經濟結構轉型視角下工商企業管理模式創新研究

摘 要：工商企業是能夠推動社會經濟發展的重要企業類型，面臨新的國內外經濟市場發展情況，工商企業在發展中暴露出許多管理方面的問題。伴隨著經濟結構轉型的大背景，工商企業需要從管理工作入手，以創新的管理模式來帶動企業的發展。本文以工商企業為主要研究對象，著重對經濟結構轉型視角下工商企業的管理模式創新途徑進行了研究和分析。

關鍵詞：經濟結構轉型;工商企業;管理模式創新

前言：新經濟業態和新的發展模式的出現，推動了經濟結構的轉變，而經濟結構的轉變又能夠反過來帶動經濟的發展。經濟發展使得人們的生活質量和消費水平逐漸提高，消費市場的結構也發生了一定程度的轉變。企業要想在市場中發展，需要能夠抓住經濟結構轉型的機遇，采取合適的方式和手段來獲得更多的經濟效益。對經濟結構轉型視角下的工商企業管理模式創新進行分析，能夠為促進工商企業在新時代背景下的改革發展提供可行性的建議。

一、經濟結構轉型下工商企業管理中存在的問題

經濟結構轉型通常會體現在三大產業結構、進出口結構、消費結構等與經濟發展相關聯的各個方面的轉型。經濟結構轉型的發展趨勢證明社會經濟的發展正處于一個瓶頸階段，或由于受到資源、消費觀念、國際形勢等方面的影響，導致經濟機構發生隨機性的轉變。我國現階段的經濟結構轉型是以消費結構為主導發生的變化，是改革現階段的經濟發展情況的必然趨勢，對促進社會經濟的整體發展具有積極的作用。

1.企業管理缺少規范性和靈活性

企業與經濟發展之間有著密切的聯系，受到經濟結構轉型的影響，企業越來越在經濟發展中占據主要的地位，在這種情況下，企業在發展中面臨的外部政策和市場環境發生了變化，相應的企業內部的管理模式也需要創新，才能夠讓企業在鞏固自身的同時，在新的外部環境中得到充分的發展。管理工作需要能夠覆蓋到企業的整個經營過程，并依據企業各個部門所負責的工作內容和性質不同，應用不同的管理規范和標準。我國現行的市場經濟體制對促進企業經濟的發展具有明顯的引導作用，企業在發展中需要依據市場環境的變化來調整自身的經營管理和發展戰略，才能夠應對市場環境變化中隱藏的各種風險問題。但從整體上來看，中小型的工商企業在市場中占據著較大的比例。這些企業受到經營規模的限制，在發展中很少將管理工作納入到企業發展的全局考慮當中，也缺少對企業進行科學管理的意識，使得企業在開展經營活動時缺少規范性，很難保證企業自身的經營秩序和工作效率。而缺少科學的管理制度和規范，同時也會使得企業缺少靈活應對市場環境變化的能力，在市場環境發生變化的情況下，這些企業很可能因為應對危機的遲滯性而造成巨大的損失。

2.企業缺少明確的發展定位

經濟效益是工商企業經營發展的主要目的，但企業在開展經營活動的過程中不能盲目地追求短期的經濟效益，需要以實現經濟效益最大化為長遠目標，讓企業能夠在復雜的市場環境變化中始終保持旺盛的生命力和競爭優勢。而實現這一切的前提就是企業需要擁有一個明確的發展定位。在經濟結構轉型的背景下，企業面臨的市場環境發生了很大程度的轉變，企業需要能夠透過市場環境變化發現市場的發展規律，并依據規律和隱藏的經濟發展趨勢來制定企業長期和短期的經營目標。但目前很多工商企業在開展經營活動時都缺少對企業發展定位和目標的清晰認知，盡管在短期的經營目標中能夠獲得可觀的收益，但由于缺少管理的約束，企業在一個發展階段內制定的經營目標和發展方向很容易發生脫節。這樣不僅很難發揮企業在一個產品領域中的優勢，還會給企業的經營發展造成錯誤的判斷，最終導致企業虧損。

3.企業管理邊界較為寬泛模糊

在新時代的背景下，已經有部分工商企業開始認識到管理模式創新的重要性，也能夠采取一定的措施來對現有的管理模式進行調整。管理工作大部分是自上而下的，雖然企業的管理者能夠認識到管理工作的重要性，但如果基層員工缺少對管理工作的重視，也很難讓創新的管理模式真正落實。同時，部分企業的管理人員在創新管理模式的過程中沒有考慮到基層員工的真正需求，在管理模式相關內容的優化創新上較為寬泛，缺少對基層員工各項工作的指導和建議，也很難發揮管理模式創新的真正作用和價值，影響到管理模式創新的落實效果。

二、經濟結構轉型對工商企業管理的影響

工商企業的管理模式需要以企業經營戰略的制定作為依據，同時也需要考慮到企業自身各項事務的管理需求，這樣才能夠讓企業在市場發展中擁有更高質量的競爭力。市場是企業經營發展的主要場所，也是影響和決定企業經營發展情況的環境。在經濟結構轉型的背景下，人們消費觀念的變化推動了消費結構的調整和變化，出行、住房、教育消費逐漸成為消費結構中的主流部分。這種由于消費觀念而引起的消費結構的轉型，會直接作用到經濟市場的發展當中，在影響市場經濟發展情況的同時，也會影響到工商企業的發展情況。管理工作是工商企業能夠在市場中擁有競爭力的主要因素，工商企業需要對自身的管理模式進行適當的調整，讓企業的管理模式能夠為制定經營發展戰略和決策奠定良好的基礎，讓企業能夠有效應對市場變化。同時，工商企業管理模式的創新，也是能夠推動企業轉型和改革發展的一項主要內容，對推動企業整體的改革發展具有重要的作用。

三、經濟結構轉型視角下工商企業管理模式創新的途徑分析

經濟發展是社會發展的前提和基礎，經濟結構轉型的最終目的也是推動經濟社會的發展。企業作為市場的重要組成部分，是關系著市場和經濟發展狀況的重要主體。針對當前工商企業在管理工作中存在的問題，要想讓工商企業通過管理模式的創新來適應經濟結構的轉型，主要可以通過以下幾種途徑來實現：

1.加大對管理人才的培養力度

管理工作需要以人為主體才能夠實現，企業員工是否擁有對管理工作的正確認識，管理人員是否具有更專業的管理知識和能力，是決定企業管理工作質量的主要因素。管理模式創新是企業在認識到現代經濟發展背景對企業提出的新要求基礎上逐漸認識到的，能夠解決企業在當前發展中面臨的各種風險和困難問題的重要決策。管理人員作為企業管理工作的實施主體，不僅承擔著開展管理工作的職責，還需要能夠對企業現有的管理制度和方法進行創新和優化。而這就要求管理人員具有更專業的知識和先進的思想，在對管理模式進行創新的過程中積極主動了解市場發展產生的新變化，以新變化和企業現有的管理制度之間的對比分析，找出問題，解決問題，從而有效促進工商企業的發展。因而工商企業需要重視管理人才的培養，以更專業的管理人才來保證各項管理制度和管理模式的科學性。

具體來說，加大對管理人才的培養力度，首先需要從人力資源管理的角度入手，在進行管理人才的招聘工作時，適當提高招聘門檻，尤其是企業管理層的應聘人員，不僅需要具有相應的管理專業知識，最好還具有相應的管理經驗，以更高水平的管理人才來作為企業管理模式創新的主要依據。其次，還需啊喲注重對企業現有管理人員的定期培訓工作，培訓的內容不僅需要包括專業化的管理知識，還需要包括現代企業制度以及當前一些更加先進的企業管理案例經驗，讓管理人員能夠了解到不同企業應對不同風險和問題時應用的管理模式和方法，并以此作為企業管理模式創新的重要經驗積累。同時，在企業日常的工作中，也需要做好管理相關知識的宣傳和引導工作，鼓勵各個部門的管理人員之間進行溝通和交流，以經驗共享來打開管理人員的固有思維，在提高管理人員自身專業能力和素質的同時，也能夠更好讓這些人才為創新企業管理模式所服務。

2.轉變現有的管理觀念

企業在長時期的發展中會逐漸形成適合自身的管理方法和模式，在經濟結構轉型的背景下，盡管企業現有的管理模式需要進行創新，但通常情況下企業原本的管理模式很難在短時間內得到根本性的改革和創新。從工商企業的管理運行情況來看，大部分工商企業原有的管理模式歸根結底都是以粗放為主，企業在追求高利潤的同時，很容易造成大量的資源浪費。在經濟結構轉型的背景下，企業面臨著更加復雜的市場環境，原有的粗放型管理方式在這種環境下逐漸顯露出較多的弊端。企業需要在穩定自身的前提下才能夠擁有應對各種外部風險問題的能力。

考慮到工商企業在管理模式創新過程中遇到的這些問題，還需要讓企業的管理者能夠及時轉變自身的管理觀念，跳出企業原本的管理框架和思維模式，順應經濟結構轉型的社會經濟發展趨勢，結合現代企業制度和企業自身發展的情況，在對其他同類型企業的管理模式進行了解和學習之后，將更多的新型管理理念融入到企業自身的管理工作當中，在補充企業現有管理制度內容的同時，也能夠通過更健全的管理制度和運行模式來提高企業自身的管理水平，從而為企業更好地應對外部風險奠定良好的基礎。

具體來說，工商企業要想轉變現有的管理觀念，首先，需要從企業的領導層和決策層入手，企業的管理者和決策者需要認識到企業在經濟結構轉型背景下存在的發展問題，以這些問題為依據對企業內部各項工作的運行和管理情況進行梳理，找出影響到企業發展的工作問題，然后以問題為導向，在企業現有的管理制度中尋找解決的方法。在這個過程中，企業的管理者和決策者需要積極聽取基層員工對于各項工作的意見和建議，在查找問題工作的同時，也能夠將企業管理與實際工作情況結合起來，從而真正發現企業管理工作中存在的漏洞，對企業管理模式創新重視起來。其次，在企業的管理層和決策層重視管理模式創新之后，可以自上而下地將創新管理模式的相關工作理念和要求傳遞下來，讓企業的所有員工都能夠認識到管理模式創新對于解決企業發展問題的重要性，以便能夠讓管理模式創新后的內容能夠在企業內部得到充分的貫徹落實。

3.推動制度的改革和創新

管理模式在工商企業中的運行，需要以更全面、更細化的管理制度作為依據。工商企業生產的產品和提供的服務類型不同，使得其在市場發展中也會存在不同的風險問題。為了能夠有效應對這些風險問題，企業在開展經營活動的同時，也會通過相應的管理制度來加強對企業自身的規范，提高應對各種企業危機情況的能力。在經濟結構轉型的背景下，要想創新工商企業的管理模式，還需要推動企業管理制度的改革和創新。

管理制度是否能夠維持企業正常運轉，讓企業能夠始終保持在一個穩定的框架下的重要管理工具。對管理制度在工商企業中的作用進行判斷，最主要的依據就是企業內部各個部門的職能和權責劃分情況。對工商企業的制度進行改革和創新，首先就需要對企業內部的各個部門和每一個工作崗位的職責進行明確的劃分，崗位人員需要在工作期間認真履行自己的職責和義務，在保證企業各項基本工作能夠順利開展的同時，也能夠讓創新的企業管理模式能夠在基層崗位人員之間得到貫徹落實。其次，人員是企業開展各項管理工作和經營發展活動的基礎，企業要想對現有的管理制度進行創新，還需要始終堅持以人為本的原則。在創新企業管理制度的過程中，制定管理制度的人員需要事先對企業自身發展的實際情況進行充分的了解，對基層人員的工作態度和工作效率進行調查分析，在廣泛收集和考慮基層員工對于企業制度的改革和創新需求之后，對于管理制度方面的問題，需要重新梳理相關部門的管理層級結構和權責劃分;對于管理內容條款方面的問題，則需要在充分了解企業管理和員工需求之后，尋找一個更科學合理的解決方案，將其補充到管理制度當中，以此來對現有的管理制度內容進行細化。例如，員工薪酬激勵制度是企業人力資源管理，也是企業管理工作中的重要內容。企業在對管理制度進行創新時，需要能夠積極參考基層員工對于薪酬和福利待遇等方面提出的意見和建議，以保證企業員工穩定性為主要目標來健全完善員工薪酬激勵制度方面的內容。這樣不僅能夠讓管理制度更好地為企業管理工作的開展服務，還能夠滿足企業員工在實際工作中產生的利益需求，對營造和諧的企業內部工作環境具有重要的作用。

4.細化管理模式和方法

在經濟結構轉型的背景下，不僅企業現有的管理制度和規定需要得到創新，經濟市場的運行發展和維護市場運行發展的宏觀政策也需要進行一定程度的調整和創新，才能夠從整體上推動我國現有經濟結構的轉型和發展。對于工商企業而言，要想在這種經濟結構轉型的大背景下實現管理模式的創新，還需要能夠從整體上來考慮企業在當前發展中面臨的各種問題和困難，在明確企業經濟發展環境和自身發展實際情況的基礎上，在重新梳理企業管理制度的框架和模式之后，對管理模式和方法進行細化，為企業內部各項管理工作的開展奠定良好的基礎條件。

具體來說，工商企業要想對管理模式和方法進行細化，第一，需要對當前市場發展中對企業發展提出的需求進行分析，結合企業自身經營發展中應用的技術、管理模式、員工隊伍等方面的情況，以始終保持和加強企業與市場之前的聯系為主要目標，以積極引進更先進的高新技術和高素質人才的方式，為企業管理模式的創新做好充足的準備條件。在這個過程中，企業不僅能夠有效適應越來越復雜的市場環境，還能夠以市場的發展情況為引導，讓企業能夠盡可能地堅持正確的發展方向，避免企業與市場、企業經營領域和長短期經營目標之間的脫節。第二，工商企業在創新管理模式的過程中，需要認識到人才培養對于管理模式創新和企業發展的重要性。管理人員在對制度和模式進行創新的過程中，需要能夠深入到企業的基層員工工作當中，了解基層員工對于企業管理模式創新產生的意見和想法。在這個過程中，管理人員能夠通過積極參與實踐活動來積累經驗，在實踐中了解管理工作落實的具體情況，以此來對相應的管理工作內容進行調整和持續優化。第三，工商企業對于管理模式的創新，需要能夠與我國現階段實行的企業管理制度規范內容聯系起來，在不斷探索更適合企業發展情況的管理制度體系的同時，解決在實際管理中與企業自身發展情況不相符的內容，以便能夠讓企業通過更健全完善的管理模式來獲得更多的經濟利潤，進而促進企業的發展。在現階段我國各行業和領域的法律制度不斷健全完善的背景下，工商企業在創新管理模式時，需要能夠讓企業在開展經營活動中的各項工作都能夠在法律允許的范圍之內，在開展一些經營投資活動時，可以通過聘請專業的法律專業人士的方式，讓相關的工作都能夠符合法律的相關要求。這樣不僅能夠為企業自身的發展營造更加良好的環境，還能夠對營造更加良性的公平急癥環境起到重要的作用。

在經濟結構轉型的背景下，工商企業在經營發展中獲得的經濟利益很容易受到市場和經濟總體發展情況的影響。創新管理模式是工商企業在置身于市場發展環境中能夠以自身的努力來提高經濟實力的最有效也是最直接的方法。對工商企業的管理模式進行創新，需要能夠始終堅持以企業的發展為長遠目標，將人才、制度、管理、技術等企業在實際發展中需要的各項元素充分整合起來，在對市場的發展環境進行充分的了解和分析之后，規劃出更符合企業實際情況的發展方向和戰略布局，為促進企業的發展提供助力。

四、結論

綜上所述，管理模式的創新，能夠有效幫助工商企業適應當前經濟結構轉型下的市場發展趨勢。經濟結構轉型不僅是新時代對經濟市場發展提出的要求，同時也是提升我國經濟實力的要求。工商企業作為能夠推動社會生產力發展的重要主體，在促進經濟市場的發展中發揮著重要的作用。工商企業需要重視管理工作在帶動企業發展中的作用，以更符合新時代的管理模式來應對由經濟結構轉型帶來的挑戰。

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作者簡介：張坤府（1982- ），男，漢族，云南省曲靖市會澤縣人，本科，經濟師