汽車制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計創(chuàng)新與實踐

陶臘花

摘?要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中汽車制造企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越嚴(yán)峻，為了保持競爭優(yōu)勢，提升自身的盈利能力，越來越多的管理者將目光放在了企業(yè)的管理內(nèi)容上，其中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計就是極為重要的一個手段。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制的同時，更好的促進(jìn)企業(yè)審計效率和審計質(zhì)量的提升，但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計隨著時代環(huán)境的變化已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)需求，因此需要不斷的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：汽車制造企業(yè);經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計;創(chuàng)新與實踐

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計定義

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷的深入，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下汽車制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計主要是指內(nèi)部審計部門對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間，因其所任職務(wù)，對其管轄范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行黨和國家經(jīng)濟(jì)方針政策、決策部署，執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和治理層的決策部署，完善內(nèi)控措施與體系建設(shè)，防控重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，加強(qiáng)和改善公司經(jīng)營管理等有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行監(jiān)督、評價和鑒證的行為。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的創(chuàng)新的必要性

新經(jīng)濟(jì)形式下經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計創(chuàng)新有著一定的必要性：第一，權(quán)責(zé)和義務(wù)更加的明確，圍繞著中心工作堅持權(quán)責(zé)對等的工作原則，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評定的標(biāo)準(zhǔn)中涉及到的責(zé)任和義務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容，這對于汽車制造企業(yè)而言，權(quán)責(zé)更加的明確，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和績效評定起到了基礎(chǔ)性作用;第二，減少徇私舞弊現(xiàn)象。汽車制造企業(yè)在制造過程中管理組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計區(qū)別于其他審計，其本質(zhì)是規(guī)范管理，正視企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，正確的對領(lǐng)導(dǎo)干部各自經(jīng)濟(jì)區(qū)域工作進(jìn)行評價。

三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的創(chuàng)新與實踐

（一）創(chuàng)新審計內(nèi)容拓展審計的寬度和廣度

新時代發(fā)展中，國家對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的內(nèi)容重視程度越來越高，2019年7月《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計規(guī)定》的印發(fā)，標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計進(jìn)入新的發(fā)展階段，從客觀的角度上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計內(nèi)容深度和廣度提出更高的要求。因此，在創(chuàng)新的過程中應(yīng)該針對審計內(nèi)容不斷的拓展審計的深度和廣度。在實踐的過程中要針對汽車制造企業(yè)的情況，從全局的角度出發(fā)，制定重點(diǎn)審計總綱略，對經(jīng)濟(jì)履職情況及企業(yè)的非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)審計。因此，汽車制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從這些內(nèi)容出發(fā)，不單純的側(cè)重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計環(huán)境的重要舉措。

（二）創(chuàng)新審計組織管理方式

汽車制造企業(yè)為了更好的提升運(yùn)營能力，發(fā)展戰(zhàn)略中擴(kuò)張式是其中的一個重要內(nèi)容，這種情況下人員變動大，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計難度增加，在這種情況下，創(chuàng)新審計組織管理方式對其而言十分重要。企業(yè)要重點(diǎn)構(gòu)建“審計一盤棋”的框架，逐漸的形成以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計為基本依托，專項審計為輔助的網(wǎng)格脈絡(luò)，解決重復(fù)審計和交叉審計難題的同時，保證審計質(zhì)量，在實務(wù)操作的過程中可以針對不同的審計結(jié)果進(jìn)行整合，這對于構(gòu)建一個有機(jī)的整體起到了推進(jìn)作用。

（三）創(chuàng)新審計方法

從汽車制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計來看，在創(chuàng)新審計方式方法的過程中可以從如下幾個方面著手：首先，跨部門協(xié)作，技能互補(bǔ)，在進(jìn)行大型項目審計的過程中，可以借助外部門相關(guān)的專家對項目中的具體內(nèi)容進(jìn)行實際講解和分析，尤其是技術(shù)問題，這對于審計數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性十分的必要;其次，創(chuàng)建1+N的審計方法，主要是在一個具體的執(zhí)行審計計劃中，同時針對此項目施展若干個專項審計項目，從橫向、縱向等多個角度提煉和分析審計結(jié)果，真正的做到一審多項、一審多果、一果多用;最后，通過推進(jìn)離任審計向任中審計和離任審計相結(jié)合，以任中審計為主。強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，有效發(fā)揮審計監(jiān)督作用，促進(jìn)公司完善法人治理、提升內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，審計結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免的重要參考依據(jù)。

（四）創(chuàng)新審計制度

從汽車制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計規(guī)制來看，尚未針對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的具體情況制定完善的審計制度體系。因此，在創(chuàng)新審計制度的過程中，第一，要針對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的內(nèi)容，制定一套相對較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，保證審計的過程中有法可遵，有章可守;第二，制訂汽車制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任實施細(xì)則，這對于經(jīng)濟(jì)審計過程中的評定、考核以及處罰等相關(guān)的內(nèi)容設(shè)立具體的實施標(biāo)準(zhǔn)，這對于汽車制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度的創(chuàng)新而言十分的必要;第三，汽車制造企業(yè)為順應(yīng)新時代發(fā)展，規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，揭露和查處重大違規(guī)違紀(jì)違法問題，應(yīng)建立、完善任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度;第四，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計反饋機(jī)制，充分溝通、及時發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的問題，弱化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中的風(fēng)險十分的必要;第五，要重視審計整改，實行審計整改結(jié)果定期通報制度。建立和完善審計問題整改行動計劃及實際完成臺賬管理和建立“銷號”制度，內(nèi)部審計部門根據(jù)被審單位行動整改計劃書對月度整改結(jié)果及相關(guān)交付物進(jìn)行跟蹤審計，整改完成一項銷號一項，定期召開審計整改專題會，并將整改結(jié)果定期在經(jīng)管會上通報，高效推進(jìn)審計整改工作。

（五）創(chuàng)建專業(yè)化高素質(zhì)的審計團(tuán)隊

汽車制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作開展的過程中，涉及的范圍廣泛，工作量大，審計內(nèi)容復(fù)雜，需要審計、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、工程、管理等各專業(yè)的審計人才，因為缺乏審計隊伍專業(yè)人才，對順利開展審計工作增加難度，需要加大對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計人員的再教育和培訓(xùn)活動，開展崗位技能競賽，組織審計人員考查和學(xué)習(xí)，提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計人員的專業(yè)技能和素質(zhì)。

（六）實現(xiàn)審計全覆蓋

在實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目時，審計人員不僅注重對被審計領(lǐng)導(dǎo)干部所屬的單位進(jìn)行審計，同時還延伸對其子公司或有管理權(quán)限的公司進(jìn)行審計，實現(xiàn)審計全覆蓋。進(jìn)行多種類型的審計相結(jié)合，在開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計時，不僅對財政財務(wù)收支審計，還將政策執(zhí)行審計、機(jī)構(gòu)編制情況審計等融合起來，有計劃的進(jìn)行綜合審計，深化審計內(nèi)容，全方位評價領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部正確履職。

四、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是汽車制造企業(yè)內(nèi)部審計中的一個重要手段，能夠更好的強(qiáng)化審計結(jié)果，提升內(nèi)部控制的整體水平，促進(jìn)企業(yè)管理內(nèi)容的完善。本次研究針對汽車制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計創(chuàng)新與實踐的問題進(jìn)行了具體的分析，并提出在創(chuàng)新過程中的具體措施，希望這些措施能夠為汽車制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的推進(jìn)添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)

[1]林曉婷.新時代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計創(chuàng)新研究，2020，