軋鋼機械設備的管理與維護

趙國慶，田云飛，徐 航

隨著時代的發展，各行各業的競爭力逐步增強，因此我們必須管理生產機械，加大企業的改革力度，這樣才能促進企業的生產發展。因此軋鋼機械設備管理占著越來越重要的位置。但是因為各方面的因素，企業在軋鋼機械設備管理的過程中仍然面臨著較多的問題，比如搞好軋鋼機械設備管理工作，制定完善的政策制度改善來平衡好工作中的矛盾，管好、維護好生產機械，不斷提高企業設備的管理以及技術水平，這樣才能夠保證工作效率，降低生產成本，這樣才能在競爭激烈的市場中有一席之地。

1 軋鋼機械設備管理中存在的問題及原因

在進行軋鋼機械設備管理維護過程中，會受到各方面因素的影響，導致維護管理的效果不理想，進一步影響到軋鋼的質量，降低了企業的經濟效益。下面就針對軋鋼機械設備管理維護存在的問題展開論述。

1.1 管理機構不健全，管理制度不完善

（1）企業如果想要提高競爭力，就必需要完善有關制度，建立良好的管理機構，讓企業能夠更好的對其進行管理。在實際生產過程中，工廠項目往往很多，設備多并且亂，很多機械都長期置放，管理人員力量不集中。在他們的認識里，軋鋼機械設備管理是生產現場的事，導致她們盲目的精簡機構、壓榨管理人員，或者使管理人員的力量一人獨大，管理沒有平均分配。因此這樣必然導致管理層與操作層無法銜接，設備管理工作非常的難。

（2）而且很多的企業且企業安全管理制度不完善，沒有嚴格的規定，導致施工人員有苦說不出，且不完善的制度，不能為管理人員提供權力，管理工作無章可循，設備的閑置，間接影響了產業質量甚至直接影響企業的收入和發展。另外，企業對軋鋼機械設備管理沒有建立完善的臺賬，沒有做好相應的維修管理記錄，也沒有建立完善的技術檔案，導致實際管理秩序混亂。并且引進新的設備過程中，不能保證及時入賬，對以后管理和維護產生極為不利的影響，進一步影響到企業的經濟利潤，不利于企業生產規模的擴大。

1.2 機械裝備落后，設備盲目購置

（1）隨著市場的競爭力逐步增強，現在不單單由資金決定競爭力，起主要決定力的主要是人才與設備之間的競爭。而且因為現如今科研水平的提高，企業現在有的軋鋼機械設備相對來說就比較陳舊，設備整體比較老年化，比較落后，這樣會導致企業在部分大型項目里的生產受到限制，不利于企業的發展。

（2）而且為了適應現如今的發展形勢，企業必須適當的引進國內外比較先進的軋鋼機械設備，以此來提高機械技術裝備水平。但是有企業并沒有結合實際情況，制定科學的機械設備的發展規劃和購買設備，而且其并沒有合理的預估未來機械設備的市場使用情況，導致很多設備并不能滿足生產項目的生產需求，應該定時的淘汰不好的設備，促進企業合理規劃。

（3）而且有些企業為了能夠獲得較多的利潤，縮短工期，沒有結合實際進行設備的購買，比如說購買設備沒有考慮到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、生產場地、環保、操作使用等諸多因素。導致企業資金無法合理的運轉，設備利用率低，很多都閑置或者不使用，這樣便會給企業造成巨大的損失，不利于企業的發展。

1.3 軋鋼機械設備的使用與保養相互脫節

（1）現如今我們企業還沒有執行認定機制度，就每個操作人都只使用一臺機器設備，而忽略了定人保養制度，沒有讓技術人員了解到有關規章制度 也就是這個情況，技術人員基本上都是“包用不包修”，維修人員也是對產品應付了事，而且在設備出現故障的時候，技術人員和維護人員都不想擔責任，導致設備產品、質量都不能得到保證，也間接影響了設備的使用壽命降低，企業的發展受到較大影響。

（2）很多企業都浪費機械設備，且有些維護人員圖方便，對一些有使用價值的機械設備不加以修復利用，將其隨意丟棄，而有的人就更加浪費，不考慮設備的整體價值，將其隨意維護，得過且過，只要機械能夠使用就行了，這樣產生的效果便是事倍功半

1.4 技術力量薄弱

現在軋鋼機械設備的管理與維護但是我們還是需要更多這方面的科技人才，才能夠研發出更好的管理軋鋼機械設備，但是軋鋼機械設備的研發設計和施工并不是在一個很好的環境下，而且對人員的技術水平要求高，且對自身而說帶來的利潤不是很多，因此較少的有本領的人參與進來，因此大部分供軋鋼機械設備的管理和研發都是由一些普通人來操作，因此施工質量并不能保障。

2 提高軋鋼機械設備管理與維護的措施

2.1 完善管理體制，健全規章制度

因為現在的人們很多企業都以利益為主，難免會想要偷工減料來謀取較大的利潤，這樣就會導致軋鋼機械設備管理與維護疏忽，因此政府有關部門要加大執法檢查力度，完善有關的制度，一是要嚴格把控軋鋼機械設備的材料，因此在材料的采購、加工制造、運輸、裝卸、存放、檢驗、使用都要進行嚴格的監管，發現有問題的立馬淘汰；二是要嚴格監管軋鋼機械設備管理與維護情況，有關人員要時不時到現場進行監管，盡量減少人們的偷奸耍滑;我們還要完善相關制度，且我們要加大管理、執行人員的權力，并且我們還要定期的對管理人員進行評比，這樣才能防止基層單位對設備現場管理不重視，而且還要有獎懲制度來對結果進行評比，讓管理人員能夠更好的執行權力，最后要逐步完善并且擴大管理的隊伍，合理調整人員，不要存在一人獨大的現象以及一人包攬數個職責的事情，保證隊伍的可行性，以便更好的發揮職能。下圖為某設備工作管理維護流程。

圖1 某設備工作管理維護流程

2.2 加強設備維修保養制度，堅持設備評優工作

（1）在生產過程中，機械設備的保修、維護、使用是相互聯系、相互牽制的。每個設備在長期使用之后，就會出現一定程度的破損，為了降低機械設備的損壞率，延長設備的使用壽命，我們應該按照相關標準，定期的檢查機械設備的情況，在發現機器故障后及時聯系有關部門進行維護。

（2）現在企業已經配備的機械設備已經具有了先進的水平、且價格高昂，如果僅憑以往的經驗和普通工具無法對其進行合理的維護和修養。我們必須采用先進的設備進行維護，并且要改變以往經濟制度下實行的修理制度，這樣才能避免機械損壞和浪費。

同時，隨著當前技術的發展，軋鋼企業需要引進先進的生產設備，需要制定相應的管理機制，但是在實際過程中，沒有制定完善的管理對策，導致管理效率低下，無法滿足生產的需要。因此，在引進先進的生產技術設備以后，制定完善的管理標準和體系，做好管理評優工作，提升工作的積極性和主動性，為企業創造更多的經濟效益。

2.3 加大人才的培養

現在要促使行業更好的發展，首先要有一個優秀的設計人員進行支持，使用新的科技、技術，在現場能夠進行指導，才能更好的保證軋鋼機械設備管理與維護，因此企業單位應當去請那些資深的教授長期進行這方面的培訓，對他們進行不關理念、基礎知識方面的灌輸，還可以帶他們進行實際方面的專業性指導，能夠掌握當前的管理、使用和修理設備的實際能力，使其能夠更好的成長，并且要不定期的進行考核，才能督促他們更好的進步和提升他們的積極性，并且還要適當的花費資金，改善其工作環境，提高薪資待遇和福利，這樣才能吸引更多的人加入這個行業，為這個行業注入更多的活力 并且對于已經在這個行業的優秀精英人才，也要定期開展培訓，讓其能夠更加輕松進行設備管理和維修，參與工作能夠更加的勝任，為之后企業的發展起著更加堅固的作用，也能為國家的經濟發展起著作用。因此，軋鋼企業要結合實際情況，加強對專業維護管理人員的培訓，為以后設備管理維護工作打下良好的基礎。另外，企業提升培訓的針對性和有效性，加強對人才專業素質的培養，提升專業維修人員的核心素養，從而提升設備的性能，滿足企業生產水平，融入更多的科技含量，為企業創造更多的經濟效益。

2.4 加強職業道德教育和職業道德

企業要能更好的發展，經濟有所建設，我們就必須加強職業道德教育和職業道德。而在企業中有些人缺乏這個意思，在企業設備的管理和使用中，仍然還存在著這都是不好的行為以及缺乏職業道德素養和職業道德教育的表現，因此企業必須整改這種現象，需要定期開展講座和培訓，培養其能夠具有其精神，企業內部形成良好的風氣，促進企業的發展。

2.5 加大對設備的投入

一個良好的機械設備是十分重要的，先進的設備是保障企業可持續發展的根據，是避免危險事故的發生，因此我們需要加大對軋鋼機械設備的投入，改進不合理的機械系統，及時淘汰因為使用年限的延長、有形磨損和無形磨損日益加劇，可靠性相對降低的軋鋼機械設備，提高機械設備的執行力，使其能夠發揮較好的生產能力，而且在后續一定要力求使用新科技，新技術，新裝備來改變傳統設備的缺點，比如性能、結構、工作原理等，使之能夠更好的具有安全性和環保性能，對產業的發展有著更好的作用，而且設備的投入來改善軋鋼機械設備的功能的時候一定要嚴格安裝標準來執行。

2.6 完善潤滑管理體系

目前，鋼鐵其應需構建健全優化的潤滑管理體系。在開展潤滑管理時，應與設備實際運行情況相結合，建立管理體系標準，保障工作人員在開展相關工作時，能夠落實自身的職責以及權限，確保軋鋼設備能夠符合規范化管理的需求。與此同時，軋鋼管理人員需指定可行的管理方案，及時發現其中存在的問題，以及出現故障的原因，針對該原因采取有效措施，保障潤滑系統能夠順利開展，避免出現嚴重故障，確保設備能夠穩定運行。

除此之外，鋼鐵企業還需加大對軋鋼機械潤滑油庫管理的重視度。機械設備是否能正常運行，其關鍵所在便是潤滑油的質量，只有保障潤滑效果水平較高，才能在確保軋鋼設備能夠正常運行的同時，延長其使用壽命。第一，鋼鐵企業應建立潤滑庫房，提高對潤滑油管理的重視度，在進行潤滑油存放時，應對潤滑油的品牌、種類、數量等相關信息進行明確，并記錄在冊，確保潤滑油存放的科學性，種類不同應分類管理，并進行相應標記，避免出現混合使用問題。第二，鋼鐵企業應構建完善的換油制度。在進行潤滑油更換時，其對員工技術要求較高，所以應組織專業人員進行換油操作，保障其對換油時機以及操作要領有全面的掌握，不會出現顯著差錯，從而提高設備的運行效率與質量。潤滑油存儲庫房見圖2。

圖2 潤滑油存儲庫房

2.7 利用現代績效管理模式，提高設備維護管理質量

2.7.1 制定考核標準

首先績效考核制度不僅要科學合理，還要充分體現軋鋼設備維護工作的業績和效益，考核體現量、質、效率、成長、滿意度等五個維度。因此績效管理需建立以體現軋鋼設備維護的工作量、工作質量、工作效率、工作制度以及人員的管理、學習和成長、滿意度為主要內容進行量化考核。以量化指標為基礎，通過績效考核，綜合評價軋鋼設備維護工作。根據企業目前的情況進行制度制定。當前由于設備較多，設備維護工作比較繁重，因此設備維護人員在維修過程中常會出現設備弄錯等問題。部分設備維護人員在咨詢設備故障時，設備操作員并不清楚狀況，設備維護人員在維護后也未做相應記錄，甚至不知上次維護人員和時間。所以應建立設備維護臺賬制度，對相關設備的數量、型號以及操作方式、維護要點等內容進行分類管理。保證記錄清晰、可追溯。

2.7.2 加強培訓

實施績效考核，首先與軋鋼設備維護組座談，讓相關人員知曉推行績效考核的方法和意義，清楚實施量化的績效考核帶來的好處，從而自愿參與并積極配合制定適宜的考核方案。其次開展績效管理方面的培訓，從理論上指導所有工作人員熟悉績效考核方法。在使用設備前，應對操作人員以及維護人員進行相應培訓，對維修以及檢測相關知識進行熟練掌握，培訓記錄存檔備查。定期對相關工作人員進行培訓后，實施考核，只有考核通過人員才可使用或對設備進行維修，若考核未通過，應對其再次進行培訓，再次考核，避免出現不良操作問題。

2.7.3 落實制定的績效考核內容

實行百分制。工作量占（28 分），工作質量（25 分）、工作效率（10 分）、制度執行（19 分）、滿意度（5 分）、學習和成長（13分）。考核指標按每月軋鋼設備維護工作綜合評分表落實。

2.7.4 強化質量改進措施

企業相關主管部門，根據軋鋼設備維護綜合考核表，每月進行一次檢查，將考核結果上報。企業根據考核結果兌現軋鋼設備維護組績效，維護組及時查找問題、解決問題，不斷提高工作質量和工作效率?？刹扇⌒畔⒒夹g，建立專業的電子檔案，對軋鋼設備相關信息、使用、維護、維保、更換等情況進行記錄，方便后期管理核查。另外，工作人員應定期對設備維護情況進行評價。工程師提出可行性建議或反饋來提升設備使用效率。每季度提交維修分析報告、針對故障高的科室提交科室分析報告。軋鋼設備機械傳動部分見圖3。

圖3 機械傳動部分

從數據監測發現，通過振動參數值與監測數據比較，可以了解軋鋼機的故障發生位置和原因，以便于采取措施進行處理。

3 結語

總而言之，軋鋼機械設備管理和維護是企業管理中重要的工作之一，對產業的生產和發展起著重要作用，間接關系著企業的利潤，以及直接的安全生產。并且軋鋼機械設備管理和維護是一個長期的工作，必須從最基本的做起，也必須從細節抓起，不斷提高機械設備的可靠性和安全性，是我們現在必須重視的，并且以標準化來執行一切任務，以經濟手段來間接的衡量工作，才是全面的策略。機械設備管理部門要扎扎實實的搞好工作，確保軋鋼機械設備能夠更好的、高效的運行工作，從而能消除事故隱患，能夠解決不必要的麻煩和損失，才能夠促進企業的可持續發展。