李中闖：后疫情時代的會展業何以自處？

進入數字經濟時代，會展活動的核心功能仍是引流，不同于傳統實體會展的只是將人流、物流、資金流、信息流和技術流拓展成線上流量池。從疫情沖擊情況來看，線下會展所具有的短期聚眾性的特征，導致其受制約的不確定因素非常多。即使不是疫情而是其他社會公共危機出現，率先被按“暫停鍵”也多半是會展、演藝、賽事等大型活動。線上會展則不存在這一風險。有鑒于此，后疫情時代的會展活動恢復，將不完全是單一的線下形式，線上會展經過不斷創新和完善或可占相當大的比重。作為會展市場主體，會展企業的業務一味地單一化，加上輕資產特征，其抗風險能力因而較弱。會展企業若過度依賴實體會展項目，產生的損失就會遠超企業的承受能力。

在筆者看來，未來的會展將不再被定義為一個獨立產業，而是一種產業業態。隨著元宇宙的應用，芯片、5G/6G網絡、虛擬現實、AI、 物聯網、區塊鏈、大數據、云計算、Web3.0等底層技術的不斷更新和完善，融媒體（元宇宙）會展將成為新型會展模式并成為發展趨勢，而擁有流量將是未來衡量會展市場份額和品牌價值的重要標準。

客觀地講，遭受過疫情沖擊，會展業不可能再回到疫情前的狀態，會展業需要積極應對局面，考慮創新與升級。具體而言，可從兩個維度來思考。

會展企業需要從自身尋求突破。作為會展活動項目的執行者，會展企業受疫情沖擊尤為嚴重。疫情的反復，造成大量客戶流失、會展品牌公信力下降、市場份額急劇縮水、企業財務赤字嚴重，部分會展企業經營更是難以為繼。……