淺析業(yè)財融合在醫(yī)療器械企業(yè)中的運用

王琴

摘?要：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)高速發(fā)展和升級轉(zhuǎn)型，所帶來的實際競爭壓力也讓財務人員不僅僅只能作為核算的基礎(chǔ)主體存在，企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)務與財務管理工作的結(jié)合，讓管理會計的工作更加滿足當前企業(yè)的實際發(fā)展需求。新的時代發(fā)展下，醫(yī)療器械財務管理人員，要想全面提升工作質(zhì)量，首先要通過相關(guān)的業(yè)務管理與企業(yè)財務管理內(nèi)容相結(jié)合，全面支撐企業(yè)各項環(huán)節(jié)之內(nèi)的基礎(chǔ)運作，繼而有效的實現(xiàn)企業(yè)實際價值的最大化，在高壓的市場競爭環(huán)境之中獲取更大的經(jīng)濟利益。隨著醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)部的綜合改革，業(yè)務工作與財務管理相融合本身就是醫(yī)療器械財務管理人員應當具備的基礎(chǔ)素質(zhì)之一。財務管理人員要深諳業(yè)務工作與財務融合對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，從而有效的提升醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;醫(yī)療器械;具體應用

隨著當前社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們對于健康的要求也在不斷提升，由于社會醫(yī)療需求量的增加，國家本身對于醫(yī)療體制改革的實際要求也在不斷的提升，隨著時代的發(fā)展，為了有效的提升醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務能力，全面提升發(fā)展管理質(zhì)量和創(chuàng)新速度，就應當深化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務創(chuàng)新與財務管理之間的配合，只有充分將財務管理、業(yè)務項目、管理工作有效的融合在一起才能充分鞏固當前企業(yè)的實際發(fā)展綜合能力，增進企業(yè)的市場競爭力。同時為了更好的分析現(xiàn)階段業(yè)財融合在醫(yī)療器械企業(yè)之中的實際應用，更應當深化內(nèi)容分析，加快關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的梳理，調(diào)整工作方式，以此實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

一、業(yè)財融合在醫(yī)療器械企業(yè)的實施現(xiàn)狀分析

針對當前的工作實際狀態(tài)觀察可知，醫(yī)療器械企業(yè)本身在實施業(yè)財融合工作推進的過程中，并沒有達到預期的設(shè)想。首先，財務人員并沒有系統(tǒng)的參與到業(yè)務推進的各個環(huán)節(jié)之中，且財務人員并沒有充分掌握業(yè)務實施的具體情況，很多財務管理工作人員只能認識到自身崗位工作中的業(yè)務內(nèi)容，不能站在全局的角度上對經(jīng)營問題進行分析。其次，各個醫(yī)療企業(yè)在實施信息化建設(shè)的過程中，實際的水平差異性較高，雖然當前的市場上已經(jīng)運作了多種適用于醫(yī)療器械企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。但是因為醫(yī)療器械企業(yè)本身對于產(chǎn)品的管理要求相對較高，這些系統(tǒng)的多種弊端，根本不能滿足企業(yè)管理的實際需求。就當前的醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀觀察得知，這些相對應的信息管理系統(tǒng)，一般都只能用于信息數(shù)據(jù)的處理，而業(yè)財融合的實現(xiàn)本身就是一項進銷存的運營工作，在實際的生產(chǎn)中需要對生產(chǎn)產(chǎn)品進行檢測，對資質(zhì)檔案進行系統(tǒng)管理。因此醫(yī)療器械企業(yè)也可以與軟件公司之間進行合作開發(fā)，針對自身的實際特點進行專項軟件的規(guī)劃制作。最后，各種信息模塊之間的關(guān)聯(lián)性相對較低。很多財務人員因為本身不熟悉業(yè)務工作，基于不同的工作內(nèi)容所得出的數(shù)據(jù)信息也不夠全面，存在實際現(xiàn)狀與計劃數(shù)據(jù)分析結(jié)果之間的數(shù)據(jù)偏差，令決策者的決策意見偏頗，最終的考核難度增大。由此觀之，現(xiàn)階段的醫(yī)療器械企業(yè)實施業(yè)財融合工作仍舊有漫長的道路要走。

二、業(yè)財融合在醫(yī)療器械企業(yè)中的應用

1、構(gòu)建相應的業(yè)財融合制度

業(yè)財融合制度的實現(xiàn)是為了有效地保證業(yè)財融合工作是否能夠有序推進，為后期的業(yè)財融合工作推進奠定了堅實的基礎(chǔ)，指明了前進的方向，因此企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，要想推進業(yè)財融合工作落實，就應當綜合多方的工作因素，針對業(yè)財融合實施過程中的經(jīng)典成功案例，以自身工作的實際特點出發(fā)，制定完備的業(yè)財融合工作機制和工作制度，全面劃分責權(quán)分工，了解工作流程，分析工作方式，構(gòu)建完備的工作模式，推動業(yè)財融合工作的有效實施。

2、構(gòu)建完備的業(yè)財融合隊伍

業(yè)財融合的有效融合主要是指財務人員、業(yè)務人員之間的融合，各個單位之間要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，財務人員充分調(diào)動自身的主觀能動性，通過數(shù)據(jù)分析能力為業(yè)務管理部門提供系列的成本預算分析和風險預算分析，令業(yè)務部門能夠有效地轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的工作方式，全面提升經(jīng)營效益，實現(xiàn)利益資產(chǎn)最大化。現(xiàn)階段業(yè)財融合隊伍的構(gòu)建主要是通過兩種方式構(gòu)成的，一是財務人員融入到業(yè)務部門，財務人員融入業(yè)務整個流程，全面了解財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務風險和問題，從源頭，從流程上為業(yè)務的發(fā)展保駕護航，為企業(yè)提質(zhì)增效。二是設(shè)定專門的業(yè)財融合工作機構(gòu)，以專項業(yè)務管理團隊為依托，有效的建立起完備的工作管理推進模式，在實現(xiàn)業(yè)務管理工作落實的同時，提升財務管理綜合水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)的同時，創(chuàng)造更大的市場價值。

3、以全面預算為業(yè)財融合的關(guān)鍵點

全面業(yè)財融合工作融合了計劃制定、協(xié)調(diào)梳理、綜合控制以及專業(yè)評價等相關(guān)的職能，是推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保證。全面業(yè)財融合工作需要各個部門之間的協(xié)同參與，所操控的工作內(nèi)容也涉及了各個層面，因此就要全面推動企業(yè)各部門之間的業(yè)務融合，加快業(yè)財融合工作的全面落實。另外在進行預算的制定過程中，各級單位之間對于員工的要求也相對較高，需要建立起專項的業(yè)財融合委員會，提高業(yè)財融合工作質(zhì)量，突出各個部門之間的協(xié)作優(yōu)勢。業(yè)財融合專業(yè)委員會由各級領(lǐng)導人員擔任，在保證預算執(zhí)行能力的同時，提升業(yè)財融合工作質(zhì)量。

4、成本管理與業(yè)財融合的融合

成本管理本身與業(yè)財融合都是企業(yè)經(jīng)營管理中一項全局性的工作，因此在實施成本管理的過程中，就要充分發(fā)揮成本控制管理的優(yōu)勢，幫助企業(yè)提升經(jīng)營效益。通過成本管理與業(yè)財融合的相互配合，能夠有效地提升企業(yè)的成本管理綜合水平，有效的發(fā)揮管理優(yōu)勢，將財務管理涉及各個基礎(chǔ)的控制關(guān)節(jié)，對業(yè)務工作進行全面梳理，提升企業(yè)的發(fā)展水平。

三、醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財融合的意義

業(yè)財融合的產(chǎn)生能夠從全方位的角度，幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者了解醫(yī)療器械企業(yè)的成本消耗現(xiàn)狀和預算支出情況，能夠減少財務核算的困難，提升財務管理質(zhì)量，在傳統(tǒng)的業(yè)財融合方式的影響下，雖然當前的業(yè)財融合水平仍舊相對較低，但是卻能夠有效的幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者掌握醫(yī)療器械企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀，減少由于成本管理產(chǎn)生的諸多問題。推行業(yè)財融合主要有兩個方面的實際意義。一方面業(yè)財融合能夠有效的提升醫(yī)療器械企業(yè)的整體市場競爭。這種全方位的業(yè)財融合方式和傳統(tǒng)的財務管理有著一定的出入，并不是單一的轉(zhuǎn)向財務內(nèi)容管理，而是將財務管理過程中形成的多種財務模塊內(nèi)容進行統(tǒng)籌優(yōu)化匯總，然后融入到一個財務預算的報告中，減少了年度審核的壓力，也能通過有效的方式，幫助醫(yī)療器械企業(yè)分析當前的市場形勢和自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題，梳理業(yè)務管理缺失，幫助醫(yī)療器械企業(yè)進一步提升核心競爭力。另一方面預算的管理能夠有效的提升醫(yī)療器械企業(yè)的內(nèi)部管理水平，深化內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。預算的產(chǎn)生能夠幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者分析當前的外部形式也能夠通過數(shù)據(jù)分析的方式，幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者認識到內(nèi)部管理過程中存在的缺失，通過針對性的研究進行及時的部門結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，進而讓各個部門之間的交流逐漸增多，有助于醫(yī)療器械企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生能力的提升和產(chǎn)品醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)的調(diào)整。而通過醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)的全面安裝使用，很多居民在出現(xiàn)疾病之后，首先通過網(wǎng)絡信息的交流，將自己的病情進行簡明扼要的闡述，再同網(wǎng)絡醫(yī)生的交流之中，醫(yī)生會對患者的情況進行基本的估計，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴重，則及時通過網(wǎng)絡電話的傳輸，將患者的信息公布在醫(yī)療器械企業(yè)的急救系統(tǒng)之中，并且第一時間安排專門的人進行上門救治，不僅極大程度地緩解了醫(yī)療資源的浪費和消耗，同時也提升了診治的質(zhì)量，有效地保證了質(zhì)量的效果。

四、醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財融合的對策

1、從上至下加深認識，完善業(yè)財融合制度建設(shè)執(zhí)行

業(yè)財融合是醫(yī)療器械企業(yè)管理中作為重要的環(huán)節(jié)，為了提升醫(yī)療器械企業(yè)的內(nèi)部管理能力，作為醫(yī)療器械企業(yè)的管理者應當充分加深自我的認知，通過深入的分析了解，認識到業(yè)財融合在醫(yī)療器械企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生中的重要性。作為醫(yī)療器械企業(yè)管理者不僅要通過有效的制度規(guī)范，制定醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財融合的要求，提升醫(yī)療器械企業(yè)財務管理水平，也應當充分提升認識，從上到下對已經(jīng)制定的業(yè)財融合制度進行宣貫學習，將業(yè)財融合的意識滲透在醫(yī)療器械企業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生管理的方方面面。

2、統(tǒng)籌協(xié)作轉(zhuǎn)變思路，協(xié)調(diào)完成醫(yī)療器械企業(yè)預算編制

業(yè)財融合不是一個部門的單打獨斗，而是通過各個部門之間的協(xié)作管理，有效的挖掘當前醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財融合過程中面臨的多種問題，進而幫助醫(yī)療器械企業(yè)調(diào)整醫(yī)療衛(wèi)生模式，提升效率。作為醫(yī)療器械企業(yè)的核心部門，財務部門進行預算編制的過程中應當起到積極的帶頭作用，引導其他部門之間加深認識，提高配合以多種方式，統(tǒng)籌各個部門，做好預算的編制工作。同時作為醫(yī)療器械企業(yè)的管理者在進行預算編制的過程中還要組織各個部門之間統(tǒng)籌協(xié)作，成立專項的預算編制委員會，進而提升預算編制質(zhì)量。

3、創(chuàng)新方式優(yōu)化方式，采用多種混合方式完成編制

預算編制方式的創(chuàng)新能夠有效的提升預算的編制效率和編制質(zhì)量，在傳統(tǒng)的預算編制過程中，由于編制方式的缺失導致編制質(zhì)量較低，醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部人員對于預算編制的認可度相對較低，在實際的執(zhí)行過程中，執(zhí)行能力也相對較為之后，因此作為醫(yī)療器械企業(yè)的預算編制人員可以采用權(quán)威編制和參與編制混合的方式進行編制工作。一是以專業(yè)委員會為主導，多部門參與為配合，形成年度計劃。二是安排專業(yè)的預算編制隊伍進行編制，各個部門協(xié)商調(diào)整的方式進行修改，以此提升醫(yī)療器械企業(yè)的預算編制質(zhì)量，提升醫(yī)療器械企業(yè)的預算執(zhí)行能力，促進醫(yī)療器械企業(yè)的長效發(fā)展。

結(jié)束語：醫(yī)療器械企業(yè)全面推進業(yè)財融合是穩(wěn)定行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的必然趨勢，業(yè)財融合的全面實現(xiàn)能夠為企業(yè)的各項業(yè)務工作推進提供有效的支撐保障，同時也能令企業(yè)的內(nèi)控管理作落實得更加完備，讓企業(yè)業(yè)務實施推進變得更加的清晰，也能為決策者提供相對有價值的參考依據(jù)，幫助決策管理人員提出珍貴性的工作決策，幫助企業(yè)有效的節(jié)約工作成本，提升經(jīng)營利潤。通過業(yè)財融合的全面推進醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新工作質(zhì)量也得到全面升華，更多的工作人員都能逐漸地明確自身的業(yè)務工作推進的主要任務，綜合多方面的發(fā)展經(jīng)營目標，全面梳理工作內(nèi)容，分析原本工作中的缺失，有效的面對現(xiàn)階段工作中存在的主要問題，加快目標導向分析，構(gòu)建系統(tǒng)的業(yè)務推進工作模式，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]莊雪慧.淺析構(gòu)建業(yè)務與財務相融合的意義[J].首席財務官，2019，（2）.85-87.

[2]柴瑞麗.業(yè)財融合趨勢下財務工作及財務人員轉(zhuǎn)型探討[J].首席財務官，2019，（2）.94-96.