現代企業成本費用管理存在的問題及對策

楊寧

摘 要：隨著我國綜合實力不斷增強，企業面臨的競爭環境愈演愈烈，企業要想提升競爭力，實現經營戰略目標，就需要結合企業實際經營情況，對內重視成本費用管理工作，規范成本費用支出，優化資金配置，確保企業在節省資金的基礎上，實現穩定發展。新形勢下現代企業運營過程中影響企業成本費用管理的因素逐漸增多，但企業對成本費用管理的忽視，造成了成本費用管理不嚴謹，出現了浪費資金以及費用支出混亂的現象，為了企業能夠更好地生存發展，企業應該深入實地調查，找出影響成本費用管理工作的因素，完善成本費用管理制度。本文先對成本費用管理工作的內涵有一個正確的認識，然后總結現代企業成本費用管理的意義，并針對成本費用管理的問題提出整改對策，以便企業提高成本費用管理水平。

關鍵詞：企業;成本費用;管理;問題;對策

在高速發展的社會中，企業的運營是機遇和挑戰并存，企業為了獲得更多的經濟收益，對內需要注重成本費用管理，成本費用管理是企業內部管理的重要組成部分，完善的成本費用管理制度可以有利于企業控制成本，合理地規劃企業的發展戰略。目前企業成本費用管理工作不嚴謹，漏洞百出，主要是內部各個工作環節之間不連貫，而且資金浪費嚴重，導致企業資源分配不合理。企業注重加強對成本費用的系統管理，以便有效遏制資金浪費現象，實現企業降本增效的目標，提升企業的市場競爭力。

一、企業成本費用管理概述

1.成本費用管理的內涵

成本費用管理就是對企業生產經營過程中所消耗資金的管理，其中包括生產產品過程的所有支出，包括產品的制造費用以及制造過程產生的所有費用。企業加強成本費用管理就是對成本費用的計劃、控制、預算、核算以及分析和監督等進行一系列的操作，成本費用支出是否科學決定了企業運行的效率，也能夠反映出企業的盈利水平，所以成本費用管理可以實現企業強化內控水平，提高財務管理質量等作用。

2.成本費用管理包含的內容

企業按照成本費用的性質將成本費用分為變動成本費用和剛性成本費用兩類，其中變動成本費用包括：差旅費、辦公費、業務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業務招待費等項目;剛性成本費用有工資總額，職工福利基金、工會經費、職工教育經費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費，防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。兩種不同類別的成本費用其管理方式也不同，變動的成本費用實施定額包干管理的方式，對剛性成本費用實施監督制約的管理方式，兩種管理模式的開展都是為了企業能夠節約成本，優化成本，減少開支，獲得更多的經濟收益。

3.成本費用管理的模式

按照企業實際的經營狀況總結成本費用管理一般分為標準成本管理、作業成本管理以及成本性態的分析、責任成本管理、成本歸口分級管理等幾種管理模式。第一，標準成本管理是對成本的支出設定一定的標準，然后對標準的成本與實際支出的成本進行對比分析，并且在總結企業運行情況的基礎上揭示兩個成本之間存在差異的原因，針對問題采取解決對策，確保標準的成本能夠符合實際的成本，有利于企業對成本的控制;第二，作業成本費用管理是以作業成本法為基礎開展的成本費用管理方法，也是現階段使用最廣的成本費用管理模式，其主要目的是增加企業的經濟收益;第三，成本性態分析的模式主要是對成本與業務量之間關系的分析和管理，通過業務量可以總結出企業的成本花費，然后企業依據成本的數據改變企業的經營戰略規劃和決策，從而提高企業決策的科學性;第四，責任成本管理首先是劃分好成本費用管理的責權，建立完善的成本費用管理組織機構，然后依據職責對工作業績進行考核的一種成本費用管理模式;第五，營業規模較大的企業中，成本分級管理模式應用的比較廣泛，這種企業一般都是有子公司或者下屬公司、車間的，這種模式的成本費用管理權力比較集中，總部集中領導下開展成本計劃下達到各個車間或者分公司，分級明確成本責任，可以達到有問題，有責任人，能夠確保成本費用管理的質量。

4.成本費用管理應該遵循的特征

企業成本費用管理具有意識性、監督性、全面性、約束性、規范性、合法性的特征。企業成本費用管理工作的開展首先要對成本費用管理有一個清晰的認識，只有樹立成本觀念和成本意識，為成本費用管理奠定思想基礎，才有利于開展成本費用管理工作，所以企業的成本費用管理具有意識性;成本費用管理涉及到企業內部所有的經濟活動，只要企業進行生產經營必然涉及到成本費用管理工作，而且成本費用管理要求全員參與，全員參與強化全員的成本意識，更有利于為成本費用管理工作的開展提供便捷，所以成本費用管理具有全面性的特征;成本費用管理工作要有統一的標準，嚴格按照財務管理的思路明確各種費用的支出，形成一定的行為規范，便于規范管理成本;企業成本費用管理要由財務部門統一協調和管理，制定的成本費用管理制度能夠約束成本管理人員的工作，所有具有約束性的特征;成本費用管理要堅持監督的作用，監督和制約各個部門的工作，避免出現成本費用數據失真的現象，而且監督工作不僅要全員參與，也要注重全面性，監督管理者對成本費用的各個環節都有監督的權利;企業成本費用管理具有法律性，需要依據國家的政策法規來執行，確保企業的成本費用管理有章可循，有法可依。

二、現代企業成本費用管理的意義

資金是企業經營的命脈，任何一個企業的運營一旦失去資金的支持，那么企業將沒有活力和競爭力。充足的資金能夠保障企業經濟活動的開展，而開展有效的成本費用管理對于企業的生產經營和現代化都具有促進意義。

首先，企業強化成本費用管理，有利于降低生產消耗，節約資源。企業生產經營過程是企業資金使用最大的部分，也是成本費用花費最多的地方，從生產過程強化成本費用控制，企業可以針對生產環節制定成本費用管理的方案，并且對生產各個環節開展節能減排，也鼓勵大家降低生產消耗，這樣便于企業節約生產資源，減少資源的費用支出，還能節省勞動力，進而為企業擴大生產經營提供便利條件。

其次，企業強化成本費用管理有利于提高財務數據的質量，進而提升企業的財務管理水平。企業財務管理中包含成本費用管理，同時企業對成本費用管理的嚴格也就是對財務管理工作的嚴管，企業規范成本費用的指標，可以提高財務數據的質量，并使財務管理工作更加程序化、規范化和精細化。企業通過成本費用管理保證會計數據的準確，便于企業管理者依據財務數據掌握企業實際的生產經營情況，也有利于企業制定科學的戰略規劃和目標。

再次，企業加強成本費用的管理有利于企業依據成本費用數據改革生產經營計劃，實現企業經營的目標。市場環境下企業的運營面臨更為復雜的經營環境，企業要想在激烈的市場環境中站穩腳跟，需要注重擴展生產經營范圍。企業通過成本費用管理幫助企業改善現有的經營現狀，節省資金的消耗，這樣企業有更多的資金投入到新的經營項目中，有利于企業提升生產力，按照成本費用管理的要求合理規劃成本投入，實現企業經營目標。

最后，企業加強成本費用管理有利于提高企業的競爭力，增加企業的經濟利潤。目前企業經營面臨更為復雜的環境，企業的競爭不僅是行業的競爭，還包括資金使用是否合理，為此企業利用成本費用管理模式，合理的分配資金，在節省資金的基礎上實現企業經營的目標，有利于企業增強競爭力，增加經濟收益。

三、現代企業成本費用管理存在的問題

1.成本費用管理意識淡薄

現代企業成本費用管理工作現狀是成本費用管理意識淡薄，主要是企業內部員工對成本費用管理缺少正確的認識，使得成本費用管理工作的質量不高，也影響企業管理水平的發揮。企業沒有對成本費用管理有一個精確的認知，單純地認為成本費用管理就是縮減開支，為此企業經常在節省生產材料和費用上下功夫，造成企業成本費用管理工作片面化。企業管理者對成本費用管理的理念和認識不全面，影響成本費用管理作用的發揮，也造成了其他部門認為成本費用管理只是生產和財務部門的事情，對成本費用管理的關注點比較低。有的企業成本費用管理理念落后，難以滿足現代企業的發展需要，在企業開發、生產以及銷售的環節也沒有成本控制，這必然導致企業的成本費用管理機制不健全，成本費用管理的效果不明顯，不能達到成本費用管理的目的。

2.成本費用管理機制不健全

企業完善的成本費用管理機制對企業的經營有重要的影響，有利于規范成本費用管理工作，但是有的企業雖然制定了成本費用管理機制，但是制度建設不完整，主要是制度的內容違背企業實際的生產經營現狀，企業沒有對實際的經營情況做深入的調查就依據經驗主義思維來完善成本費用管理相關的內容，來構建相關的管理制度，但是這種狀況下制定的制度內容與企業的現狀會存在很多矛盾點，使得企業內部的成本費用管理工作無據可依。企業成本費用管理工作目標不明確，也缺少健全的組織架構，成本費用管理的相關工作職責劃分不清楚，造成了成本費用管理混亂的局面。企業成本費用管理工作流程不嚴謹，相關的工作環節不連貫，對成本費用的審批、使用等環節控制不嚴，也沒有明確資金管理規范，所以成本費用管理成效差，帶來了資金使用不當的問題。

3.缺少專業的成本費用管理人才

企業成本費用管理工作需要有專業人才的管理，但是目前企業的成本費用管理團隊人員的工作能力欠缺，缺少專業性。由于企業內部的成本費用管理比較松懈，使企業內部員工的成本費用管理工作意識差，工作態度不端正，經常是工作馬馬虎虎交工，缺少責任心。企業也沒有制定健全的人員管理機制和工作考核制度，對員工的約束力弱。企業缺少健全的成本費用學習方案，沒有規范的學習和晉升機會，員工對待工作常常是習慣性的模式，所以成本數據的質量很難保證，而且員工在企業內部沒有競爭意識，長期安逸的環境讓員工失去了工作熱情，不利于企業成本費用管理創新工作的開展。

4.企業成本核算的方法缺少創新

企業成本費用管理中成本核算的方法陳舊，導致成本數據不真實，增加成本的支出，資金消耗比較嚴重。企業一般采用的是成本倒扎的核算方法，這種方法已經不適應現代企業的發展要求，具有一定的滯后性，而且企業采用這種成本核算的方法不能準確地計算出企業經營期間的成本費用情況，一旦企業管理者使用不真實的核算數據，對企業的生產以及項目的開展都不利。企業成本核算方法使用不當的一個主要原因是成本管理人員，他們不愿意接受新事物，不習慣創新，習慣性經驗主義工作模式，為此成本核算的結果必然與企業實際相差甚遠。而且企業在開發新項目的時候，因為沒有做科學合理的核算數據分析，造成了項目的成本過高，收益降低的現象，這都不利于企業開展全面的成本核算。所以為了企業成本費用管理更加合理化，企業應該有針對性地對成本核算進行探索，尋找到適合的方法，提高成本核算的質量。

5.成本費用管理的執行力和控制力不足

企業成本費用管理不僅要有科學的管理理念以及健全的管理機制，成本費用管理的執行力以及控制力也很重要，他們是能夠檢驗企業成本費用管理工作能否發揮作用的有效手段。但是現階段企業成本費用管理工作的執行力不足，難以達到預期的成本費用管理效果。一方面企業粗放的內部控制機制不能制約成本費用管理的執行過程;另一方面對成本費用管理執行過程中人員履職能力不足，直接影響成本費用管理的效果;再有企業內部缺少對成本費用管理的監督機制，監督人員的工作缺少獨立性，職責不清，監督也不全面，所以成本費用管理機制在執行的過程中常存在很多問題，增加成本費用管理工作的風險。

四、現代企業成本費用管理問題的解決措施

1.強化成本費用管理意識，樹立成本費用管理理念

企業成本費用管理工作對企業經營有積極的意義，所以為了企業開展全面成本費用管理工作打好基礎，首先企業應該強化成本管理意識，樹立正確的成本管理理念。企業管理者要起到帶頭作用，深入了解成本費用管理的相關知識，提高學習的主動性，還要將成本費用管理理念與現代企業的經營聯系在一起，以便企業管理者可以樹立正確的成本費用管理意識。企業還要注重宣傳，將成本費用管理工作與企業日常工作融合，鼓勵更多的人提高成本費用管理意識，為成本費用管理工作的開展奠定良好的環境基礎。企業管理者要站在全局發展的角度改變大家對成本費用管理的認識，并采用全面統籌的成本管理理念，將成本費用管理工作應用在生產、銷售以及財務管理等各個環節中，還要對企業的經營環節進行全面的分析，確保企業達到成本費用管理預期的效果。

2.完善現代企業成本費用管理機制

現代企業成本費用管理工作的開展需要有完善的管理機制，確保管理成本費用的時候有據可依，企業按照生產經營的情況對成本進行劃分，設定成本費用的指標，并且優化成本費用管理的內容，還要對企業實際的生產經營情況做細致的調研，并且設定好各部門以及相關工作人員的職責，確保企業具有健全的成本費用管理組織架構。企業規范成本費用管理的流程，包括成本費用的審批制度，成本費用的使用行為規范以及一些突發事件的管理等，而且企業通過對成本費用管理工作的深入調查，做到具體問題具體分析，用動態的思維模式依據企業經營現狀的轉變保證成本費用管理機制是完善的。

3.提升成本費用管理人才的專業性

企業成本費用管理工作要堅持人本主義的原則，發揮人才的價值，確保企業成本費用管理的質量。企業營造成本人員學習的環境，規范學習方案，提高成本費用管理人員的專業知識。同時企業招聘專業能力強的人員，以此增加原有員工的工作壓力，激發大家的工作斗志，而且新鮮員工的加入能夠調動大家工作的激情，提升成本數據的質量，鼓勵財務人員學習專業知識和晉升會計職稱，不斷提升專業技能，適應企業成本管理的需要。企業要求成本專業領域的專家到企業進行培訓，有利于更新成本費用管理的理念，提高員工的工作方法，就是在提升工作效率。企業規范成本費用績效考核機制，明確績效考核指標，制定的考核指標不僅要關注基礎工作，還要對有貢獻的員工給予獎勵，以便調動員工的工作積極性，激發員工的工作價值，更好地為企業發展服務。

4.選擇恰當的成本核算方法

企業成本核算工作是成本費用管理的重要環節，也是檢驗成本費用使用是否科學的重要步驟，所以企業應該摒棄不良的成本核算方法，在充分分析企業實際經營現狀的基礎上，結合企業的經營戰略目標、財務管理工作目標以及企業的項目開發等，選擇新的成本核算方法。企業對當期的實際成本消耗做差異分析，選擇標準成本核算方法，便于計算出真實的成本數據，有利于企業管理者準確掌握生產過程的支出情況，以此提升成本費用管理的實效。作業成本法、分類法等都是企業經常運用的成本核算方法，需要企業擇優選擇恰當的成本核算方法。企業良好的成本核算方法能夠完整地歸集與核算成本的各種數據，并且科學的確定成本花費，保證各產品的成本準確、及時。

5.提升成本費用管理的執行力，做精細化成本費用管理

現代企業成本費用管理工作的開展需要注重其執行力，所以企業按照相關制度的要求開展成本費用管理工作，運用動態管理的模式，遇到問題及時地提出，以便保證成本費用管理的工作價值。企業對成本費用管理做精細化管理，因為成本費用管理屬于系統的工作，要注重成本費用使用的細枝末節，保證成本數據真實有效，便于成本核算，也能為企業的經營提供真實的數據。企業利用內部控制約束成本費用管理的執行過程，保證其執行力，充分利用信息技術平臺優勢，實現成本信息共享，加快數據傳遞速度，也可以做到人人參與成本管理，把成本管理的問題暴露出來，有利于企業更好控制成本支出。企業還要明確成本費用管理人員的職責，確保其履職能力，保證成本費用管理的質量。企業發揮監督的作用，全程監督成本費用管理的執行過程，明確監督工作的獨立性，保證監督的結果。此外企業還要強化成本管理的精細化水平，積極利用信息技術的優勢，構建完善的成本費用管理系統，確保信息數據的共享，讓成本管理的作用得到最大限度的發揮，提高成本費用管理工作的效率。

五、結束語

成本費用管理是現代企業內部管理的重要內容，對企業經濟效益最大化產生重要的影響。結合企業實際經營情況，分析成本費用管理在企業內部管理中存在的問題，并采取措施從思想意識方面入手，提高成本費用管理意識，完善制度內容，還要優化成本核算的方法，培養專業的人才等，幫助企業解決成本費用存在的問題，實現成本費用管理的作用，發揮其價值，提升企業競爭力，促進企業發展。

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