勇?lián)啻菏姑?助力鄉(xiāng)村振興

楊桄

近年來，瀘州老窖股份有限公司投身脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場，累計投入和捐贈幫扶資金7.2億元，實施幫扶項目158個。在此過程中，瀘州老窖股份有限公司堅持黨建帶團(tuán)建，探索“青年幫扶、青年服務(wù)、青年結(jié)對”工作新模式，青年干部勇?lián)厝巍⒅鲃訁⑴c，助力公司獲得“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”等榮譽。

投身“幫扶”主戰(zhàn)場。注重發(fā)揮青年群體在幫扶工作中的重要作用，先后選派7名青年干部和骨干員工參與駐村工作，青年幫扶骨干先后獲得“四川省優(yōu)秀第一書記”“四川省十大國企扶貧人物”“酒城扶貧好人”等榮譽。用青春闖勁興產(chǎn)業(yè)。圍繞“一地一策、一村一品”思路，幫助受幫扶地區(qū)建立“酒業(yè)+”扶貧模式，推動發(fā)展有機高粱、雪梨、青稞等釀酒特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)村民增收、企業(yè)發(fā)展雙贏。發(fā)展“生態(tài)牦牛”“稻田養(yǎng)魚”等地方特色產(chǎn)業(yè)，形成“企業(yè)放益、集體收益、群眾受益”的持續(xù)發(fā)展格局。用青春朝氣強精神。以青年特有的朝氣感染和帶動貧困戶振作精氣神、立起脫貧志，并設(shè)立貧困戶星級評定基金，促進(jìn)物質(zhì)、精神雙脫貧。用青春擔(dān)當(dāng)穩(wěn)發(fā)展。先后投入6000余萬元提升鄉(xiāng)村醫(yī)院診療條件，實施通村公路、危房改造、飲水工程、“三化工程”等一系列項目，讓受幫扶地區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)牢、落地實。

打通“服務(wù)”新模式。以志愿服務(wù)為抓手，培育青年群體關(guān)注社會、關(guān)注民生、關(guān)注鄉(xiāng)村振興的優(yōu)良風(fēng)貌，通過建章立制、模式創(chuàng)新、品牌打造，讓青年在服務(wù)一線過程中成長。建立“服務(wù)隊”，用好主陣地。組建瀘州老窖同心志愿服務(wù)隊，打造瀘州老窖愛心驛站服務(wù)陣地，分類設(shè)置捐贈箱、捐贈簿，達(dá)到讓愛心隨時釋放、讓群眾隨時受益的良好效果。突出“愛心幫”，打造青年品牌。開展“同心扶智助振興，國窖青年勇?lián)?dāng)”等各類愛心支教品牌活動，引導(dǎo)貧困學(xué)子追求知識，立志成長;開展愛心義診等活動，切實守護(hù)受幫扶地區(qū)群眾生命健康安全。

實現(xiàn)“結(jié)對”全覆蓋。設(shè)立“組織結(jié)對、文化結(jié)對、情感結(jié)對”三大結(jié)對模式，讓幫扶責(zé)任在“到戶到人”中實起來，讓鄉(xiāng)村教育在培育激勵中強起來，讓脫貧志向在關(guān)懷扶持中立起來，實現(xiàn)青年力量有形覆蓋、作用有效發(fā)揮。組織結(jié)對，推動責(zé)任落實。基層團(tuán)組織協(xié)助所在黨支部，在精準(zhǔn)幫扶的每個村均確定1個結(jié)對幫扶戶，簽訂責(zé)任書、明確任務(wù)表，指定“青年委員”定期入戶，梳理個性化幫扶方案，為脫貧戶送溫暖、出實策。文化結(jié)對，共助教育提升。在7個幫扶村、9所學(xué)校開展“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”“體育特長班”等活動，讓鄉(xiāng)村學(xué)子實現(xiàn)全面發(fā)展;設(shè)立“國窖助學(xué)”“棟梁工程”等幫扶項目，讓貧困學(xué)子圓夢校園;開設(shè)瀘州高中“瀘州老窖紅樟獎”、西南醫(yī)科大學(xué)“瀘州老窖獎學(xué)金”等專項獎勵，讓貧困學(xué)子“困有所幫”。情感結(jié)對，激發(fā)內(nèi)生動力。開辦“村民夜校”“壩壩會”，讓青年骨干為村民講解養(yǎng)殖技術(shù)、電商入門等方面知識。

“青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望。”瀘州老窖股份有限公司將堅持黨建帶團(tuán)建，加強青年培養(yǎng)、提升服務(wù)水平、創(chuàng)新幫扶模式，為助力鄉(xiāng)村振興、推動實現(xiàn)共同富裕宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)青春智慧、青年力量。（作者系瀘州老窖股份有限公司團(tuán)委書記）（責(zé)編/黃薇）

強根鑄魂顯擔(dān)當(dāng)

“建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)，肩負(fù)著探索城市現(xiàn)代化建設(shè)國家試點示范的時代使命，是成都服務(wù)戰(zhàn)略全局的獨特定位和實現(xiàn)跨越發(fā)展的歷史機遇。”成都天府產(chǎn)城投資運營有限公司立足落實天府新區(qū)“一點一園一極一地”戰(zhàn)略定位和重大要求，打造企業(yè)發(fā)展紅色引擎，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以“三個做優(yōu)做強”“產(chǎn)業(yè)建圈強鏈”為引領(lǐng)，積極構(gòu)建公園城市產(chǎn)業(yè)功能新單元業(yè)務(wù)板塊下的科創(chuàng)空間、總部樓宇和新興產(chǎn)業(yè)園三大業(yè)務(wù)場景，為唱好“雙城記”、建強“都市圈”、提質(zhì)“幸福城”貢獻(xiàn)國企力量。

做好思想政治工作，踐行國企擔(dān)當(dāng)。公司融合黨建資源，在公園城市示范區(qū)建設(shè)中展現(xiàn)國有企業(yè)新作為新?lián)?dāng)。一是持續(xù)抓強思想政治教育，把樹立理想信念擺在突出位置。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的創(chuàng)新理論加強黨員教育、指明工作方向、破解發(fā)展難題。二是探索黨員教育管理新路徑、新方法。在“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)組織生活制度的基礎(chǔ)上，做好“互聯(lián)網(wǎng)+”文章，用好“蓉城先鋒”“學(xué)習(xí)強國”等載體，持續(xù)開展“產(chǎn)城大講堂”。三是探索黨建共建新模式。持續(xù)加強結(jié)對共建，融合全域黨建資源，切實做到黨建搭臺推業(yè)務(wù)，支部共建促發(fā)展。四是發(fā)揮廉潔品牌影響力。壓緊壓實管黨治黨政治責(zé)任，持續(xù)加強業(yè)務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督和巡視巡察的統(tǒng)籌聯(lián)動。

加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理。公司始終堅持以黨建為抓手，進(jìn)一步推動公司現(xiàn)代化治理進(jìn)程，完善公司法人治理和經(jīng)營管理體系。一是充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。進(jìn)一步優(yōu)化《“三重一大”決策事項清單》等制度，深入推進(jìn)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一。二是發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的重要作用。修訂完善董事會議事規(guī)則，建立健全董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度，開展董事會向經(jīng)理層授權(quán)年度運行評估并實施動態(tài)調(diào)整。三是發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用。嚴(yán)格落實總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)、向董事會報告工作機制，確保董事會釋放的各項職權(quán)“放得下、接得住、用得好”。

以改革為突破，凝聚奮進(jìn)力量。公司上下持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，緊抓改革難點重點工作，推動各項工作切實取得突破。一是持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅持以“產(chǎn)業(yè)建圈強鏈”和“三個做優(yōu)做強”為引領(lǐng)，著眼產(chǎn)業(yè)鏈“主要承載地+協(xié)調(diào)發(fā)展地”承載空間有效拓展，積極打造高品質(zhì)科創(chuàng)空間、總部樓宇、新興產(chǎn)業(yè)園。二是不斷深化經(jīng)營改革和內(nèi)控體系建設(shè)。健全市場化經(jīng)營機制，積極創(chuàng)新管理模式，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。三是抓好重點項目建設(shè)，推動高質(zhì)量發(fā)展。按照“開工一批、建設(shè)一批、運營一批、竣工一批、儲備一批”思路，加快推進(jìn)項目進(jìn)程，全力確保重大項目能落地、快投建、早達(dá)產(chǎn)。四是加強高素質(zhì)人才培育，鍛造“五個走在前列”干部隊伍。堅持黨管干部、黨管人才原則，積極探索“黨員與骨干雙培養(yǎng)模式”，加強對專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的培養(yǎng)工作。（供稿單位/成都天府產(chǎn)城投資運營有限公司）（責(zé)編/王瑾）