淺談管理會計工作中的企業財務創新與管控手段

王賀

摘 要：隨著當前社會經濟的發展，我國管理會計在經濟發展中的價值作用已經得到各界廣泛認可，其作為企業會計的重要分支，本身所具有的重要性與財會財務會計幾乎一致。而從其功能角度出發來看，管理會計旨在為企業管理部門服務，其職能涵蓋企業計劃制定、策略建議、經濟活動控制等各方面，屬于當今我國現代企業架構中的核心組成部分。與此同時，目前我國經濟已經進入新常態發展階段，在此背景下對管理會計工作也提出更高標準要求，本文將對管理會計中的企業財務創新與管理手段進行全面分析，并結合實際做好相應整理和總結。

關鍵詞：管理會計;企業財務創新;管理手段

引言：科學合理的管理會計工作能夠幫助企業理清現金流信息，加速企業形成穩定、高效的可持續發展模式。就目前現實情況而言，管理會計可在生產經營活動中開展推進相關管理工作，也可針對某項執行環節做實時監督，所以其本身所具有的實質性價值作用相對較為明顯。

一、管理會計內涵及發展概要及意義

管理會計即企業會計的延伸分支，管理會計是企業發展、戰略決策、財務管理的重要手段。其在當前我國企業中占據極為關鍵的促進作用，對比傳統企業會計而言，管理會計同樣較為重視成本核算，對成本計算精準度要求較高，其在發展初期管理會計職能幾乎和傳統企業會計一致，隨時間推移，市場形態的多樣化，使得很多企業會按照不同發展目標，提出多元成本控制要求，此時管理會計便開始將重點放在成本考量上，為促進企業設置科學成本指標控制提供可靠的數據信息。近年來，管理會計在成本決策分析層面的優勢也得以顯現，因其優秀的資金管理效能，管理會計所具有的優勢特征受到各界企業廣泛認可，管理層在制定企業發展決策期間，開始頻繁征求管理會計建議，甚至會邀請管理會計進入企業管理會議，發表相應決策意見。當前我國管理會計所表現出的價值作用即注重成本核算、按照企業不同發展目標，分析成本相關性，并突出成本決策分析功能，尤其是在多人決策模式下，能夠從多位面評估的來保障企業管理層共同參與企業決策，進一步提高了企業決策評估專業性。

二、現階段我國管理會計工作存在問題分析

1.信息建設不足

現階段我國管理會計工作存在問題相對較為典型，比如當今時代信息技術在各行業領域中的應用已經成為常態，但部分企業信息建設不足，硬件方面，計算機設備配比較少、配置較低，軟件層面版本更新滯后，未能及時根據實際需求升級定制相關綜合性軟件，加之相關人員信息技術基礎薄弱，導致信息技術在企業會計中的應用很難得到有效體現，管理會計工作模式仍然高度依賴人工辦公，導致管理會計工作質量、工作效率很難滿足企業發展要求，甚至會出現管理會計與企業經營發展目標不一致的情況，管理會計工作效能無法得到有效發揮。

2.內控體系欠缺

企業內控體系欠缺，內部管理松散，各部門無法有效協同作業，溝通交流效率很難體現，尤其相關管理人員專業素質水平有限，即使部分企業自身內部管理架構較為完備，也會導致企業內控效能不能充分發揮，無法協同管理會計工作有效推行，最終管理會計工作質量、工作效率也會因此大打折扣。且部分中小企業往往因為自身資金薄弱、人力資源不足，甚至無法構建專業的內控體系，也缺乏必要的管理團隊，整體管理質量無法保障，監督管控極為松散，管理會計理論幾乎處于空白狀態，對我國管理會計行業產生較為嚴重的阻礙。

3.約束監管偏弱

企業約束監管偏弱，對于國有大中型企業以及上市企業而言，往往會配備對應的專業監督管理團隊，并定時予以信息披露組成三方制衡的約束監管模式，但除此之外的很多企業因為各種因素影響，比如考慮自身運營成本等，很難主動組建與企業自身運營發展適配的監督約束機制，始終無法打造穩定的監督管理團隊，加之監督管理手段上較為單一，管理會計工作質量便很難得到保障。

三、管理會計工作中的企業財務創新與管控實踐策略

1.圍繞預算管理提升資金管控實效性

結合上文對當前我國管理會計工作中存在問題分析，為提高管理會計工作質量和工作效率，則必須在明確管理會計工作重要性基礎上，從企業財務創新與管控層面入手，做好預算管理以提升資金管控實效性。落實“三嚴”政策，從嚴管控借貸規模、從嚴管控資本性質支出、從嚴管控非生產開支，將之納入企業日常管理體系中，以此來注重降本增效的依循計劃推行預算管理工作，并按照企業戰略、經營計劃提前規劃資源配置，聯合過程管理、效果評估，切實促進資金管控實效性，保障管理會計工作價值能夠得到充分發揮。

2.提高管理會計在經營決策中的參與度

提高管理會計在企業經營決策中的參與度，多人決策時引領管理會計全程參與，突出財務戰略作為企業戰略的重要組成內容。在資源配置上突出管理會計財務戰略內容，針對經營決策規章參與程序做出明確要求，即管理會計需全程參與企業決策。管理會計在確定決策目標后進行情報信息收集整理，擬定備選方案，通過科學預測選定最佳方案，最后對決策控制方案進行反饋分析，做綜合評價。以此讓管理會計參與企業經營決策可針對企業不同發展階段，提供可靠、專業、完整財務戰略數據信息，分層制定不同財務戰略方案，從而達到有效防范企業面臨財務風險，同時加速企業快速實現發展目標的目的，這也是防范企業經營風險，使之得以形成可持續發展模式的基礎條件。

3.創新產權模式協調推進混合所有制

創新產權模式協調推進混合所有制，行業競爭時，大部分民營企業會因為自身財務彈性、資本結構，選定戰略優于國企而獲取較為明顯的競爭優勢，尤其近年來隨著經濟市場化的逐步成型，企業轉型升級已經成為時代發展主流趨勢，很多民營企業便在此期間逐漸向創新型、科技型企業轉型，以期在新市場環境中獲取競爭優勢。對于國有企業而言，便可充分借鑒民營企業競爭模式，創新產權模式的協調推進混合所有制。以某企業為例，該企業競爭早期-中期-激烈期，不同階段先是從低負債、有大量流動資金，逐漸轉為自外部進行大量債券、股權融資，致使資產負債由低至高增加、企業規模也得以持續擴大，其從早期準備投資階段至逐步推行大量固定資產投資和對外并購，直到今天仍然在行業發展中占據一定核心競爭力。而融合股權發揮企業協同效應，保障財務管控效能完全得以體現，這也有助于管理會計作用得到充分發揮。

4.明確清單管理重要性

清單管理作為配合《ISO9001中國式質量管理》實施，所推行的支持性管理工具，具備鮮明的全面提醒、細節提醒、簡單實用等優勢特質，其在當前已經延伸應用至各行業企業管理中，旨在針對企業不同部門、不同經營管理提供支持性保障信息，本身對企業各部門核心元素有充分掌握，并能分析元素之間具體關聯性，從而為后續優化程序建設、流程建設提供有力參考依據;是屬于企業管理者常用的一種可靠工具，其可引導管理者達到人性化管理模式的目的。所以明確清單管理重要性，其是加速管理會計發展的必要舉措，清單管理本質上作為反映企業績效管理信息的關鍵指標，也是企業實現管理增量的主要控制手段，清單管理所具有的協助管理特質，很大程度上也是保障管理會計工作有序推進的基礎條件。而清單管理在不同類型企業往往也有不同效能，同類企業不同發展期間亦有一定作用差異，比如部分成長型初創企業，其規模較為有限，所面臨各類生產經營環境較為復雜，日常管理較為簡單、靈活，主要以個體主觀判斷為核心管理方向，清單管理需求有限，可作輔助參考，但也不可完全忽視清單管理效能。部分規模較大企業，內部架構豐富，分權程度明顯且決策機制完備，企業高級管理者為切實管控下層經理等人員行為，往往對清單管理關注度更高。所以企業必須按照自身具體生產經營實況和現實信息，選定適合自身管控模式，劃定清單管理應用程度，為管理會計工作體系的持續更新和完善提供有力參考依據。

5.合理改進現有業績評價體系

合理改進現有業績評價體系，以往企業的業績評價指標，相對較為固定，很難根據企業經營發展實際情況及時代特征及時調整，創新性上明顯不足，為進一步提高管理會計實效性，實踐期間財務創新必須圍繞業績評價指標體系創新，突出經濟增加值，并聯合動態平衡卡、平衡計分卡、全面質量管理、業績計分卡等指標量化參數，同時優化設計財務指標、顧客評價指標、業務流程評價指標、創新評價指標、員工評價指標、企業文化評價指標，以展現業績評價系統的專業性和全面性，保障管理會計所具有的實質性價值作用能夠完全得以體現，同時也為后續企業管理會計工作能夠順利開展進行奠定基礎，這也是企業得以形成可持續發展模式的關鍵路徑。

6.強化信息建設完善相關配套

強化企業信息建設完善相關配套，緊跟時代發展潮流，應用信息技術減低企業交易成本，科學配置企業資源使之在經營發展期間能夠通過最小成本收獲最大經濟效益。配置完善的軟硬件信息設備，確保企業發展期間，資產、資源、資金、信息可以實時共享、高效轉換，進一步促進管理會計工作效率，比如應用Odoo、K/3、Excel等軟件辦公，保障復雜數據計算、難度較大統計都可借助計算機完成，避免人工誤差同時有效提升會計數據信息真實性、精準性，為企業節省大量人力、物力、時間成本。

7.創新管理會計報告呈現模式

管理會計報告本身屬于一種信息載體，通過管理會計報告能夠起到強化企業整體管理控制的效果，比如企業管理會計中的體系主旨便可借助管理會計報告做全面體現，而管理會計報告呈現往往需要管理會計部門結合管理會計工具交互結合，方能有效呈現，企業進行管理控制操作期間，管理控制模式完善性取決于會計信息完整性，所以管理會計報告從長遠來看也是企業得以形成可持續發展模式的必要信息支撐。當前時代下，信息技術發展迅速，管理會計報告呈現模式也需要緊跟時代發展需求做好合理創新，企業管理控制模式成型需在管理會計報告從參與下對各類影響因素予以全面分析，所以由此為切入點，管理會計報告呈現，應圍繞線上線下結合的形式，精準體現管理會計報告中資金信息，為資金管理控制提供有力參考依據，以此形成線上線下融合的管理會計報告呈現模式，這也是企業管理控制能夠隨時間推移得以持續更新完善的基礎

條件。

8.打造專業素質過硬會計團隊

打造專業素質過硬的會計團隊，管理會計工作中的企業財務創新與管控離不開人才資源的支持。尤其在當今信息技術高速發展的大背景下，企業要想實現創新升級，管理方面必須注重靈活變通，建立針對性的人才引進體系，并在此基礎上強化對現有員工的全面培訓，使之可以具備良好的專業知識和責任意識，同時還擁有一定基礎信息操作能力，平時多引導員工主動參與至企業管理會計工作中，調動員工作業積極性，發揮其創新意識來加速企業管理會計工作質量、工作效率能夠得到切實提升。

9.優化內部架構提升管理效能

優化內部架構提升管理效能，企業需從宏觀角度出發，圍繞管理會計調整組織架構，協調企業運營管理使之效能得到充分發揮，明確企業財務部作為聯系企業內部各管理部門、生產部門、銷售部門的核心橋梁紐帶，管理會計革新期間，財務部門應作為架構組織的核心環節，及時分析企業運營發展方向，全面掌握企業實際情況，采取適度將輕資產理念貫徹至管理會計工作內容中，對于重資產部門予以適度剝離，來提高企業內部整體管理架構的靈活性，并在這個過程中合理規劃，注重管理會計必須全程參與內部架構調整優化工作，詳實論證，增強企業內部各部門協同效應和溝通交流效率，不斷提升企業組織架構專業性，從而確保企業管理效能可以達到預期要求。

10.豐富企業財務管理機制內容規章

豐富企業財務管理機制內容規章，從實際出發將信息技術、人員管理、組織架構接入企業戰略布局中，重視戰略機制本身對管理會計創新的影響關系，企業管理人員思想、戰略布局是企業發展是否穩定、高效的前置依據，同時也決定著信息技術的應用情況、人員的科學配置、組織架構的布局精準性，更重要的是其會對管理會計工作思路產生一定影響。所以具體到實踐環節，企業必須科學應用現代化信息及啥，針對生產運營及不同部門組織員工做全面管控，了解戰略主旨的前提下，盡可能運用管理會計加速企業發展效益。而一旦企業戰略理解不到位，管理會計制度便會受到影響，會計人員很難有效開展推進相關工作，企業自身發展效益也會因此而大打折扣。除此之外，傳統會計組織架構本身決策能力相對偏低，執行力也比較一般，會對企業運營發展形成一定限制，無法滿足當前市場經濟體制發展需求，在當今信息時代背景下，企業應借助大數據、云計算、互聯網等信息技術，結合戰略思維，組建科學合理的組織架構，突出平等、公正、開放、協作特質的在采購、物流、庫存、制造、生產、銷售、人員培養等方面積累的信息數據，做好各項改進工作，豐富企業財務管理機制內容規章，以此為企業形成健康的可持續發展模式奠定基礎。

四、管理會計工作中的企業財務創新與管控注意事項

管理會計工作中的企業財務創新與管控注意事項，較為重要的一點即必須明確戰略主旨深化融資方案，以保障管理會計在企業財務中的創新與管控工作質量能夠完全得以體現。通常情況下，按照當前市場變化情況、企業自身發展階段，管理會計要為企業選定最佳財務戰略，這個過程中若市場潛力位充分發掘，企業處于高速發展期，便可選定擴張發展戰略;企業處于穩定期，投資需要現金數量減少，經營性現金增加，實際經營風險中等，便可選定穩健財務戰略，聯合負債籌資、推進嘗試性投資，現金股利政策等;若市場處在比較劇烈震蕩期，企業自身也存在一定發展問題，便選定防御戰略，收縮展現，減低企業運行經營成本，以順利度過市場震蕩期，從而保障企業經營發展始終處于相對平穩、可控的狀態，全面突顯管理會計本身所具有的實質性價值作用。

五、結束語

綜上所述，通過對管理會計工作中的企業財務創新與管控手段分析，可以看出實踐期間，必須從圍繞預算管理提升資金管控實效性、提高管理會計在經營決策中的參與度、創新產權模式協調推進混合所有制、明確清單管理重要性、合理改進現有業績評價體系、強化信息建設完善相關配套、創新管理會計報告呈現模式、打造專業素質過硬會計團隊、優化內部架構提升管理效能、豐富企業財務管理機制內容規章等方面做起，才能保障管理會計工作效果完全達到預期要求，這也是當前我國管理會計工作水平得以不斷提高進步的核心路徑。

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