市場經濟條件下的企業經濟管理模式探究

摘 要：伴隨著社會及經濟的不斷發展及進步，當前包括我國在內的全世界范圍當中的經濟體制都發生了很大程度的變革。而在我國發展經濟的一項重要也是必不可少的體制，就是社會主義市場經濟體制，發展市場經濟使得我國在經濟發展以及社會發展方面都面臨前所未有的機遇，但是也面臨著重重的挑戰及困難。而當前想要在市場經濟這一大環境之下做到脫穎而出，就一定要不斷地創新自身在管理方面的理念及模式。本次研究主要是將焦點聚焦于當前在市場經濟環境下，企業在經濟管理模式方面存在的一系列問題，同時也提出了一系列的應對策略，期望能夠為我國的諸多企業進一步創新并提升自身在經濟管理方面的質量及水平提供一定的參考及借鑒。

關鍵詞：市場經濟;企業;經濟管理;探究

近幾年以來，我國的社會及經濟不斷進一步發展，我國也成為在全世界范圍當中的一個經濟“大國”。當前，我國現有的經濟體制也勢必會伴隨著社會及經濟的不斷發展而出現變革。而所有在經濟范疇當中的諸多行業都會因為經濟體制的變革而受到一定程度的影響。不可否認我國的經濟發展及社會進步離不開企業的推動以及企業的發展，企業就是社會及經濟發展及進步的動力及助推力。而企業想要在一系列社會經濟活動當中保有其原有的地位及價值，就一定要伴隨著當前不斷發生變革的經濟體制，做出相對應的變革、優化及改善。從企業的角度來說，如果不能做到與時俱進，而是一直使用保守傳統的觀念來管理企業，就會導致企業無法對當前不斷變革的經濟體制進行有效的適應，同時也會導致企業無法在經濟市場當中繼續獲得優勢以及發展。對于一個企業來說，其想要進一步的獲得進步及發展，其中的核心內容就是經濟管理，而企業的每一項不同的經營活動都離不開經濟管理這一個中心。經濟管理能夠促使企業管理者及經營者通過一系列科學的管理措施及途徑，增強自身的競爭實力，最終確保企業能夠實現自身所制定的相關發展規劃目標。由此可知，企業進一步的優化并完善自身的經濟管理模式，對于企業的可持續發展及進步，對于我國社會及經濟的發展及進步都具有十分重要的積極意義。本次研究主要是立足于當前企業在經濟管理當中存在的部分問題，并且積極地提出了相關應對性的策略，希望能夠為有關的企業在經濟管理實踐方面提供一定的參考及借鑒。

一、企業進一步優化并完善經濟管理的意義

1.確保能夠與當前現階段的經濟體制相契合

當今全世界范圍當中的經濟開始越發地表現出了一體化的特點。因此，企業一定要不斷地轉變自身的傳統管理理念，并且與時俱進，進一步地提升自身在管理方面的質量及水平，只有如此才能夠更好的適應當前的經濟發展特點。近幾年以來，我國內的經濟體制也不斷地發生了變革，而經濟體制的變革則進一步推進了革新并優化經濟管理模式的步伐，同時也取得了十分可觀的成績。而企業自身經濟管理的質量及水平能夠直接影響企業的切身利益，同時也影響到了企業的后續可持續發展及壯大。因此，從企業的角度來說，進一步地提升并完善自身在經濟管理方面的質量水平，能夠促使企業更好地提升自身的經濟效益，從而完成經營目標。只有這樣才能夠保證我國經濟態勢的平穩發展，同樣也能夠保證企業的長遠可持續發展。

2.企業不斷發展的實際需求

對于任何一個事物來說，其在不斷的發展過程當中，都要經歷創新。我國當前的市場經濟已經實現了自身的轉型及發展;而市場經濟在轉型之后，對當前市場經濟當中的所有企業也相應地提升了其原有的要求。要求企業一定要不斷地自我優化，自我提升，并且積極地轉變自身成就無效的經濟管理模式，從而協助企業更好地在轉型后的市場經濟當中獲得更進一步的發展及壯大，進一步提升自身在市場經濟環境之下的競爭力。

不僅如此，企業進一步關注并重視企業內部的管理優化，利于企業進一步發展壯大之外，還利于企業更好地掌握當前在市場當中的動態變化情況，更好地了解市場的需求，了解民眾的需求，從而使得企業能夠更加有針對性地來制定發展目標及規劃戰略。經濟管理對于一個企業來說是其中的重中之重，經濟管理的模式是否科學合理有效，可影響到企業的根本。隨著經濟全球化及市場經濟浪潮影響的不斷擴大，在企業當中經濟管理的作用開始越發地被突顯同時也開始越發地被關注，這就要求企業一定要立足于自身的實際現狀，積極尋找并優化自身在經濟管理方面的相關措施，促進企業進一步地健康發展壯大，同時推動我國社會及經濟更好地發展及進步。

二、企業當前經濟管理當中的幾點問題

1.較為陳舊的管理理念及意識

我國現有的大部分企業當中，特別是部分國有企業，其在有關經濟管理的理念及意識方面比較陳舊、落后，其中的部分管理者在實際的企業管理過程當中固步自封，不愿意進步，不愿意吸取新的經驗及知識，依舊遵循著最為傳統的經濟管理模式，以生產指標來看一切。在進行企業的經濟管理過程當中，這部分管理者僅片面地關注于自身企業在生產過程當中的產量及產能情況，而沒有積極地調查并分析當前的現實市場狀況以及供需情況。在制定企業規劃及企業目標以及經濟發展目標時，絕大部分都是使用自身的經驗以及主觀性意念來進行制定，存在著一定的盲目性及不合理性，甚至還會導致企業出現無效生產，積壓大量的貨物，而無法適應市場的實際需求。久而久之，這部分企業就會被市場所淘汰。

2.不健全的經濟管理體制

因為企業管理者在自身管理理念及管理認識方面的問題，從而導致部分企業在自身的經濟管理體制方面也存在著一定的問題及不足。甚至還有部分企業未能建立有效的經濟管理體制，即便是建立了也未能切實的落到實處，導致一系列的經濟管理工作當中存在著十分明顯的隨意性及臨時性等問題。制度是一切行為的指引，同時也是確保一切行為活動可以得到有效規范的一項重要內容，假如在企業當中缺少有關的經濟管理體制，就會導致企業在進行一系列經濟活動的過程當中缺乏管控，缺乏監督，缺乏規范，最終使得企業的正常運營受到影響。

3.不完備的內部組織結構

相對于西方的發達國家來說，我國在發展市場經濟方面的起步時間相對來說是比較晚的，因此在發展市場經濟的過程當中，也存在著很多的問題及不足。當前在企業內部當中，不完備且不完善的內部組織結構，也是影響到了企業的經濟管理質量及經濟管理效果。有部分企業的管理者及經營者未能意識到在企業內部進行經濟管理的必要性及重要性，而是過分地關注于自身的產能，從而導致其未能進行積極有效的經濟管理。在有的企業當中，甚至沒有經濟管理這一部門，或者是由其他部門的人員來兼任經濟管理的相關事務。還有部分人員認為經濟管理就是一種噱頭，就是紙上談兵器，并不具有任何的實際性意義;因此在進行一系列的經濟管理實踐活動過程當中，各個部門之間就會互相扯皮，互相推諉，未能明確具體部門之間的責任及義務，從而導致企業的經濟管理成為了紙上談兵，空有口號。

4.缺乏相應的經濟管理人才

有部分企業的管理者及經營者依舊保持著自身的傳統成就觀點及理念，在進行企業管理過程當中過分地關注生產方面的指標，并且認為在企業當中只有生產類的相關技術人才才是企業所必需的，因此在對外進行招聘時，將重點放在了有關于生產技術方面的人才招攬，并沒有針對企業經濟管理方面的人才進行招攬。不僅如此，企業當前在安排經濟管理方面的人才以及生產管理方面的人才時，其在薪酬方面也存在著一定的不公平現象。因為企業管理者過分地關注生產類的相關技術人才，因此其對生產類的技術人才給予的報酬相對更高，而針對企業經濟管理方面的相關人才并沒有及其應有的報酬，因此，導致該部分人才在企業當中無法長久的存留而不斷流失。企業自身也沒有意識到這一個問題，他們更多地認為是在企業當中經濟管理方面的人才是可有可無的，因此也未能對自身所存在的問題進行及時的改正。但是殊不知企業能夠確保正常經營、正常生產的一項最根本的基礎就是經濟管理，只有良好的經濟管理才能確保企業的正常經營及生產能夠有效順利地進行。

三、優化并提升經濟管理的幾點建議

1.管理者與時俱進地更新理念及觀念

隨著近幾年以來我國市場經濟的不斷變革，很多陳舊的管理理念及管理觀念，開始已經越發的不能適應當前的現實市場經濟環境。企業的管理者及經營者需要進一步地與時俱進，更新并轉變自身的有關老舊理念及觀念，充分地意識到，在企業的發展的企業的壯大過程當中，經濟管理是必不可少的一個部分，其與企業的發展壯大及企業的正常運營之間息息相關，并且還需要將企業的經濟管理作為重中之重。在企業內部牢牢地樹立以市場經濟為基礎的經濟管理理念及觀念，同時構建起與自身企業實際現狀相符合的、與行業動態相適應的、與市場經濟規律相符合的全新經濟管理模式，并且在不斷地管理及運營企業的過程當中，對經濟管理模式進行不斷的優化及完善，確保其能夠與企業的發展之間實現動態的契合。

企業管理者及經營者自身的理念會影響到企業員工的理念，因此企業管理者一定要以身作則，通過一系列的相關實際行動，比如說培養人才組織建設相關的專業部門，或進一步地制定并完善相關體制等等，來使得員工能夠感受到來自企業管理者對經濟管理的關注及重視。使得企業員工能夠在潛移默化當中轉變自身的觀念，從而確保自身在企業當中的每一項行為及活動都能夠迎合、圍繞市場經濟。

2.完善并優化經濟管理體制

想要確保一個企業內部能夠順利且有效地實施相關經濟管理的實踐活動，就一定要確保在企業內部有十分完善且科學的經濟管理體制。甚至可以說，經濟管理體制是企業內部一系列經濟管理實踐活動的基礎，如果沒有經濟管理體制，在企業內部想要實現有效的經濟管理，可以說是無稽之談。企業首先需要進一步的完善并優化當前自身，在經濟管理體制方面的相關內容，包括一系列的流程、標準等，確保一切的經濟管理實踐活動都能夠有據可依，有章可循。不僅如此，還需要進一步地完善相關內部控制體制，進一步強化在企業內部的管控及監督，使得企業的經濟管理相關實踐行為，都能夠通過一定的相關內部控制體制來得到有效的規范及管控。最大程度地規避在企業經濟管理過程當中存在的徇私舞弊以及虛假瞞報等不良現象，確保企業的經濟管理投入可以獲得應有的回報。

不僅如此，還需要進一步的完善并強化當前在企業經濟管理方面的相關獎懲制度，對于在經濟管理過程當中，表現優秀且良好的相關部門及個人可給予一定的表彰以及獎勵，從而進一步地刺激相關部門及員工可以更加積極更加主動地參與并協助企業的經濟管理。而針對在經濟管理實踐過程當中不予配合甚至是出現失誤的部分部門及員工，則需要依據其實際的情況來給予相應的懲處，確保能夠起到一定的警示作用。有效的獎懲制度可以最大程度地保障各個企業內部的部門以及員工都能夠嚴格的按照相關規章體制來完成工作，確保能夠順利地完成經濟管理的目標，完成企業的規劃目標。

不僅如此，企業還需要進一步的提升自身在經濟管理方面的執行能力，在執行相關經濟管理體制的過程當中，企業需要提升對全體員工在工作行為當中的限制及約束，使得相關經濟管理體制能夠真正地發揮其應有的價值及作用，同時對于企業員工當中出現的一系列不合理行為需要及時地進行引導提出的，確保員工能夠積極地提升積極性、主動性，還能夠提升自身的競爭意識及責任意識。

3.優化企業組織結構，積極招納專業人才

在設置企業內部的相關組織機構是需要遵循的原則，主要包括以下幾方面：首先，分級管理與統一領導相結合;其次，密切協作與合理分工相結合;再次，權責一致;最后，管理層刺激管理幅度需要與能力相適應。企業需要進一步地優化自身當前的相關組織結構，并且依據上述的原則來設立專門實施經濟管理的相關機構及部門。確保經濟管理能夠成為了企業發展及運營過程當中的一項重要事務，而不是可有可無的。不僅如此，還需要積極地通過構建相關體制來明確經濟管理部門及機構的相關職責及權利，確保各個企業部門之間能夠分工有序、明確，最終成為高效運行的一個企業整體。

而只設立相應的專業部門對于企業想要提升自身在經濟管理方面的質量及水平來說是遠遠不夠的。企業需要廣納賢才，招攬有關于經濟管理方面的相關專業人才，確保能夠為企業的經濟管理提供更加專業、更加具有針對性的建議及意見。當前針對于其他行業來說，經濟管理這一行業的專業人才相對來說是較為匱乏的，因此在企業當中可以加大在經濟管理人才方面的投入，提升這一部分專業性人才的薪資，并且可以在企業當中來選擇有關于經濟管理方面的相關人才來進行不斷的培養。通過進一步地完善企業在自身的組織機構及人才方面，進一步推動企業的經濟管理革新，推動企業的經濟管理發展，并且使經濟管理成為推動企業發展的原動力。

4.優化原有目標成本管理

目標管理是在市場經濟管理條件下針對企業經管需求產生的新模式。企業在目標成本管理過程中需要對整個產品生產過程損耗進行規劃，節約不必要預期成本，以便在滿足市場與消費者客觀需求的同時第一時間掌控企業生產成本。在配備目標成本管理者的基礎上需要結合實際情況選擇適當的目標管理方法，例如價值工程方法。

以我國某染織制造企業為例，其主要盈利源于外貿口岸貨單，但當前行業仍然存在原紗、染化料供應與價格波動大的矛盾，嚴重干擾染色生產效益。如何能夠有效降低染化料消耗并提高染色工序功能就成為價值工程在企業經濟管理中應用的關鍵。在實際工作中，該企業工作人員通過評估的方式將干擾滌棉染色的每一個具體染化料消耗成本細分為染色工藝、染色配方等。在消耗成本細分的基礎上從功能之間的相互關系著手進行基本功能的一對一評價。從小樣實驗著手進行代用試樣準確性、生產可行性的驗證，驗證無誤后進行大樣試生產。同時，管理人員還在不斷優化原有策略。例如秉持比值越大，成本節約越大原理，選擇最適宜的方案。利用硫化染料代替套色內還原染料，在保證染色質量外觀烏黑度要求的同時提高生產率。總的來講，該企業管理人員通過加強原有目標成本管理的方式不僅降低了染色耗用，而且還提高了企業的經濟效益。

5.進一步優化并完善經濟管理模式

想要進一步提升企業在日益激烈的市場競爭環境當中的競爭能力，十分重要的一項前提及基礎就是不斷地優化并改進自身在經濟管理方面的模式。當前在市場經濟環境之下，信息化及以及科學技術的不斷發展及進步，使得企業的發展及運營環境也受到了一定的影響。因此，提升企業在經濟管理模式當中的信息化水平及科學技術水平，能夠為提升經營管理質量提供扎實的基礎。在企業當中可以充分地立足于自身的企業現狀，構建更加符合自身情況的相關信息技術經濟管理系統，從而使得企業內部在傳遞信息及分享內容時，可以更加有效率、縮短耗時。不僅如此，進一步的提升自身企業的信息化科技程度，可以使得企業內部的各項資源都能夠得到盡可能地優化配置，從而在企業內部實現飛速的信息共享及信息傳達，為企業進一步提升經濟管理質量及水平，提供一個良好的平臺。

與此同時，還可以積極地借鑒國內外的優秀經驗及成功經驗，積極吸取其中的優點與實際的自身現狀相結合，將該部分優點融入到自身企業的經濟管理當中，確保能夠提升經濟管理的質量及水平。

綜上所述，在當今社會，不管是市場經濟還是社會經濟的發展速度都十分之快。而在這一大環境及大背景之下，企業想要獲得可持續的發展及進步一定要立足于長遠，立足于自身的現狀，積極地在市場經濟環境下分析當前企業自身在經濟管理方面存在的不足及問題;同時進行積極的針對性優化及完善，確保企業能夠在當前越發激烈的社會及經濟競爭環境當中獲得更加穩定更加健康的發展。不僅如此，企業還需要進一步地立足于自身的現狀尋找最佳的平衡點，使得經濟管理能夠成為企業在市場經濟當中獲取成功的一項重要推動力。

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作者簡介：馮華偉（1978.03- ），男，漢族，河南省太康縣人，本科，太康縣人民醫院，高級經濟師，研究方向：醫院經濟管理