經濟新常態下企業工商管理創新路徑分析

侯曉晨

摘?要：隨著時代的進步，我國逐步進入經濟新常態發展模式，傳統管理制度無法滿足當前企業經濟發展模式。此種情況下，企業只有盡可能創新改革，才能順應時代發展潮流。企業創新工商管理手段時，一方面要深入了解工商管理內涵與必要性，以此增強創新意識。另一方面要結合自身綜合實力，不能盲目追求，以防為企業發展造成經濟負擔。實際工作中，只有將兩者融為一體，促使工商管理工作充分發揮其作用，從整體上提高企業綜合實力與競爭的同時，經濟新常態背景下推動企業全面實現可持續發展目標。

關鍵詞：企業;工商管理;創新路徑

在經濟新常態背景下，企業應借助工商管理工作科學規劃未來發展方向，并根據實際情況制定階段性發展目標與長期發展目標，對內嚴格控制成本，力求節能增效，優化資源配置，提升管理水平，對外結合市場發展規律，創新多元化發展路徑。

1企業工商管理概述

對于很多人來說，對于工商管理這個詞并不陌生，甚至在高等教育階段，工商管理已經成為一個頗受歡迎的專業。事實上，企業的管理是工商企業經濟管理理論和方法的主要研究內容，包括企業內部的管理方式以及外部的發展戰略。在現階段的市場環境中，開展企業管理工作對于應用性有較高的要求，甚至對企業的發展起著關鍵性的作用。此外，企業管理也涉及到很多領域，比如經濟學、管理學以及會計等學科，因此想要做好企業管理，對管理者本身也有極高的要求。總之，企業管理無論是對企業的生存還是發展都具有極其重要的意義，也是企業在日常經營中的重中之重。

2存在的問題

（1）企業經濟管理方面。現階段，市場經濟保持高速發展趨勢，更多的企業參與市場經濟，企業數量雖然增多了，但不代表所有企業都能實現良好運營，各企業經營水平不同。企業經營管理中，經營水平占比比較高，市場經濟快速增長時期，受利益驅使一些企業不重視創新內部管理模式，使得企業缺乏持久發展動力，逐漸退出市場發展舞臺。此種案例非常多，比如有的企業采取生產與零庫存經營管理模式，發展前期為企業節省了很多成本，同時創造了一定的利益。但模式也有缺陷，即外圍市場擴展難度大，企業不能獲得更多外圍市場信息，無法及時創新，長此以往使得企業背離市場發展需求。此種管理脫節，也會逐漸被市場淘汰。

（2）內部分工不明，責任追究難度大。企業經營管理中，管理團隊利用經營、所有與監督權實現明確分工并落實到各部門，合理配置人力資源，為企業經營管理提供人才支撐。然而現階段，一些企業內部管理比較混亂，缺乏明確的人員架構與層級，而且人員權力劃分模糊，使得員工之間相互推卸責任，內部各項政策落實不到位，長效獎懲機制缺失，員工工作積極性受到打擊，內部管理權利混亂，企業無法合理配置并利用內部資源，對企業發展進步帶來了嚴重的影響。

3企業在經濟新常態背景下創新工商管理具體策略

3.1重視戰略管理

在經濟一體化發展過程中，戰略性管理可視為企業的鑄魂工程，與企業的命運不可脫節，在當今互聯網盛行的時代背景下，一改知識經濟外部環境。對于中小型企業發展而言，應重視戰略性管理，在市場中提升其經濟站位，確保不被行業淘汰。企業在規劃戰略性部署時，應著眼于全球經濟，內外分析發展定律（定律有一定的理論模型，規律較為普遍），將企業經營中的優勢與不足重新整合，重視資源配置，明確顧客群體，如飼料加工企業，顧客當以中大型養殖場、或較具規模的家庭農場為主，或以國家精準扶貧區為主。以自身去適應社會，才能拓展業務路徑，提高企業市場競爭力。

3.2構造企業生態

企業亟需構建生態環境，即生存與發展二者之間的平衡關系。生存與發展是自然界的法則，將其應用于企業經營同樣受益，生物之間萬物競爭，適應自然界方可生存，當今企業的發展趨勢正當如此，企業在市場競爭中，必須遵循萬物規律，方可長足發展。關于構造企業生態，筆者給出下述三點建議：首先，企業需要審時度勢，一改當前競爭模式，由敵人轉換為朋友，也就是企業之間從原來的競爭轉換為合作，實現資源共享，相互之間強化自身企業實力，形成雙贏的局面;其次，企業在選擇合作伙伴的同時，應確保與對方價值觀一致，營造和諧的互動氣氛，共同創造經濟收益;最后，企業應響應國家政策，秉持綠色生產與發展理念，以綠色產業鏈為主，強化國內經濟趨勢，并為國家環境保護政策貢獻自己的力量。

3.3調整組織結構

在企業經營過程中，組織結構是企業發展的關鍵所在，為企業的經營提供了強有力的保障，當前組織結構主要呈現出管理階層繁雜、集權化決策、職責固定化等趨勢，因此，企業應在原有的基礎上調整組織結構。一方面，亟需減少管理階層，建立橫向組織結構，優化管理模式，確保信息能夠第一時間傳遞上去，提高反饋速度;另一方面，企業還應立足于組織結構形式建設臨時性組織，一改傳統模式，使企業內部組織結構更具靈活性，塑造其彈性功能，旨在更好的適應外界環境。

3.4對營銷方式進行創新

企業經營管理中，如何成功推銷生產的產品，提高市場競爭力，創造更多經濟效益，與營銷方式的創新密切相關。首先，要注意市場發展動態，企業要想提高市場份額，就要先了解市場情況，而且市場發展是不斷變化的。企業了解了市場實時動態后，再考慮企業人力資源配置。在此基礎上合理制定營銷模式，保障企業市場發展地位。同時不能只追求企業市場競爭力，還要了解對手實力，明確其經營策略。這對企業而言是十分必要的，因其利于促使企業實時調整內部經營模式，充分發揮人才優勢實現可持續發展。

結束語

經濟新常態是指促使我國市場經濟增長從高速轉為中高速。而工商管理是指管理、謀劃與規劃等市場經濟儲備知識，保障企業實現繁榮發展，其中市場分析與內部管理離不開專業復合型人才的支撐，以此優化企業管理結構實現人性化管理目標，在新常態背景下提高企業經濟管理質量與效率。

參考文獻

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