來自基層 關注基層 服務基層
——記省人大代表王海

文 / 圖 李舒瑜

“有困難，就找海哥反映，準沒錯。”這是工友們對省人大代表、深圳聯創科技集團有限公司制造部經理王海的評價。 王海則表示，自己來自基層，就要關注基層、服務基層。

好建議都是“走”出來的

王海是一名80后。2003年大專畢業后從甘肅到深圳打工，在聯創科技集團一干就是19年。從流水線上的普工做起，經過不斷努力成長為企業的部門負責人。

2013年，王海以一線工人的身份當選為省人大代表。“這既是榮譽，更是責任，我當時就想，一定要為我代表的工人群體做點事，對得住這個稱號。”王海說。

沒有調查就沒有發言權。在開會前，他走訪了周邊多個工業園區，聽取工人的意見。有的園區保安不讓他進門，他就干脆在門口和保安聊了起來，“反正保安大多也是外來務工人員，他們的想法也是很多外來工的想法。”他還經常坐在工廠門口的大排檔，和剛下班的工人邊吃邊聊，了解工人對什么問題最有意見，最擔心什么，最希望得到什么。

2014年省人代會期間，正值春運，針對調研中大家集中反映的火車票實名制后購票仍然難的問題，他利用會議間隙專門到廣州火車站調研。了解到化名也能買到火車票，黃牛黨仍舊橫行的情況后，王海提出了完善火車票實名制的建議。這份建議經過媒體報道，得到了有關部門的高度重視，廣鐵集團多次就此與王海溝通，交流意見。當年3月，鐵道部門完善了鐵路實名制購票制度，12306網站對互聯網購票進行身份信息核驗。

“提了不白提！”這次建議得到采納給了王海很大的動力，他履職更積極了。到現在，寶安、龍崗、坪山等地勞務工集中的工業園區，他都走遍了。“好建議都是‘走’出來的。”這是王海的履職體會。

對建議辦理要敢于“不滿意”

并不是每一份建議的落實都是一帆風順。王海有一份韌勁，沒解決的問題，如實打上“不滿意”，第二年還要繼續提。關于解決中小學生午托難題的建議，王海就連續提了3年。

廣東每年有數以十萬計的中小學生要到午托機構去解決午餐和午休，令人擔憂的是，這些機構絕大部分是無證的“黑戶”。在接到群眾的反映后，王海走訪了深圳多家學校和機構，并在2015年將建議帶到省人代會上：對于“黑午托”，絕不能“一關了之”。既要加強監管，引導他們“轉正”，還要鼓勵學校辦午托，解決家長的后顧之憂。這份建議被媒體報道后，引發社會強烈反映，許多群眾說代表的話“說到了心坎里”。

“有關部門很重視，找我溝通了很多次，擺出了解決午托問題的一系列實際困難。我理解這些困難，但是如果沒有具體的解決措施，我不能滿意。”接連兩年，王海給建議的答復都執著地寫上“不滿意”。

2017年，王海聯合東莞、中山等地的10多名代表，第三次提出相關建議。這一年，他在建議答復中收到了好消息：有關部門正在積極解決這個問題，并拿出了具體方案。他高興地打了“基本滿意”。2018年，廣東出臺了《關于做好我省中小學生校內課后服務工作的指導意見》，要求有條件的學校要為有需求的學生提供早餐、午餐服務，各地紛紛出臺配套意見。

作為這項民生工程的推動者，王海說，人大代表最基本的素質就是將群眾的聲音反映出來，光說好話，不推動問題解決，不是一名好代表。