1.明清易代進程中的幾個關鍵(2022年5月上)
當歷史的進程來到拐點,意味著新興勢力的機會。相對而言,腐朽勢力因為積重難返而一次次錯過自我革新,最終湮沒于歷史長河中,平添后人唏噓。
2.爭與讓(2022年5月下)
騎馬莫輕平地上,收帆好在順風時。本文告誡我們一定要謙和謙讓。滿招損,謙受益,大抵如此!
3.諸葛亮的困難(2022年6月上)
三國紛爭,受苦的是百姓。蜀漢不足百萬人口,其中帶甲十余萬又長年對外征戰,百姓自是苦不堪言。統一是歷史趨勢,也是大眾所盼,但可惜的是,三國之后的西晉并不是一個好的王朝,百姓的苦難終結還要等到之后的隋唐時期了。
4.講話要像國王(2022年6月上)
很受啟發。言為心聲,要不卑不亢,方顯坦蕩自信,“不好意思”之類的前綴語,貌似謙遜客氣,若成為口頭語,不僅會影響別人對自己的評價,也會對自己形成消極的暗示。要有力地講話,講有力的話。
5.曹操:蟄伏者的智慧(2022年6月上)
自身實力不濟時不能強出頭,否則只會被槍打。這時候韜光養晦是最好的選擇。曹操能在亂世稱雄,確實是一個杰出的政治家和軍事家。
6.看清與看輕(2022年5月下)
看清名利,看輕得失。人生的智慧不在于如何獲得多少名利的實力,而在于正確認識對待所得的能力。
7.從佞臣到諍臣——細說“裴矩現象”(2022年6月上)
人性復雜多變,趨利避害是人的本能。每個人在不同的環境中,遇到不同的人,都會表現出不同的一面。深入觀察生活,就會發現,裴矩現象并不少見。普通人才能上可能比不上裴矩,但因人而宜、與時變化的規律幾乎時時處處都在發揮作用。
8.鄉村振興要處理好“三個難題”(2022年6月上)
我國的農村政策發生了巨大的轉變。在空心化嚴重、人才外流的當下,如何振興農村,是擺在時代面前的難題,也是不得不解決的難題。
9.處理危機,不如杜絕危機(2022年6月上)
危機管理對于企業來說,是必修課,在互聯網時代,“真相尚未穿上鞋子,謊言已跑遍了世界”。假如不能快速處理好危機,就會影響到品牌形象和市場口碑,嚴重的甚至會給企業帶來滅頂之災。同樣,也有一些企業能夠利用危機,化危為機,最終贏得了消費者的信任。