論建筑工程經濟在工程項目管理中的應用

何佳

摘?要：在建筑工程中，經濟管理尤為重要。經濟管理直接關系到建筑工程的建設質量，并影響到建筑工程建設的經濟效益和社會效益。而建筑工程經濟管理工作的內容較為專業且復雜，建筑工程經濟管理風險種類也相對較多。為了提高建筑工程的安全性和穩定性，需要針對建筑工程的具體情況進行分析，提高工程經濟管理的執行力，實現對建筑工程項目中風險問題的識別能力和處理能力，并對經濟管理風險進行預測和評估，制定出有效的方案及措施進行風險問題的規避，提高工程建設效益。本文主要就建筑工程經濟在工程項目管理中的應用進行了分析。

關鍵詞：建筑工程經濟;工程;項目管理

在建筑行業完善的基礎上，建筑工程建設數量逐漸增多。新時期，建筑工程需要采取有效的措施及手段，及時規避工程經濟管理風險，并提高建筑工程的建設效益和建設質量。建筑工程經濟管理是工程建設過程中必不可少的重要環節，也是提高工程效益的關鍵基礎。因此，需要意識到經濟管理對建筑工程的重要作用， 及時預防和控制經濟管理風險，推動建筑工程順利完工。

1建筑工程經濟管理的概念

建筑工程經濟管理工作是一項全面性且系統性的工作，需要將經濟管理工作融入到建筑工程建設的各個環節中，其中也包括了對建筑工程財務管理、預算管理等多方面內容。就建筑工程經濟管理整體分析，其管理內容較多，且涵蓋面廣泛，需要采取相應的措施及手段，進一步確保經濟管理的科學性和有效性。在建筑工程中，加強建筑工程經濟管理水平，能夠在一定程度上避免經濟風險對工程建設產生的負面影響，并提高建筑工程各項工作的協調性和統一性，提高建筑工程現有資源的合理分配效率，實現建筑工程的建設目標。

2建筑工程經濟在工程項目管理中的應用

2.1強化建筑工程經濟管理風險意識

需要加強對建筑工程經濟管理的關注和重視， 切實做好經濟管理的各項工作。同時，要根據建筑工程的實際情況，樹立正確的經濟管理風險意識。在建筑工程中， 需要通過對成本管理意識的強化和提升， 確保經濟管理的有效性和全面性。在建筑工程項目施工之前，需要以經濟管理經驗及專業能力等為基礎內容， 加強對建筑工程中資金風險的預測和分析，基于經濟管理狀況，提高對經濟風險的識別能力和防范能力， 制定對應的措施及方案。另外，要做好建筑工程中成本管理工作， 加強對建筑工程資金周轉風險的管控， 為下一階段的經濟管理工作的開展提供關鍵基礎， 提高建筑工程建設質量。

2.2建立并完善建筑工程經濟管理體系

在全面掌握建筑工程項目內容及建設要求的基礎上， 需要建立并完善建筑工程經濟管理體系， 為經濟管理工作的開展提供重要基礎， 加強建筑工程經濟管理風險管控的針對性和有效性。同時，要結合建筑工程的施工進度和施工質量等，不斷完善經濟管理體系，保證經濟管理體系符合建筑工程建設的實際需求。首先，在建筑工程中，要將經濟管理及監督工作全面貫徹落實到位， 切實做好內部人員的管理工作， 對所有施工人員的行為進行約束和管理， 進一步提高施工的有序性。其次，要對施工相關的具體工作進行分析和明確， 其中包括建筑工程項目的分包以及資金運轉等多個方面，保證經濟管理工作能夠貫穿于整個建筑工程項目中。最后，要提高對建筑工程資源及資金的利用率， 在保證建筑工程施工進度的同時， 不斷提高建筑工程建設質量。基于建筑工程經濟管理體系，有效降低建筑工程經濟管理風險發生率。另外，要根據建筑市場的變化及發展趨勢，完善建筑工程經濟管理體系， 通過科學化、標準化的管理措施及管理方案等，充分發揮出建筑工程經濟管理的重要作用， 提高建筑工程的經濟效益和社會效益，促進建筑行業的可持續發展。

2.3優化工程合同管理工作

建筑工程要樹立起法治意識，從法制建設角度出發，在經濟管理中優化工程合同管理工作，順應經濟管理體制對施工合同內容進行確定，保證其具有權威性和有效性，約束合同雙方的責、權、利，規范其行為。在工程實施招投標活動前，要通過市場調研，全面了解市場現狀，掌握設備、材料價格，提升合同制定的水準，細致審核與考核合同內涉及的款項，及時發現并解決合同漏洞，堅持合同雙方在簽訂期間的平等性原則，確保雙方在認可合同的前提下高效履行合同內容。

2.4構建全新的信息化系統

針對現階段中國建筑工程施工狀態中，出現許多施工管理涵蓋的內容很多。為了能使工程安全有序的進行，相關的施工管理人必須得在施工中保證各項工作準確無誤。在剛開始施工時期，設計人員的前期圖紙，機械設備的租賃和成本預算會直接影響到后面施工的整體效果。傳統施工中，這部分的工作既浪費人精力又浪費物力財力，還可能存在一定的誤差。相反有了信息化技術就輕松多了，只要對相關的工作人員嚴格要求，強化管理，不僅提高整體工作的質量還可以有效的避免上述弊端。節約物力財力也可把多余的施工人員精簡掉，施工企業會獲得更高的經濟效益。

可以在建筑項目企業中構建有關信息化技術的隊伍，研發出大量行之有效、適于企業發展的管理機制和計算機軟件，對管理所投資金量進行統合管理，提高整個項目的管理效果。管理信息系統的主要作用為：完成對信息數據的傳輸、節省施工資金的投放、完成對項目質量和建設工藝的管理控制等。現階段，建筑公司中研究開發技術的人員可以在管理信息化的體系內添加控制施工進度和控制施工質量的計算機應用軟件，確保工程能夠在計劃的時間內完成。例如，可利用BIM 計算機軟件，在工程施工進程管理工作中，管理工作者可利用軟件平臺應用和互聯網科技，充分獲得各種新型科技對工程施工進度的推動作用。管理人員對工程進程控制軟件進行科學運用，滿足建筑現場的各種標準，加快建設進程，有效控制窩工和誤工等問題。

結束語

在建筑工程中，需要全面強化建筑工程經濟管理力度，及時處理好工程管理中的問題和不足，推動工程順利建設和完工， 實現建筑工程效益最大化。同時，要切實做好經濟管理風險防控工作，把握工作各個細節，合理規避風險，促進建筑行業的穩定發展。

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