企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的有機融合路徑

朱彬 趙燕 張露

人才是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。黨的建設(shè)和人才培養(yǎng)是一項長期、可持續(xù)的工作。就工作性質(zhì)的契合性而言，雙方可以同時前進(jìn)，這是雙方相互合作、共同發(fā)展的基礎(chǔ)。黨的建設(shè)有完整的制度和完善的工作計劃，可以為人才培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)條件。在企業(yè)黨建工作中，人才和工匠的培養(yǎng)也可以成為黨建的核心，可以作為開展活動、創(chuàng)新和豐富黨建形式的內(nèi)容。有鑒于此，本文論述了企業(yè)黨建工作在人才培養(yǎng)中的意義，分析了企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)面臨的主要問題，探討了電力企業(yè)黨建與人才培養(yǎng)的有機結(jié)合。近幾年來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才作為電力企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)，其受到的重視程度也達(dá)到了空前的高度，這就使得電力企業(yè)必須要善于識才、育才、留才，從而促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。本文論述了電力企業(yè)黨建工作在人才培養(yǎng)中的作用，主要分析了電力企業(yè)黨建工作和人才培養(yǎng)有機融合的有效策略。

一、企業(yè)黨建工作在人才培養(yǎng)中重要意義

1.黨建領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)為電力企業(yè)發(fā)展服務(wù)的高素質(zhì)人才，一直是促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。在此之前，首先要明確電力企業(yè)需要哪些專業(yè)類型的高素質(zhì)人才，制定有效的教育計劃，明確企業(yè)的預(yù)期發(fā)展愿景，從而最終確定所培養(yǎng)的高素質(zhì)人才是否符合電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，才能成為一名高水平的高素質(zhì)專業(yè)人才，促進(jìn)電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。黨的建設(shè)是整個電力企業(yè)經(jīng)營管理體系中不可缺少的重要組成部分。黨的建設(shè)的思想指導(dǎo)在企業(yè)人才培養(yǎng)中始終處于極其核心的地位。我國電力企業(yè)黨建教育的實踐具有前瞻性和高度政治性，這就決定了黨建教育本身應(yīng)是電力企業(yè)培養(yǎng)高層次高素質(zhì)技術(shù)人才的重要制度點和生命線，在整個電力企業(yè)的整體運營和管理體系中始終起著重要的指導(dǎo)作用，也明確了各職能部門未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，為企業(yè)全體員工設(shè)定發(fā)展目標(biāo)的重要燈塔點和作用。電力企業(yè)高層次人才的教育和培養(yǎng)，必須在正確的黨建思想指導(dǎo)下不斷進(jìn)行。企業(yè)黨建還應(yīng)為促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)高素質(zhì)人才指明方向，幫助電力企業(yè)盡快確立人才培養(yǎng)的發(fā)展目標(biāo)。

2.黨建是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)。在不斷發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)會逐漸注入一些新鮮血液;這一群體思想新穎、思維敏捷、不拘一格、勇于創(chuàng)新，但思想觀念和價值觀不成熟，容易受到各種不利外部環(huán)境和利益的影響，容易偏離正確的軌道。積極通過電力企業(yè)黨的建設(shè)進(jìn)行思想政治教育，用黨的先進(jìn)理論，武裝企業(yè)黨的建設(shè)，我們才能提高他們辨別是非的能力，找到正確的方向，加深他們的理解了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)肩負(fù)的重要任務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，施展才華，為企業(yè)服務(wù)工業(yè)只有依靠黨的先進(jìn)思想和理論，才能培養(yǎng)出有價值的高素質(zhì)人才引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，從而進(jìn)一步培養(yǎng)高素質(zhì)人才，并最終達(dá)到目標(biāo)。十九大報告提出要建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍。因此，政治素質(zhì)高不高應(yīng)成為電力企業(yè)培養(yǎng)人才的首選先決條件。

3.黨建是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要保證。在培養(yǎng)高層次電力專業(yè)人才的發(fā)展過程中，黨的建設(shè)不僅為其提供了良好的方向，也奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，在全面培養(yǎng)人才、育人的過程中，黨的建設(shè)也可以不斷保證高層次人才的教育和培養(yǎng)朝著正確的方向有序發(fā)展。首先，電力企業(yè)各級黨組織為電力人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供了和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境。第二，黨的建設(shè)的最大優(yōu)勢，就是能夠不斷吸收一些新的指導(dǎo)思想，新的技術(shù)作品，德才兼?zhèn)涞碾娏I(yè)人才和管理人員，以及一些具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年。這也是電力人才培養(yǎng)的重要對象。他們將逐步成為今后黨的建設(shè)的重要核心領(lǐng)導(dǎo)小組。不斷加強黨的建設(shè)，使我國電力企業(yè)各級黨組織和部分黨員干部具有更強的政治凝聚力，不斷發(fā)揮黨的先鋒隊和模范作用。這樣，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才的骨干教師也將逐步鞏固和不斷壯大。教師隊伍的不斷完善將在很大程度上保證所培養(yǎng)人才的教育質(zhì)量。最后，在電力高層次人才培養(yǎng)的發(fā)展過程中，還存在許多問題和矛盾。在這個時候，通過不斷開展黨的建設(shè)，就能有效地實現(xiàn)這一目標(biāo)，就能找到解決問題的有效辦法。

二、 企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)面臨的問題

1.企業(yè)人才培養(yǎng)模式靈活性差。電力企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，不能完全把權(quán)力下放給個人，不能很好地培養(yǎng)黨建人才。因此，人才培養(yǎng)過程中的模式不靈活，極大地阻礙了人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量問題。長期以來，電力企業(yè)在黨建人才培養(yǎng)過程中采用統(tǒng)一的工作模式，沒有獨立培訓(xùn)和精英人才培訓(xùn)，導(dǎo)致大多數(shù)人才掌握了公司固定的工作流程，卻沒有專業(yè)黨建人才。可見，黨建人才培養(yǎng)缺乏靈活性。

2.對企業(yè)人員的實踐培訓(xùn)重視不夠。隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的拓展培訓(xùn)活動也在不斷發(fā)展，注重團隊合作的拓展培訓(xùn)也在不斷推陳出新。電力企業(yè)文化培訓(xùn)體系向拓展性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變是企業(yè)文化培訓(xùn)發(fā)展的必然趨勢。然而，電力企業(yè)培訓(xùn)文化容易被傳統(tǒng)觀念束縛，相應(yīng)的改革也容易進(jìn)入阻力巨大的深水區(qū)。目前的情況是，在黨建人才培養(yǎng)方面，社會實踐沒有得到足夠的重視，這在一定程度上影響了黨建人才培養(yǎng)計劃，這樣人才往往缺乏凝聚力。

3.企業(yè)與高校之間缺乏校企合作項目。目前，我國電力企業(yè)在黨建人才培養(yǎng)方面還不是很完善。在黨建人才培養(yǎng)方向上缺乏校企合作，甚至很多企業(yè)根本沒有校企合作項目。在當(dāng)今的教育體系中，大多數(shù)校企合作基本上都是面向研究生和即將畢業(yè)的學(xué)生，因此針對性不強，影響了黨建人才培養(yǎng)計劃，導(dǎo)致我國優(yōu)秀人才短缺，企業(yè)黨建人才儲備不足。

4.在人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)管理模式存在一些問題。隨著在職人員水平的不斷提高，對管理者的要求也有了一定程度的提高;使管理者在電力企業(yè)黨建人才培養(yǎng)中不能采取單一的方式，要不斷創(chuàng)新方式和方法，注重自身在管理過程中的作用。在培訓(xùn)過程中，不能自己進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我表現(xiàn)，不能讓實習(xí)生完全自由發(fā)揮，這就要求管理者在傳授企業(yè)文化和工作流程時給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和正確的指導(dǎo)。因此，管理者是優(yōu)秀黨建人才培養(yǎng)的重要領(lǐng)導(dǎo)者，但目前管理者在人才培養(yǎng)過程中存在著很大的問題，阻礙了黨建人才培養(yǎng)的進(jìn)程。

三、企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的有機融合路徑

1.加快人才培養(yǎng)，堅持正確的選拔任用方向。要按照“堅定信念、服務(wù)人民、勤政務(wù)實、敢為先、清正廉潔”的教育標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選拔優(yōu)秀黨建人才。結(jié)合近年來的工作實踐和我國電力企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，我們深刻認(rèn)識和把握了以下三個問題的實質(zhì)。一是轉(zhuǎn)變觀念。從基層黨的優(yōu)秀干部教育管理到基層黨的優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理，從簡單的教育管理到黨的全面素質(zhì)教育管理;從過去廢除文憑、職稱都是優(yōu)秀人才的教育理念，到“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力相應(yīng)、創(chuàng)新發(fā)展思維能力強、溝通能力強的精英人才”的教育理念。二是牢固形成正確的人才和就業(yè)政策取向。始終堅持以德、能、績?yōu)槠髽I(yè)衡量優(yōu)秀人才和選拔干部的主要標(biāo)準(zhǔn)。以人才為導(dǎo)向，為企業(yè)員工成為智慧型人才提供公平競爭的就業(yè)機會。通過選拔一批政治堅定、業(yè)績突出、自律嚴(yán)明的優(yōu)秀人才，在人民群眾的大力支持下，以腳踏實地、作風(fēng)得體的合格干部擔(dān)任相應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，營造職工成才就業(yè)的良好氛圍，發(fā)揮職工在國有電力企業(yè)建設(shè)和振興過程中的重要作用。第三，建立激勵和考核機制。在黨建人才培養(yǎng)方面，要建立適合企業(yè)發(fā)展的頂層人才培養(yǎng)設(shè)計機制，鼓勵和培養(yǎng)不同層次、不同類型的人才，形成“長江后浪推前浪，一代強于一代”的多層次人才梯隊，讓各類人才找到舞臺，發(fā)揮作用。真正做到“不張揚，埋頭苦干”的人才得到鼓勵、表揚和重用，使各類人才都能發(fā)揮自己的作用。

2.黨建和企業(yè)文化相結(jié)合創(chuàng)新人才教育機制。通過搭建一個能夠?qū)崿F(xiàn)自由發(fā)展的優(yōu)質(zhì)平臺和發(fā)展推廣機制，是當(dāng)前吸引和鼓勵的方式。它是調(diào)動和激發(fā)人才工作積極性的重要載體。積極調(diào)動、培養(yǎng)和激發(fā)高校人才創(chuàng)業(yè)的積極性，必須將其作為重要的活動載體。黨組織成員可以通過正規(guī)團體組織各種具有深厚文化底蘊的活動，如創(chuàng)建全國青年安全從業(yè)人員示范崗位、技能水平競賽、青年文明，使我國電力企業(yè)青年安全員工有一個良好的平臺，充分發(fā)揮他們的綜合能力。通過這些競爭活動的有效機制轉(zhuǎn)換，形成有效的市場競爭機制和環(huán)節(jié)，為企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的決策指導(dǎo)和建議，掌握青年電力企業(yè)全體員工對當(dāng)前中國電力企業(yè)政治、社會、經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵階段的一些總體戰(zhàn)略觀點和基本政策認(rèn)識。同時，企業(yè)和基層電力企業(yè)事業(yè)單位的基層黨委及其組織干部要高度重視和充分發(fā)揮內(nèi)部工會、團委、婦委等基層電力企業(yè)在確保，在逐步增強我國電力企業(yè)整體經(jīng)濟社會凝聚力、不斷加強干部素質(zhì)體系建設(shè)的過程中，帶動和協(xié)調(diào)基層電力骨干企業(yè)干部隊伍;不同的電力企業(yè)也可以在不同成員類型的電力企業(yè)干部隊伍中，選擇組織干部開展不同企業(yè)組織成員類型的干部培訓(xùn)教育活動。同時，也將更有利于促進(jìn)電力企業(yè)中青年干部職工的持續(xù)學(xué)習(xí)，提高日常工作和服務(wù)質(zhì)量。

3.堅持人本精神，運用先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)文化拓寬發(fā)展平臺。電力企業(yè)獨特的內(nèi)部文化內(nèi)涵，作為國家統(tǒng)一的電力企業(yè)內(nèi)部文化發(fā)展和管理戰(zhàn)略的重要文化載體，始終對電力企業(yè)的長期內(nèi)部管理起著凝聚作用，對企業(yè)樹立良好的內(nèi)部形象和聲譽具有重要的客觀和現(xiàn)實意義。同時，電力企業(yè)內(nèi)部文化也是我國同行電力企業(yè)三大核心綜合競爭力之一，是有效體現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部軟實力的重要基礎(chǔ)。企業(yè)各級黨組織要從崗前技能培訓(xùn)的各個角度，重視電力企業(yè)全體青年員工的內(nèi)部文化知識培訓(xùn)，從而促進(jìn)電力企業(yè)和全體年輕員工對電力企業(yè)內(nèi)部文化背景知識有直觀、深入的了解和準(zhǔn)確的理解。同時，傳播中國電力企業(yè)先進(jìn)的教學(xué)管理理念文化和黨建幼兒教育教學(xué)文化，對中國電力企業(yè)全體企業(yè)家和員工進(jìn)行教育宣傳，中國特色社會主義現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)核心價值觀與中國現(xiàn)代電力企業(yè)管理文化核心價值觀的完美結(jié)合，成為中國電力企業(yè)管理時代建設(shè)優(yōu)秀精神文化的偉大歷史背景，是企業(yè)黨的建設(shè)的重要機遇和落腳點。引導(dǎo)企業(yè)員工將自身職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)建設(shè)有機結(jié)合，將自身能力提升與獲取企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，開拓創(chuàng)新，不斷前進(jìn)，尋求更廣闊的發(fā)展平臺。

4.開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方式。年輕人才思維活躍。他們的理念和價值觀是獨立的、多變的，容易與企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)生沖突。但目前大多數(shù)電力企業(yè)青年人才黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)方式仍停留在泛化的統(tǒng)一行動上，缺乏創(chuàng)新和亮點，對青年人才的吸引力不足。黨建管理觀念的落后將導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)市場環(huán)境的變化，進(jìn)而失去其核心競爭力。針對創(chuàng)新中存在的問題，電力企業(yè)應(yīng)深入分析青年人才的多元化理念，通過深入基層，找到青年員工的需求取向和問題取向，用開放的思維加以解決探索更多創(chuàng)新的工作方式。黨的建設(shè)要在創(chuàng)新完成各項工作的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)青年人才為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。創(chuàng)新工作方法不僅要體現(xiàn)在專業(yè)知識和技能上，更要體現(xiàn)在企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)文化上，全面引領(lǐng)青年人才的發(fā)展和建設(shè)。

四、結(jié)論

在過去的歷史發(fā)展中，黨的建設(shè)是我們革命成功的關(guān)鍵之一。當(dāng)然，這對今天推動中國進(jìn)步的人們也很重要。電力企業(yè)黨建與人才培訓(xùn)的有機結(jié)合是一個漫長的歷史過程，需要不斷探索和深化;這也是一個長期有效的過程，對電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有不可磨滅的動力。在新中國的新時期，電力企業(yè)黨建工作與高素質(zhì)人才培養(yǎng)相輔相成，有機結(jié)合;需要電力企業(yè)黨的建設(shè)的有力支持，企業(yè)黨組織必須確立人才培養(yǎng)的方向、奠定基礎(chǔ)、提供保障。培養(yǎng)出來的高素質(zhì)人才反饋到電力企業(yè)黨組織，成為黨建的骨干力量，不斷完善和發(fā)展，改善國有企業(yè)黨建中存在的一些問題。因此，電力企業(yè)應(yīng)繼續(xù)追求二者的有機結(jié)合，使之發(fā)揮合力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司? ?中共國網(wǎng)甘肅省電力公司黨校）