油田基建工程施工現場管理與控制

馮慶

摘?要：油田行業是國家的重點產業，隨著各大油田中開采任務量的增大，我國興建了越來越多的油田工程，由于油田工程的特殊性，基建工程是其中的重點部分，在基建工程的建設實施中，現場環境復雜且常常面對各種的安全風險，為了給各項施工作業創造良好的施工條件，現場管理尤為重要。基于此，本文重點分析了油田基建工程的現場管理與控制策略，對同類型項目實施具有重要的指導價值。

關鍵詞：油田基建工程;現場管理;控制策略

油田基建工程的建設和實施是為了保障油田資源的順利開發，但由于這一類項目的規模龐大，技術要求高，只有做好了現場管理，才能夠保持各項施工作業的有序開展，確保一切的施工作業都可按照施工規范來展開。一些油田基建工程的現場管理存在著很多的問題，因為管理的缺失，導致現場的安全和質量問題頻繁出現，未來的項目實施中，應根據項目本身的特點和實施要求，開展現場管理的創新。

1.油田基建工程概述

由于石油資源的形成條件，使得在石油資源的開發過程中往往會面臨較大的難題，為保障資源的順利開發，必須要通過油田基建工程的實施來為資源開發創造條件。從石油勘探到終端銷售，存在勘測、取樣分析、開采、運輸與銷售多個步驟，為保障不同步驟之間可順利銜接，必須要按照國家的相關規定，根據油田現場的具體情況來進行基建工程的實施。從石油資源的開發和利用來看，油田基建工程有著不可替代的作用，在此類項目的實施中，要配備很多的節能型設備和現代化工藝，將最新的基建技術充分應用起來，以使得各項施工作業可高效、安全開展。

2.油田基建工程施工現場管理與控制的措施

2.1加強技術管理

油田基建工程的實施中，有著嚴格的技術規定，任何一個部分存在技術的不規范應用，都會影響到最終的工程建設效果。在油田作業中，基建工程關乎后續的采油效率與質量，為保障項目中各種施工技術的規范化應用，工程企業在前期的工作中，需根據對工程情況的把握，來制定最為完整的技術體系。進入正式的施工作業后，工程企業必須嚴格執行技術體系，在預定的工期內高質量完成施工任務。技術管理是現場管理的重點方面，在正式的施工作業開始之前，有關人員要根據油田基建工程的總體工作量，來進行施工周期的確定，并按照對工程特點、原材料配備標準的分析，選定各個環節的技術手段，如果相關人員對所確定的技術方案存在疑義，需綜合各個部門和崗位人員的意見，進行技術方案的優化和調整[1]。其次，在整個工程現場，必須嚴格執行前期所制定的技術管理方法，遵循進度計劃來安排現場的各項施工任務，確保每一個部分都可高質量完成。最后，油田基建工程的施工周期長，其漫長的施工時間段內，要及時做好技術的更新工作，確保在工程項目中所采用的工藝、技術可符合行業現代化發展的要求。

2.2 嚴格管控施工材料

油田基建工程項目的實施中，往往需使用多種類型的材料，材料的質量是否達標，也會影響到最終的施工效果。在現場管理中，對材料的質量把控和使用管理是尤為重要的，有關管理人員必須要充分掌握在油田基建工程的實施中，每個環節的材料配置要求，確保現場的材料可符合這些要求，在材料使用時，嚴格做好材料的驗收，確保材料的規格、性能等能夠與施工要求相一致，并做好材料使用中的記錄[2]。在材料采購階段，有關人員要與可靠的材料廠家合作，對市場上的多個材料廠家都開展綜合對比與分析，選擇信譽好的材料供貨商，從正規渠道購進材料，確保原材料的質量。在各種材料的運輸過程中，都需要根據材料的特點來做好運輸管理，避免運輸不當引起材料的損壞。

2.3健全管控制度

油田基建工程的現場管理是一項非常復雜且專業的工作，為確保各項管理工作的有效性，在工程企業內部需根據油田基建工程的具體情況，來制定完善的現場管理制度，在該制度中明確規定現場管理的要求、流程，使得后續的項目實施中，各個部門和崗位人員都可嚴格執行此管理制度。首先，正式的施工作業開始之前，應形成完善的現場管理制度，建立各種管理標準、工作規范，后續現場管理人員嚴格按照這些規范和標準來開展各自的管理工作。其次，在施工單位內部要構建完善的責任制度，因為現場管理的任務龐大，在管理制度中應包含責任的劃分和落實，經由層層的責任追究，使得每個崗位人員都能夠在責任制度的約束下，履行各自的責任，加強對施工現場各個細節的管理，一旦在工程現場發現了相應的問題，要立即根據獎懲制度來給予嚴厲的懲罰，通過責任和獎懲制度的配合，使得相關崗位人員可積極參與到現場管理中[3]。

2.4提升員工水平

當前的工程行業發展迅速，在科學技術不斷進步的過程中，關于油田基建工程中可采用的新工藝和新技術越來越多，雖然如此，油田基建工程的實施中，很多的現場管理工作還是由人工來完成的，人工參與的方式使得人員的專業素質和能力將會直接影響到現場管理的效果。因此，為提高油田基建工程現場管理的整體水平，工程企業要通過人員素質的提升來發揮在管理方面的人才優勢。各個油田企業都應該根據基建工程的現場管理要求，來進行專業化管理人才的引進和培養，在人才引進的過程中，需加強對人才專業能力的考核，通過考核來保障這些人才掌握了關于現場管理的最新理念、技術和方法，在人才培養的過程中，為保障培養的有效性，需依據管理人員的管理經驗和能力，選擇恰當的培訓方法，將最新的現場管理理念、方法和技術都傳授給管理人員，且要在培訓時注意培訓時間的合理安排。在長期的油田基建工程項目中，工程企業要逐步組建現場管理團隊，并細分團隊內每個人員的崗位責任。

3.結束語

現場管理關乎油田基建工程的實施效率與安全，為保障現場管理的有效性，各個油田基建工程的實施中，都應該立足于項目本身，注重在現場管理方面的理論、技術創新，形成完善的現場管理與控制體系。

參考文獻：

[1]伍然.油田基建工程施工現場管理與控制的探究[J].中國石油和化工標準與質量，2021，41（12）：2.

[2]霍禹銘.石油基建施工項目現場管理的實施與控制[J].全面腐蝕控制，2020，34（10）：3.

[3]潘吉錚.海外油田項目施工管理存在的問題與解決措施[J].山東化工，2021，50（10）：3.