財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合的價值與路徑研究

摘 要：財務共享視域下，堅持業(yè)財融合是企業(yè)快速適應競爭環(huán)境、強化內部協(xié)同、凝聚經營共識的必要舉措與有益探索。隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大、業(yè)務類型的拓展、業(yè)務區(qū)域的延展，通過財務共享有利于強化企業(yè)內控，提升內部管理的科學性、精細化及全面性。在財務共享視域下，企業(yè)實施業(yè)財融合的價值主要表現(xiàn)在高質量的決策數據助力企業(yè)科學決策、全域化的管理思路賦能企業(yè)資源配置、融合性的運營體系推動企業(yè)高效運轉。綜合當前的企業(yè)經營的宏微觀環(huán)境及內部經營特征，財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合應該以完善企業(yè)內部管理制度為基礎、以強化科技賦能業(yè)財融合為支撐、以強化員工業(yè)財融合認知為保障，三管齊下，多措并舉，進而提升業(yè)財融合的協(xié)同效能、提高業(yè)財融合的運行效率、提振業(yè)財融合的實施效果，最終實現(xiàn)企業(yè)高質量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：財務共享;企業(yè)管理;業(yè)財融合;降本增效

一、前言

隨著市場經營環(huán)境的持續(xù)演化，企業(yè)面臨著更為復雜的競爭形勢和發(fā)展態(tài)勢，實施業(yè)財融合是企業(yè)提高核心競爭力的重要舉措，尤其是在財務共享的大趨勢下，業(yè)財融合可以更高效地實現(xiàn)企業(yè)科學化、標準化、精細化管理。從圖1可以看到，傳統(tǒng)的財務框架在業(yè)務洞察和財務效率兩個維度是有欠缺的，這將使得企業(yè)的資源配置效率難以提升，從而制約了企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，基于財務共享的業(yè)財融合轉型，核心就是將傳統(tǒng)財務轉化為業(yè)務財務、核心財務、專業(yè)財務、流程財務，其中：業(yè)務財務主要是財務的數據信息來助力業(yè)務決策，賦能業(yè)務開展與競爭，這是提升企業(yè)盈利能力的關鍵保障;核心財務與專業(yè)財務主要是要強化內部的日常運營管理，推動企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析、論證、制定及實施;流程財務主要是聚焦財務工作本身的效率提升，從而為企業(yè)提供更高質量、更加可靠的財務信息與數據，這將為內外部投資決策人提供強有力的決策依據。隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大、業(yè)務類型的拓展、業(yè)務區(qū)域的延展，通過財務共享有利于強化企業(yè)內控，提升內部管理的科學性、精細化及全面性，這是企業(yè)實現(xiàn)高質量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。本文基于財務共享的基本分析框架，聚焦企業(yè)實施業(yè)財融合的價值分析，并著重分析企業(yè)實施業(yè)財融合的基本路徑，以期在拓展該領域理論研究深度的基礎上，為企業(yè)經營管理者提高理論參考與政策依據，具有較大的理論價值與較強的實踐意義。

二、財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合的價值

財務共享視域下，堅持業(yè)財融合是企業(yè)快速適應競爭環(huán)境、強化內部協(xié)同、凝聚經營共識的必要舉措與有益探索。隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大、業(yè)務類型的拓展、業(yè)務區(qū)域的延展，通過財務共享有利于強化企業(yè)內控，提升內部管理的科學性、精細化及全面性。從財務共享的視域來看，業(yè)財融合可以為企業(yè)提供高質量的決策數據、全域化的管理思路、融合性的運營體系，在內部競爭日趨激烈和外部貿易壁壘增多的雙重背景下，業(yè)務融合的這些賦能可以在企業(yè)管理層決策、企業(yè)資源配置、企業(yè)日常運轉等環(huán)節(jié)發(fā)揮積極的促進作用，這是財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合的價值，具體分析如下。

1.高質量的決策數據助力企業(yè)科學決策

高質量的決策數據助力企業(yè)科學決策，這是財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合的首要價值，其核心內涵是助力企業(yè)高質量、高效率、高效地開展業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的提升，繼而為企業(yè)的高質量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。第一，高質量的數據支持是企業(yè)科學決策的基礎。隨著市場競爭的白熱化，企業(yè)之間產品與服務的差異化正在縮小，企業(yè)自身要實現(xiàn)在競爭中獲勝，必須要在業(yè)務的細分領域建立起自身的獨特優(yōu)勢，以期適應市場的需求，解決客戶的核心痛點，而這些需求痛點的分析、挖掘及確定都依賴于海量的數據分析、預測及判斷，因此高質量的數據支持對企業(yè)在競爭中奪得先機異常關鍵。第二，高質量的數據支持是企業(yè)高效決策的基礎。行業(yè)技術的高效迭代與產品功能的持續(xù)創(chuàng)新倒逼企業(yè)不斷地去優(yōu)化自身的經營策略，業(yè)務融合通過將企業(yè)的核算系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)高度融合，從而實現(xiàn)管理層在預算、成本、績效、內控、數據等管理環(huán)境的能力不斷增強，從而形成決策的高效與穩(wěn)健，繼而能更高效地去指導業(yè)務發(fā)展，參見圖2。第三，高質量的數據支持能優(yōu)化決策系統(tǒng)，具體表現(xiàn)為對企業(yè)的數據倉庫進行完善、對企業(yè)的數據分析能力進行提升、對數據應用與呈現(xiàn)進行優(yōu)化、對制定決策的效能進行提升。

2.全域化的管理思路賦能企業(yè)資源配置

全域化的管理思路賦能企業(yè)資源配置，這是財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合的核心價值，其核心內涵是推動企業(yè)經營管理要素的組合優(yōu)化，提高企業(yè)的市場經營敏感度，并在此基礎上將企業(yè)經營要素隨著經營環(huán)境與競爭態(tài)勢的變化而解構與重構，打造自身獨特的核心競爭力。在財務共享的視域下，企業(yè)能更加全面地了解自身的經營狀態(tài)，可以更科學地對自身的資源要素進行高效率整合，并且這種整合是動態(tài)調整的，是基于企業(yè)自身生命周期、產品生命周期、市場需求周期變化而變化。在財務共享的框架下，企業(yè)財務分為會計與財務兩大模塊，其中：企業(yè)財務成為精通財務知識和熟悉業(yè)務要素的綜合性、系統(tǒng)化的業(yè)務服務中心，為企業(yè)的業(yè)務開展專門分析;企業(yè)會計對企業(yè)進行日常的經營分析，出具相關的標準報告、對各類交易指令進行處理，而財務共享能借助自動化水平的提升和技術的推動提高運營效率，繼而更好地賦能業(yè)財融合，參見圖3。從業(yè)財融合的實踐來看，財務部門的職能更加豐富，其核心職能已經從單純的部門職能向全域化的管理職能延伸，管理要求和屬性都在強化，并且這種強化是建立在更全面的企業(yè)經營數據分析上而開展的，具有科學性、精準性、可靠性、可持續(xù)性，能更加高效地實現(xiàn)企業(yè)內部效率的提升。

3.融合性的運營體系推動企業(yè)高效運轉

融合性的運營體系推動企業(yè)高效運轉，這是財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合的重要價值，其核心內涵是確保企業(yè)內部協(xié)同高效、穩(wěn)健、可持續(xù)，確保內部的凝聚力、向心力、執(zhí)行力能得到應有的提升，為企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的實施奠定堅實的運營基礎。運營體系的效率是影響企業(yè)核心競爭力的關鍵，而財務作為企業(yè)運營中最為關鍵的一環(huán)，必須要確保效率、效能、效果的三維共進。首先，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務開展計劃要科學、合理、可執(zhí)行，與戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務開展計劃的績效考核要匹配，相互支撐。其次，財務共享視域下，融合性的財務部門能更高效地推動戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃在內部運營體系的有序開展，具體包括預算目標的確定與企業(yè)經營管理預算的假設（預判）、財務預算的科學編制與高效審批、企業(yè)經營預算的調整、企業(yè)各環(huán)境情況的預測、預算執(zhí)行的控制及分析，參見圖4。隨著企業(yè)綜合發(fā)展趨勢的強化，企業(yè)面對復雜多變的市場需求，必須要求內部的中后臺運營部門提升效率，不斷創(chuàng)新，要實現(xiàn)內部運營體系與市場需求迭代與市場競爭態(tài)勢相契合、相匹配，這樣才能迸發(fā)出企業(yè)的競爭活力。

三、財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合的路徑

基于財務共享的基本要求與特征，結合企業(yè)經營的實際情況與業(yè)財融合的客觀要求，本文認為財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合應該以完善企業(yè)內部管理制度為基礎、以強化科技賦能業(yè)財融合為支撐、以強化員工業(yè)財融合認知為保障，三管齊下，多措并舉，進而提升業(yè)財融合的協(xié)同效能、提高業(yè)財融合的運行效率、提振業(yè)財融合的實施效果，最終實現(xiàn)企業(yè)高質量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展，具體分析如下。

1.以完善企業(yè)內部管理制度為基礎，提升業(yè)財融合的協(xié)同效能

以完善企業(yè)內部管理制度為基礎是財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合的基礎性路徑，核心目標提升業(yè)財融合的協(xié)同效能。第一，制度凝聚共識，立足內部制度的完善可以使得企業(yè)開展業(yè)財融合的環(huán)境和氛圍更優(yōu)，確保財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合的條件更成熟。第二，通過在內部管理制度中明確財務共享框架下業(yè)財融合的目標、內容、要求、崗位、職能、評價等要素，從而確保業(yè)財融合的開展具有科學性、合理性、可持續(xù)性、可執(zhí)行性，繼而不會使得業(yè)財融合半途而廢，不會造成業(yè)財融合淪為形式主義。第三，立足制度建設可以為業(yè)財融合過程中業(yè)務部門與財務部門的協(xié)同提供制度保障，從而使得雙方的協(xié)同更加順暢、高效，提升協(xié)同效能。第四，通過將業(yè)財融合的制度嵌入企業(yè)內部管理制度體系中去，突出業(yè)財融合效能的三方評價（業(yè)績評價、業(yè)務部門評價、財務部門評價），不斷地對業(yè)財融合的實際效果進行評估，確保業(yè)財融合的持續(xù)優(yōu)化。第四，對于內部的管理制度執(zhí)行要進一步強化，要注重對業(yè)財融合的執(zhí)行效能進行評估，不斷地提升制度的約束力、威懾力、監(jiān)督力。

2.以強化科技賦能業(yè)財融合為支撐，提高業(yè)財融合的運行效率

以強化科技賦能業(yè)財融合為支撐是財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合的關鍵性路徑，核心目標提高業(yè)財融合的運行效率。首先，要加大對業(yè)財融合的資源投入。既要對企業(yè)的財務信息化建設提供支持，不斷地更新財務的軟硬件設施，為業(yè)財融合的實施提供一個智能化、信息化、高效化的信息系統(tǒng)，提升財務共享的水平和業(yè)財融合的效能。其次，要加強對業(yè)財融合科技人才的儲備。科技賦能是業(yè)財融合的重要標簽，這標志著業(yè)財融合慢慢步入向科技方向要活力、要創(chuàng)新、要發(fā)展的階段，因此必須強化財務部門的科技人才儲備，要培育一批既精通財務，又熟悉科技應用工具和技術開發(fā)的綜合性、復合型業(yè)財融合高層次人才。再者，要強化對業(yè)財融合應用效能的評價，不斷借助科技工具來優(yōu)化障礙，繼而實現(xiàn)效率的穩(wěn)步提升。在實踐中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)業(yè)財融合的效果不佳主要是業(yè)財融合應用的效能評價滯后，缺乏對業(yè)財融合的評價從而使得業(yè)財融合的進程難以被發(fā)現(xiàn)，繼而也不能查漏補缺，無法實現(xiàn)業(yè)財融合的高質量發(fā)展，這不利于企業(yè)的高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

3.以強化員工業(yè)財融合認知為保障，提振業(yè)財融合的實施效果

以強化員工業(yè)財融合認知為保障是財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合的補充性路徑，核心目標提振業(yè)財融合的實施效果。第一，企業(yè)管理層必須對實施業(yè)財融合高度認同，并堅持推動財務共享工作的開展，這是業(yè)財融合實施效果的關鍵保障。第二，借助內部宣傳推動員工更加認可業(yè)財融合，要確保財務人員明白業(yè)財融合是自身職業(yè)生涯轉型的重要方向與有益探索，是拓寬自身知識和視野的重要環(huán)節(jié)，要引導業(yè)務人員更加積極、主動、高效地應用財務信息，將數據信息轉化為業(yè)務發(fā)展力、驅動力、競爭力，使得業(yè)務人員在開展競爭中更加游刃有余，能在激烈的競爭中脫穎而出。第三，要開展培訓、交流、講座等活動，不斷地推動員工內部的融合和協(xié)同，從而使得財務共享工作的實施更加高效，這也為業(yè)財融合的開展奠定基礎。第四，要充分發(fā)揮企業(yè)黨工團組織的作用，積極開展相關的業(yè)財融合活動，擴大宣傳面，增加宣傳效果，能確保更多的員工知道業(yè)財融合的關鍵要點，并在實踐的過程中主動應用業(yè)財融合的成果，最終促進企業(yè)內部協(xié)同高效開展。

四、研究結語

總而言之，財務共享視域下，堅持業(yè)財融合是企業(yè)快速適應競爭環(huán)境、強化內部協(xié)同、凝聚經營共識的必要舉措與有益探索。在當前世界經濟復蘇趨緩和國內經濟轉型升級的雙重背景下，企業(yè)必須同步調整自身的經營策略，優(yōu)化資源配置，重新對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃、分析及執(zhí)行，以期更好地適應經營環(huán)境、知悉競爭形勢、引領發(fā)展方向。隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大、業(yè)務類型的拓展、業(yè)務區(qū)域的延展，強化財務管理刻不容緩，而財務共享體系的構建是實現(xiàn)財務管理工作效能、效率、效果提升的重要舉措。從本質上來說，通過財務共享有利于強化企業(yè)內控，提升內部管理的科學性、精細化及全面性，繼而能實現(xiàn)對企業(yè)經營管理的持續(xù)優(yōu)化，繼而為實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展奠定基礎。

從財務共享的視角來分析，業(yè)財融合可以提煉出高質量的決策數據、全域化的管理思路、融合性的運營體系，這些內容可以助力企業(yè)形成更強的環(huán)境適應能力、更快的市場競爭敏感性、更好的創(chuàng)新能動性，最終有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對當前企業(yè)經營與業(yè)財融合的基本規(guī)律和客觀現(xiàn)狀，本文認為財務共享視域下企業(yè)實施業(yè)財融合應該以完善企業(yè)內部管理制度為基礎、以強化科技賦能業(yè)財融合為支撐、以強化員工業(yè)財融合認知為保障，三管齊下，多措并舉，進而提升業(yè)財融合的協(xié)同效能、提高業(yè)財融合的運行效率、提振業(yè)財融合的實施效果，最終真正為企業(yè)的經營發(fā)展提供核心競爭力、驅動力、創(chuàng)新力，為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定堅實的基礎。

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作者簡介：馮珠琳（1997- ），女，漢族，陜西渭南人，西安石油大學經濟管理學院，碩士研究生在讀，會計專業(yè)，研究方向：會計學