數字思維革命

本刊編輯部 王運寶 吳明華 安蔚

數字化已經成為決勝未來的主戰場，誰能先人一步，誰就能領跑未來。

從地方來看，浙江、江蘇蘇州與無錫等地把數字化改革作為區域發展的“一號工程”;上海、江蘇、安徽等地把數字化轉型和數字經濟發展上升到全局性、戰略性高度。

信息化時代，數據堆積成一座座寶貴的金山。但如果不具備數字化思維，就很難在數字化時代掘金，“擁有數字化思維模式和技能的人才，才是名副其實的‘后浪’”。

數字化時代，領導者如果不能建立數字化思維，就聽不懂未來經濟發展的運行邏輯，也看不懂未來社會的組織管理結構，更讀不懂數字化時代人的需求。

“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事?！闭绫说谩さ卖斂怂?，數字化時代最大的危險是仍然用過去的思維邏輯。沖浪數字化時代，首先需要一場思維革命。

數字化思維是用數據來探索、思考事物的一種思維模式。簡單來說，就是用數據思考、用數據說話、用數據管理、用數據決策。

在數字化思維下，一切管理要素都可以數字化，一切經濟運行和社會行為都可以數字化，管理和決策不再憑個人感覺，而是更多地依賴于數字化分析流程和工具。具體來看，數字化思維可以包括數感、數用和數智。

數感，就是對數字化敏銳的感知能力。要跳出原有的思維定式和路徑依賴，形成運用數字化去認知、思考、解決問題的習慣，養成關注數據、應用數據的習慣與能力。要讀懂數據，不能單純依賴技術人員提供的技術性解決方案，而要搞懂數字化治理的內在邏輯，推動制度創新、流程再造，實現從“適應數字化、運用數字化”到“駕馭數字化、引領數字化”的轉變。

數用，就是找到發掘數據價值的方法，讓數據真正成為可以利用的資源。不能簡單地將數字植入到社會各個單元和場景中，而是在把握整體發展規律和運行特征的基礎上，以系統思維建立一套數字化生態系統，從而讓數據資源真正成為與土地、勞動力、資本、技術相提并論的“第五類生產要素”。

數智，就是利用數據進行智慧決策，甚至預測未來。數字化的本質是將人的行為和經驗變為數據，從而更好地指導管理決策的過程。數字化思維，關鍵是從經驗決策向數據決策轉變。數據決策就是挖掘全流程、全價值鏈的數據，為探索未知、求解問題提供新的思維方法。

數字化不僅僅是一場技術變革，更是一場思維革命。各級干部更要深刻理解并掌握數字思維能力和專業素質，才能在數字化時代乘勢而上、揚帆起航。