國企思政工作與企業文化建設融合存在的問題與策略探索

高志遠

國有企業是市場經濟發展的重要支柱企業，其不僅擔負著國家經濟發展的重任，同時也是推動我國社會和諧和可持續發展過程中重要力量。在新時代環境下，國有企業的改革必須從思想政治教育工作與企業文化建設雙方的結合角度出發，只有推動二者之間的緊密結合，才可以運用思想政治教育文化引領構建企業文化，并結合企業文化建設促進思想政治教育制度的健全，以實現國有企業經濟發展與社會穩定的雙贏。但是國有企業在促進二者之間緊密融合的過程中仍然存在一系列的問題以及不足之處，為此，本篇文章將力圖找出問題產生的根本原因，并提供具體的處理對策，希望給有關人士提出合理可行的意見。

隨著改革開放的不斷深化和經濟體制的不斷完善，國有企業面臨新的形勢和問題，作為市場經濟主體部分的國有企業，承擔著極其重要的歷史使命與社會責任，是新時代環境下社會經濟發展的重要力量，其發展水平將會直接影響著社會的穩定與和諧。無論是對于國有企業還是人力資源管理而言，都需要利用正確的思想來引導其不斷進步，所以思政工作以及企業文化的建設成為國有企業發展壯大的關鍵環節。促進二者之間的融合不僅能夠為企業的發展營造積極的環境，還能夠提高職工干部的思想水平，進而促進國有企業的高質量發展。

國有企業文化和思政工作的關系

企業文化是推動企業發展的內在力量，是企業在發展過程中建立的行為規范，是增強企業員工凝聚力和向心力，推動企業健康穩定可持續增長的關鍵因素。企業社會主義文化在日常運營和管理工作流程中可以得以直觀的體現，同時也可以準確體現出一家企業的精神風范和企業人文環境，給企業建立優良的形象帶來強勁的力量。思想政治工作的有序開展是堅持走社會主義道路的重要保障，企業通過有序地進行思想道德教育活動，規范和引領企業職工及黨員干部建立社會主義科學的理論思想意識，加強“兩個維護”以及“四個意識”在國有企業中的高效落實，實現廣大黨員干部對先進的理論思想進行有效的學習以及領悟，并由此來提升了廣大黨員干部的政治覺悟和理論素質，促進黨員干部自身價值在企業中的實現，從而為企業的快速發展指明方向。而思政工作和企業文化之間有較強的統一性，為融合工作的順利開展提供了有利的保障，二者之間的工作主體相同，都是以國有企業的基層職工干部為主體，引導基層員工的思想政治覺悟有效提高，更好的為企業發展做出貢獻；除此以外，二者之間的工作方式比較相似，都是通過以開展思想教育活動的方式形成互補，保障基層職工干部整體工作效果的有效提高。

推動國有企業文化和思政工作融合的必要性

國有企業文化與思想政治工作之間的有效融合，可以充分發揮出二者之間的優勢，并實現二者工作的有效落實。一方面，實現二者之間的有效融合能夠促進國有企業的現代化管理。企業管理始終都是國有企業改革過程中面臨的重要難題之一，同時也是制約著國有企業傳統業務模式改革的重要因素。將企業文化建設與思想政治工作緊密結合，并按照現代化管理學的標準以及各項要求布置相應的策略，從宏觀的角度對戰略發展目標進行設計，并保證企業戰略在基層工作中的有效落實，使企業管理的水平得到大幅度提升，同時保證國有企業所制定的戰略能夠與企業的實際情況、市場的實際需求相符合，從而使國有企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位。另一方面，確保二者之間的深層次融合，能夠實現企業經濟效益的最大化，從而為國有企業的持續、高質量發展奠定堅實的基礎。在二者融合發展的過程中，針對于基層職工干部進行有效的思想教育與引導，解決職工干部在生活以及工作中面臨的困難，由此來充分調動員工的工作積極性和創造力，使之在實際工作過程中體現出自己的人生價值，同時增強職工干部的向心力與凝聚力，促進國有企業在激烈的市場競爭過程中不斷提升自身的核心競爭力，無形資產以及有形資產等方面都得以進一步提升，從而擴大國有企業的社會影響力。

工作機制的建設存在滯后性

完善的工作機制是確保融合工作順利開展的基礎，隨著社會經濟的發展與進步，為國有企業提供了良好的環境與機遇，企業的經營范圍與業務范圍也在不斷的擴大，這也導致文化建設工作以及思政工作的環境也越來越復雜，現行的規章制度與管理規范已無法充分滿足融合工作的基本需求，尤其是二者之間存在著客觀性的差異，需要針對實際融合的情況進行針對性的調整。但是目前的管理機制建設存在一定的滯后性，無法實現對相關管理制度的優化以及動態化。除此以外，由于缺乏完善的監管制度，無法對企業融合工作的形式和過程實施全面的監察和管控，并且基層黨組織的監督職能也無法得到充分的發揮，對于工作過程中存在的問題未能及時的發現與解決，從而導致企業文化建設以及思政工作之間的融合缺乏整體性。

企業內部未形成正確的融合觀念

國有企業的思想政治工作能夠形成積極的工作氛圍、正確的思想意識以及良好的工作作風，能夠不斷優化企業的資源配置、部署正確的決策與方針，使國有企業在國際市場競爭中獲得優勢地位，實現企業長遠穩健發展戰略目標的關鍵保障。而企業文化的建立是對思政教育工作內涵的豐富與工作理念的提煉，還能夠對思政工作的內涵進行完善，從而促進國有企業文化建設及思政工作的有效融合。但是從目前的國有企業實際情況來看，為完全實現二者之間有效融合的主要原因在于企業內部缺乏正確的融合觀念。針對于領導而言，更加重視企業的生產績效以及經濟指標，從而導致企業的向心力以及影響力被大幅度減弱，這將會對基層職工的思想水平與職業道德素養帶來極大的沖擊與挑戰。而針對于基層職工干部而言，大多數都保持著坐視不理、事不關己的不良態度，在工作過程中缺乏主動性與創造性，對二者之間的融合發展起不到任何作用。

相關工作人員的融合意識較差

從目前國有企業的實際情況來看，雖然有部分管理人員以及基層職工干部已經意識到二者融合的重要性，但是如何工作往往存在嚴重的“形式主義”，在實際工作過程中并沒有得到切確的落實，無法充分體現出二者融合的針對性與時效性，這也足以看出國有企業內部相關工作人員的融合意識較差，企業文化建設部門以及思政教育部門未形成良好的互動機制，針對于融合工作開展的方式方法比較單一。除此以外，相關工作人員的專業性以及綜合素質能力較低，政工人員不僅要具備較強的知識理論修養，同時還要對企業文化有著正確的理解，才能夠確保融合工作的有序開展。但是目前的國有企業融合隊伍建設嚴重不足，并且對現有的工作人員沒有提供定期的培訓與教育，無法為融合工作提供有效的人才保障。

樹立有機融合的目標

二者相結合的過程中，要注重兩者的共同點，堅持以企業文化建設為核心的企業思想政治工作，從而把黨組織的政治優越性和基層職工的主人翁意識積極轉化為企業的核心競爭力，并由此來實現二者之間的高效融合。為了有效完成這一最終目標，在構建企業文化以及進行思想政治工作的過程中，企業一定要保持馬克思主義思想在國有企業中的指導地位，并將其有效融入到國有企業的發展之中，這也是國有企業建設意識形態以及企業文化的關鍵因素，更是開展思想政治工作的核心內容。在兩者深度融合的過程中，應當以國有企業的實際發展狀況為出發點，并結合國有企業的職工思想轉變、企業發展的普遍規律等特征，堅持與建設特色社會主義理論有機結合，對傳統的企業文化進行總結、創新與升華，重點關注企業與員工之間存在的矛盾，切實改變基層職工干部的生活行為、工作行為的規范以及價值觀。除此以外，國有企業在建設企業文化的過程中，必須要嚴格遵循廣大基層職工干部的共同價值觀，在全面了解職工思想情況的同時，不斷提高職工干部的文化自覺性，并將愛國、敬業、守法等先進理論思想貫徹落實到職工干部的文化自覺中，切實發揮出企業文化的指引作用，這將對國有企業實現可持續、高質量發展有著至關重要的現實意義。

加強組織領導之間的有效融合

為實現二者之間的深度結合，應重點解決黨政工作與企業文化之間各自為政的現象，堅持黨委組織對企業文化的統籌管理與領導，確保各部門積極配合，提高國有企業文化的建設水平與質量。首先，國有企業的思政工作與企業文化建設深度融合的過程中，在政治保障方面強調黨組織的主要地位，堅決貫徹“黨領導一切”的基本要求，充分發揮基層黨組織在國有企業文化建設中的價值，向企業文化注入先進的理論思想，保障企業文化業務具備特色的發展方向以及鮮明的政治立場。其次，充分發揮出黨組織的引導作用以及黨員干部的模范先鋒作用，在具體實施的過程中應注意以下幾點內容：一是在調整企業黨組織的管理架構方面，企業必須保持黨組織和企業法人管理之間的有效融合，以便于真正做到黨思政建設和企業思想文化建設的同時管理、同步進行，有效避免二者之間融合深度不夠、協調性差等問題的出現；二是在設置職能部門方面，可以將企業文化建設以及思想政治工作設為兩個部門，但是在具體實施的過程中必須確保職能部門的有效結合，保障兩個部門之間統籌管理、統一職能，共同推動國有企業文化以及思政工作的深度融合；三是在實際工作中按照職能的不同來細分責任，例如黨委應注重思政工作、團委應注重職工干部的文化教育工作、行政部門應注重企業文化建設工作等。

增強企業文化的建設成效

長久以來，國有企業的企業文化教育及思政工作屬于兩個部門，各部門“各自為政”，思政工作主要由工會組織及黨委來負責，企業文化教育則由行政部門、宣傳部門來負責，但事實證明，這樣難以實現二者之間的融合。無論是思政工作還是企業文化建設不僅與領導層相關，更聯系到每一位基層的職工干部，只有實現全體職工干部的支持與理解，才可以真正意義上的實現二者之間的深度融入。因此，國有企業要求建立專業的文化整合工作平臺，以此來增強企業文化的建設成效。工作平臺中的成員主要包含企業領導、部門負責人與職工代表，專門負責建設企業文化相關的工作。但值得注意的是，企業文化建設以及思政工作的融合需要全體員工的積極參與，其不僅涉及到政治導向、企業理念以及思想價值觀等層面的內容，同時也涉及到職工的行為規范、執行態度以及服務態度等。這就需要相關部門在建設企業文化的過程中，應盡可能的讓各部門的代表積極參與進來，并按照企業文化建設的基本要求與內容，詳細安排各部門的具體事宜與分工。除此以外，國有企業內部應加大宣傳與推廣的力度，不斷增強上級領導以及基層職工干部對企業文化的正確理解，并將企業文化融入到自身的日常工作當中，以此來增強其對企業文化目標與內容的認同感。

培養相關人員的融合意識

國有企業文化建設與思政工作深度融合的過程中，需要職工干部發揮出主觀能動性，認識到企業與員工之間的共同發展、協作互贏的關系，在企業文化的熏陶下自覺將自身的價值與企業目標相結合，最終形成高水平的融合意識。為此，國有企業內部需要進一步加強宣傳與推廣的力度，確保相關工作人員深刻認識到二者之間融合的重要性，從而在思想觀念以及行動上有所轉變，真正突破互相脫離、各自為政的狀況。在企業宣傳方面可以利用新媒介技術手段，在國有企業內建立良好的融合氛圍，從而進一步優化宣傳、豐富企業傳播的素材，充分發揮出新媒體技術以及大數據技術的作用，使融合的方法與途徑得到優化與創新，增強二者之間的融合力度。與此同時，在企業內部要積極開展培訓教育活動，使相關工作人員在培訓的過程中學習更多的專業知識與技能，并不斷提高自身的綜合素質，推動企業朝著高質量的方向不斷發展。在培訓教育期間需要對參與培訓的人員進行考核與調查，針對于培訓效果較為明顯的工作人員應給予表彰或獎勵，而針對于培訓效果不佳的工作人員應給予一定的懲罰，促使企業與員工之間形成良好的良性互動，以達到相互促進、共同進步的目的。

在新時代環境下，國有企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢地位，就必須引導廣大員工認清當前的經濟發展形勢，統一政治思想。為此，國有企業必須把企業文化建設作為開展思政工作的切入點，并運用思政工作的內涵來構建企業文化，以實現二者之間建設目標的一致，以促進國有企業朝著可持續、高質量的方向發展。

（呼倫貝爾農墾大興安嶺扎蘭河農牧場有限公司）

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