項目管理在土木工程建筑施工中的應用

魏高軍 太原國投晉源房地產開發有限公司

1 項目管理應用在土木工程施工中的必要性

土木工程項目管理的主要作用在于保證項目施工期間各個要素的協調，結合項目施工目標以及施工進度，權衡折中項目運轉周期內各項管理風險，消除風險因素，實施嚴格管控，最終達到經濟利益和社會利益雙重滿足發展目標的結果。整個項目管理過程貫穿于項目始終，有著覆蓋面廣、持續時間長、管控過程復雜多變的特點。

1.1 高效合理解決施工中遇到的各項重難點問題

土木工程建筑施工中各項風險的出現具備突發性和不確定性特點，包含施工材料、施工設備、施工人員、施工方案等問題，無論是何種問題的發生都會在很大程度上影響施工進度和施工質量，甚至會導致超出成本預算，造成經濟損失。盡管很多突發性問題難以避免，但應用項目管理會有效規劃相應的施工進度、施工方案、施工人員和施工設備材料等，并提出相關的預警機制和高效的應對措施。這些機制和措施能夠更好地保證施工的有序開展，避免相應問題的發生。而一旦發生問題，項目管理也會針對問題詳細探究，尋求有效的應對策略，更好的保證施工的進行，將相關損失減少至最小。

1.2 確保建筑工程施工質量能夠達到要求標準

質量標準是整個工程建設的終極目標，也是工程建設管理進程中的基本約束，更是工程建設有序開展的根本依托。

在土木工程建筑施工過程中，施工質量的保證非常關鍵，如果相應的施工質量無法達到市場標準要求，后續的市場盈利和成本覆蓋很難實現。而項目管理會嚴格規劃和控制施工過程中的施工人員、施工材料、施工技術等，按照既定的目標和標準推動項目前進，并將管理過程覆蓋于各種細節，以避免各個環節相應問題的發生推動施工質量的有效提升。

此外，項目管理過程中也非常注重激發施工人員的工作積極性，可以很大程度上保證各個施工人員擁有積極的態度和嚴于律己的從業精神，從而堅守操作規范，提升最終的施工質量。

1.3 實現對建筑工程成本投入的合理控制

成本決定進度，也決定著最終實現的經濟利益，土木工程建筑的成本投入有著項目繁瑣、條例眾多以及涉及金額巨大的特點，稍微有所松懈就可能牽一發而動全身。所以土木工程建筑施工過程中相應的成本控制非常關鍵，因為成本的有效控制可以在很大程度上擴大相應的利潤空間，更好地實現建筑企業的經濟效益回收。

而土木工程建筑工程中項目管理的應用本身就可有效控制影響建筑工程的各個因素，涵蓋于整個工程期間，這可以在很大程度上規劃相應的施工投入，從根本做起、從源頭做起，對生產過程中涉及的生產資料、人工勞動價值以及其他費用支出進行計劃、實施、監督和調節，避免相應資源的浪費現象發生，從而實現成本控制。

1.4 規范土木工程建筑工程施工流程

土木工程建筑工程施工質量把控過程中施工流程非常關鍵，只有施工流程更加科學化、規范化，施工效率和施工質量才能得到有效保證。如果施工流程雜亂無章，設備、材料以及人員管理態度松散，整個工程建設將會一盤散沙，不僅進度難以保證，質量問題更是堪憂。

而項目管理應用就會加強對于整個施工的有效監管，并按照科學標準依照工程實際結合綜合因素，規范相應的施工流程，使最終的施工質量得到有效保證。土木工程建筑施工項目管理中也會制定施工標準，從而嚴格規范施工，更好地提升土木工程建筑工程質量。

2 土木工程建筑施工中項目管理的應用要點

土木工程建筑施工中項目管理的應用要把握要點，真正使土木工程建筑施工達到理想的效果。而當前土木工程中的質量管理、成本管理、風險管理和工程人員管理就是影響土木工程建筑企業運行的重要因素。因此，要注重質量成本風險和工程人員的管理，具體探討如下。

2.1 土木工程質量管理要點

土木工程建筑施工完成過程中質量管理非常重要，如果土木工程質量難以有效保證，后續無法為企業帶來盈利。而項目管理的應用會加強土木工程施工過程的監督管理，從建筑施工材料、施工設備，到施工人員的把控，都在很大程度上保證了施工的專業化和高效化。整個過程有效監督管理土木工程建筑施工中的施工質量影響因素，在很大程度上避免質量問題的發生，使整個施工能夠有序開展，如期完成。

2.2 土木工程成本管理要點

土木工程建設施工過程中，相應的成本投入會在很大程度上影響最終施工單位的盈利和發展，因為成本投入過大會在很大程度上縮小利潤空間，使施工單位無法從中得利。

因此土木工程成本管理要把握要點（見表1）。項目管理開展過程中，不斷優化相應的施工方案，有效減少施工材料的應用。科學使用施工材料，提升施工材料的利用率，避免出現浪費。施工設備的使用也會增加成本投入，操作不規范造成的故障，也增加了維修成本。項目管理會科學安排施工設備并規范操作，避免發生故障，從而控制相應的成本投入。施工周期也是影響成本的重要因素，項目管理會有效控制施工進度，避免施工周期延長而增加成本投入。

表1 土木工程成本管理要點

2.3 土木工程風險管理要點

土木工程建筑規模較大且相對復雜，因此在土木工程建筑過程中，施工難度也相對較高。如果不能有效監控管理施工安全，很有可能引發安全事故，導致施工進度受到影響，施工方還要賠付大量費用解決安全事故，這對于施工成本和施工質量的控制非常不利。

而土木工程項目管理工作的開展，則會及時全面排查施工過程中可能存在的安全隱患，并對施工人員開展安全培訓，提高安全意識，避免安全事故的發生，這可以在很大程度上降低安全事故的發生，保障土木工程施工的有序開展。

2.4 土木工程人員管理要點

土木工程施工過程中施工質量和施工進度的把控與施工人員有很大的關聯，因為施工人員的專業化程度會影響施工的開展。

而土木工程項目管理工作中會科學規劃土木工程人員，盡可能聘請專業化程度相對較高的團隊開展施工，并在施工之前開展有效的培訓，科學合理的應用施工技術和施工工藝，保證最終施工效率和施工質量的有效提升。

3 土木工程項目管理應用中存在的各項問題

土木工程建筑施工開展過程中項目管理的應用，可以提升土木工程質量和經濟效益。但是當前土木工程項目管理應用中仍然存在著很多問題，使得最終的應用效果不太理想。

3.1 進度管理不嚴格

土木工程建筑施工過程中，建筑管理工作的開展對于施工質量、施工成本的控制都非常關鍵。我國當前主要采取通過資金控制的方式督促施工進度完成，雖然可以在很大程度上保證施工進度和施工質量，但對于項目管理工作的依賴性相對較高。而當前實際的土木工程建筑施工項目管理中，對于進度管理工作的不重視造成施工現場出現管理混亂的現象，這不僅影響了施工進度，也不能有效保障最終的施工質量。

3.2 施工技術監管存在問題

隨著社會的不斷進步與發展，很多土木工程項目的建設也相應的提高了對施工技術和手段的要求，希望通過先進施工技術的應用更好的保證土木工程的建設質量和綠色環保，推動我國可持續發展戰略的實施。

但是先進的施工技術對于施工人員、施工計劃方案和施工設備要求都相對較高，而當前施工技術監管不力很難保障配套條件的完善，因此施工技術的先進性也無法得到有效保證。更多時候仍然是采用傳統的施工工藝和施工技術進行土木工程建筑的施工，建筑質量無法得到有效保障。

3.3 資金管理不到位

土木工程建設施工過程中資金的持續供應非常關鍵，只有資金的有效支持和保障，才能更好地推動施工的有序開展。

我國當前土木工程建筑行業競爭激烈，因此會出現低價競拍現象，使得資金成本投入降低，很多環節的資金落實很難得到有效保證。此外，也存在擅自挪用建筑施工基金而引發的資金斷裂現象，使得施工無法有效開展，很難保證最終的建筑效率和質量。

3.4 人員管理過于松散

在整個土木工程建筑過程當中，人員是建筑主體，也是施工管理的主體。無論是管理人員還是基層工人，其素質在很大程度上決定著工程質量以及工程進度。當前大多數項目建設人員素質有待提高，一是管理人員分工不明確，因此在工作過程中難免出現態度不認真甚至是互相推脫責任的情況；二是很多工程單位門檻過低，人員結構上綜合素質難以達到高標準，很多管理人員經驗有限、專業水平較低，因此很難建立全面的管理目標和嚴謹的管理態度，導致在管理工作重點認識不足，思想出現偏頗，難以平衡綜合管理，最終影響整個施工進度和施工質量。

4 優化土木工程項目管理應用的有效策略

土木工程項目管理中相關問題的存在，對于土木工程質量和成本的控制都非常不利，因此要想保證土木工程中項目管理的應用效果，也要不斷優化土木工程項目管理工作，以下具體探討優化土木工程項目管理應用的有效策略。

4.1 做好施工進度管理作業

土木工程建筑施工過程中，施工進度管理對于更好地保證建筑企業的核心競爭力有很大的推動作用。

因此，在項目管理工作過程中，要對土木工程的進度管理加以重視，通過有效的監管更好的規避施工進度的影響因素，從而保證施工的有效開展。此外，即使遇到緊急情況也要快速制定應急策略，保證施工的持續推進，使其能夠在施工周期內按時完成施工任務。

4.2 科學應用施工技術和施工工藝

土木工程建筑過程中施工難度相對較大，因此對施工工藝和施工技術提出了更高的要求，也需要更好地適應當前的社會發展需求，保證相應施工技術的環保性和節能性。

因此，在土木工程建筑施工項目管理過程中，也要盡可能加強對于施工技術和施工工藝的優化選擇，保障其先進性和環保性，使其應用在實際的建筑施工過程中，能夠更好地保證施工效率和施工質量。

另外，當前科學化、智能化的施工成為土木工程建設的大勢所趨。所以整個施工過程當中應該充分利用科學的方式，以及現代化的設備輔助保障施工技術和施工工藝，同時綜合利用互聯網優勢實現智能管理。

4.3 加強資金運用監督

資金管理在土木工程建設過程當中是重中之重，因此在對其管理時應該建設起合理運用機制，形成嚴格監督的態度，保證施工單位加強自律，在整個工程建設當中做好資金科學合理地規劃運用。

首先，要制定嚴格的資金使用標準，按照工程進度和實施重點進行款項撥發，嚴禁挪用資金；其次，落實每項資金去向，建立詳細的賬目分類以及條款，記錄資金流向，分析運用合理性，同時及時發現問題并加以調整，保證整個工程期間的資金支撐；最后，整個工程建設期間要定期深入財務部門了解資金運用情況，以進行資金調配提升施工環節運用效率。

4.4 提升管理人員素質

實際上，工程的管理是對人員的管理，所以要結合整個工程實際采取針對性的措施提升管理人員的素質，保證其擁有積極認真地工作態度。在工作流程當中，嚴格要求自己，在不斷發展中完善自己。

一方面，要定期對相關人員開展技能培訓，運用科學的手段結合科學的管理理念保證其基本素質的提升，并且形成愛崗敬業的精神，將自己的優勢發揮到施工管理中。

另一方面，應該建立起嚴格的責任制。形成誰監管誰負責的思想，促使相關管理人員能夠明確項目管理工作重點，將科學合理的措施運用到施工管理當中，同時不斷積累管理經驗提升管理業務水平。

5 結束語

項目管理工作的開展對于土木工程建筑施工質量和成本控制非常關鍵，但是，項目管理工作的開展要保證質量，也要講究一定的策略和方法。

本文對此進行了深入探究，提出了有效的應用策略。因此，隨著土木工程項目管理的不斷優化，可以更好地避免土木工程建筑施工中相關問題的發生，推動土木工程行業的穩定發展。