探究國有企業會計集中核算下的財務管理策略

摘 要：在當前社會經濟迅速發展和經濟全球化背景下，國有企業面臨著愈加激烈的競爭，不僅遇到新的發展機遇，也面臨著一定的挑戰。國有企業的財務管理工作的質量與有效性會對國有企業的持續發展產生直接影響。國有企業會計集中核算下的財務管理要想充分發揮其作用與價值，就必須要針對其中存在的問題，并積極的探索與改進國有企業會計集中核算下財務管理優化策略，可以充分地發揮國有企業財務管理的職能與作用。

關鍵詞：國有企業；會計集中核算；財務管理；策略

快速發展的社會主義市場經濟，使得我國的國有企業發展有更多的發展機遇，為了提升國有企業的市場競爭優勢，為了進一步促進國有企業的規模擴大，推動國有企業穩健、持續發展，就需要充分發揮財務管理的作用。越來越多的國有企業將會計集中核算改革作為其提升其財務管理質量與效率的重要途徑，并結合企業的實際情況，積極探究國有企業會計集中核算下的財務管理策略。

一、國有企業會計集中核算的概述

所謂會計集中核算指的就是某企業、單位，在會計部門內統一集中核算企業所有的會計工作的工作組織形式。企業通過合理應用會計集中核算，則企業的只需要在開展財務管理工作的時候將本部門的各項經濟業務做好會計憑證編制工作，然后將部門的會計憑證上報到企業的會計集中核算部門，會計集中核算部門根據企業內的各個部門所上報的會計憑證的內容做好財務管理工作中的記賬憑證登記編制、總分類賬及明細分類賬和編制會計報表等工作。通過在國有企業內實施會計集中核算，可以使國有企業內部的各個部門、分公司在日常經營管理中有資金所有權、財務自主權。因此，為滿足國有企業的財務管理工作開展，必須要在其下屬單位、分公司設置報賬員崗位，指派專業的報賬員負責想干工作。通過設置報賬員崗位，則可以做好以往分公司的銀行賬戶、會計出納等相關工作，國有企業的會計集中核算中心則可以做好分公司、下屬單位的資金運營相關業務的會計監督、財務處理等工作。

根據目前我國國有企業中應用的會計集中核算組織形式的具體情況來看，常見的會計集中核算方式主要為以下兩種。其一，在國有企業總部設置統一的財務管理賬戶，該會計集中核算方式是一種高度集權的統一賬戶管理模式。不會在下屬范圍與分公司設置銀行賬戶，會計集中核算中心所設立賬戶作為國有企業的整個企業唯一的對外結算賬戶，這在一定程度上限制了國有企業的下屬單位資金使用權限，且只能在財務管理工作中使用國有企業的內部結算賬戶。其二，在國有企業內形成了賬戶分立、財務印鑒集中的會計集中核算管理模式。與第一種模式相比，該模式下國有企業的分公司、下屬單位可以根據自己的經營管理情況需求來自行使用的銀行賬戶，最終由總部的會計集中核算中心來對財務印鑒進行統一收歸管理。

二、國有企業會計集中核算下財務管理中存在的主要問題分析

在國有企業會計接種核算下開展的各項財務管理工作，雖然可以使財務管理作用得到一定程度的發揮，但是將其實際應用與國有企業財務管理工作的過程 中不可避免地存在一些問題，具體如下：

1.國有企業會計監督職能

由于我國的國有企業會計集中核算還尚未構建其完善的法律法規，很大一部分的會計集中核算的法律法規還只局限于理論層面，在具體的應用過程中還存在較多的問題，實踐操作性相對較差，且尚未形成統一、明確的會計監督程序性法規，無法充分地發揮國有企業會計集中核算監督職能。根據大部分的國有企業的實際開展情況分析，國有企業的財務管理尚未實現與會計集中核算、會計監督等的高度融合，國有企業的會計集中核算中心只能根據下屬單位所上報的憑證是否齊全，來對其是否入賬作出簡單的判斷，無法確保相關憑證的真實性、可靠性與合法性。且有很大一部分國有企業在實施會計集中核算的時候，就在會計集中核算中心內集中納入中各個下屬單位的財務管理，這也就導致有很多的下屬單位領導人員認識不到長期監督管理作用的重要性，認為本下屬單位的報賬員其工作職責就是簡單的接收上報憑證、現金支付等工作，認識不到開展財務管理工作的重要性，不能將財務監督管理作用充分發揮出來。這也就導致國有企業的會計集中核算和各個下屬范圍的財務管理工作銜接之間存在一定的空白與空缺，不僅導致會計集中核算的真正作用無法被充分發揮出來，還會導致國有企業的一些項目資產管理問題逐漸惡化。

2.會計集中核算中心工作任務重，要求高

由于國有企業下屬機構相對比較分散，且負責財務管理工作的財務人員數量眾多。國有企業實施會計集中核算，可以有效地精簡財務人員數量，這也就意味著國有企業對于復合型的財務人員的需求、要求逐漸提升。國有企業通過實施會計集中核算，通常是由總部的會計核算中心來完成資金統收統支工作，由下屬部門的報賬員來向會計核算中心直接報賬。這也就說明，國有企業通過實施會計集中核算可以在會計集中核算中心來完成財務核算工作，這在一定程度上會導致國有企業的會計集中核算中心的工作任務繁重，要想完成相應的工作，對相關的會計集中核算中心工作人員職業素養與工作水平提出了較高的要求。在處理相關的會計集中核算賬務的時候，通常還會耗費大量的時間。

3.財務管理工作人員責權不明確

部分國有企業的報賬員尚未清晰、明確地認識自身的會計責任，簡單地將自身的會計責任定義為向國有企業總部的會計集中核算中心負責，對原始的財務管理單據進行傳遞。國有企業實施會計集中核算下的財務管理工作，對于報賬員的要求較高，不僅要對本單位的財務管理情況有準確的了解，還要同當地的銀行、稅務部門之間進行良好溝通與合作關系。要想滿足以上要求，報賬員要認識到自身的責權，并主動積極地提升自身的專業素養與綜合水平不。要準確、全面地把握會計集中核算政策，在具體的工作中嚴格依照相關的規范開展工作，保證下屬單位所上報的原始憑證的真實性、有效性。如果國有企業下屬單位的報賬員對于本單位的具體情況不夠了解，則會導致對相關數據信息的判斷不夠科學、準確，對于財務管理質量會產生重要影響。

4.財務管理方式不夠先進

在國有企業實施會計集中核算，通常會將單據附著到報銷單上，將報銷單傳輸到會計集中核算中心，這也就導致會計集中核算中心的工作負擔逐漸增大，不利于會計集中核算中心的工作質量與效率提升，會計集中核算的正確率也會受到一定的影響。要求會計集中核算的工作人員必須要對國有企業的各個部門、單位的簽名有全面的把握，這種審核工作方式相對比較落后，還會對會計集中核算工作人員的工作熱情產生沖擊。如果在會計集中核算中存在部分內容不合規問題，且無法通過該工作內容的負責人進行及時、有效的溝通，這不僅會導致會計集中核算工作的效率不高，還會對會計集中核算下的財務管理水平提高產生影響。

三、國有企業會計集中核算下財務管理優化策略

針對國有企業會計集中核算下財務管理中的問題，為避免同類問題發生，并為推動國有企業的經濟效益、社會效益提升，就必須要針對國有企業會計集中核算下財務管理工作的具體情況與問題，制定與實施具有針對性地優化策略。

1.會計集中核算實現核算型向管理型轉變

國有企業實施會計集中核算，需要國有企業的各下屬單位、分公司將會計集中核算從財務管理中分離出來，這是實施與應用會計集中核算模式的具體表現。國有企業可以在會計集中核算中心集中本企業的所有的會計人員集，同時將會計集中核算、監督、檢查等工作職能與工作內容集中到會計集中核算中心。要想推動國有企業財務管理實施會計集中核算科學、持續發展，首先就要要求相關的工作人員能夠主動積極地轉變會計集中核算理念，不將會計集中核算中心定義為國有企業的財務處理核算機構，要逐漸實現會計集中核算實現核算型向管理型轉變。要實現該轉變，關鍵在于不斷提升國有企業的報賬員的素質與職業素養。以會計集中核算實現核算型向管理型轉變為前提，逐漸構建更加完善的國有企業內報賬員管理制度，要提高報賬人員招聘、晉升的條件。要盡量做到專人專職，避免存在報賬員身兼數職的情況，不會對會計集中核算工作產生影響。

2.加強財務管理的信息化建設

在國有企業內實施會計集中核算，則會導致國有企業的財務管理工作中產生大量的原始數據資料，這往往會導致原始資料、整理、傳遞等過程中存在一定的問題。為了實現國有企業財務管理核算工作水平真正提升，則要求國有企業的會計集中核算中心工作人員能夠更加準確、及時地掌握相關的會計信息，并在國有企業內部合理的引進先進的、信息化的系統與設施設備，加強國有企業的財務管理信息化建設。在當前的全球化、信息化背景下，國有企業的發展對信息的存儲、處理能力逐漸提高，國有企業要建立更加高效、完善的財務信息化管理系統，國有企業的各項財務管理工作能夠更加順利地實施，國有企業的會計集中核算中心的作用與價值才能得到充分發揮?；诖?，國有企業要結合企業的財務管理工作中實際需求、企業發展戰略目標以及企業財務管理系統的電算化、信息化、智能化發展特點，從而搭建起信息化會計集中核算系統，會計集中核算中心能夠高效運作，并合理地應用各類先進的信息技術，為國有企業的各項財務管理工作順利展開起到一定的輔助作用。為了構建國有企業會計集中核算中心更加自動化、智能化、信息化信息處理平臺，為國有企業的各項會計集中核算工作服務，則要求國有企業積極地引進與開發最新的財務管理平臺與軟件來搭建會計集中核算處理平臺，這樣在具體的財務管理工作中，會計集中核算工作人員則可以更加準確、及時地處理國有企業相關財務管理工作與賬務，并減少會計集中核算中發生誤差的概率，顯著提升國有企業會計集中核算的質量與效率。

3.加強財務監督管理

要想使國有企業會計集中核算的作用與價值得到充分發揮，還需要持續加強財務監督管理。國有企業的管理制度、內部控制完善程度會直接影響國有企業的財務管理工作落實程度與實施效果?；诖?，為了能夠確保國有企業實施會計集中核算獲得比較理想的效果，就必須要加強國有企業各個部門、單位的財務監督管理，有效提升國有企業的管理制度、財務監管檢查的可行性、有效性。國有企業還要轉變以往財務管理工作中所體現出的被動監督行為，要更加主動、積極的接受監督管理，這樣才能更好地發揮其監督管理作用。與此同時，國有企業還要對其內部的會計集中核算中心的運行情況、管理有效性進行監督與檢查，這樣不僅能夠確保國有企業的會計集中核算中心的作用、價值被充分發揮出來，還能確保各項監督管理工作落實到位，確保各項財務管理工作能夠更加有序開展。

4.構建優質的財務管理隊伍

國有企業之所以實施會計集中核算，其根本目的是要不斷提升財務管理工作的效率，這對國有企業的財務管理工作隊伍、財務管理工作人員的綜合水平提出了更高的要求?；诖?，國有企業要組建起一支掌握先進財務管理理念、財務管理與會計集中核算技能的財務管理隊伍，要高度重視構建優質的財務管理隊伍對于財務管理工作開展的重要性。首先，國有企業要對本企業實施財務集中管理制度的可行性進行科學檢驗，要確保財務集中管理制度制定后能夠在企業內有效執行與實施。需要企業的人力資源管理工作、指派報賬員、財務管理工作等各項工作中都需要會計集中核算中心進行統一管理工作，這樣國有企業的會計集中核算工作也能更加準確地把握企業的各個部門、單位的具體財務情況，從而確保會計集中核算中心的監督職能被充分發揮出來。其次，還需要組織國有企業的財務管理工作人員參與到專業的財務管理培訓與學習，通過培訓使財務管理工作人員掌握最先進的財務管理理念、財務管理技能，也可以在國有企業的財務管理部門內部組織交流、學習，通過財務管理人員之間的互相比較學習，能夠使其更加明確自己在具體的財務管理工作中存在的問題，并能通過開展專題講座、研討會等多種方式，使財務管理人員參與到多種形式的交流、學習、培訓中，使其專業技術水平與綜合素質被有效提升，在國有企業內組建起一支具備較高專業素養、綜合水平的復合型財務管理隊伍，從而為國有企業開展各項財務管理工作奠定基礎，強有力的人才支撐是確保財務管理工作質量提升的重要基礎。

5.加強財務共享中心管理建設

國有企業實施會計集中核算下的財務管理，為了能夠有效地規避財務風險，還需要進一步加強財務共享中心管理建設。在具體的工作中，國有企業要站在全局發展的角度來看，重視財務共享中心的建設，要采取有效措施來不斷加強財務共享中心各項工作的有效監督與管理。可以將財務風險作為堅強財務共性管理中心建設導向，進而有效地提升財務核算質量。值得注意的是，國有企業在開展各項財務管理工作的時候，必須要設置專門的工作人員來開展相應工作，確保其工作的專業性。國有企業可以根據企業的實際財務管理工作需求和現代財務管理需求，在企業逐漸建立起三級質量管理體系。首先，要設置業務復核崗，設置該崗位是為了能夠確保國有企業的各項會計信息質量監督與復核的；其次，要設置綜合抽查崗，設置該崗位是為了能夠復查一級質量管理的結果，使得國有企業的會計信息質量得到保障與提升；最后，設置季度自查崗，該崗位的設置是為了在前兩級質量結果的基礎上對其進行抽查，并定期巡查國有企業財務管理的關鍵信息。通過加強財務共享中心管理建設，能夠更加真實、有效的統計財務管理工作中的各項數據與指標，并采取日常化的處理措施，尤其要結合實際的財務管理工作經驗中一些易錯部分，明確其具體的責任，這樣可以逐步提升國有企業的財務管理水平，進而確保國有企業領導層制定的決策更加科學、合理。

四、結束語

總而言之，財務管理工作的質量會對企業的發展產生直接性的決定作用，通過優質高效的財務管理可以使企業與社會經濟發展實現接軌，并更加客觀、合理地應用企業的經營狀況與業務判斷，實現企業可持續發展戰略目標。根據當前的國有企業實際經營發展情況看，在會計集中核算下開展財務管理工作，就要不斷提升與優化財務管理的合理性，還要針對其中存在的問題，采取具有針對性、指向性的整改與優化措施，在不斷地實踐與改善中，提升國有企業會計集中核算下財務管理工作的科學性、有效性，推動國有企業持續發展，進而為推動我國社會經濟發展貢獻力量。

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作者簡介：薛楠（1990.02- ），女，漢族，碩士研究生，南通沿海開發集團有限公司，中級會計，研究方向：財務管理