土建工程管理創新及綠色施工管理方法探析

李杰冕

廣州工程總承包集團有限公司 廣東 廣州 510000

在新時代背景下，隨著社會經濟的迅速發展，也在一定程度上創新了土建工程，就目前來說，土建工程的重要施工方式就是綠色施工，為了能夠使得建筑行業的發展速度變得越來越快，相關工作人員應當結合實際情況，利用科學有效的技術手段，不斷的創新以及改革土建工程管理工作，并且還應當全方位的改革管理制度以及管理方法。本文將深入分析綠色施工以及管理創新的重要性，并結合實際情況提出了有效的解決，希望可以為相關工作人員提供有效見解。

1 分析建筑工程創新以及綠色施工管理方法對建筑工程的重要性

1.1 建筑工程管理創新的重要意義

在新時代背景下，為了能夠與可持續發展經濟路線保持一致，對于建筑企業而言，在工程管理過程中應當結合實際情況不斷的改革以及創新管理模式。要把現代化綠色環保的管理理念落實到實際工作中，相關工作人員應當結合實際情況積極改變施工以及管理過程，要全面性的分析整個工程，并且要確保每一方面的管理工作更加具備科學性以及時效性，為了能夠使得建筑企業可以得到迅速發展，相關工作人員應當利用先進的管理思路完成管理工作，并且還要對管理模式進行改革以及創新，這樣可以使得工程管理低碳環保得到有效保障。只有不斷的創新以及改革工程管理模式，才可以使得建筑企業的管理效率以及管理質量得到有效提升。工程管理的創新對建筑企業自身的發展所起到的作用是不容忽視的[1]。

1.2 滿足人們的保護生態環境要求

想要使得建筑工程管理工作更加具備時效性以及科學性，相關工作人員就應當結合實際情況對土建工程管理進行創新，要從施工成本、施工過程以及每一種與工程相關的地點實施合理的把控作業。相關管理工作人員應當不斷的創新管理模式，在實際土建工程管理過程中，要利用先進的管理模式完成管理工作，所采用的建筑工程發展管理概念要具備先進性，并且還要把土建工程的每一項工作落實到位，使得建筑企業的經濟效益以及社會效益得到穩步提升。相關工作人員應當結合實際情況不斷的改革管理體系，所擬定的管理體系要與建筑企業以及內部工作人員的協調發展保持一致，想要把現代化的管理理念落實到實際管理過程中，在此過程中相關工作人員就應當把節能綠色作為發展目標，在實際管理過程中運用節能資源管理模式，使得建筑企業的經濟效益得到有效提升。在土建工程施工過程中，相關工作人員所運用的建筑材料要具備節能環保的特征，這樣才可以與人們的保護生態環境要求相互一致，在實際工作當中，只有高效率完成這幾方面工作，建筑企業的管理工作才可以更加具備時效性以及科學性。在土建工程管理過程中，相關工作人員應不斷的完善管理模式，進而為建筑行業的迅速發展奠定扎實基礎。

1.3 滿足社會發展需求

在時代背景影響下，在一定程度上提高了建筑企業市場的競爭力。對于建筑企業而言，想要在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，就應當把本身的職能特征充分發揮出來，建筑企業應當結合實際情況，利用科學有效的技術手段，不斷的創新企業的管理工作人員，并且還要逐漸的改進內部的管理以及技術，要提升企業本身的實力，這樣不僅可以與現代人們需求保持一致，也會使得建筑企業在行業內部的影響力得到有效提高。

2 分析土建工程管理的創新方案

2.1 創新管理結構

對于傳統的土建工程管理方式而言，管理結構缺少一定的科學性以及時效性，在新時代背景下，隨著社會經濟的迅速發展，建筑行業的發展速度也是變得越來越快，在這種環境當中，傳統的土建工程管理方法會對土建工程的未來發展造成一定的影響，其中對土建工程的影響主要包含以下幾個層面。第一，會使得土建工程決策落實的速度變得越來越慢。第二，由于未把層級式管理結構的作用完全發揮出來，因此在實際管理過程中，管理水平也會變得越來越低。第三，管理工作人員的積極性還有待提升。以上所出現的這幾種問題會直接影響到土建工程的管理質量以及管理效率。對于這種狀況，相關的土建單位以及管理工作人員應當根據實際情況利用科學有效的技術手段，在第一時間創新管理機制。在此過程中相關工作人員應當使得傳統的層級式管理結構模式變得更加具備科學性以及時效性，并且在土建工程管理過程中，相關工作人員應當利用科學有效的扁平式管理模式完成管理工作。要仔細劃分土建工程的管理內容，確定管理責任，把責任落實到土建工程管理過程中，與此同時，每一個土建工程的管理部門要對自身的責任進行明確，這樣不僅可以使得管理工作人員的積極性得到有效提升，對提升土建工程管理工作效率以及質量所起到的作用更是不容忽視的[2]。

2.2 創新管理技術

對于傳統的土建工程管理方式而言，在實際管理過程中主要是以人工管理方式完成管理工作，在新時代背景下，隨著社會經濟的迅速發展，土建工程的發展速度也是變得越來越快，人工管理也開始逐漸暴露出比較多的問題。針對傳統的土建工程管理方式來說，不僅會對土建工程管理工作的及時性以及準確性造成一定影響，并且還會使得土建工程的經濟效益無法得到有效提升。所以，相關工作人員應當結合實際情況，利用科學有效的技術手段，不斷的創新以及優化土建工程的管理技術。在此過程中可以從以下幾個層面入手。第一，在土建工程成本管理過程中，管理工作人員應當把先進的信息技術融入到實際工作當中，這樣不僅可以使得管理計算的成本變得越來越低，還能夠使得成本核算的可靠性以及準確性得到有效提高。第二，在工程造價過程中，管理工作人員應當根據實際情況運用大數據信息技術以及云技術和建模處理技術實施分析作業，進而使得工程造價信息的準確性以及時效性得到有效保障。第三在土建工程安全管理過程中，相關工作人員應當結合實際情況使用多媒體技術，科學有效的評估安全管理工作，這樣不僅可以使得施工工作人員的生命財產安全得到有效保證，還能夠使得土建施工現場的安全設施以及機械設備一直處于穩定運行的狀態。

2.3 創新人才培養

相關工作人員應當結合實際情況，利用科學有效的解決方案，不斷的創新工程管理工作，創新工程的主體就是人才，所以管理工作人員應當對人才培養給予高度重視，并且還要把創新人才培養制度落實到實際工作中。相關工作人員可以從以下幾個方面開展此項活動。第一，相關工作人員應當把企業內部的培訓教育落實到實際工作中，并且還要把現代化的工程管理方式以及管理觀念和管理模式運用到實際管理過程中，進而使得管理工作人員的管理水平得到有效提升。第二要把創新人才引用到實際管理過程中，這樣不僅可以使得土建工程管理隊伍變得越來越豐富，對促進實現管理創新的實際效果所起到的作用更是不容忽視的。

2.4 創新管理制度

想要科學合理的創新土建工程相關工作人員就應當結合實際情況，不斷的創新土建管理制度，只有不斷的健全管理制度，才可以對土建工程的每一個階段實施有效連接作業，進而使得工程施工的合理性以及高效性得到有效提升。對于土建工程管理制度而言，應當結合我國經濟的發展方向不斷的健全本身管理內容，相關部門應當審核以及檢查管理制度，在實際工作過程中，一旦出現問題，要根據實際情況提出科學合理的解決方案，并對所出現的問題進行及時處理，這樣不僅可以使得土建工程施工過程中的失誤率變得越來越低，也會在一定程度上提高整體施工質量以及施工效率。建筑企業在擬定具備科學性以及時效性的管理機制過程中，應當把管理理念落實到實際工作中，不僅要不斷的創新以及改進管理制度，還要把信息技術與管理制度科學合理的融合在一起，進而為建筑行業的進一步發展奠定扎實基礎。

3 分析土建工程綠色施工方法

3.1 提升建材管理水平

利用綠色建材以及環保建材是綠色施工最為重要的內容之一，土建工程施工的基礎就是建筑材料，想要使得土建工程質量得到有效提升，相關工作人員就應當對建筑材料給予高度重視。在新時代背景下，隨著社會經濟的迅速發展，新型科學技術的發展速度也是變得越來越快，并且綠色環保材料的使用效率也在逐漸提升，這對促進土建工程的迅速發展所起到的作用是不容忽視的。所以為了能夠使得土建工程綠色施工質量以及施工效率得到有效提升，相關工作人員應當從建筑材料管理方面入手[3]。第一，對于管理工作人員而言，應當結合實際情況，利用科學有效的技術手段使得建材的環保性能管理水平得到有效提升。在施工準備階段，相關工作人員應當在第一時間全面的考察建筑材料供應商，并且要有效保障所選用的供應商資質與工程建筑的綠色施工需求相互一致，與此同時，相關工作人員應當對材料的質檢報告進行仔細考察，進而使得建筑材料的環保性得到有效提升。建筑外墻涂料要與國家相關規定保持一致，這樣可以使得環保的施工效果得到有效提升。第二，相關工作人員應當結合實際情況，利用科學有效的解決方案，使得建筑材料的使用環保管理水平得到有效提升，在實施施工作業時，要在第一時間對產生的建筑垃圾實施處理作業，這樣可以使得周邊的生態環境得到有效保障。在實施施工作業時，一旦未嚴格管理水泥材料，就會對周邊環境造成一定影響，所以相關工作人員應當對建筑材料的環保管理工作給予高度重視，進而使得土建工程綠色施工質量以及施工效率得到有效提升，如圖1所示。

圖1 建筑材料圖

3.2 實施綠色施工工藝強化綠色施工培訓

相關工作人員在落實綠色施工過程中不僅要對建筑材料實施綠色管理作業，并且還要對綠色施工工藝進行嚴格把控。主要可以從以下幾個方面入手。第一在施工準備階段相關管理工作人員以及技術工作人員應當嚴格考察工程周邊環境，要確保所設計的施工方案要具備科學性以及合理性，并且結合工程設計方案，把具體的施工工作管理方針落實到實際工作中，還要科學合理的使用綠色施工方法完成施工工作。第二，對于土建施工單位而言，要結合實際情況構建綠色施工管理組織，組織當中主要包含兩個層級，一級主要由施工單位以及技術單位和承包單位等組合而成，另一級主要包含臨時的建筑組織，對于這兩個層級而言，都應當根據實際情況管理以及監督土建工程的綠色施工過程。要明確分工，高效率完成土建綠色施工管理工作。第三，相關工作人員應當結合實際情況，科學合理的完善綠色施工制度，在實施施工作業時，要對成本以及建筑材料質量進行嚴格把控，并且保證所構建的節能施工方案要更加具備科學性以及時效性。第四，相關單位應當結合實際情況，利用科學有效的技術手段，不斷的提高施工工作人員的綠色環保理念，并且還要對施工工作人員進行定期培訓，讓施工工作人員對綠色施工的重要意義有更深層次的了解以及掌握，進而使得綠色施工質量以及施工效率得到有效提升。第五要結合實際情況構建相關的綠色監督制度以及獎罰機制，針對在實際工作過程中表現優異的施工工作人員而言，相關單位應當在第一時間給予獎勵，這樣不僅可以使得施工工作人員的工作積極性得到有效保證，也能夠在一定程度上提升建筑工程施工安全性以及施工質量。

3.3 施工過程的污染及施工材料的節能

想要使得土建工程綠色施工質量以及施工效率得到有效提升，相關工作人員就應當對施工材料是否環保綠色進行嚴格把控，并且還要把綠色施工觀念落實到實際工作中。針對采購施工材料而言，相關工作人員應當根據實際情況，擬定具備科學性以及合理性的采購計劃方案，要不斷的對比市場當中的綠色材料，并且還要保證所選用的施工材料具備一定的環保性。在實際采購過程中，相關工作人員應當嚴格控制施工材料數量，這樣可以有效防止出現浪費資源的現象。相關單位應當安排專業性較高的工作人員實施材料保管作業，這樣可以使得綠色施工材料質量得到有效提升。在實施施工作業時，相關工作人員應當對綠色施工給予高度重視，在施工準備階段，要保證所擬定的綠色施工計劃更加具備科學性以及時效性，并且要把合理數量的施工工作人員落實到每一個施工階段，要充分規劃施工過程中所需要的儀器以及設備等，這樣不僅可以使得整體施工效率以及施工質量得到有效提升，也會在一定程度上提高整體土建工程質量。

4 結束語

總而言之，本文深入分析了建筑工程管理創新以及綠色施工在土建工程當中的重要作用，并且對土建工程管理的創新方法以及綠色施工管理方法的落實進行了闡述，不斷的健全管理觀念，提升建筑工程的每一項施工管理質量和效率，不僅可以在一定程度上提高整個建筑工程發展速度，為建筑企業提高在行業內部的地位所起到的作用更是不容忽視的。