高新技術企業創新效率與經營績效關系研究

李陽

摘 要：本文簡要分析創新效率的結構模型，對經營績效的影響因素進行討論，重點強調高新技術企業創新效率對經營績效的影響作用，并以加強高新技術企業創新效率提高經營績效的方法作為切入點，對加強創新投入、加強對人才的培訓、注重創新成果、完善創新效率評價體系以及加大政府扶持力度等方面進行研究分析，期望能夠為相關人員提供參考。

關鍵詞：高新技術企業;創新效率;經營績效;研發強度;企業創新

引言：創新便是把生產要素與生產條件重新融合在一起，帶入到生產體系當中。隨著科學技術的不斷發展，創新已經成為促進企業發展的重要動力，能夠有效降低企業成本，提高生產效率。而對高新技術企業創新效率與經營績效進行研究分析，則能為提高創新能力和經營績效提供依據，繼而為促進企業發展提供便利。

一、高新技術企業創新效率的結構模型

1.高新技術企業的創新過程

企業創新具有綜合性、動態性、時效性、實用性、風險性以及收益性的特點。所以能夠將整個創新過程劃分成三環節：引導環節、實施環節以及推廣環節。但需要注意的是，不同環節的經營管理活動存在差異性，需要采取不同的方式對各環節的創新活動進行管理，只有這樣才能在企業中建立一個科學、合理地創新過程。如下圖所示。

高新技術企業創新過程圖

2.高新技術企業創新能力的構成

現階段企業創新能力主要由三部分構成，分別為文化、知識以及要素。但需要注意的是，企業的文化創新以及知識創新并不會對生產經營產生直接影響，也不會直接提高企業的經濟效益與市場競爭力，而是會借助企業整體反映出來。由此不難發現，企業的要素創新是文化創新與知識創新的集中體現。而對于企業創新要素的形成，存在兩種觀點。

（1） 內容觀

如果從內容方面上看，企業的創新能力主要包括三部分，分別為技術、制度以及管理。其中技術創新是指企業通過對生產工藝的改良開發，然后將其與產品創新相結合，提高企業的經濟效益和市場競爭力，促進企業發展。而制度創新則是企業要結合自身發展情況，不斷完善制度體系，以此來滿足企業發展需要，協調好企業內部與外部之間的關系。例如：企業的獎懲制度、組織結構等。而且企業對制度進行創新的主要目的是協調利益關系，以此來調動工作人員的積極性，使其積極參與到生產經營當中，提高企業生產效率，最大程度上優化企業人力配置。另外管理創新是指當原有的管理模式以及無法促進企業發展時，企業需要根據自身發展實際情況，建立一個科學、合理的管理模式。從而加強對資源的管理，促進企業發展進步。

相較于其他創新能力，技術創新是高新技術企業要素創新的關鍵，甚至還會對企業制度與管理創新產生影響。而且技術創新能夠有效提高企業的市場競爭力，使企業的經濟效益得到提升，不僅能夠促進企業發展，還能夠為企業進行制度與管理創新提供條件。另外制度創新可以為技術創新提供動力，推動企業技術創新工作的開展，而管理創新則能為技術創新提供保障。因此企業要想提高經營績效，不斷發展，就要在促進技術創新的同時，做好制度以及管理創新工作，使高新技術企業發展進步。

（2） 過程觀

企業的創新能力主要分為五部分，分別為創新投入、生產制造、營銷能力、研發能力以及產出能力。其中創新投入能力可以反映出企業在進行創新時具備的人力、物力。要知道所有生產經營活動都需要投入，只有投入才會獲得產出。所以企業的創新投入能力為創新活動提供了條件，為創新觀點的實施打下了堅實的基礎。而研發能力是企業創新的核心，與其他能力不同，研發能力主要是將創新觀點轉化成創新成果的過程，具有創造性的特點，因此研發能力是企業創新能力的體現。但需要注意的是，企業研發能力的強弱，主要是由研發經費的多少和研發人員決定的。

生產制造能力則是企業將創新成果實現市場化的能力，也是技術創新以及產品形成的重要基礎。這是因為企業的創新能力再強，如果不具備相匹配的生產制造能力，那么對于企業發展沒有任何意義。產出能力則是企業技術創新成果的直接體現，能夠有效展示出創新成果，反映出企業的創新水平。營銷能力則是將創新成果推向市場，賦予創新成果市場價值的能力。企業創新的根本目的是提高經濟效益，促進發展，如果創新出來的產品不符合市場需求，那么創新成果再優秀也無法提高企業的經濟效益。

二、高新技術企業經營績效的影響

1.創新效率對經營績效的影響

（1） 創新效率描述性統計

為了弄清楚創新效率與經營績效的關系，以滬深股市當中的高新技術企業2010年-2020年作為樣本，以此來進行研究分析，掌握二者之間的關系。樣本描述性統計如下表所示。

（2） 經營績效的主成分分析

通過研究分析，當顯著性水平為1%時，其KMO的統計數量為0.751，可以對經營績效的主成成分進行研究分析，然后將主成成分的方差貢獻值當成權重，重新建立一個評價函數，最終得到高新技術企業每年經營績效函數：

Fit=0.3502F1+0.267F2+0.2168F3+0.166F4（1）

在得到經營績效函數后，便可以借助該函數對高新技術企業2017年-2020年經營績效進行評價。

（3） 創新效率對經營績效影響的回歸分析

如果把企業的經營績效F當成因變量，把企業的創新效率當成IE自變量，并以此為基礎建立一個回歸模型，以此來對創新效率與經營績效的關系進行檢驗，評判二者是否具備正相關關系：

F=β0+β1·IE+∑βj·CONj+μ（2）

上述公式中，CONj是控制變量，因此不難發現，企業資源、企業結構以及核心能力都會對企業經營績效產生影響，所以本文將三個影響因素當成控制變量，來進行研究分析。通過研究發現，自變量之間不具備多重共線性，并且創新效率與經營績效之間存在正相關關系，由此可以得出結論，當高新技術企業的創新效率的提高，會推動經營績效的增加。

2.高新技術企業經營績效的影響因素

（1） 高新技術企業的資源

企業資源是影響經營績效的主要因素，其中企業資源主要包括三部分，分別為人力、財力以及物力。其中資金是企業經營發展的先決條件，對企業起著至關重要的影響。一般來說，企業的資金除了維持生產經營活動外，還會用于創新研發中，提高市場競爭力，使企業經營績效得到提升。而人力則是企業發展的關鍵，這是因為高新技術企業與其他企業不同，生產經營活動離不開專業人才，并且對企業的經營效率、生產成本等產生影響，最終影響企業經營績效。物力則決定了企業的利潤，這是因為企業所具備的生產設備以及生產工藝越好，其生產效率也就越高，所帶來的經濟效益也就越多。而且物流還是企業進行創新的基礎，決定著創新成果市場化程度，對企業經營績效產生影響。

（2） 高新技術企業的核心能力

企業的核心能力是指企業能夠完成生產目標，實現價值的能量，也是提高企業競爭力的關鍵所在。同時核心能力是企業各種能力的集中體現，反映了企業知識積累與產品形成。企業的核心能力主要分為五部分，分別為技術、組織管理、市場、戰略管理以及核心制造。是企業在長期發展中不斷積累而成的，對企業的經營績效起著至關重要的影響。首先企業的核心能力對產品的異質性以及創新效率產生直接影響，企業在發展過程中一旦擁有了核心能力，便可以有效提高市場競爭力，使企業的經營績效不斷提高。其次，由于核心能力擁有溢出效果，因此企業在生產經營過程中能夠利用自身核心能力對資源進行科學、合理配置，以此來提高企業創新能力，促進企業發展，使企業的經營績效得到提升。最后，核心能力能夠讓企業實現多元化經營，最大程度上發揮出資源的效能，降低企業在發展過程中面臨的風險，提高企業的核心競爭力，讓企業經營績效不斷發展。

（3） 高新技術企業的組織結構與文化

一個科學、合理的組織機構能夠最大程度上發揮出企業價值，提高企業的經營績效。因此企業必須要根據自身發展情況，做好組織結構變革，以此來促進企業經營績效發展。另外良好的企業文化，能夠有效增加工作人員的凝聚力與積極性，從而積極參與到企業的生產經營當中，促進企業發展，提高企業的績效。

三、高新技術企業創新效率對經營績效影響作用

1.有利于高新技術企業盈利能力提高

通過對創新效率與經營績效的研究能夠發現二者之間呈現正相關關系，因此企業創新效率的提升，可以加快對新技術的使用，提高企業的生產效率，縮短生產耗時，擴大了產量，同時還可以有效降低企業生產成本，增加企業的經濟效益。而且企業的技術創新能夠有效增強市場競爭力，使企業的盈利能力得到提升。不僅如此，加強對產品創新，可以最大程度上提高產品差異性，方便企業貫徹落實差異化戰略，從而提升企業盈利能力。

2.促進高新技術企業的發展

首先，加強企業的創新能力，可以讓企業更加科學、合理整合資源，實現資源合理配置。通過這種方式不僅能夠增強企業的經濟效益，還能減少企業生產成本，促進企業發展。而且通過對管理方式的創新，能夠使企業管理模式滿足企業發展需要，使企業的創新效率得到提升，從而推動企業的經營績效發展，促進企業發展。

四、加強高新技術企業創新效率，提高經營績效的方法

通過上述研究能夠發現，企業經營績效受到創新效率影響，因此要想提高經營績效，就必須提高企業的創新效率。而企業的創新效率受創新投入、創新人才、創新成果、創新評價以及政府力度的影響，所以需要從這幾方面進行入手，以此來提高企業創新效率，提高企業經營績效。

1.加強創新投入，提高企業創新效率

通過對創新效率與經營績效的研究分析，不難發現企業提升經營績效，就必須提高創新效率，做好創新工作。以此來增加企業市場競爭力，使企業的經濟效益得到提升。因此企業必須要加強創新投入，為企業進行創新提供基礎，確保企業的創新效率能夠得到提升，為企業經營績效的提高提供基礎。一般來說，當企業的創新投入能夠達到2%時，那么便可以保證企業的生產發展，若是當企業的創新投入超過5%時，便可以有效提高企業的創新能力，增加企業的核心競爭力，使企業在發展過程中能夠不斷發展進步。而且與其他企業不同，高新技術企業本身便是以新技術為主，所以更加注重對技術創新，也正因為如此，在高新技術企業中，研發能力是企業創新的關鍵，而要想讓企業擁有較高的研發能力，不斷增加市場競爭力，就必須加大創新投入，使工作人員能夠有更多資金以及資源用于創新當中，推動企業不斷發展進步。

不僅如此，為了更好地提升創新效率，推動經營績效發展，企業在進行創新時還要與自身發展戰略結合，不斷拓展企業融資渠道，通過這種方式可以有效提高企業創新投入，使工作人員擁有充足的資金進行研發創新。并且在對企業進行創新時，還要積極申請創新項目，以此來獲得政府的扶持，使企業能夠有更多的資金擁有創新投入當中，使企業的創新能力得到提升，提高企業的經濟效益，推動企業發展進步。

除此之外，高新技術企業還能夠通過風險投資的方式來獲取資金，使其擁有充足的資金進行創新工作，為企業創新提供資金保障，促進企業發展進步。

2.加強對人才的培訓，營造創新氛圍

高科技創新人才是高新技術企業創新的最大資本之一，是培養企業核心能力的寶貴資源。這是因為企業的創新活動離不開人才，而且人才對于企業的創新能力起著至關重要的作用，將直接影響企業創新能力的強弱，所以必須要做好人才的培養，并以此為基礎來促進企業創新能力的提升。為此企業應該加強對工作人員的培訓，提高工作人員的專業水平和綜合素質，使其具備專業的知識與技能，滿足企業創新需求，增加企業創新水平，推動企業發展進步。例如：企業可以定期舉辦研討會，然后讓具備專業水平和綜合素質的工作人員在研討會上分享自身創新經驗，提高其余工作人員的專業水平，使其具備專業的知識與技能，從而更好地進行企業研發創新工作，促進企業發展進步。

此外，高新技術企業還要做好人才招聘工作，積極引進專業能力強的創新人才，通過這種方式不僅能夠提高企業的創新水平，增加企業的市場競爭力，促進企業發展，還能夠豐富企業的人才儲備，建立一支具備專業水平和綜合素質的人才隊伍，在企業內部營造一個良好的創新氛圍，推動企業不斷發展進步。同時企業還應該根據自身實際情況，建立一個科學、合理的組織機制，為提高企業創新效率打下基礎，使企業可以通過創新效率與經營績效的關系，提高經營績效，促進企業發展進步。

3.注重創新成果，提高創新績效

產品創新可以為企業提供新的收益，使企業的經營績效得到提升，不斷創新。而創新成果是否可以為企業提供新的收益，主要在于企業能否順利將創新成果市場化，將其推向市場，并賦予其市場價值。因此企業在進行創新時，必須要根據市場需求，只有這樣才能最大程度上提高創新成果市場價值，為企業帶來新的收益，使企業的經營績效得到提升。所以為了更好地提高經營績效，企業需要做好市場調研，充分掌握客戶需求，并對新產品所具備的市場價值以及前景進行分析。然后將分析結果與企業發展戰略結合在一起，以此為基礎明確創新目標，如此可以最大程度上保證創新成果的市場價值，增加企業經營績效，推動企業發展進步。

4.完善高新技術企業創新效率評價體系

首先，為了更好地加強高新技術企業創新效率，提高企業經營績效，就必須建立一個科學、合理的創新效率評價體系，以此來增強企業創新效率，促進企業不斷發展進步。但需要注意的是，由于企業類型存在差異性，因此不同類型的評價體系也各不相同，所以企業在建立評價體系時，必須要結合自身實際情況，并把創新能力與經營績效聯系在一起，使企業的創新效率評價工作更加客觀，能夠有效反映出企業的實際情況，促進企業發展進步。

其次，由于創新能力信息具有保密性，因此在對企業的創新能力進行評估時，存在一定的技術壁壘，導致評估工作難以貫徹落實，發揮出應有的作用和價值。同時由于信息的不外漏性，使得企業對自身的創新水平缺乏一個準確的了解，因此企業可以根據創新效率評價體系形成創新效率評價報告，如此不僅可以打破技術壁壘，讓相關人員掌握高新技術企業的創新能力，還可以讓企業對自身的創新水平有個充分的認識，確保創新工作向著科學化發展，提高企業的經濟效益，增加經營績效。

五、結論

總而言之，要想加強高新技術企業創新效率提高經營績效，還要綜合考慮各種方法和實際情況，從而進行有利方案選擇。在此基礎上，才能將各種加強創新效率和提高經營績效的方法整合在一起，進而加強高新技術企業創新效率提高經營績效，促進企業發展進步。

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