中小企業人力資源管理及對策

摘?要：目前來看，現代社會逐步進入到知識經濟時代。在知識經濟時代中，人才的重要性進一步提升，如何充分發揮人才的潛力，提升對于人才吸引力，成為各行業領域重點關注的問題。在現代企業管理體系中，人力資源管理是重要的管理組成部分。人力資源管理的水平，對于企業人才效應的發揮，以及企業的競爭力具有重要的影響。基于以上認識，本文從現階段中小企業人力資源管理存在的問題出發，探討中小企業如何提升人力資源的管理的效能，希望該研究能夠為中小企業人力資源管理提供一定的參考。

關鍵詞：中小企業;人力資源管理;對策

中小企業在參與市場競爭的過程中，往往要應對大型企業規模優勢以及資金優勢。在這種情況下，中小企業要獲得生存以及發展，就需要從提升內部管理效能入手，優化人力資源管理，確保企業人力資源的潛力能夠得到充分發揮。在知識經濟時代下，企業之間的競爭在很大聲程度上也是人才的競爭力，提升對于人才的吸引力，并發揮人才優勢，是企業致勝的關鍵。但是從中小企業人力資源管理的實際情況來看，在管理的過程中還存在認知問題以及制度問題等，在一定程度上影響了人力資源的管理效能，因此需要加強對中小企業人力資源管理的研究。

1企業人力資源管理的重要性

從企業人力資源管理的目標來看，需要應用合理的制度手段以及人力資源調配手段，充分發揮企業人力資源的潛能，并提升對優秀人才的吸引力，從而依托增加有效的人力資源管理，提升企業的競爭力。現代社會已經進入到知識經濟時代，人力資源是企業競爭力的重要組成部分。在知識經濟時代背景下，人力資源的重要性被進一步放大，只有充分發揮企業人力資源的優勢，才能為企業創造競爭優勢。企業在經營發展的過程中，需要人力資源的支撐。對于中小企業來說，不僅需要能夠吸引人才，留得住人才，同時也需要充分發揮人才的潛能，這是提升企業競爭力的關鍵。中小企業自身資金實力有限，因此，在實驗室等基礎設施建設方面難以與大企業相抗衡。在這種情況下，中小企業就需要更加關注人力資源管理，依據企業發展的需求，合理的規劃人力資源，充分發揮企業人力資源的效能，為企業生存以及發展提供動力。

2中小企業人力資源管理存在的問題

2.1對人力資源管理重視不足

中小企業在經營管理的過程中，往往將管理的重心放在市場拓展方面，缺乏對人力資源管理的重視。事實上，隨著經濟時代的到來，企業的市場拓展能力在很大程度上取決于企業人力資源管理的效能，人力資源已經成為現代企業重要的資源類型。如果企業在經營發展的過程中缺乏人力資源的支撐，或者人力資源管理缺乏效能，就會導致企業競爭力喪失。很多中小企業在經營發展的過程中，往往認為資金以及市場比人力資源更加重要，這就導致很多企業在實際決策以及管理實踐中沒有重視優化企業人力資源管理機制，這在很大程度上限制了企業人力資源潛力的發揮以及企業競爭力的提升。

2.2人力資源管理制度不健全

績效評估是企業人力資源管理的基礎。中小企業在績效評估方面往往將企業短期目標的完成情況作為評判標準，缺乏長遠的考慮，導致在進行人力資源管理的過程中難以充分發揮員工的積極性。此外，在薪酬分配上缺乏統一的標準，員工的收入與員工對企業的貢獻不成正比，導致人力資源管理體系中的激勵制度無法發揮作用。很多中小企業在經營發展的過程中，過于依賴企業主的個人能力，沒有形成有效的人才培養制度，企業人才的優勢也無法得到發揮。各項管理制度在執行的過程中有較大的隨意性，主要的原因在于很多中小企業為家族企業，企業內部的管理制度與現代企業管理制度相脫節，企業管理缺乏規范性，以人治代替法治，一方面限制了企業的管理效能，另一方面導致企業經營成本過高。

3加強中小企業人力資源管理的對策

3.1完善用工制度，有針對性的進行人才的選聘

中小企業自身規模較小，管理系統也更加垂直，很多員工往往身兼數職，再在進行人力資源管理的過程中，為了確保所選聘的人才符合企業的需求，就需要應用更加公平公正的競爭上崗機制，并完善對員工的考核機制，確保員工的能力水平能夠符合不同崗位的需求。此外，在進行人力資源管理的過程中，也需要根據不同的崗位需求，應用不同的用工制度。在人才選聘的過程中，需要杜絕任人唯親的情況，依據公平、公正、公開的原則決定人才的去留。企業也需要對人才選聘有相應的標準和程序，在招聘人才時，嚴格按照所制定的流程、規范進行選聘。針對一些關鍵崗位的人才選聘，可以從高校和科研院所招聘，而針對一些普通性的崗位，可以外包給專業的人力資源管理機構。

3.2充分協調各專業人才的配合和項目團隊的建設

人力資源管理在協調各專業人才的配合和團隊建設中也有著非常積極的意義。讓平時“分專業而戰”的人員在同一個項目中相互配合，高質量、高效率的完成項目，在這里人力資源的管理工作就顯得尤為重要。不但要配合項目經理合理調配合適的人員組建項目團隊，還要時時了解和發現新團隊的問題和需求，制定合理的團隊激勵和考核措施，這些關注和措施的目的都是讓員工在各自的專業崗位上更好地發揮作用，形成團隊凝聚力，出色的完成項目。

3.3建立以績效為核心的人力資源管理體系

企業人力資源管理的最終目的就是要提升企業的經營效率，提高企業的業績。因此，在人力資源管理的過程中，需要建立以績效為核心的人力資源管理體系。在這個過程中，需要充分考慮到中小企業自身的特點，發揮中小企業靈活性強的優勢，做到人力資源管理模式與具有較強靈活性的企業管理機制進行結合。要合理設置企業內部的管理結構，從企業經營發展的實際需求出發，建立合理的管理層次，在此基礎上明確崗位的職能。中小企業自身的規模，決定了在發展的過程中不需要大而全的管理層次，因此可以靠慮應用扁平化的組織結構設計，依據實際的管理需求對人力資源進行配置，充分發揮人力資源的效能。同時還要應用靈活有效的教育培訓方式，確保在教育培訓的過程中真正的能夠提升人才的能力。

參考文獻：

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作者簡介：劉春恒;性別：男;出生年月日：1966年2月1日;貫籍：河南省三門峽市;民族：漢;學歷：碩士研究生;職稱：經濟師;研究方向：企業工商管理