建筑工程管理的現狀分析及其控制措施研究

李 青 山西六建集團有限公司

1 前言

近些年，伴隨社會經濟的快速提升，建筑工程現已變成我國社會發展中非常重要的構成部分，對經濟社會的發展具有較大的促進性作用。建筑企業所面對的市場競爭伴隨市場經濟的快速發展不斷增大，怎樣提升建筑企業市場競爭力，并在市場當中占有一定地位非常重要。建筑工程建設中有一項不可缺少的內容便是工程施工質量，也是提升建筑行業競爭力的重要途徑。

2 什么是工程管理

顧名思義，就是如何管理一項工程。很多人對房屋建筑工程的印象只有工地上忙碌的施工階段，但在施工前，一個建筑要先經歷立項、可行性研究、招標、設計等很多階段，施工后要經歷竣工驗收、質量保證等。需要工程管理專業的學子整體性或者選擇性地參與，對工程進行統籌管理。工程管理是現代化建筑的命脈，稱之為“建筑工程的守望者”并不為過。

3 建筑工程管理中創新管理的意義

3.1 滿足時代發展需求

我國經濟水平正處于不斷發展的階段，任何管理問題都會導致企業無法滿足社會實際需求，最終被市場淘汰。如果房屋建筑企的管理模式過于落后、難以滿足市場實際需求、無法適應生產力的發展，對于房屋建筑企業的經濟效益和社會收益都會產生不良影響。房屋建筑企業必須從市場實際需求出發創新管理模式，使自身能夠在激烈的市場競爭中贏得更好的地位，這也是房屋建筑企業實現可持續發展的重要手段之一。

3.2 提高工程管理效率

目前，大多數企業對工程管理工作的重視程度不夠、工程管理人員素質偏低、設備使用智能化不足，影響企業工程管理效率。信息化的缺乏也可造成工程管理失誤，給企業帶來巨大損失。信息技術能提高建筑行業管理的精準性，有效提高工程管理效率，減少人為失誤造成的損失。

3.3 提高現場安全管理。

通過工程管理工作的全面開展，能實現以“安全第一”為原則，有效把控現場安全，完善落實項目的責任制度，確保現場人員均能有效參與到安全管理中，在提升安全管控效果的同時，保障施工人員的人身安全。

4 建筑工程管理的現狀分析

4.1 環境的影響

影響建筑工程建設的環境因素包括交通條件、地下水位、地形地質、氣候條件等。為確保工程建設符合預期要求，需依據對環境因素的分析，進行施工流程、工藝和進度等方面的合理管控。若建筑工程項目所處環境十分惡劣，且周圍交通便利性較差，意味著建筑工程施工難度增大，對工程管理提出了更高的要求。

4.2 管理人員水平低

房屋建設項目建成后，管理體系將被解散，不能有效地歸檔房屋建設項目，形成完善的管理經驗和模式。許多管理者自身管理素質不高，在實際工作中無法承擔自己的責任，影響了施工質量。由于缺乏經驗，即使在施工中出現問題，管理者也很難發現問題，無法發揮監管作用。

4.3 管理方式不合理

當前，我國建筑企業普遍采用的工程管理模式包括設計-招標-建造模式、階段發包模式、項目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項目建設的順利進行。我國建筑行業勞動力專業技能和素質普遍較低，在管理建筑工程項目過程中消耗的人力、物力、財力很多，對管理效果影響較大。部分建筑企業采取粗放式管理模式，員工積極性不高，不利于提高在市場上的競爭力。

4.4 材料機械的影響

建筑材料質量直接影響到整個建設項目的施工質量。建筑工程材料是工程施工的物質條件，嚴格做好工程材進場檢驗記錄，及時報檢復檢，確保工程材料合格，最大限度地保證施工質量。施工單位要注意施工工藝和施工方法，結合施工現場條件，合理使用機械設備，確保機械操作人員嚴格按照標準操作。

4.5 管理部門專業性人才儲備不足

建筑工程項目得到越來越多城市的重視，對于施工管理和施工質量的要求也越來越高，這使得一些建設企業面臨巨大壓力，不僅要保障建筑工程施工效率，還要保障其施工質量。在了解建筑工程建設管理工作的基礎上對施工進行管理十分重要，目前許多管理人員并不了解施工管理的具體內涵，管理知識也較匱乏，對于施工中涉及的一些技術性問題沒有全面了解，對施工過程中質量管理也沒有足夠的經驗，導致管理部門并沒有對工程質量起到作用，無法指導施工人員，甚至還會因為管理不善延誤施工進程。對于難度大、工期長的工程，由于缺乏專業管理知識的管理人員無法調整施工人員的心態，不能幫助施工人員尋找最優的施工方案，因此并不能保障工程質量，也無法推動施工順利進行。

4.6 信息技術監督體系有待完善

施工項目管理和施工質量控制與現代信息監理系統結合不夠緊密，大大降低了監理的及時性。如果在建設項目管理和施工質量控制中只采用傳統的、單一的監督管理模式，在監督過程中會出現很多問題。如果出現不合格建設項目，沒有現代信息化監督系統的支持，監督部門獲取準確信息的速度會慢得多，處理此類建設項目的效率會大大降低，而且會浪費大量的人力物力。在建設項目管理和施工質量控制涉及面廣的情況下，傳統的單項建設項目管理和施工質量控制體系也充滿了漏洞。建設項目篩選的準確性和通用性不能滿足要求，給建設項目監督管理帶來極大不便。這就要求相關建設企事業單位加大投入，加大硬件設施建設，實現現代化監督管理信息化，以減少物力和財力的消耗。加強及時處理各建設監理部門監督管理中存在的問題，增加信息的靈活性。信息化監督管理系統還可以統籌考慮各建設部門的質量監督，及時分析數據，更好地解決建設項目監督管理中的小問題，吸取以往的經驗教訓，探索施工項目管理和施工質量控制的方法。

5 建筑工程管理的控制措施

5.1 管理組織體系創新

管理組織在建筑工程目管理中發揮著關鍵的作用，要特別重視管理組織的創新。（1）由于傳統的工程項目管理組織對成本問題重視程度不足，在施工過程中資源大量浪費，有必要對建筑工程項目管理組織進行創新和改革，以滿足社會和行業需求。（2）在創新管理組織時要合理改進企業管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，合理劃分工程項目、產權以及職責，強化企業管理，方便后續建筑工程項目管理的開展。

圖1 管理組織體系

5.2 建立起管理信息化人才隊伍

人力資源是建設單位從事商務活動的基礎，對信息化建設項目的管理也需要強有力的人才支持。單位及時制定人才培養政策，采取有效措施，加強員工培訓，提高員工計算機應用水平，并組建信息技術開發利用隊伍，在信息系統的建設階段，應讓有經驗的人員參與項目管理，并對系統設計提出建設性意見；向他們通報信息管理系統的運行情況，有效提高員工信息系統的實施水平。項目信息管理系統建成后，單位要注重對現有管理人員的培訓，提高其業務能力和業務水平；拓寬發展范圍，提高薪酬水平等措施，吸引更多的專業人才，提高實體IT 技能水平，提高建筑企業的質量管理。建筑企業須弘揚企業文化，根據自身實際情況開展創新、負責、誠信等活動，建立可靠的核心價值機制。在組織運營時，結合建設項目管理標準，結合發展目標和價值觀，既能保證公司員工樹立正確的價值觀和人生觀，也增加了公司凝聚力，使員工能夠按照相關規則開展施工，促進企業的穩定發展。

5.3 做好材料管理工作

①材料存放管理。建筑材料應依照材料的不同性質存放在專門的材料庫房中，避免潮濕、雨淋、腐蝕。一個建筑工程要用的材料較多，同一種材料有諸多規格，如螺紋鋼直徑就有8mm、12mm、16mm、20mm、25mm等，鋼種有20MnSi、20MnV、25MnSi以及BS20MnSi。其他各種水電配件種類也很多，需要將各種材料標識清楚，分類存放。②鋼材用量控制。對鋼筋用量超標的問題，需要項目部加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范來施工操作，獎罰分明，同時合理利用鋼筋各類技術性能。例如，鋼材可在工廠冷拔加工，增加長度、強度。現澆板使用冷軋扭鋼筋，強化加工管理，合理配料。施工員審核翻樣單或進行翻樣時，需嚴謹依照翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭14mm 以上鋼筋皆使用焊接接頭，不可用冷接接頭。③商品混凝土用量控制。對于因為施工班組樓板厚度控制不好造成的浪費，可將樓板混凝土厚度標高在施工前降低5mm～10mm，這是因為樓板正常沉降高度為5mm～10mm。

5.4 完善施工現場管理體系

施工單位要注重施工現場的科學管理，通過建立施工現場管理制度，全面管理施工現場的施工過程，有效控制施工項目的施工成本。首先，結合施工現場實際情況，建立施工現場管理組織機構，完善施工現場管理制度，提高內部施工管理人員的業務能力，實現施工現場和施工環節的優化協調管理。其次，確保施工現場人員與施工內部管理人員的有效溝通和交流，做好轉崗人員的全面交接工作，及時發現和解決問題。由于施工現場施工質量受多種因素的影響，施工質量管理不能順利進行。最后，施工項目經理需要結合實際施工情況，做好施工安全和質量管理工作，分析影響施工質量的各類因素，制定合理的施工質量管理措施。加強施工現場各工序的自檢、互檢、交接檢，確保整個建設工程的施工質量。

5.5 強化安全管理工作

管理部門要堅持安全施工的原則，保障施工人員的安全。同時還需要對工程進行專業的安全風險評估，確定其中的風險因素并制定有效防范措施。在施工過程中，要對施工人員和過往行人車輛的安全負責，培養每個施工人員的安全意識，做到安全生產，這不僅是對施工人員負責，更是對市民負責。施工中，需要做好施工場地附近的安全保護工作，設置安全警示牌，避免對過往行人和車輛造成安全威脅；對于施工現場也要做好充足的安全保護措施，保障整個工程安全進行。

5.6 注重加強對建筑工程的質量控制

對于建筑工程來說，質量控制是一項需要貫穿到建筑工程整體施工過程中，需要整體施工人員共同參與的一項工作。尤其是管理人員更需要樹立起質量控制意識，將建筑工程質量的提高作為管理工作的一個主要目標來完成。建筑工程質量的提高，不單單可以增強建筑企業的競爭實力，還有助于建筑企業良好企業形象的建立。為了明確各個工作崗位工作人員的質量控制職責，建筑企業應該積極的構建質量責任制度，促使每一名工作人員都清楚地認識到自身的質量控制職責。即便在完成建筑工程施工后，相關工作人員也要做好回訪工作，積極收集建筑使用者的建議和意見，并對建筑工程后續使用過程中出現的質量變化做好全面檢查，一旦質量出現問題，要及時做好補救，避免影響到使用者的人身安全和財產安全。還應該對因為施工而引發的質量問題進行總結，不斷完善和優化建筑工程管理工作，從而切實提高建筑工程管理水平。

5.7 做好技術創新工作

施工技術是建筑施工管理工作的重要組成部分，企業的創新主要在于技術的創新。只有技術不斷創新，才能實現企業的變革。首先，在企業內部開展技術創新工作。要結合實際施工情況，對施工工藝和流程展開有效創新，將獎勵機制運用到其中，以利于創新技術的進一步推廣。其次，企業還要積極引進優秀的技術人才。企業要多與科研單位、科研機構建立長期友好合作，引進更多的創新技術，實現共贏。

5.8 嚴格規范各項檢驗工作

監理人員的主要工作就是監督與檢查建筑工程管理的質量和全面性。因此，監理人員要從根本上提升建筑工程的檢查工作力度，降低因人員管理不善導致的事故發生率。監理過程中要及時總結檢查結果和施工中發生的安全問題，并將這些問題以書面形式提供給專業技術人員，通過與專業技術人員的共同探討，制定科學合理的解決方案。

6 結束語

如今，建筑業在國民經濟中起著非常重要的支柱作用。隨著建設項目規模的不斷擴大，建設項目管理對施工企業越來越重要。既要保證分析研究的科學性和客觀性，又要運用科學有效的措施對建設項目管理進行控制，確保建設項目管理的全面性和嚴謹性，從而促進建設工程質量的提高，促進建筑業的可持續發展。