǎng)等情況，納入組織視野。動(dòng)態(tài)調(diào)整活變量。建立優(yōu)秀年輕干部人才信息庫(kù)，繪制“動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)圖”，建立“能進(jìn)能出”機(jī)制，跟蹤培養(yǎng)，動(dòng)態(tài)管理，加大儲(chǔ)備，保證組織使用有階梯、選擇有空間。

堅(jiān)持“育”有靶向，搭好年輕干部“提升鏈”。加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，是培養(yǎng)干部的重要途徑。強(qiáng)化思想淬煉。發(fā)揮黨校主陣地作用，依托陳毅故里紅色資源，實(shí)施年輕干部思想政治鑄魂計(jì)劃，引導(dǎo)年輕干部把擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”融入靈魂血脈。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。開展年輕干部“蹲苗計(jì)劃”，實(shí)施新提拔干部能力培訓(xùn)、新錄用選調(diào)生到村任職、年輕干部一線練兵等項(xiàng)目，選派優(yōu)秀年輕干部到基層一線、關(guān)鍵吃勁崗位蹲苗鍛煉。強(qiáng)化學(xué)習(xí)賦能。實(shí)施“基層干部鑄魂”“班子功能提升”“專業(yè)能力培育”等行動(dòng)，針對(duì)性開展鄉(xiāng)村振興、基層治理、項(xiàng)目建設(shè)等專題培訓(xùn)，全面提升年輕干部政治素質(zhì)和專業(yè)能力。

堅(jiān)持“用”有流向，暢通年輕干部“選用鏈”。優(yōu)秀年輕干部要脫穎而出，既靠自身努力，也需組織培養(yǎng)。搭好臺(tái)子。落實(shí)年輕干部常態(tài)化選拔配備使用機(jī)制，定期開展班子結(jié)構(gòu)分析，最大限度使用年輕干部，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）35歲以下班子成員和縣級(jí)部門“85后”科級(jí)干部比例。鋪好路子。開展鄉(xiāng)村換屆領(lǐng)導(dǎo)班子“回頭看”，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ淖ゾo放到關(guān)鍵崗位上使用，重點(diǎn)使用有相關(guān)專業(yè)背景、相關(guān)工作經(jīng)歷的優(yōu)秀年輕干部。壓足擔(dān)子。堅(jiān)持把基層一線、吃勁崗位作為培養(yǎng)年輕干部的“賽馬場(chǎng)”，勇于打破隱性臺(tái)階，把政治上可靠、工作實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)放到黨政正職等關(guān)鍵崗位壓擔(dān)歷練，舉大旗、扛大責(zé)、擔(dān)大任。

堅(jiān)持“管”有導(dǎo)向，優(yōu)化年輕干部“成長(zhǎng)鏈”。好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。抓實(shí)政治監(jiān)督。建立優(yōu)秀年輕干部政治素質(zhì)檔案，通過談心談話、考核考察、專項(xiàng)調(diào)研等，動(dòng)態(tài)預(yù)警、全程記錄政治表現(xiàn)、德才表現(xiàn)等，“一人一策”制定培養(yǎng)措施。抓細(xì)日常管理。建立廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制，運(yùn)用信息共享聯(lián)動(dòng)機(jī)制，整合紀(jì)檢監(jiān)察、目標(biāo)績(jī)效、司法、審計(jì)等部門資源，共同建立優(yōu)秀年輕干部正負(fù)面清單，全面動(dòng)態(tài)掌握年輕干部綜合表現(xiàn)。抓好正向激勵(lì)。建立常態(tài)化談心談話制度，健全年輕干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，及時(shí)研究解決年輕干部思想、工作、生活中的難題，切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛膭?lì)廣大干部特別是年輕干部放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。（作者系中共樂至縣委常委、組織部部長(zhǎng)）（責(zé)編/劉艷梅）